物流企业成本管理.ppt

第五讲物流成本管理,通过本章的学习，理解物流成本的含义和特征；了解物流成本的几种重要学说；了解物流成本的重要特征、计算目的和计算范围；掌握物流成本的计算方法；了解物流成本管理的内容；掌握物流成本预算的编制和物流成本控制。,电商案例：,前不久，京东发布了2015年第四季度和全年财报，收入和交易额大幅度增长的同时，亏损额也在迅速扩大。,京东VS猫宁，运费或将成为压垮京东的最后一根稻草,京东并非没有意识到这种问题，从近两年的情况来看，京东频繁对运费标准进行提升，根本目的就是为了填补巨额亏损。1.京东自2014年2月27日，新的收费标准为：注册会员、铜牌会员、银牌会员、金牌会员的订单金额(按减去直降和返现促销的金额)必须不低于59元才能免运费，企业会员、钻石会员的免运费门槛为39元以上，否则加收5元运费。此外，所有级别的会员要享受极速达服务都需要49元运费。,电商案例：,京东VS猫宁，运费或将成为压垮京东的最后一根稻草,2.自2015年4月2日起，金牌会员、银牌会员、铜牌会员、注册会员购买自营商品需满79元可免运费；钻石会员购买自营商品需满59元免运费。二者均较之前的标准上调了20元。3.京东在部分城市推出了“极速达”服务，3小时就能够送达，但需额外收费49元。2015年11月30日，京东正式升级了该服务，虽然将“极速达”服务的配送时效从3小时提升到了2小时达，但同时配送费用从49元提高到了99元。4.2016年4月1日，京东上调免邮运费标准，钻石会员的包邮门槛将提升到79元，钻石以下则提升到99元。另外，运费也将从5元提升到6元，大件物品会加收5元/件的配送费，自提方面，不满99元的订单需收取3元运费。概括起来讲，与此前标准相比新政包邮门槛上调20元，邮费增加1元，自提将不再免费。,电商案例：,京东VS猫宁，运费或将成为压垮京东的最后一根稻草,苏宁携手阿里，痛击京东软肋,最近418家电3C大促活动，苏宁云商COO侯恩龙放出开战宣言-要再造一个“家电双十一”。苏宁与阿里的合作，两者物流、渠道充分融合，在这种情况下，苏宁对供应商议价能力能将大幅增强，这部分差价直接反馈于消费者,在这次418中，除了玩法升级外，苏宁更强调物流服务体验，不仅提升物流配送时效，也为消费者提供多种多种收货方式，“随心提”可以向全国消费者提供“全门店、全免费、全保障”的包裹自提服务。更重要的是，相比京东来说，苏宁门店自提和急速达都执行免费策略，消费者体验越来越好。,从超市的货架上随手取下一瓶洗发水，你能想到这瓶洗发水从走下流水线那一刻起，到你拿到手中为止，中间究竟被多少辆卡车运转到多少个物流配送中心？历经多少道批发商以及多少人的手才被送上货柜？它要经过多少道工序才变成你看到的样子？更重要的是，需要怎样做才能够更经济地将这瓶洗发水送到零售店里去？这就是物流！,具体到具体的商品,物流成本管理是对物流成本进行调查、分析、预测及控制等管理活动，通过管理物流成本达到物流管理目的，是以成本为手段的管理，通过对物流活动的管理降低物流费用。我国物流成本管理的内容包括：计算物流成本、分析评价物流成本和实施物流成本管理。,一、物流成本的内涵,物流成本指物流活动中所消耗的物化劳动（机械设备所产生的劳动）和活劳动（人力资源所产生的劳动）的货币表现。即产品在包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和及与存货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本。,一、企业物流成本,1.企业物流成本,物流成本分成：宏观物流成本，又称社会物流成本是指全社会在一定时间范围内，为消除时间和空间障碍而发生的有价值的商品运动和静止行为所耗费的成本开支总额。中观物流成本，又称行业物流成本，是指采用标准管理的理念，研究某个行业的“平均物流成本”数据，从而建立分行业的物流成本参考标准。微观物流成本，又称企业物流成本，现有文献谈及的物流成本概念，通常是基于微观物流成本而言。,1.按物流功能计算的成本,2.按照支付形态计算的成本,大体可划分为：委托物流费（如运费、包装费、保管费、出入库装卸费、手续费等仓库保管费）等向企业外部支付的费用和人工费、材料费等企业内部物流活动的费用。如下图：,3.按物流范围计算的成本,供应物流费：是指从原材料采购到供应给购入者制造业者这一物流过程中所需的费用。企业内物流费：是指从产成品运输、包装开始到最终确定向顾客销售这一物流过程中所需的费用。销售物流费：是指从确定向顾客销售到向顾客交货这一物流过程所需要的费用。退货物流费：是指随售出产品的退货而发生的物流活动过程中所需要的费用。废弃物流费：是指由于产品、包装或运输容器材料等的废弃而发生的物流活动过程中所需要的费用。生产物流费：因包含在制造成本中，很难单独计算。,2.企业物流成本支付形态构成,1.“黑大陆”学说：在损益表中，物流成本和销售额相比只占很少的比重，其重要性一直没有被认识到。彼德德鲁克1962年在财富杂志发表的经济的黑色大陆中认为“物流是一块未开垦的处女地”，强调应高度重视物流管理，指出“流通是经济领域里的黑暗大陆”。如果理论研究和实践探索照亮了这块黑大陆，那么所谓的不毛之地将变为宝藏之地。,二、物流成本的几种重要学说,2.物流成本冰山理论：日本的西泽修教授认为现行的财务会计制度和会计核算方法都不能掌握物流费用的实际情况，人们对物流费用的了解是一片空白，甚至有很大的虚伪性，他把这种情况比作“物流冰山”；如图所示：,物流冰山示意图（这个一定要会分析哟）,材料,销售费用管理费用财务费用,生产成本（制造费用）,支付的委托物流费,企业内部消耗的物流费,委托物流费,自家物流费,“物流成本冰山说”成立的原因，1、除了会计核算制度本身没考虑到物流成本之外，还有三个原因：/2.一是物流成本的计算范围太大。涉及的单位多，牵涉面广。计算哪部分、漏掉哪部分，物流费用的大小相距甚运。3.二是物流成本的计算对象难以确定。运输、保管、包装、装卸以及信息等各物流环节中，以哪几种环节作为物流成本的计算对象问题不明确。三是物流成本计算内容难以归集。选择哪几种费用列入物流成本中的问题不明确。比如本企业内部发生的物流费用，如与物流相关的人工费、物流设施建设费、电费、维修费等难以归集。,3.“第三利润源”学说,4.效益背反理论,高水平的物流服务？高额的物流成本？,一、物流成本计算的意义,物流成本计算:根据企业确定的成本计算对象，采用相应的成本计算方法，按照规定的成本项目，通过一系列物流费用的汇集于分配，从而计算出各物流环节计算对象的实际总成本和单位成本。,第二节物流成本的计算,降低物流成本、提高物流效益是企业进行成本管理的目标；只有经过有效的成本核算，才能将物流成本现状揭示出来，才可能看到水面下的冰山。,物流的七项功能要素,24,制造技术质量管理生产系统工程管理,生产计划原料供应采购计划,市场调查产品定位营销策略价格政策,流通渠道政策客户服务政策订货处理业务,成本管理库存控制预算管理,运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通、加工、物流信息传递,财务管理,生产,销售,财务,物流,二、确定物流成本的计算范围,1.按物流功能核算（前面讲过）,物流成本计算表：企业物流成本表（主表）：,2.按物流活动范围核算,销售物流,废弃物物流,退货物流,企业内物流,生产物流,供应物流,3.按物流形态核算,企业内部物流成本支付形态表（附表）,三、物流成本计算P236,（一）会计方法（从现行成本核算体系中予以分离的物流成本）1.双轨制：,2.单轨制：,（二）统计方法,按领域类别与支付形态相结合进行统计：,按功能类别与支付形态相结合进行统计：,（三）作业成本法,作业成本法的提出,什么是作业成本法：,作业成本法(Activity-basedCosting)简称ABC法，也称为作业成本会计或作业成本核算制度。它是以作业为核心要素，以成本动因理论为基础，按两阶段模式分配间接费用，首先根据作业耗费资源的数量来计量作业的成本，进而根据产品消耗作业的数量来计算产品的成本。如图：,计算原理比较：,作业:？,所谓作业，就是指企业进行产品生产或提供劳务服务所需要的耗费资源的业务活动。作业以人为主体作业需要消耗资源为特征作业可以划分不同层次，综合作业可分解为几个单项作业、复杂作业可以分解为几个简单作业。比如：物流作业分为运输作业、仓储作业、包装作业、装卸搬运作业等，由这些构成物流作业整体。比如，在一个顾客服务部门，作业包括处理顾客订单、解决顾客问题以及提供顾客报告三项作业。,资源：,资源：资源是作业所消耗的各项内容(费用)。例如：流通加工是一个作业，特定的机器、工具、工作人员、材料、动力等就是使这项作业顺利进行的资源。资源可以分为货币资源、材料资源、人力资源、动力资源、设备资源等。资源可以服务于多个作业。作业所耗费的资源（费用）可以从财务账册中获得,成本动因？成本是如何产生的？,成本动因是导致成本发生的各种原因，也称成本驱动因素。例如：工时、产量、人数、订单数等等成本动因是决定成本发生额与资源消耗量之间的内在数量关系的根本因素。,第一步：确认和计量各种资源消耗,有关各类资源耗费的信息可从企业的账簿记录中得到。例如，企业物流常见作业及耗用资源如下：,例如：,某企业财务部门的统计，企业的质量检验部门某月发生人工费用160000元材料费用58000元折旧费94162元。,第二步：确认作业，把资源分配到作业,确认有哪些作业：原材料检验、在产品检验、成品检验选择各类资源的资源动因：人数、工时,第三步：选择作业动因，计算作业动因率第四步：把作业成本池的总成本分配到产品,确认各作业的作业动因统计作业动因的总数计算各作业的单位作业动因率分配作业成本到产品,一、物流成本管理的概念,物流成本管理是对物流成本进行调查、分析、预测及控制等管理活动，通过管理物流成本达到物流管理目的，是以成本为手段的管理，通过对物流活动的管理降低物流费用。,第三部分：物流成本管理,物流成本管理的层次,附：目前国内物流成本管理中存在的问题,（1）计算的范围、内容不全面，只涉及部分物流费用,看重采购、销售环节,供应物流、企业内物流、销售物流、回收物流、废弃物物流,只核算外付物流费用,企业实际发生的物流成本要超过外部支付额的5倍以上,（2）物流成本信息的披露与其他成本费用的披露相混杂,例如：采购环节的运输费、装卸费、包装费、仓储费运输费等合理损耗原材料采购成本；生产过程中材料的存储管理费用；制造过程中的物流费制造费用并计入产品成本；销售环节的物流费用销售费用；.,（3）企业分散计算和控制物流成本：各企业根据自己的理解分别计算物流成本，使得企业间进行物流成本的比较大打折扣；（4）缺乏懂得物流知识的财务会计与管理会计人才,二、物流成本管理的内容,（1）计算物流成本,（3）物流成本决策,（5）物流成本控制,（4）物流成本计划与预算,（2）预测物流成本,（6）物流成本分析,（一）计算物流成本,计算物流成本是物流成本管理的前提和基础；计算物流成本时，要首先明确物流成本的构成，要从物流系统的角度出发去界定物流成本的内容（效益背反学说）；另外要明确计算方法和条件；,（二）物流成本预测,对未来的成本水平及其变动趋势作出预计。forexample:仓储环节的库存预测、流通加工环节的加工预测、运输环节的预测。成本预测是后期编制成本计划的基础；,（三）物流成本决策,从所有的物流方案中选择一个满意的方案的过程,联系前面讲的包装、仓储、配送、装卸搬运等等环节的成本的问题。,（四）物流成本计划与预算,规定计划期内物流各环节的耗费费用和成本费用，&提出保证计划顺利实施所采取的措施。,（六）分析物流成本,对计算出的物流成本进行分析评价，发现企业在物流成本管理中的优势与劣势，总结经验，改进不足，促进物流系统的良性循环。,三、降低物流成本的途径（物流成本控制）,回顾以往所学知识，思考:从物流的各个职能来看，降低物流成本的途径有哪些？,1.运输环节,(一)简化运输系统，减少中间环节，降低运输成本(二)提高车辆的装载效率，降低运输成本(三)选择最佳运输手段，降低运输成本,2.仓储环节,（一）提高仓储人员的工作能力（二）加强信息化技术在仓储中的应用（三）正确选择设备（四）零库存管理,ABC分类法,3.包装环节,4.配送环节,（2）差异化策略,指导思想：产品特征不同、顾客服务水平也不同。例如库存水平参考ABC分类法：,（3）混合策略,一部分业务自营完成,一部分业务外包给第三方,（4）延迟策略,生产延迟,物流延迟,多发生在如贴标签、包装、装配和发送等领域。,5.装卸搬运环节,(2)运用“六不”改善法则,不让等通过合理的安排使作业人员和作业机械闲置的时间为零，实现连续的工作。不让碰通过利用机械化、自动化设备使作业人员在进行各项物流作业时不直接接触商品。不让动通过优化仓库内物品摆放位置和应用自动化工具，减少物品和作业人员移动的距离和次数。,不让想通过对作业的分解和分析，实现作业的简单化、专业化和标准化，使作业过程更简化。不让找通过详细规划，把作业现场的工具和物品摆放在最明显的地方，使作业人员在需要利用设备的时不用寻找。不让写通过应用信息技术和条形码技术，实现无纸化办公。,(3)缩短物料装卸搬运的距离,节省劳动