便利店组长竞聘演讲稿.doc

便利店组长竞聘演讲稿 公开竞争,择优选聘,是现阶段我国干部制度改革的一条重要原则在这种竞争中,人才需要自我推销参与竞争下面是小编为你整理的便利店组长竞聘演讲稿内容希望对你有帮助 尊敬的各位领导各位同事大家好 我是来自老街店的一名理货组长我叫王福伟在这春暖花开充满希望的季节里我带着满心的希望与热情站在这个店长竞聘席上我深感荣幸谢谢领导给我们提供了这样一个展示自己的舞台让我们用心中的彩笔勾画自己美好的未来勾画丹尼斯辉煌的明天 今天竞聘店长一职我深知自己的经验不足职业技能不够但我有的是信心、恒心、有自信我会用我对工作的热忱认真积极努力的心态用我的心血与汗水把欠缺的这一课给补回来 我认为作为一名店长一方面要严抓管理另一方面应该发挥指导、配合及承上启下的桥梁作用我要以“高标准、严要求”作为门店的行为指南管理应该理为先理的不是制度、不是流程而是心态是包括工作和生活在内的员工心态就店长工作而言对内要指导工作制定任务发现分析店中存在的问题对出现的问题及时解决提供必要的帮助 1.培养员工的自信心加强员工之间的相互协作配合精神和集体观念培养员工永不满足的学习心态做永不满足于现状的人我要他们不仅要掌握本区域相关知识更要注重团队协作 2.加强服务质量的提升商品是有形的而我们的服务是无形的今天的消费者更加注重服务的质量服务是提升竞争力创造价值的必要而有效的手段服务不仅要求营业人员熟练掌握商品知识更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务服务用语不能单纯呆板地执行而要真正使阳光服务照耀到顾客让顾客感到亲切的暖心的服务树立服务楷模使服务以榜样的形式在员工中变成有形的模范形成服务竟比的良好氛围 3如何做好店长：店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的各项指标;他更是一个中间人是上级与整个店的关键人物是组织内部沟通的桥梁优秀的店长会善于发现工作中的问题并及时解决;他还是一个优秀的培训老师员工的榜样能够指导员工出色地完成各项工任务;他还要善于激励做员工的拉拉队长挖掘员工的内在潜能激发员工的工作热情首先要得到员工们的信任只有大家相信你才可能心甘情愿地为你去工作在与员工的感情方面不仅要做到工作上的关心同时对她们的生活及家庭上也要时时关心做到她们精神上的支持与鼓励工作中要按规章制度办事做到奖罚分明对做的好的员工要表扬和奖赏对违反管理规章制度劳动制度的员工就要批评和惩罚让员工自己把握其中的厉害关系二十一世纪最缺的是人才我还要识才用才做一个优秀的伯乐使有能力的人施展他的才华给他一个展示的空间我要做一个让员工们心里踏实、放心信任的领导 这次来竞聘对我来说是一种励练、一种学习、一种自我能力的考验希望通过本次竟聘能够与大家相互交流互相学习取长补短充实自己只有不断的学习才能提高自身素质及职业技能为公司做出更大的贡献如果我竞聘成功的话那么我就算交了一份合格的工作成绩单如果我没有成功我只会更加勤奋地工作学习用自己的努力来换取明天的成功 记得竞聘组长时我说过要用我的努力与付出让我们枫杨店做的更好从店组建、开业、到有了今天的成绩都有我的陪伴亲眼看着它一天天的成长、成熟我很高兴也很骄傲相信我们每一位员工都会为之骄傲和自豪因为他的今天和我们每一位勤恳吃苦耐劳的员工分不开在以后的工作当中我会一如既往更加不断的努力向上为我们丹尼斯为我们枫杨店做出更大的贡献欢迎各位领导各位同事到我们店指导工作交流学习 我的演讲到此结束谢谢大家 尊敬的各位领导、同事： 大家好 现任旧宫店财务副店长一职首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会经过在公司两年多的工作和学习我对大中连锁经营的模式有了更加深入的了解也感悟到了很多在大中这个大家庭中领导的帮助团队的氛围使我有机会学习并提高自身素质以及连锁店的综合管理能力 如果我是一名店长我认为我的个人优势在于：热爱本职工作有较强的学习和适应能力理解能力强组织能力精沟通能力好当然我也有不足的方面例如：经验不足所以我还要多多的向各位同仁学习但我也具备了店长的基本素质：我爱岗敬业工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假每次遇到困境和难处我总是自我效验从不怨天尤人同时也具备了店长应具备的才能我有严于律已、诚信为本的优良品质我信奉诚实待人、严于律已的处世之道 我曾经在多个门店工作过既要维护高层的权威又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨与共事的同仁们建立了深厚的感情到旧宫店工作以来我在日常生活和工作中不断加强个人修养和专业知识的磨砺以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己. 为了我所在门店的正常发展我想公司能做到有法可依我定会做到有法必依执法必严违法必纠我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令以最快的速度下达到店内各部门并督促各部门渐渐落实到位且不能形式化要具体落实到每个人、每个点让部门连成一条线门店组成一个网公司展开一个面也就是说让点连起来成线线组起来成网网叠起来成面我想也只有面扑开了公司才能更快的发展更加的强大 另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标更重要的是如何达到这一目标所以我的做法就是坚持做到“五要”为今后执行公司的任务打下良好的基础其中“五要”是指： 1、要沟通：经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所在的物业部门”为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件 2、要务实：即是眼睛向下看从小事踏踏实实做起为今后的工作打下良好的基础 3、要交流：经常与各部门经理、员工及促销交流了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况真正做到取他人之长避己之短 4、要了解：即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果真正了解了才会把这件事做的更加完美所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果分析利弊才能实施 5、要总结：总结过往经验将未曾做好的事情吸取教训已经成功的事情寻找实施时的不足把这些经验投入到以后的工作中去 除上述几点以外我认为以下两点也非常重要 一、店面行政管理 店内日常小事常抓不懈才能为店面经营管理奠定良好的基础所以店面行政管理应放在首位 1.建立逐级管理制度岗位职责分工细化自上而下使工作事事有人管件件能落实防止死角现象的出现 2.注重店内人员的培训工作培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识以店为荣让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能使之具有爱岗敬业、服务热情周到懂业务、会管理的高素质人才 3.以“为您服务我最佳”为宗旨在提高人员服务水平加强服务意识教育的同时注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高更好的全心全意为顾客着想减少投拆 4.建立分明的奖惩制度以激励和约束员工、销售人员的工作使全店成为一支团结协作的集体在竞争中立于不败之地 5.利用各种合理的、能够利用的条件创造、布置良好的店面环境树立良好的商业形象尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣 6.重视安全保卫工作防火、防盗将危险隐患消灭在萌芽之中杜绝因此给公司带来不必要的损失 7.创造良好的外围环境协调好与政府部门的合作关系以减少不必要的麻烦 二、经营管理 1.加强商品进、销、存的管理掌握规律提高商品库存周转率不积压商品不断货使库房商品管理趋于科学化、合理化 2.知已知彼通过市场调研分析总结存在的差距及时调整以顺应市场的发展变化提高市场占有率 3.明确全店销售目标将销售任务细化、量化落实到每个部门、品牌、人员并进行相关的数据分析 4.在节假日上做文章积极参与公司的各项促销活动及店内的各项活动充分做好宣传及布置的工作 5.抓好大宗、集团购买的接待工作做好一人接待全面协调让顾客感到方便、快捷的服务 6.尽可能的降低成本开源节流以减少开支 以上是我对店内管理的一些设想如有不足之处希望各位领导加以指正如果公司领导能够提供这个平台给我我会用我的努力与勤奋交上一份优秀的工作成绩单证明您们的决定是对的我决不会辜负领导们的信任与期望我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作我相信“月亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步所以我会在以后的工作中更加努力更加勤奋 谢谢大家 尊敬的各位领导可敬的各位同仁： 大家下午好我叫XX来自西陈庄店今天斗胆来到竞聘现场只是想给自己一个机会向关心我们一直督促我们成长的领导和同仁们展示一下我们怕小小的成长让你们放心我们没有懈怠我们一直在努力如果有里说得不好敬请大家批评指正 一转眼来到丹尼斯便利店已经八十九天了有本书上曾经说过如果在你从事一份工作一百天后仍然可以保持旺盛的精力和高昂的斗志那就说明你真的喜欢这份工作你和这份工作有缘也许还是一辈子的缘分虽然还没有到一百天但我已经深深感觉到我和丹尼斯的缘分 我喜欢这个工作她既是我学习的教室也是我展现自己的舞台两者兼得夫复何求?从进丹尼斯那天起我就告诫自己要踏实勤学向上无论是作为一名理货还是一名组长我都一直将这六个字作为自己的工作信条并向和我一起工作的同仁们分享我觉得作为一名组长不仅仅要安排好各项工作更重要的是让我们一起工作的同仁们感受到我们工作的价值和乐趣充满希望的工作是让人保持旺盛精力与高昂斗志的唯一途径我不敢说我在组长的位置上做得多好我只是一直努力着让我的组员们更加快乐和充满希望的工作我知道还有很多地方做得不好甚至根本就不会做但是我敢保证我一直在努力学习因为我知道大家在看着我那种无声的期待是一种强大的推进剂我是一个脸皮很薄的人如果我做得不好我会无地自容不用大家指责我都会惭愧得要死所以在这里我就不再赘诉我学到了什么我现在怎样将来会怎样我只能告诉大家我还有很多要学习我会一直学习下去 在这里我想借此机会真心地感谢两位领导没有别的意思仅仅就是感谢一位是张相两次巡店带着我一个货架一个货架的讲解教我怎样理货怎样安排自己和员工的工作我体会到了一个长辈对晚辈成长的关心谢谢您我的长辈一位是我的店长对我这个一问三不会的所谓组长的包容鼓励和手把手的教导我体会到了一个姐姐对弟弟的关爱虽然她不在这里我还是要说谢谢你姐姐好了我的演讲结束了可能会有一些矫情和不知所云敬请各位谅解谢谢 尊敬的各位领导及同事们： 大家好 相信大家都听过这首诗：白日依山尽黄河入海流欲穷千里目更上一层楼 相信每个人都会选择向前行进而不是后退 一、个人简介 今天在这里首先自我介绍一下我叫XXX江苏徐州人毕业于XXXXX所学专业是连锁经营管理从我一毕业就在沃尔玛工作过一年从事的是理货员现在在这个超市工作也已经经近一年了从事的是导购员 我很荣幸能走上竞聘演讲台参加这次竞聘店长的演讲：首先我对公司领导推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任我相信在公司公平公正公开的竞争环境下我们大家的实力和能力都在竞争中得以体现也会得到大家的认可在这里公司员工的积极面与消极面也都能够得以体现出来让真正有实力的人在这个拼搏的平台上脱颖而出其次我是抱着学习和锻炼自己能力的态度来参加这次竞选接受领导与大家对我的指正 我的竞聘岗位是：乐天玛特的店长 二、个人优势 我竞争超市店长我认为我的个人优势在于：有近二年的超市工作经验在工作的时候谨慎小心、认真严谨、经常得到经理的好评由于我在乐天玛特工作快两年了有一定销售经验和管理经验同时也对入库打调单这方面接触的多对产品的了解也相当透彻我热爱本职工作有较强的学习和适应能力善于沟通、工作不弄虚作假;同时具备了店长应具备的才能我的为人处事原则是：首先应把公司利益及安全放在第一位为公司创造最大效益为目标识大体顾大局对公司应具有绝对的忠诚度协助上级领导共同进行管理工作服从上级的安排竭尽全力做好每一项工作踏踏实实做人认认真真做事开开心心生活自己一贯注重个人品德素质的培养努力做到尊重领导团结同志工作负责办事公道 为了我今后所在超市的正常发展我会做到有法必依执法必严违法必纠在第一时间理解好公司所下达的各项指令以最快的速度下达到店内各部门并要具体落实到每个人、每个点让公司以及各个门店都连成一条线也就是说让连起来成线组起来成网网叠起来成面只有把面扑开了公司才能更快更好的发展 三、超市的未来 做为一名店长最重要的是如何管理好这家超市、如何按照上级的指示做好自己的工作所以我对超市的未来做了规划为今后执行公司的任务打下良好的基础采取了以下措施: 1、实行“顾客第一、服务第一”的经营观念 2、严格控制损耗率、人事成本、营运成本树立“低成本”的经营观念; 3、进行库存管理保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发放; 4、督促门店的促销活动; 5、了解员工的困难给予正确的指示并鼓励员工提出合理化建议 6、保障营运安全严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维 7、要沟通：经常与公司和我们各门店长要做到有事要积极主动与各部门沟通要经常与店内员工以及各门店员交流、(心态、经验)了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况真正做到取他人之长避己之短 8、要了解：即使未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果真正了解了才会把这件事做的更加完美所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果分析利弊才能实施 9、做到有问必答、有求必应、有忙必帮的优质服务 10、要总结：总结过往经验将未曾做好的事情吸取教训已经成功的事情寻找实施时的不足把这些经验投入到以后的工作中去 四、店面管理 作为一家大型连锁超市店面行政管理应放在首位 1.建立逐级管理制度岗位职责分工细化自上而下使工作事事有人管件件能落实防止死角现象的出现 2.作为高级饼店企业所有员工都要求专业注重店内人员的培训工作培养员工、销售人员集体荣誉感和主人翁意识以店为荣让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才 3.以“追求顾客满意”为宗旨在提高人员服务水平加强服务意识教育的同时注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高更好的全心全意为顾客着想减少投拆 4.建立分明的奖惩制度以激励和约束员工、销售人员的工作使全店成为一支团结协作的集体 5.利用各种合理的、能够利用的条件创造、布置良好的店面环境树立良好的商业形象尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣 6.重视安全保卫工作防火、防盗将危险隐患消灭在萌芽之中杜绝因此给公司带来不必要的损失 五.经营管理 1.加强商品进、销、存的管理掌握规律提高商品库存周转率不积压商品不断货使库房商品管理趋于合理化 2.明