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文档简介

项目管理那点事儿,Guideline,间隔长了，回顾一下PDM在项目管理中的角色和执行一个地图case总结与感悟小讨论（Op）,回顾,流程PM=Superman(ownership)=决策+设计+(跟进+验证)+优化好流程帮助决策、实现减少风险，按时按质方法目的手段过程效果反思项目管理：计划组织控制总结,互联网产品的生产线,发现需求or产生想法,讨论、验证,确定方向、目标、实施方案,确定需求,跟进实施,验证、测试,上线,数据监测、分析,用户反馈,PDM在项目管理中的角色是？,明确角色,PDM=产品经理+项目经理=产品决策+产品设计+交付质量把控OwnershipPDM对结果负责，就要对过程负责，生产线的任何一环都不能无人问津工程师负责生产，其他的我们来做不越权，也不做工程师该做的事情,项目管理三要素,三要素之于PDM,Q：需求文档中一个个需求顺利交付，满足预期B：开发资源、测试资源、编辑资源，当然还有Money、公仔、ipadT：Deadline&Milestone结论：通过项目管理，让该版本所有需求在规定的时间内由确定的负责人按质交付、上线。PM在过程中协调资源、监控过程、检验效果,PDM在项目管理中如何通过执行保证项目成功？,有力执行,迅速跟进（Ownership，Speed）达成共识；有效、可行、协调几方书面反复确认；“签字画押”，有据可查责任到人，绑定时间轴,Case:SOSO地图后台V2.2.1,需求点讨论需求细化与测试方法讨论需求准备、任务分工需求冻结开发自测测试上线下一版本,需求准备、任务分工,目的：将先前的需求list细化为需求与技术文档的合体，供最终交付验证使用，也满足QA测试需求结论：一份需求与技术文档的合体Tips：PM牵头收集、整理认真阅读，不懂就问积极拉QA提问题,开发自测测试上线,产品经理要内测扩大owner队伍，让他们也是主人永远都是Beta版，要适度接受问题不要为了上线而上线感谢所有参与的人结论：最开放的心态定下需求，从一开始就调动大家的积极性，共同制订目标、分解任务、将QBT捆绑在一起，不断透明沟通，保证最终交付,总结与感悟,快，比啥都重要上心，比啥都重要不是什么方法论，而是态度与习惯高度关注，快速反应，灵活应对，不躲不避做产品要有“爱”,一些小讨论（Op）,做久了执行，感觉离用户远了？做久了执
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