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国际货运读后感范文 物流战略管理读后感【一】 摘要：在新的经济形势下物流产业搭上我国十大振兴产业的末班车这是国家从战略高度做出的决策体现了物流在国民经济中的重要地位物流战略管理是从企业的整体出发制定发展战略实现企业的总体目标进而增强我国综合国力和国际竞争力以实现中华民族的伟大复兴 通过这篇文章的阅读使我从不同的角度了解物流战略管理的各个层次的相关知识丰富了我的学识填补了知识的空白使我受益匪浅下面是读完这篇文章的一些想法和看法 读过这篇文章后首先我明白了什么是物流战略管理物流战略管理是企业为实现自身经济管理目标通过对企业外部环境和内部条件的分和整合而制定的长远性的、全面的物流发展策略而且我也明白了物流管理的五大特征其中包括目的性、长期性、竞争性、系统性、风险性 文章也介绍了物流战略管理所要实现的目标：降低成本、减少资本、提高服务其次根据这篇文章的介绍我略懂了物流战略管理制定的流程物流战略的制定主要涉及三个战略层面：战略层面、战术层面、操作层面这三个层面的时间跨度分别是长期中期和短期的而且文章着重介绍了物流战略环境SWOT分析让我从根本上了解了物流战略的几种类型文章的透彻分析很容易让人明 白其中的道理 在文章的中部首先介绍的物流战略实施的内容使我更加全面的掌握其中的精髓对总体物流战略的说明、企业分阶段物流目标、企业物流战略的行动计划和项目、企业物流的资源配置、企业组织结构的物流战略调整及物流战略子系统的接口衔接协调企业物流战略需要适应动态发展的环境组织结构必须具备相当的动态弹性、应变计划这些知识很好的开拓了我的视野其次文章中关于物流战略控制过程的介绍也很详细其中包括物流战略内部绩效评价标准、物流战略外部绩效评价标准、物流综合绩效评价标准 读过这篇文章后我对物流战略管理已经有了很深的感触我国应当重视企业物流管理的现代化建设其反映快速化、功能集成化、服务系统化、目标广泛化、手段现代化、作业规范化、组织网络化、经营市场化、信息电子化是现代物流的特征因此我认为企业发展现代物流必须要结合国内外物流企业管理经验加强现代化的建设要充分利用现代信息网络技术加快先进适应技术的推广与应用 企业物流战略试图回答做什么、何时做和如何做的问题涉及三个层面：战略层面、战术层面和操作层面 三个层面之间的主要区别在于计划的时间跨度战略层面的计划是长期的时间跨度通常超过一年战术层面的计划是中期的一般短于一年操作层面的计划是短期决策是每个小时或者每天都要频繁进行的决策决策的重点在于如何利用物流渠道快速、有效地运送产品各个规划层次有不同的视角由于时间跨度长战略计划所使用的数据常常是不完整、不精确的一般 只要在合理范围内接近最优就认为规划达到要求了而运作计划则要使用非常精确的数据计划的方法应该既能处理大量数据又能得出合理的计划例如战略计划可能是整个企业的所有库存不超过一定的金额或者达到一定的库存周转率而库存的操作计划却要求对每类产品分别管理客户服务目标、选址战略、库存战略和运输战略是物流战略计划的主要内容因为这些决策都会影响企业的赢利能力、现金流和投资回报率其中每个决策都与其他决策互相联系计划时必须对彼此之间进行权衡 总而言之通读全文后我的建议是我国应当全面整合和规范了物资管理各生产要素为实现专业化、集中化管理奠定了基础物资资源管理整合是符合现代物流管理理念具有前瞻性、战略性、可持续性的科学发展战略思路如何运用现代物流管理理念构建新体制下的物资供应新模式对于构建先进的物流管理模式提升物资供应整体功能具有重要的意义 深入研究实施现代物流管理的重要意义更新思维方式随着运输生产整体运营能力的提升、传统物资管理思路已不能适应当前高速运转、高位增长的运输生产形势需要迫切需要对现有的管理进行创新管理的创新需要思维模式的变革构建新模式要求必须运用创新的思维战略的眼光抛弃旧的思维方式打破旧的供应模式运用流程再造手段解决涵盖供应链节点界定、物资信息化建设、质量安全、价格监督、成本管理在内的一系列管理体系流程再造逐步形成供应及时、运转顺畅的精益物流管理模式真正体现物资集中化管理的优势创新管理模式新体制、新机遇、新战略为 物资系统创新管理提供了前所未有的良好发展机遇 总之顺应社会发展抓住现代物流发展的有利机遇准确定位、扬长避短加快企业的物流经营机制转变、加强物流管理体制建设与现代化建设是向现代物流业拓展并推动我国全行业蓬勃发展的有效途径使我国逐渐走向繁荣富强 物流定义读后感【二】 物流”是一个涵盖了高度错综复杂关系的概念一个由许多细小但又无比重要的相互交织的流程步骤组成的整体物流意味着“保证正确的客户以正确的成本、在正确的时间和地点能够支配正确数量和正确状态的正确货品”物流是世界经济的润滑剂 通过对物流是世界经济润滑剂和物流定义的阅读和背诵我感觉物流首先应该是一个经济范畴或是一个经济的活动物流随着商品的生产和流通而形成与发展的随着物流概念的不断完善其构成主要包括：货物的运输配送仓储包装、搬运装卸、流通加工等环节物流术语中定义为“货物从供应地到接收地的实体流动过程” 从上述定义中不难看出物流是一个经济上的供需关系需求既是客户的需要有需要才有货物流通创造经济效益是当代企业发展的基本点也是公司赖以生存的保障咱们公司正是基于这一点在物流定义中提出“七个正确”的规范即正确客户、正确成本、正确时间、正确地点、正确数量、正确状态、正确货品这七个正确的理念涵盖了整个物流运作的精华下面我以“七个正确”为标准来阐述自己对物流定义的理解和分析 一、正确的客户 客户是上帝的理念已经深入各行各业并为许许多多的大小企业奉为真理咱们以服务业为主的行业更不能例外物流无论供接都是一种双向流动物流过程中只有保证咱们的客户资料与信息的准确性咱们以后的工作才有意义在这里必须保证供求方和需求方的身份、地址等相关资料的的正确性同时又要保证其经营的合法性其经营的诚信度等环节这都是一个正确的客户必须具备的 二正确的成本 成本?引用物流业的世界冠军的一句话：“一位业内人士说：“如果一只集装箱从上海来到波茨坦船运费用只占整个运输费用的1/5其它4/5的费用是从汉堡港到波茨坦的陆路运输费” 我们可以发现在整个物流体系中正确的成本核算是多么的重要假如我们只知道这批货是从上海到波茨坦而仅仅核算了海上运费成本的话那么等待我们的将只能是一个惨痛的教训我们不得不为剩下那五分之四的运费买单而这种运程的成本也不过是整个物流过程中的冰山一角物流成本包括仓库租金运输费用包装费用装卸费用加工费用定单清关费用人员工资管理费用办公费用应交税金设备折旧费用设施折旧费用等等不难理解假如没有一个正确的成本观念整个物流流程下来又将会面临什么样不可预知的费用亏损 三、正确的时间 当今世界经济无论从事个行业时效性越来越重要物流从某种程度上说是物质资料从供给者到需求者的物理性运动主要是创造时间价值和和场所价值的活动对于一个生命体来说时间就是生命但对于这样一个物理性运动来说时间就是价值 当然整个时间必须是具有时效性的正确时间货物滞期(不管任何原因)没有送到需求地失去的不仅仅是一批货物一个客户更是一个企业长久发展所必须具备的诚信度的流失因此在物流过程中的不确定因素都必须考虑在内只有货物在有效的时间内到达客户方这批货的运输才有实质性的意义文中“经过6次中转400公里的陆路和5000公里的空中运送车头灯终于到达了指定地点距事故发生只过去了3天4小时再加上一个个时间点的相互串接可见其时效性完全升华到一种艺术的境界 四、正确的地点 物流说白了就是物品从供应地到接收地的实体流动过程一供一接重要性自然不言而喻货物送达的必须是客户指定的接收地否则正确的客户接收不到货物供应方也必须为这样的失误付出相应的代价而这里所说正确的地点并不是仅仅收货地这样简单的范畴从更广袤的含义去理解亦可以是一个规模化中转站性质的物流中心就像文中提到的世界著名港口汉堡一样全球的货物在这里汇聚而后重新 分流想想那样的环境是多么繁忙甚至带着点纷乱但是恰恰相反一切都能有条不紊的运行着成为全球化集散地这个集散地不是更应该某种程度的正确准确甚至是精确 五、正确数量 客户订单与运输合同的签订无不突出货物数量的重要性这个量决定运送者安排什么型号多少运力的运输工具同时这个量也是对承运方的一个“约束”约束你保质保量的完成送达任务途中出现丢失或是别的突发性事件导致的货物的损毁等承运方都要为这个缺失的量负责 六、正确的状态 我理解中的状态包括货物的完好性完整性保证承运过程中货物的完整无损才能保证运输协议的履行为后期催收账款及进一步合作打下一个好的基础这个状态主要是一种货物运输安全性的要求包括了承运服务质量问题是物的完好状态+人的完美服务状态只有货物和物流人员的服务完美结合在一起才是物流交接中一个正常理想的“状态” 七、正确货品 其实无论一种正确正确客户成本、时间、地点、状态等做的再好货物出现货品错误或是途中调换等原因造成的交接货物的差错前面所有的工作正确也是没有意义的这里的正确除了正确的数量质量状态外有一点至关重要既是承运货物的安全性与合法性危险品或是违法产 品的承运或许只能给企业带来负面效益 总之现代物流产业发展程度是衡量一个国家产业化水平和综合竞争力的重要标志物流业是全世界的产业是一个整体国内外成功企业的发展经历也告诉我们建立或运用先进的物流体系能更快地提高企业的竞争力如美国戴尔计算机、通用汽车公司和我国的海尔集团无不借助先进的物流体系保证其核心竞争力 在世界经济体系中占据着越来越重要的地位要想在整个物流竞争体系中立于不败之地必须提高企业的物流服务意识推进以信息化、标准化为重点的物流现代化建设作为从事物流业的一名普通职工我们要牢记物流概念在以后的工作中以七个正确标准为规范时刻提醒自己要在实际工作中不断地积累物流经验、不断学习进步成为一名合格的物流从业人员为公司物流事业的发展尽一份力量 物流管理读后感【三】 摘要：加强中小企业物流管理工作、建立高效物流管理系统不仅可以降低成本、改善服务增加效益而且可以提高企业的市场竞争能力良好的企业物流管理不仅能帮助企业实现生产成本和价值优势同时也是竞争性市场营销的有力工具 仔细的读完这篇文章之后感悟很多同时也了解了很多关于中小企业具体物流管理相应的工作方法和形式具体来说企业物流管理贯穿于从原材料采购到提供最终产品的整个过程它是一个系统的管理过程需要通过协调物资和信息在市场、企业、供应商之间的流动从而使客户的需求得到满足企业物流管理包括采购、运输、仓储、包装、信息传递、需求预测、订单处理、用户服务、废物处理等内容通过对采购、库存、生产、以及发货等一系列环节的有效控制使物料在企业的运作过程中顺畅地流动最大限度地减少其在时间和空间的占用可以充分发挥物流效率降低企业物流成本减少物流环节中的浪费、提高物流服务水平及经营效益是提升企业核心竞争力的有效战略对于本篇论文所提到的问题我认为当今社会己进入信息社会时代信息己经受到社会的广泛关注 被看作社会和科学技术发展的三大支柱(材料、能源、信息)信息是管理的基础是进行决策的的基本依据在一个组织里信息己作为人力、物力、财力之 外的第四种能源占有重要的地位然而信息是一种非物质的有别于基本资源的新形式的资源信息也是管理的对象必须进行管理和控制所以我们要认真把握有关中小企业物流管理的任何有价值信息并加以利用吸收 实行改革开放以来,中国经济与世界经济越来越紧密地融合在一起世界500强企业已有400多家进入中国市场外资企业的进入,一方面带来了现代物流的观念和先进的运做方式另一方面,也促进了中国部分中小物流企业现代物流服务水平的提高随着世界经济的飞速发展,全球数字化、网络化、信息化已成为市场经济时代的主要特征,而物流技术手段的变化将直接决定物流企业服务水平的高低当前一些物流企业通过轻资产、甚至无资产经营,靠对外采购运力,成功地为客户提供了综合性的优质物流服以低成本和高效率的运营管理创造出高附加值,并从中获得了高利润 在信息化程度相当高的今天物流行业的发展和方向也必然要求更高的信息化和网络化所以社会对高质量的物流管理系统有着强烈渴求当然对物流管理系统的功能要求也越来越高对于我国存在的大多数中小企业而言一个价格实惠、输送高效的物流公司的确能起到锦上添花的效果但是我认为现在的中小企业物流管理存在很多制约的因素比如观念的影响、结构的影响、技术的因素、管理的因素和人才的因素这些不利于企业发展的不良因素可以通过不同的方法加以解决论文中所提及的方法： 1、转变经营观念提高对物流管理的认识; 2、实行供应链管理进行业务流程再造推行业务外包做强核心业务; 3、构建完善的 物流管理体系做好物流系统规划与设计; 4、加强物流信息管理加快企业信息化步伐都可以实现预定的目标达到期望的效果 对于论文中论述的中小企业物流管理其市场具有潜力大、渐进性和高增长率的特征这种状况使其拥有大量服务提供者大多数中小企业物流服务公司是从传统的“内物流”业为起点而发展起来的如仓储业、运输业、空运、海运、货运代理和企业内的物流部等他们根据顾客的不同需要通过提供各具特色的服务取得成功 通过对这篇文章的感悟中小企业物流管理对我国经济发展起到了重要的作用这篇文章基于对中小企业物流的发展现状进行了分析并提出了一些解决对策首先由于企业物流观念在我国很落后大多数企业拒