品牌部年度计划

1 / 11 品牌部年度计划 品牌部年工作计划 在 2016 年中，部门完成了 3 项目开发，部门工作模板的升级。 2016 将继续完成渠动力年度工作计划，部门将在在项目调研，项目优化，产品研发，项目传播上突破。 第一章 现状分析 1、人员： 1 名 2、流程：项目开发已有、优化未有、调研表已有、项目品牌化传播表未有。 3、制度：有 4、项目：未来商城 第二章 目标及支撑点 、部门目标： 1、将部门打造成一个调研、策划、塑造、优化一体化的优质团 队。 2、在资本的角度上去优化、升级、传播项目。 、市场目标： 1、产品研发，产品包装，在未来商城品牌基础上，在延伸出其他服务：个性化定制，比如 优质联盟商家传播打造，品牌项目从塑、传播。 、平台目标： 将未来商城打造成具有行业前瞻性、资本认可的优质项目。 、系统建设： 建设部门工作标准、流程、工作制度及日清工作体系。 2、支撑点： 人员架构： 品牌部： 2 / 11 下设 3 个组，主要负责项目定期调研、定期优化、品牌化传播、研发新品。 调研组： 负责项目调研、定期调研市场及行业的现状、变革和发展方向；行业标杆或其它行业 标杆的发展情况；新的产品、宣传方案、外显、盈利情况出调研报告。调研资本市场喜欢的项目方向。 人数要求： 1 人。 工具：调研模板、调研报告模板、日报。 策划组： 1、前期负责项目品牌的核心价值梳理，确认目标人群，并以文字描述，并且保证项目传播统一性； 2、进行项目传播方向把控及定期活动文案的策划；3、基于调研进行项目的一个调整优化宣传。人数要求： 1-2人。 工具： 文案策划方案、日报。 设计组： 1、负责项目优化及外显，基于项目核心价值，目标人群，规范品牌识别系统使用，确保外显形象统一。 2、基于调研、市场反馈进行项目优化。工具：优化时间表、落地检视表日报。人数： 1-2 人。 项目优化： 在现有未来商城项目基础上，出优化目标及计划，进行同行业或者非同行业数据的调研。 优化方案： 1、根据招商部反馈； 2、根据其他行业好项目的借鉴； 3、出项目调整方3 / 11 向表。 优化时间： 1、项目优化时间表。 调研： 1、明细调研项目表； 2、明细调 研时间表。 调研报告： 1、同行业或者非同行业数据的调研，得出结论表； 2、分析出现有项目可借鉴之处。 优化落地：1、基于调研报告，进行现有项目优化表； 2、落地检视表。 人员支持：项目调研专员及设计专员。 品牌化传播： 1、基于项目核心价值，目标人群进行进行传播活动的策划，根据项目阶段性策划方案，预热造势时间，推出时间）。 2、推广案确定后，交于其他部门落地使用。 人员支持：策划专员及外协团队、智库团队。 产品研发： 优质联盟商家传播打造，品牌项目从 塑及、传播。 人员支持：调研专员、策划专员、设计专员。 工具表： 1、建设部门品牌模板并执行，覆盖项目使用。 2、根据各个项目建设开发标准流程表。 第三章 重、难点事项 重点： 1、项目优化 -未来商城优质项目的打造。 2、项目品牌化传播。 3、人员支持。 4、部门模板的建设。 难点： 1、与时俱进的高度展位，新事物的快速接纳。 2、优质项目的打造，市场和资本认可。 3、项目品牌化传播4 / 11 策划案。 第四章 目标实施分解 第一阶段部门人员、工具到位、落地使用、项目前期梳理 人员 :平面设计 1 人、策划 1 人、调研 1 人到位 调研组 : 1、调研模板； 2、进行项目调研，出调研报告。 策划组： 1、项目说明重新文字梳理，文字描述传播，并且保证项目传播传播统一性； 2、策划案模板； 设计组： 1、优化工具表、落地检视表； 2、基于文字内容修改外显、易企秀、会议物料等一些外显优化； 3、项目公仔设计，进行已有客户微信传播海选。 第二阶段重点项目传播案 调研组 : 进行市场环境、同行业调研，并出调研报告。 策划组： 1、基于市场需求，市场方向，节假日活动，出项目策划案； 设计组： 1、负责项目优化及外显，基于调研、市场反馈进行项目优化。 第三阶段研发新品 调研组 : 1、日常工作； 5 / 11 2、优质联盟商家传播打造，品牌项目从塑及、传播调研。 策划组： 1、日常工作； 2、优质联盟商家传播打造，品牌项目从塑及、传播策划。 设计组： 1、日常工作； 2、优质联盟商家 传播打造，品牌项目从塑及、传播落地。 2016 年品牌中心全年规划方案 目 录 一、 工 作 内容 3 二、 重 点 工作 5 三、 目 标 设定 6 四、 人 员 规划 6 五、 绩 效 考核 10 六、 执行计划 6 / 11 11 说 明 2016 年，品牌中心工作重点将会转向公司及品牌的微电影拍摄、打造微信公共大账号、个人大 V 网络营销、活动策划营销、免费推广渠道拓展、开发新媒体、维护搜索引擎产品、企业文化建设、企业电子刊等方面，本方案将重点在这些领域做详细的计划说明。 2016 年品牌中心的总体部署是：通过微信公共账号运营、系列活动策划、微电影拍摄全面提升公司品牌形象，加强公司及品牌的宣传力度，增强品牌影响力和美誉度。通过新媒体、自媒体、视频拍摄、文案策划，开辟网络营销新平台，增加公司营销收入。 本方案汇合了自媒体运营、网络营销、网站优化、品牌及公司活动事件文案策划宣传、宣传部视频拍摄、企业文化建设等方面的年度工作计划，从目标、目标分解、战略规划、人员计划等详细呈现。 工作计划书 一、 2016 年的工作项目主要内容罗列 品牌中心工作 1、网站建设 4、每月会销 2、物料设计 5、品牌宣传 3、活动策划 6、下店照片 网络营销 1、网站前台设计及后台技术团队建设 7 / 11 2、网络软文、微信、微博、分类信息网站等平台信息发布 3、日常新闻稿撰写及发布 4、建立网络推广立体体系 微信公共账号建设 1、以大平台带动小平台的发展 2、通过品牌自身的宣传，提升客户的价值 3、集团大事件活动策划宣传 4、专题页不断，突出加盟店面生意好，售后好。 例如：下店店长日记加盟店展示加盟商合影加盟店回访 5、不定期经营指导类专题。例如：怎么做团购菜品的合理定价自助烧烤店怎么运营顾客成为回头客 6、季节性专题 例如：冬天里的十大火锅炸酱面女孩情人节：爱 她每一面 公共微信微网站 1、服务号底部增加导航栏，规划好导航栏 15 个子页面入口，增加尚京商城网站入口 个人大 V 1、通过建立个人大 V，形成群众影响力从而形成行业影响力，再进行广告软植入。 2、个人微博从：美食、网上购物、电影等方面策划营销。 全年品牌大事件活动策划宣传 1、试吃活动 2、网友聚集活动 3、尚京集团旗下品牌加盟店及直营店会员组团户外活动 4、与第三方媒体合作。例如：万家热线，合肥论坛，腾讯微生活等等 4、会销。例如：行业会议；招商会议 免推8 / 11 组工作计划 1、 免推组日常工作计划 2、公司及各品牌在搜索引擎的产品维护 3、各品牌网站关键词在搜索引擎的排名维护 4、网站页面优化，程序优化 5、推广新聚道的开发 工作效能规划 1、新闻稿件数量 2、免推发布信息量化微电影计划 1、公司及品牌营销 2、企业文化打造 企业文化建设 集团电子刊制作 辅助人事部搞日常公司内部活动 2016 年度品牌管理工作计划 2016 年，是公司战略转型升级的转折点，随着“北大方正苏州现代服务业集聚区”项目正式启动， 2016，品牌也肩 负重任。在公司日渐注重品牌建设的同时，如何做品牌，怎么做好品牌，已经成为了我们即将面临的问题。 企业文化同时也在潜移默化的影响着品牌的发展，它不仅仅是要去建设物质文化、行为文化、制度文化、精神文化、形象文化等，更多的是需要我们制定战略目标、核心价值观、执行规范、变革思维、创新行动。 根据当前品牌工作进度及公司实际情况，拟定工作计划如下： 一、 品牌管理工作计划的主要思路 提高公司视觉识别系统应用的准确率，逐步建立知行合一的品牌行为规范，初步构建品牌管理平台；充分利用公司网 站、宣传画册、宣传片、行业展会、协会、苏钢通讯9 / 11 等渠道，放大品牌形象，推进各产业与公司品牌间的相互支撑；加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播。 品牌工作开展的关键点： 1.规范 VI 应用； 2.集团品牌管理制度的制定及发布；3.更新集团画册等资料。 二、具体工作 提高公司视觉识别系统应用的准确率。 目标：使公司内部从事品牌方面的工作人员熟知公司 VI 的使用要求，能够规范使用企业 VI，在实际工作中可以更注重公司与本单位品牌之间的融汇；一般员工能够知晓公司视 觉识别系统的基本内容和意义。扩大视觉识别系统的应用范围，提高外部对公司品牌的认知。 1. 修订完善公司 VI 手册 公司目前的 VI 手册内容不够全面，如公司名片、科室导视牌等标准格式没有在 VI 手册中体现；且对源文件没有做好保存的完整性，导致现在的 VI 手册部分内容缺失。为规范 VI 使用准确率与一致性，品牌条线将对目前公司 VI手册中不适用的内容进行修订和补充。 2. 组织应用培训 组织各下属单位的 VI 应用培训，通过培训或管理文件的下发进行公司 LOGO、标准色等基本应用元素 进行全员宣贯。 10 / 11 3. 拟定 VI 应用制度，明确使用要求，形成 VI 应用指导和检查的标准。 4检查、规范 VI 应用效果 开展 VI 应用检查和整改，重点检查以公司 VI 为主要标识的证件、名片、信函、传真、手提袋、礼品、展台设计等物品的使用，指导公司下属单位规范 VI 应用。 制定品牌管理制度及危机预案，加强品牌制度的推广与落实。 企业的发展离不开制度，品牌管理制度也尤为重要，目前公司的品牌管理制度已经不适应现在产业发展的需要，我们可以通过制度，规范企业品牌管理的准则 ，明确品牌管理范围及职责，梳理品牌管理工作程序，制定品牌规划，明确品牌推广及实施方向，进一步规范和提升公司品牌形象。 1.制定品牌管理制度，上报审批、发放。 2.同步出台品牌管理危机预案，防微杜渐，做好危机公关措施。 更新集团画册等，放大品牌形象，提高社会认知度。 通过固化的视觉资料，宣传资料，不断加深各产业品牌的认知，放大品牌形象。通过做好各产业与集团的宣传关系。 1. 品牌宣传名称、物品及资料的必要统一 更新集团宣传画册，加入“北大 方正苏州现代服11 / 11 务业