品牌规章制度

1 / 14 品牌规章制度 公司品牌管理制度 第一章 总 则 第一条 为加强公司品牌管理，确保品牌资产保值和增值，塑造金世源良好的品牌形象，保护企业信誉，特制定本制度。 第二条 本制度中的品牌内涵包括公司名称、商标、徽记。 第三条 本制度根据中华人民共和国公司法、商标法和国家有关法规，结合本公司实际情况而制定。 第四条 本制度所称公司名称是指经工商行政管理部门批准注册。 第五条 本制度所称商标是指经工商行政管理部门批准注册的艺术 图形和商标名称。 第二章 品牌管理机构 第六条 公司品牌的管理机构包括公司总经理办公会和公司办公室。 第七条公司总经理办公会是公司名称、商标和徽记管理的最高决策机构，其职责包括： 审批各部门关于金世源名称、商标、徽记的使用申请； 审批各项金世源名称、商标、徽记管理制度； 2 / 14 审批金世源品牌发展规划； 审批金世源品牌年度推广计划； 对相关金世源品牌的各项重大事项进行决定。 第八条 公司办公室是公司名称、商标 和徽记管理的执行机构，在总经理领导下开展工作，其职责包括： 制订和修订金世源名称、商标、徽记管理制度，并监督执 行； 组织制订金世源品牌发展规划，组织制订金世源企业品牌年度推广规划； 组织制订金世源品牌宣传推广规范，并对各部门的宣传内容进行审核； 组织进行品牌资产评估； 组织对品牌相关重要问题的研究； 管理金世源名称的注册、变更等事务； 管理金世源商标的注册、保护、续展、使用和转让等事务； 组织对涉及金世源商标侵 权的维权活动。 第三章 公司名称、商标、徽记的使用管理 第九条 凡使用公司名称、商标、徽记的单位，必须提出书面申请，报公司办公室。公司办公室要对申请单位的资格、声誉、产品质量水平、质量管理和质量保证能力进行严格的审查，提出意见，报公司总经理办公会审批。 3 / 14 第十条 公司总经理办公会审批通过的申请，由公司办公室在法律顾问的协助下，草拟并组织签订公司名称、商标、徽记的使用授权协议，协议中要明确规定授权方和被授权方的权利和义务。 第十一条 经公司批准成立的分公司，允许 称“公司分公司”， 并使用公司的商标和徽记。 第十二条 取得使用公司名称、商标、徽记资格的单位，必须在批准的产品上按照规范的名称、规定的格式使用公司名称、商标和徽记。 第十三条 除公司同意的单位外，使用公司的名称、商标、徽记的单位，必须按时给公司交纳品牌管理费用。对于不按时交纳品牌管理费用的单位，公司可以根据授权协议规定，取消对该公司名称、商标、徽记的授权。 第十四条 使用公司名称、商标、徽记的单位，必须接受公司的监督检查，对于不接受检查或严重违反公司宣传规范的单位，公司可以根据授权协议规定，取消对该单位使用公司名称、商标、徽记的授权。 第四章 金世源品牌推广管理 第十五条 公司办公室是金世源品牌推广的管理部门，负责企业品牌的广告推广，对公司各部门品牌广告推广方案进行审核。 4 / 14 第十六条 公司办公室是金世源对外宣传的管理部门，组织开展公司的对外宣传工作，对公司各部门对外宣传内容进行审核。 第十七条 公司办公室和其他部门在工作中要保持紧密的协调，参加对方所举办的相关工作会议，保证公司品牌推广和对外宣传工作协调、有序 进行。 第十八条 公司办公室制定企业品牌推广计划，并组织实施该年度内企业形象广告、企业品牌推广活动。 第十九条 公司办公室开展企业形象广告工作时，在金世源发展战略的基础上，必须充分调研公司各部门的需求和意见，与各部门密切协调，使本办工作能够切实对各部门的工作起到促进作用。 第二十条 使用金世源商标的单位，可以根据本单位的营销需要自主开展产品品牌广告工作，制定本单位产品广告推广计划，并组织实施。 第五章 品牌推广流程 第二十一条 品牌推广流程包括金世 源品牌推广计划编制流程、部门单位企业品牌推广申请审核流程。 第二十二条 金世源企业品牌推广计划每年制订一次，所有编制工作自前一年度的 11 月着手准备，在计划年度的 1 月 15 日前完成。 第二十三条 金世源品牌推广计划编制流程如下： 5 / 14 公司办公室发出品牌工作会议准备通知； 公司各部门准备对企业品牌广告推广的具体要求、建议、设想； 公司办公室组织召开相关各方参加的工作会议，充分讨论各方对企业形象宣传的需求和建议，最终确定当年公司品牌推广工作内容； 公司办公室根据会议讨论结果制订金世源广告年度企业品牌推广计划提案； 总经理办公会审议金世源年度企业品牌推广计划提案，并做出审议决定； 公司办公室根据总经理办公会审议决定制订金世源年度企业品牌推广计划正式稿。 第二十四条 公司部门单位企业品牌推广申请审核流程如下： 部门单位就营销工作中出现重大的企业品牌推广需求向公司办公室提出预算申请和宣传方案； 公司办公室审核预算申请，并出示意见； 公司总经理审批预算申请； 公司办公室组织方案 内的企业品牌推广活动，或授权申请部门单位组织方案内的企业品牌推广活动。 第六章 品牌推广方案审核流程 第二十五条 金世源品牌推广方案审核流程如下： 6 / 14 使用金世源商标的部门单位提出产品广告宣传方案； 公司办公室审核部门单位的广告宣传方案，并出示意见； 公司办公室对方案进行备案； 部门单位执行品牌推广方案，组织广告宣传活动。 第七章 附 则 第二十六条 本制度由公司办公室起草和修订，经由总经理审批后发布。 第二十七条 本制度自发布之日起施行。 第二十八条 本制度由公司办公室负责解释。 品牌运营管理制度 为规范各品牌系列产品运营管理工作，提高品牌市场竞争力，现特结合公司实际情况制定本管理制度。 一、为强化产品运营管理工作，提高商品运营管理水平，特组建品牌运营管理部，由其全权负责商品运营管理工作。 二、品牌运营管理部共配置 3 人，具体为品牌运营总监、商品陈列主管和运营助理。 三、品牌运营管理部职能 品牌运营管理部主要负责整合利 用品牌产品市场资源，优化运营运营产品结构，增强品牌市场竞争力和影响力。7 / 14 具体工作职责如下： 1、负责据公司年度经营管理目标，制定和分解部门工作计划，并组织实施。 2、参与公司和各供应厂商合作谈判工作，全力争取各供应厂商各项支持，负责合理整合运营各项市场资源，监 督各品牌市场销售政策投入执行工作，确保合理高效的使用各项销售政策，为产品运营提供有力保障。 3、定期或不定期组织相关部门及人员对公司代理的各品牌系列产品进行市场调研，据营销部和门店连锁经营部提交的销售报表，统计 分析各品牌系列产品市场营销目标完成率、市场营销方案和促销政策执行情况和商品库存结构比例，对各营销部门工作提出奖惩意见；对各系列产品进行市场分析，组织开展产品引进、推广和淘汰等工作，并制定下月工作计划。 4、审批销售部、连锁经营部和采购部制定的市场推广方案、促销活动政策等，并监督执行，对方案和政策制定及执行相关责任人提出奖惩意见。 5、定期或不定期检查各门店产品陈列管理情况，指导各形象店产品陈列工作，据商品管理规定对门店提出奖惩意见。 四、品牌商品运营管理目标为明确各品牌系列产品常规配置产品、代营商品和滞销品，制定产品市场运营管理8 / 14 目标，优化产品库存结构。 1、商品运营管理部据厂家主推产品、市场优势产品和云南区域内该产品运营推广情况，定期或不定期对各品牌系列单品进行分类管理，按厂家主推单品、上市新品和上周期销售量营销份额大幅上升或下降等因素编制商品配置管理表，明确畅销品、常规配置品和滞销品，制定商品运营管理工作计划，审批销售部、门店连锁经营部提交的市场运营方案和促销活动。 3、常规配置产品包括厂家主推产品、上市新 品和畅销品，常规配置产品库存比例约为该品牌系列产品库存量的95%，连续三个月销量均排在该品牌系列产品后 10 位的产品视为非常规配置产品，该类产品成为下月特价品或主推品，特价促销还未实现销量的则调整为滞销品，由采购部与厂家协商退货。滞销品特指连续三个月未由任何销量或全年销售量拍在系列产品或同类竞品销售后 10 名的产品。 4、各品牌系列畅销品原则上不得同时进行促销推广活动，如大 型区域订货会或市场区域内因竞品、新核心客户因素而需开展，则由销售部申请，经品牌运营管理部和总经办审批后，由品牌运 营管理部向供应商争取，由营销部和连锁经营部组织实施。 5、品牌运营管理部负责据供应商市场推广支持条9 / 14 件，制定市场资源投入使用方案，经总经办审批同意后，由品牌运营管理部和销售部共同组织实施。 6、各连锁经营门店据商品运营管理部编制下发的品牌商品配置管理表，据门店客户需求特性和系列产品销售情况，明确门店常规配置商品目录表，并及时调整门店产品陈列，将畅销品、主推新品和特价促销产品陈列在合理位置，将门店滞销品及时退回仓库，由采购部集中组织退换工作。 7、商品库存管理遵循高周转畅 销品批量采购、常规畅销品库存计划采购和兼营商品不得长期库存的管理原则，非常规配置产品库存量不得高于 1%。 8、凡属于滞销品范畴的商品，由采购部和销售部及连锁经营部相关人员确认，由采购部和供应商协商退换货事宜，如出现品牌系列产品单批量退换金额超过元以上，如已申请付款，则由采购部通知厂商和公司财务部暂缓付款或冲减相应款项。 五、本制度 2016 年 8 月 1 日起开始试行，如出现不合理或与实际工作情况不相符的现象，则由品牌运营管理部、采购部和销售部提出修改意见，由行政人事部汇总，经总经办审核同意后 再行修订。 昆明锐进商贸有限公司 2016 年 7 月 10 / 14 供应商管理，建立多层次沟通体系，每季拜访 1 家，对已实现的销售进行畅销品排名，列出销售部对品牌的认知，明确后期市场投入费用、促销、新品。 供应商的分级管理， A 级供应商 B 级供应商 C 级供应商 新品牌新产品引进规则，供应商结款：产品表现力： 公司品牌管理制度 第一章 总则 第一条 为了加强公司品牌宣传管理，更好塑造“ XXX”商标的市场形象，提高市场占有率，扩大公司知名度和信誉 度，更加有效地进行品牌保护，特制定本制度。 第二条 本制度中的品牌内涵包括但不限于公司名称、产品商标、图案、门店装修装饰，以及公司所有产品。 第三条 本制度根据中华人民共和国公司法、商标法和国家有关法规，结合本公司实际情况而制定。 第二章 品牌管理模式 第四条 公司聘请品牌专业顾问公司作为公司品牌管理的咨询机构，协助总经办负责对公司所有的品牌知识培训、品牌定位、品牌标识、品牌营销传播和品牌产权保护等进行总体规划和指导。 第五条 公司总经办负责公司品牌的管理，包括品牌战略策划和组织实施、品牌知识培训、品牌营销传播、品牌产权保护和对公司各部门、各经销商的品牌运营的宏观监11 / 14 控。其主要职责为： 拟定品牌管理的战略性文件，规定品牌管理与识别运用的策略和原则，确保公司品牌战略的实施； 确立品牌的核心价值及定位系统，并根据公司文化建设与企业发展进行适当的调整； 统一组织品牌推广的广告宣传策划，并负责组织实施； 统一策划品牌延伸、品牌价值提升，并负责组织实施； 负责与顾问公司保持沟通与联系， 确保公司及各经销商品牌形象和品牌内涵不断地得到更新和维护，并适时提出相关方案。 第六条 公司各业务部门负责做好公司品牌、商标的对外宣传工作，树立公司品牌良好形象。公司所有员工及经销商都有义务维护公司品牌的良好形象和公司信誉。 第七条 公司各业务部门及各经销商须按公司统一的品牌推广流程，协助并实施本公司产品品牌战略，对公司产品品牌战略实施过程中发现的问题要及时向公司反馈，同时有义务就公司产品品牌战略规划提出意见和建议。 第三章 品牌推广流程 第八条 公 司产品品牌推广流程包括品牌战略策划、品牌战略实施、品牌保护、企业形象维护与品牌管理以12 / 14 及品牌管理体系的完善。 第九条 品牌战略策划主要指品牌定位、品牌命名、品牌形象、品牌扩张和品牌延伸等战略策划。具体包括但不限于制定与审核品牌战略；制定与审核年度品牌宣传计划；制定与审批年度品牌宣传预算；制定品牌宣传规范；品牌审计；宣传规范执行情况检查等。 第十条 品牌战略实施主要指公司形象宣传、产品营销和产品广告宣传。具体包括但不限于品牌分析；制定全国性品牌宣传计划；全 国性品牌宣传执行 管理等等。公司以规划与监控为己任，统一进行品牌体系的规划与监控，统一负责品牌宣传。 第十一条 品牌保护主要指品牌经营保护、法律保护与自身保护三方面内容。品牌经营保护，包括采取各种经营手段与措施 ,保护与提高公司产品品牌形象，同时强化服务、提高服务质量、改进产品质量、提高技术水平、完善营销策略、改善企业文化等。品牌法律保护，包括打击假冒伪劣、采取有力措施保护消费者利益、提供质量担保、质量承诺等一系列措施与手段。品牌自我保护，包括努力采取措施保护品牌商业秘密、保护自身利益、不损坏公司自身形象等。 品牌保护的核心，是为品牌建立一个知识产权的壁垒，即品牌所有者对品牌的占有、使用、收益、支配、处分权的保护。 13 / 14 第十二条 企业形象维护与品牌管理，要求合理利用企业资源 ,进行有效准确的企业宣传 ,统一企业形象 ,积累品牌价值，加强品牌管理。涉及企业形象 ,新品牌创立 ,品牌营销定位等重大事宜的，公司可以成立品牌管理小组，独立负责所有涉及品牌管理和审核的工作，提出品牌发展策略和规划。 第十三条 品牌管理体系的完善，关键在于建立与品牌管理要求相配合的绩效考核指标，完善激励与约束机制。品 牌管理绩效考核体系包括但不限于：品牌知名度、满意度、忠诚度、市场份额、新用户增长率、收入增长率，品牌宣传是否符合规范要求，是否存在不必要的品牌包