如何在销售部门里做好人力资源管理.ppt

中国惠普公司企业客户销售部人力资源部经理汪宁红,如何在销售部门里做好人力资源管理,引子,雷明的电话的重要意义,*销售人员为什么要给人力资源部门打电话？*人力资源部门如何为企业增值？,*不同于一般人力资源部门*业务部门与人力资源部门之间的桥梁*内部管理咨询和培训师的角色,什么叫业务人力资源部（BusinessHR）,发言大纲,*理论依据*二年前的培训工作*现在怎样建立高效学习的销售队伍,*设计核心竞争力*分析现存差距*实施解决方案*创造学习环境*跟踪行为改变*不断改进与提高,*招聘*留住优秀人才*结论与展望,1.理论依据（DaveUlrich的人力资源冠军）,工作：把业务战略与人力资源联在一起，“做组织诊断”,工作：管理变革，“保证公司有变革能力”,工作：倾听员工心声，“为员工提供资源”,工作：企业流程再造，“使服务和资源共享”,关注未来与战略,关注日常行政工作,以流程为主,以人为本,角色：战略伙伴,战略人力资源管理,角色：变革催化剂,变革管理,行政工作管理,角色：行政管理专家,员工管理,角色：员工代言人,战略伙伴：把企业业务发展目标变成人力资源部门的具体行动,建立组织架框设计评估体系带头改进工作中不合理的地方分清工作轻重缓急和优先次序,变革催化剂：培养变革能力,确定培养变革能力的七大关键成功因素为每一关键成功因素备案，监控其发展确定每一成功因素的改进方案把七个关键因素看成是一个互动的过程,员工代言人：在有限资源情况下，平衡供与求的关系，争取员工的最大贡献。（十个C的方法）,给员工充分授权Control给员工介绍远景和方向Commitment工作有足够挑战Challenging团队合作Collaboration员工分享成功果实Compensation开放式交流Communication受到应有的尊重ConcernfordueProcess提供工具Computer&technology有能力胜任工作Competence,行政管理专家：改进工作流程使工作效率不断提高,改进工作流程重新思考人力资源为企业改造的价值,2.二年前的做法,培训活动的实施者和安排人,事务性安排和联络孤立的行为花钱不一定做好事,缺乏四个基本环节的计划和动作,培训与业务发展挂钩不了解差距，无法对症下药没有系统解决方案没有跟踪，不知其行为是否改变,3.现在怎样建立高效学习的销售队伍，为企业增值,变业务发展战略为人力资源首要工作,业务,人力资源战略：迅速提高销售队伍的学习能力（比竞争对手学得快）人力资源战术：三步连环棋行动方案,3.1设计核心竞争力,面临挑战设计过程重要体会,胸怀现在，放眼未来了解最前沿销售队伍研究成果核心竞争力不能只看技能,产品、市场及业务知识客户关系交流与沟通发掘事实与解决问题目标的完成可靠性谈判与影响力创造性与灵活性个人效率,初级销售人员核心竞争力（举例）,3.2分析现存差距,个人评估经理评估评估结果及其对业务的重要性找出最有重要意义的差距,现存差距评估分析（举例）,注：5为最高分，1为最低分；H为最重要，M为次重要，L为不太重要,一箭双雕的方法短期与长期解决方案,3.3实施的解决方案,拿来调整主编,成本低，效果好的方案,销售经理资深销售初级销售,销售经理集训班高级销售培训集训班续集销售集训班,1年2-3年3-5年（时间）,（培训对象）,销售人员的三步连环棋发展计划,3.4创造学习环境,集训班之魂角色扮演集训班之源销售经理集训班之镜全方位点评,促进行为改变的其它方法,讲师点评客户角色点评经理点评业务人力资源点评-同学点评学员自己点评,3.5跟踪行为改变,销售集训班行动方案集训班续集培训,重做核心竞争力评估温故而知新树立行为改变典型提供其它解决方案群策群力解决难题,销售集训班行动方案（举例）,请写下集训班给你印象最深的三件事：,请计划做一件与以前不同的销售事情。,目的：,审核经理及意见：,达到目的具体行为：,对业务的影响力：,时间：,所需资源：,支持帮助者：,衡量标准：,备注：,销售是一个听的过程，谈判技巧，角色扮演,学会倾听,了解客户真正需求,贵在坚持,少说多听，有技巧地问，多问为什么,只有好处，没有坏处,2个月,相关资料和书藉,客户、经理、同事,赢单率提高10%,与客户更有效、更紧密的合作,3.6不断改进与提高,已取得较好成绩员工与经理评价仍需要继续努力,调动积极性增加新内容和形式更多精力做跟踪分析把核心竞争力变成核心竞争模式,第一次第二次第三次第四次第五次第六次(4.36)(4.39)(4.53)(4.46)(4.25)(4.73),历届销售集训班评估分数对比（2000-2001）,4.招聘,4。1选择最能吸引人才的方式：,广告校园招聘会猎头,4.招聘,4。2选择最合适的筛选方式,简历筛选测试面试一对一面试小组面试根据核心竞争力面试,4.招聘,4。3选择最合理的待遇给最佳候选人,职责定位职务定位参考学历，经历，原有工资整体核算,5留住优秀人才,感情留人（老板，同事）,环境留人（企业文化，公司状况）待遇留人（工资，福利，奖金）事业留人（学习，挑战）年龄，性别，性格的作用,5留住优秀人才