暖通专业施工设计概述.doc

五、施工组织设计1、确保工程质量的技术保障措施1、工程质量目标工程竣工交付使用时，确保达到合格工程。质量达到以下具体目标：1）保证建设工程施工合同承诺和投标承诺，合同范围内全部工程的所有功能符合设计要求。2）科学管理、精心施工、提供满意服务。分项、分部单位工程质量全部达到国家有关质量检验评定标准和国家现行施工及验收规范要求。3）确保评定为合格工程。4）保证工程资料齐全，资料符合西安市市建委施工技术资料管理规定的要求。5）分部工程质量全部合格，优良率达到85以上。观感质量的评定优良率达到95以上2、质量目标分解为了确保本工程质量达到“合格”标准，特将各分项工程质量进行控制目标分解。序号分部工程名称分项工程名称质量等级1空调设备及管道系统配电及控制系统管道安装及末端设备合格支、托架安装优管道试压、保温按规范电线电缆敷设合格主机机房优2冷凝水排水系统配电箱、柜安装优冷凝水安装合格3、质量管理体系 本工程设立现场项目经理部，作为工程管理系统的指挥机构，下设各施工区段专业施工队，负责各区段各专业的具体施工部署，每个区段施工队下设若干个作业班组，负责各分项、分部工程的施工工作，并按照质量体系保证模式进行质量职能分配，以质量保证体系确保工程质量创优的实现。公司项目管理部作为专职的质量、安全检查部门，负责监督检查各工种的施工质量，做到分工合作，各负其责，使施工全过程始终贯彻“质量第一”的方针，提高全体施工人员的质量意识。在工程施工中我们将和业主及监理单位共同建立起质量控制体系，以确保质量目标的实现。项目部在公司授权下履行本项目的施工合同，严格执行国家和各级有关部门颁布的技术质量法规，以GB/T19001-2000标准为管理标准，依据公司制订的质量体系程序文件进行工作，把工程项目各环节的质量职能部门组织起来，对本项目从开工到竣工的全过程进行有效的控制和管理，对最终的产品和建设单位全面负责。我部将恪守“科学管理、提供满意服务，精心施工、创建优质工程”的质量方针，忠诚“质量第一、用户至上”的宗旨，为用户提供优质满意的工程产品。项目部质量管理体系如下图所示：项目经理专职技术质量员公司技术质量部项目副经理施工班组长4、质量管理职责1）项目经理部的质量管理职责（1）制定工程项目质量方针目标，做出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。（2）对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。（3）认真贯彻和执行公司GB/T19001-2000质量保证体系，文件的规定。建立和完善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行。（4）定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。（5）加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调管理，重视对质量要素和有关费用的核算，评价、分析。（6）负责制定项目的年、季、月等阶段性施工计划和总体质量控制计划，合理组织人、材、物等生产要素的调配。（7）对工程出现的质量问题及时组织有关部门及人员采取纠正和改进措施，保证工程处于受控状态。2）项目经理部主要工作人员的质量管理职责：（1）项目经理质量管理职责： 项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。遵守国家和上级有关法律、法规和政策，严格履行建设工程施工合同和承诺。 贯彻公司GB/T19001-2000质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项目部的质量管理体系。 制定项目质量目标考核办法并主持考核工作。考核结果定期上报公司总部相关部门。 接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部门）的检查监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。（2）项目副经理质量管理职责： 接受项目经理的领导，具体负责指挥、调度、协调工程施工生产活动，抓生产的同时应抓好质量工作。 严格按照施工图、规程、规范组织施工，处理好进度与质量的关系。认真落实公司质量方针，确保实现质量目标。 认真执行施工组织总设计以及工序作业指导书等技术质量文件。监督和指导各专业工长做好质量管理工作。 负责编制月、旬进度计划，并精心组织施工。落实开工前、施工中的各种准备工作。 负责监督和指导有关工程技术人员做好产品标识和标识转移记录的工作。 负责制定安装各专业交叉施工中的产品保护措施并监督执行。负责施工中和交竣工后的服务及回访维修工作。（3）项目技术负责人质量管理职责： 接受项目经理的领导，对工程质量负有技术直接责任。 负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。落实和指导施工中统计技术应用工作。 负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工程技术文件的交底工作。 认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。 积极推广和应用新技术、新工艺。负责新技术、新工艺应用的指导和监控工作。 负责解决、处理和协调工程施工中的各种技术问题。（4）生产计划员质量管理职责： 在项目副经理的领导下，认真落实项目质量目标。对工程施工质量负主要责任。 负责具体落实月、旬作业计划，积极协助项目副经理搞好生产调度工作。协助项目工程师抓好分部分项质量工作。 认真贯彻公司质量方针，做好施工过程中的控制工作，及时有效地解决和协调工种配合工序衔接工作。 负责落实和检查产品保护措施的落实以及产品标识、认证等工作。参与分部分项工程的检查、评比和考核工作。（5）技术员质量管理职责： 在项目技术负责人的领导下，具体负责技术质量工作，对工程质量负主要责任。 参与工程技术文件（技术方案、施工组织设计、特殊工序作业指导书，技术质量交底等）的编制工作。 负责主要工序的技术质量交底工作。指导、检查专业工长向施工班组进行质量技术交底工作。 主管施工过程中的质量检（试）验工作，组织分部分项工程质量检查（实测、实量）和评定工作。 负责检测、试验计量等设备、器具的管理工作。 负责分部分项工程的技术复核、隐蔽工程检查验收和分部分项工程质量鉴定工作。（6）材料设备员质量管理职责： 在项目副经理的指导下，严格认真执行公司ISO9002质理体系文件“采购”、“业主提供的产品”控制程序，确保各种材料、成品和半成品始终处于受控状态。 负责各种材料机具设施等物资的计划编制，采购、验收、验证工作和管理工作。及时索取各种材料、成品、半成品以及设备的产品合格证和材质证明、相关的技术资料。 负责按施工总平面图堆置各种物资，并做好各种物资的试验状态标识，以及物资转移标识工作。 负责劳动保护，安全设施和文明施工所需物资的计划编制、管理供应工作。（7）质量员质量管理职责： 在项目技术负责人的领导下，认真落实公司质量方针，努力完成项目质量目标。严格执行各项质量管理制度。 在质量管理工作中应认真、负责、严格按原则和标准办事。严把工序和产品质量关，有对产品质量的否决权，有越权反映质量的报告权。 负责施工过程的跟踪检查，最终产品（分项、工序）的检查工作，对检查到的质量问题，签发“不合格品（工程）处置单”并报告项目主任工程师。 认真进行分部分项工作的检查、验收工作，做好产品质量标识并如实填写分部分项工程质量检查表。（8）专业工长质量职责： 在项目经理的领导下，对分管的单位工程和分部分项工程质量负主要责任。 安排生产工作的同时必须抓好质量工作。分部分项工作施工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工作。 认真落实和执行工序，作业指导书等各种技术文件，严格组织施工班组按照图纸和相关的标准图集、规定、规程施工。负责工序质量管理、过程质量控制、材料维护和产品的保护工作。参与质量评定、考核工作。 组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作。认真做好施工日志记录。（9）资料员质量管理职责： 在项目主任工程师的领导下，严格按GB/T19001-2000质量体系文件中“文件和资料控制程序”的规定，做好质量体系文件和工程技术文件的标识及收文、发文记录。 负责工程技术资料、质量保证资料以及施工管理资料的整编、装订、保管，做到各种资料齐全，真实，清晰，规范并符合资料档案的要求。（10）试验员质量管理职责： 在项目部技术质量科长的领导下，负责进场原材料的取样送试工作，对材料试验负主要责任。 负责现场试验设备、计量器具的使用、维护、检验和保管工作，如实做好使用和维护记录。 负责各专业的试验、调试等工作。 负责试验，检验记录填写，试验结果的统计和报告工作。（11）班组长质量管理职责： 加强班组职工的质量教育工作，使班组职工树立“质量是企业的生命”的质量意识。 加强班组职工施工中质量管理工作，严格按操作规程施工。 认真进行质量自检和互检，以及与兄弟班组交接检工作，确保不生产不合格品。 积极组织和带领班组职工参加质量竞赛活动，经常开展合理化建议活动，提高班组职工的操作水平3） 项目部质量管理控制点质量管理控制点项目经理项目经理专业工长质量员材料员安全员施工组织技术准备施工作业建立健全质量体系选择施工班组机械设备配置原材料控制检验评定质量记录施工方案及特殊工序方案技术交底施工测量、翻样服务质量管理控制点施工组织技术准备人员培训技术质量交底自检、互检、交接检安全交底和检查施工作业原材料控制材料质量、数量材料试验分项工程分部工程质量管理控制点施工组织技术准备施工过程施工测量、放样特殊工序监控施工作业施工中的服务工程回访工程保修5、质量管理制度：在本工程质量管理中，我们将制定并推广以下管理制度：（1）施工挂牌制度： 主要工种施工过程中在现场实行挂牌，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。（2）过程“三检”制度：各分项工程均坚持实行质量“三检”制度。 施工班组应对上道工序的质量进行检查，如发现有质量问题时，班（组）长应及时向专业工长报告，并做好书面记录，如同意接收上道工序则应在“三检表”上签字确认。 施工班组在本班组工作完成后应由班（组）长组织进行自检，并填写“三检表”，由专业工长转交下道工序施工班组。 各分项工程完成后，由专业工长负责组织分项工程的质量检查，并填写“分项工程质量评定表”后交项目质检员进行专业检查，由质检员对专业工长填写的“分项工程评定表”进行质量等级核定。 隐蔽工程施工应在自行质量检查完成后，由专业工长填写隐蔽工程记录，交业主、监理、设计、质检站等进行复核，经复核签字认可后，方可进行隐蔽施工。（3）质量文件记录制度 项目设资料员负责各种技术资料的收集、整理工作。 各类质检资料由专业工长在分项工程施工完成后填写“分项工程评定表”，工程负责人、工长、班（组）长分别签字交质检员进行质量核定后，再将评定表移交资料员保存。 各类进场资料的出厂合格证由材料部门负责收集并移交资料员保存。 各类实验资料由实验员整理后移交资料员保存。 技术交底资料、挂牌操作记录资料，由专业工长负责收集后移交资料员保存。其他有关技术资料由形成资料的部门、人员收集后移交资料员。 各类质量文件、质量记录是确定质量责任的依据，必须真实、可靠、详尽，尤其对于工序间的交接、工种间交接的情况要由专业工长作出详细记录并由交接双方签字确认，以便在发生质量问题时分清责任。（4）质量否决制度 所有分项工程的施工质量必须全部符合国家验评标准的规定，对于不合格的分项工程必须进行返工，否则，不准进行下道工序施工。 质量事故发生后，现场负责人应立即组织人员采取有效措施制止事态扩大，对于当时可以解决的问题应及时解决，对于不能解决的应立即报告项目总工及公司有关部门。 项目应按规定时限向上级主管部门报告质量事故情况，并填写“工程质量事故报告表”；对于发生重大质量事故的，按管理权限，逐级上报。 质量事故的调查：根据事故的严重程度不同，可由项目自行组织事故调查组进行调查，必要时可由公司或上级主管部门直接进行调查，调查组成员应具有开展调查所必须得专业知识并与所发生的事故没有直接的利害关系。 事故调查的主要内容包括：查明事故发生的原因、过程及经济损失情况；确定质量事故责任人；提出事故处理意见和纠正预防措施意见；提出对事故责任人的处罚意见。以上内容应形成书面的调查报告存档并上报。 对质量事故的处理应遵循“四不放过”的原则，对发生事故不按规定时限上报或隐瞒不报的要按情节轻重对有关责任人员进行行政和经济处罚。（5）质量验收制度 本工程质量验收制度执行建筑安装工程质量检验评定统一标准 本工程质量检验由具有质量检验资格证书的质量检验人员进行。 工程质量未经检验（试验）合格，或申请检验的报告未经质检员签证，不得转入下一道工序。 自检：施工班组对负责施工的分项工程进行自检，自检合格后，向分项工程工长申请质量评定验收。 分项工程质量验收：由单位工程工长、质检员、对经班组自检合格后的分项工程进行评定验收（工长填写工程质量评定表）。某些项目应经建设管理单位和监理公司质量人员核查、核定。 分部工程质量验收：由项目总工组织有关人员复查技术资料、评定质量等级，经建设管理单位人员核查、核定。 单位工程质量应在所含分部工程全部评定的基础上，由项目总工组织有关人员复查整理技术资料、进行观感质量检查评分，评定质量等级，经建设管理单位人员和质检部门人员核查。 质量验收工作程序按建设部有关质量验评规定和我公司的“工程质量检验和实验工作程序”进行。（6）质量事故处理制度 工程质量事故的处理原则：在确保结构安全和正常使用功能的前提下将事故的经济损失降低到最低。 工程质量事故的处理方案由事故调查组提出，并填写“质量事故处理通知单”，经业主和设计单位签字认可后交项目实施。 项目按“质量事故处理通知单”确定的处理方案，指定专人负责对事故进行处理，完毕后填写“质量事故处理记录”，报公司质量技术科。 对事故有关的责任人员按我公司“工程质量奖罚规定”进行处罚。 与质量事故有关的全部资料（包括事故调查报告、事故处理方案、对责任人的处罚决定等）应妥善保存归档。6、质量保证措施：（1）总体保证措施：1）质量体系运行：认真执行公司GB/T19001-2000质量标准，贯彻和落实公司质量方针，定期对质量管理工作进行诊断和考评、纠正偏离质量目标的行为。2）加强技术管理：严格按图施工认真做好技术交底工作，确保按规程、规定要求施工。技术交底必须有书面材料，交底人和被交底人均应签字。对重要和结构复杂的部位必须坚持做到先培训再上岗。特殊工种必须持证上岗。3）落实岗位责任制：制定岗位责任制并认真落实，加强对工程技术管理人员岗位责任制的考评和考核。制定质量奖罚制度，按考评和考核结果实行质量奖罚。4）施工过程控制：加强产品形成过程的质量控制和工序质量的检查，坚持班组操作过程中的质量跟踪检查，对班组操作过程中出现或可能出现的质量偏移，及时积极采取补救措施。5）原材料质量控制：按总平面布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确的做好各种材料的标识和试验状态标识。严格执行对原材料验收和复验制度，材料的出厂合格证和试验报告必须真实、齐全有效。检验不合格的材料必须及时运出场外。6）技术复核和隐蔽验收：明确本工程技术复核和隐蔽验收的内容及部位，认真按程序进行技术复核和隐蔽验收，做到与工程同步。7）试验和测量设备管理：试验班负责对试验设备管理，测量班负责对测量设备管理，确保设备的正确性、稳定性、可靠性、耐久性。使设备和仪器的量程、偏移、精密度符合要求。8）“三检”和“三严”制：按照内控指标认真落实班组三检制度（自检、互检、交接检）。加强内控标准严，材料检验严，外观质量控制严的“三严”管理工作。9）产品保护：制定安装交叉施工产品保护措施和产品保护奖罚制度，落实产品保护责任并认真执行。对已完成的产品保护采取覆盖、防护、围护等有效措施，必要时设专人看护。（2）施工准备质量保证措施1）在编制施工进度计划等控制计划时应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段的操作人员，合理调拨材料、机具，合理安排各工序的交叉作业。2）施工人员应认真熟悉设备文件，参加建设单位组织的技术交底和图纸会审。开工前，各专业工长应对施工班组进行施工方法、质量要求等方面的交底。本工程采用三级技术交底模式：第一级为项目总工对本工程的施工流程进行安排，把质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员及工长、质检员、安检员进行交底。第二级交底为施工工长向施工班组进行各项专业工种的交底。第三级由班组向工人交底。交底必须清楚、有记录。3）根据设计要求，各专业配备该项目施工所采用的施工验收规范、质量检验评定标准和标准图等施工技术文件。4）项目部应根据工程情况和公司程序文件的要求编制质量计划并报公司总工批准。质量计划应明确该工程的施工关键过程和质量控制点。5）按照公司质量计量网络图的要求，配备合格的计量检测工具和仪器；并按公司程序文件的要求进行运作检查。6）配备经过专业培训和持有上岗操作证的电工、焊工、起重工等特殊工种人员。7）项目所有施工管理人员应对该工程的施工进度计划、阶段工期要求、质量要求、材料设备的到货情况一级现场道路、环境等做到了解与熟悉。（3）施工过程质量保证措施A.施工操作中的质控措施 施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以从施工操作人员的素质到对他们的管理均要求有严格的要求。 对每个进入本工程的施工人员均要求达到一定的技术等级，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，并在进场前进行技术考核，施工过程中随时对进场的劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。施工电梯、塔吊须经劳动局验收合格后方可使用，且操作人员须有上岗证。 加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。 施工管理人员（工长及质检人员），应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点指导施工，对不合格的立即整改。 在施工中各工序坚持自检、互检、交接检的三检制。 B.工序质量控制1）工序质量是控制工程质量的关键，对工序活动备件的质量（即：施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境）和工序活动效果的质量（即：符合质量检验评定程度）必须进行全过程有效控制。2）各专业按相应的施工程序，以公司“过程控制程序文件”规定的要求，对质量特性的技术参数进行监控。3）施工中就特别强调配合工作。各专业、各工种间的配合及与土建的配合要做好。各工序班组做到自检，施工员进行复查；项目部技术负责人复核无误后，才可放行。C.质量控制点1）质量控制点是为了保证工序质量而需要进行控制的重点，在编制质量计划中予以明确。对于质量控制点，实行现场质量认证制，即由建设单位、监理、共同确认后，方可进入下道工序。2）根据该工程的特点，将质量控制点分为A、B、C三段:A级指质量计划中列为关键过程及主要隐蔽工程。系统调整试验，各专业隐蔽工程检验试验。B级管道敷设安装、水压试验以及设备单机试运转。C级该工程中与控制工程质量有必要的一般检验项目。液压就是国家评定标准中各分项工程所列的其它检验项目。3）A、B、C三级质量控制点中，必须相应提供检查项目的质量记录，使工期质量具有可追溯性。D.工序质量检验1）施工班组严格执行“三检”制。为了保证每道工序达到合格，对施工班组任务书结算进行质量认证制，即没有项目部质量负责人验收不得结算。2）项目部应设专职质量员，对质量控制点进行专人控制，在每道工序班组自检的基础上，由质量员按分项工程进行检查验收，对照设计、规范、标准要求作出是否达到要求的判定。3）施工中若造成直接经济损失100元以上者，视为部合格按照公司“不合格品的控制程序”文件填写“不合格记录”表，并对不合格品作出评审处置，制定整改措施，对施工人员进行相应的经济处罚。4）工程质量检验评定实行：“两检一评”制，即项目部、公司检验、公司质量管理处作出最后质量等级评定，其资料作为企业自检和对外质量评定的证据。（4）材料质量保证措施 A.采购1）材料、设备采购必须按管理程序要求进行。2）采购回来的材料、设备必须符合设计要求，并且附有产品合格证等文件。3）选择和评定合格的分供方。由项目经理、总工程师会同材料，对分供方的质量能力进行评价，由此确定合格的分供方。4）编制采购计划。采购计划应注明材料设备名称、规格、型号、材质、数量、技术要求等，并由技术闭门复核、项目经理批准。5）签订采购合同必须按合同法的有关要求进行。合同填写要明确名称、规格、型号、材质，数量一级采用的国家规范和技术标准。采购合同应由技术部门复核，项目经理批准。6）材料采购的质量监督按采购控制程序流程图进行。（见下图）收集提供分供方资料提出采购计划选择评定分供方审批方案确定分供方确定采购责任方签订采购合同采购物资退回、换掉签证否入库或送现场B.进货检验和试验1）材料进库后，材料专职检验人员和仓库保管人员，共同验证入库的材料名称、型号、规格、数量与验收单是否相符，并进行外观检验和尺寸检验，检查是否有出厂合格证及材质保证书等。以上检验通过后，填写“材料入库记录”。2）对各类管材、板材、阀门等按规定进行检验、试验。3）设备检验应包括数量、主机、辅机、附件、备件、专用工具等。4）设备外观质量检验要检查表面油漆、光洁度、有关接口外形尺寸等。5）设备应进行技术资料检验，设备技术资料包括试验报告、主要材料的化学成分、机械性能报告、产品合格证、安装和维修、操作说明书等。6）对以上检验核实后，填写“设备入库记录”。7）经检验不合格的材料、设备按不合格处置，退回分供方。8）进货检验和试验监督控制，按进货检验和试验程序流程图进行（见下图）。采购进货检验、试验退回、调换是否合格否入库领用验收处理是否合格否交付安装C.储存和搬运对储存和搬运的监督控制，按储存的搬运控制程序流程图进行。采购/甲供提供合格不合格验收运输入库验收储存保管领用验证不合格运输至现场验收交付安装余料退库7、质量通病防护措施（1）通风空调工程 风管的连接应严密，无脆裂，缝隙应填密封胶。打压风管的咬口缝、铆钉缝、翻边四角处，应涂密封胶，涂密封胶前应清除表面杂质和油污。保温棉应与风管外表面紧贴严密，胶钉应牢固且间距合理。风管系统应按规范装设防火阀。支架应按规范设置。冷凝水管道坡向合理，无渗漏，运行前应作排水试验。风管前的测孔应在风管安装前装设于设计要求的部位，其结合处应严密牢固。风管支、吊架位置应准确，方向一致，吊杆要求垂直，不得有扭曲现象，且风管支、吊架间距，水平管不得超过3m，垂直管不得超过4m，悬吊的风管与部件应设置防止摆动的固定点。风管连接时，法兰螺栓穿接方向应与风管内空气的流动方向相同，且螺栓穿长度应长短一致。支吊架槽钢头及角钢的朝向，同一区域内应该只有两个朝向（横向和纵向）。且风管支吊架间距应统一，均匀，弯头两端均应加设支吊架。吊杆距横担的端头3cm；吊杆距风管外边（保温风管指保温层外边）3cm。安装期间，吊杆外留5cm,安装、保温、打压等工作进行完，通过报验后，对吊杆进行切割，吊杆在螺帽外留1cm。吊杆刷漆应均匀，颜色一致。风管安装完后，补刷一遍防锈漆。所有安装工作进行完后，对明装风管的横担两端打45度坡口，打磨光滑后补刷同色防锈漆。风管法兰垫料的厚度宜为35mm，垫料与法兰平齐，不得挤入管内。安装风管时，不得拖、拉风管，以免造成划伤，影响风管的美观，甚至造成风管的损坏。法兰处保温必须单独下料粘接，保温层厚度必须与风管相同。如设计无要求，明装风管保温层外应进行通长铁皮包角，外缠压沿膜，压沿膜不得松动，缠绕时相互搭接，使保温材料外表面形成两层压沿膜缠绕，甩头要用胶粘牢，以保证平整美观。风管保温外如需采用钢板或铝板等进行外保护时，要求板材搭接缝应顺水，接严密。闭合所用自攻螺丝应采用短型，避免破坏保温层。柔性管应松劲适度，长度为150250mm，不得有扭曲、受力现象，不得用柔性管做变径管使用。风口安装时，确保风口处于板中，所有风口横平竖直，处于一条直线，且确保风口与吊顶板结合紧密。风口的转动、调节部分应灵活、可靠，定位后无松动现象。预先了解各类风阀、防火阀等所有法兰型号，要求其与风管法兰所用角钢一致。若风阀为定型产品，风管法兰应适应风阀的法兰。为保证失火时框架叶片应能防止变形失效，其板材厚度不应小于2mm。转动件应采用黄铜、青铜、不锈钢等耐腐蚀的金属材料制作，并应转动灵活。易熔件应为消防部门认可得标准产品，其熔点温度应负荷设计规定。内置易熔件的阀门，应设便于更换易熔件的检查口。防火阀的温感元件应朝向进风侧。防火阀应可靠地固定在设计位置上，并应单独设置支、吊架，确保发生火灾时不因风管变形而影响其性能，防火阀距离墙应小于200cm。风管穿越防火区需要安装防火阀时，阀体与防火墙、楼板之间的风管应用1.6mm以上钢板制作，并应用钢丝网水泥砂浆或其它非可燃性材料保护。2、确保安全生产的技术组织措施认真贯彻“安全生产、预防为主”的方针，建立以项目经理为首的安全保证体系，制定严格的施工现场安全管理制度、安全操作规程和各项安全生产措施，坚决执行陕西省劳动安全条例精神，严格按照建筑安装工程安全技术操作规程、建筑施工高处作业安全技术规范、建筑机械使用安全技术规程、建筑施工临时用电安全技术规程、建筑施工安全检查标准即“五规范一标准”进行安全生产，确保职工的人身安全和健康，实现安全为了生产，生产必须安全的目的。为保证本项目安全目标的实现，项目安全控制必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，公司经理为公司安全第一责任人，项目经理是项目安全生产的总负责人，也是直接责任人。项目部设立专职安全员负责日常工作，各个班组设立兼职安全员。（1）安全生产目标杜绝重大安全伤亡事故，事故频率控制在3以内。 施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无机械安全事故。杜绝死亡及重大机械设备、火灾、中毒、交通等恶性事故；无重伤安全事故的发生； 施工安全达标合格率100%，优良率90%以上；杜绝三级及以上的职业病发生，预防其它职业病；（2）安全生产管理体系根据公司有关安全生产管理条例，特制定本工程安全生产管理体系，以指导本工程安全生产。（3）安全生产措施1）安全生产管理措施（1）施工现场成立有职工代表参加的安全生产委员会，安全生产委员会的主要职责是监督和督促安全设施防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比，参与安全事故处理。（2）落实和认真执行国家行业标准建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）和公司企业内部安全检查制度。贯彻江总书记有关安全生产的指示和贯彻上级部门颁发的安全生产法规及规定。（3）制定安全生产职责和安全生产奖罚措施，制定安全检查制度并认真执行。（4）明确各安全生产的重点部位和危险岗位，有针对性的编制安全预防措施，落实专人实施和负责。（5）各专业工长应认真编制安全交底卡，认真进行安全生产交底并做好交底记录，坚持组织班组开展班前安全活动。（6）遵章守纪，佩戴标志，严禁违章指挥和违章作业。 a、各类人员佩戴不同颜色的胸牌标记： 工地管理人员佩戴蓝底红字胸牌。 生产班组长佩戴蓝底红字胸牌。 生产工人佩戴白底黑字胸牌。 安全总值班和安全员佩戴红底白字袖章。 b、各类人员戴不同颜色安全帽以示区别： 施工管理人员戴红色安全帽。 生产工人戴黄色安全帽。 2）安全生产技术措施（1）进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须使用安全带， 制定安全“三宝”使用规定并加强检查，对违反规定进行处罚。（2）各项目部副经理根据各营业点的实际情况负责编制施工用电方案报项目管理不批准，同时制定相关的用电管理制度并经常检查。（3）严格按施工用电方案布设电缆和安装配电箱。供电线路均采用三相五线制并进行接地接零保护。（4）施工用电的总配电箱、分配电箱都应有防雨措施。箱内开关电器应完好无损，按规定设置漏电保护器，做到一机一闸一保护，配电箱箱门加锁，由专人管理。（5）夜间施工照明灯具及照明导线架设距地面不低于4m，室内不低于2.4m。（6）照明导线用绝缘子固定，不得使用花线或塑料胶质线，不允许随地拖拉，也不允许绑架在脚手架上。（7）施工现场的机械均应做到一机一牌，标识明确，防护罩等安全装置必须保持完好。（8）非机械操作人员不准动用机械设备。机械操作人员必须持证上岗。（9）项目副经理负责施工区域的防火工作。（10）制定防火安全制度。组建施工现场义务消防队，制定义务消防队管理制度和培训计划并实施。（11）各分部工程开工前，要认真组织学习有关技术文件和图纸交底，确保安全生产。 （12）对利用建筑物起吊设备时，应征得有关部门同意认真考虑载荷结构情况，吊装各种部件应与设计部门和土建单位充分讨论，取得同意，不得随意打眼、打洞，损坏建筑物。 （13）本工程施工中，各工种工序间互相交错，高空作业多，在施工中必须充分利用安全三件宝（安全帽、安全带、安全网），并强调进入施工现场必须戴安全帽。 （ 14）施工现场的临时用电必须临时用电方案执行，不得随意拉线。 （15）各种电动工具必须安装漏电保护器，做到接零接地，防止触电。 （16）在施工过程中应加强安全技术交底工作，并教育全体职工，切实遵守各项操作规程，和组织定期安全检查作到防患于未然，堵塞发生事故的漏洞。 （17）各种起重设施在使用前应作好检查，特别对制动装置应灵活好用。 （18）各种设备的运输、起吊过程中应有专人负责指挥，信号明确，步调统一，作到安全施工。（19）在三米以上的高空工作的人，必须经过体格检查和受过一定的训练。工作时必须系上安全带。 （20）为高空作业搭设的脚手架，必须牢固可靠，侧面应有栏杆。脚手架上铺设的跳板必须结实，两端必须绑扎在脚手架上。 （21）使用梯子时，竖立的角度不应大于60和小于35。梯子上部应当用绳子系在牢固的物件上，梯子脚应当用麻布或橡皮包扎，或由专人在下面扶住，以防梯子滑倒。 （22）高空作业使用的工具、零件等，应放在工具袋内，或放在妥善的地点。上下传递物件不许抛丢，应系在绳子上吊上或放下。3）重点部位（油漆库及易燃品库房、电焊区域等），设立警示牌并落实防火责任人。配足配够消防器材。4）建立明火审批制度，明确审批手续，施工现场严禁使用电炉。5）焊、割作业严格执行有关规定和制度。（4）具体实施办法 1）项目经理部建立安全、文明施工管理体系，由项目经理主管安全工作，承担组织领导安全生产的责任，制定安全、文明施工管理制度，保证管理体系的正常运行。 2）各组管理人员要做好安全生产的宣传教育，贯彻安全第一、预防为主的方针。在施工过程中严格遵守有关安全规则，落实安全责任。 3）项目经理部应在项目开工前编制项目安全保证计划，经项目经理批准后实施。 4）项目经理部应根据公用工程交叉施工多的特点，根据施工方法，施工程序，安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，重要部位操作时安全员进行现场旁站监督，保证施工安全。 5）施工现场一切参与施工人员要遵守建筑安装工人安全技术操作规程的有关规定。凡进入施工区域必须戴好安全帽。高空作业必须系好安全带，禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场，严禁在现场吸烟。 6）特殊工种人员必须经过专门的安全操作技术考核，取得特种上岗操作证后方可持证上岗。 7）施工现场临时用电应遵照施工现场临时用电安全技术规范的有关规定执行，确保施工用电设备完好，施工用动力配电箱均设置漏电保护装置。电动机金属外壳必须接地或接零，所有保险丝的额定电流应与负荷容量相匹配。 8）施工中严格按照机械设备的维护保养规则，加强维护保养，确保机具正常运转。 9）施工过程中的预留孔、楼梯口，临界边及危险作业部位，要设置醒目的标志，并合理使用脚手架、爬梯、安全网及安全保险装置。 10）改善劳动条件、做好防暑降温和防冻防滑等保护工作，对于班组加班予以一定控制，防止疲劳作业。 11）对职工进行消防知识宣传教育，提高消防意识。施工现场要设置消火栓，备有足够有效的消防灭火器材。现场的各种设备、材料要根据进度计划按平面布置堆放于安全地段，保证场内道路通畅。 12）对高空作业、脚手架上作业、有害作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、起重机、金属焊接、机动车等特殊工种的作业，应制定单项安全技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。 13）安全技术措施应包括：防火、防爆、防触电、防物体打击、防机械伤害、防高空坠物、防交通事故、防暑、防环境污染等方面的措施。 14）项目经理部和全体施工人员在施工中必须保护环境。项目经理部必须建立施工安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。项目经理部必须为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险。 15）施工作业过程中对危及生命安全和人身健康的行为，作业人员有权抵制，检举和控告。 16）项目经理应组织怎么经理部定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价，对施工中存在的不安全行为和隐患，项目经理部应分析原因并制定相应的整顿防范措施。 17）用于此项目所有的机械设备都必须定期做好安全检查，保证其安全运转，严格按建筑机械使用安全技术规程操作。（5）安全生产职责1）安全生产委员会安全生产职责（1）认真贯彻安全生产的方针，法规和制度。监督安全生产和劳动保护工作。（2）组织职工开展安全生产竞赛活动，组织总结安全生产活动的经验。评比安全先进个人和班组。（3）按照“三不放过”的原则，参与对安全事故的调查，处理和预防。（4）制定安全总值班制度，安全生产委员会成员轮流总值班，协助安全员巡视施工现场安全生产情况，做好安全总值班记录。 2）项目经理安全生产职责（1）项目经理是项目部安全生产的具体领导责任人。认真贯彻安全生产的各项法规、制度，把安全生产工作列入项目部工作的重要日程上，在计划、布置、检查总结评比生产工作的同时，必须同时布置、检查、总结，评比安全生产工作。定期向公司和项目部安全生产委员会报告安全生产情况。（2）负责建立项目安全生产委员会，坚持开展群防群治的安全生产工作，广泛地发动职工积极开展安全无事故竞赛活动。（3）完善和落实项目部安全生产职责。组织审批安全技术措施计划，落实措施经费。切实做到安全生产管理思想到位，组织到位，资金到位，措施到位，职责到位，检查到位和预防到位。（4）制定项目部安全生产培训计划和制定安全奖罚制度，督促专业工长、安全员定期定时对生产班组进行安全教育和班前安全活动。（5）主持安全事故的调查分析，按照事故原因分析，不清不放过，事故责任不清和职工没有受到教育不放过，没有防范措施不放过的“三不放过”原则，及时严肃处理并向上级报告。3）项目副经理安全生产职责（1）项目副经理对项目部安全技术工作和劳动保护负全面责任。（2）对各个营业网点的分项施工，必须编制相应的安全技术措施。（3）负责提出改善劳动条件的项目，及时解决施工过程中的安全生产技术问题。（4）参加安全事故的调查分析，提出技术性的签定意见和安全技术的改进措施。及时整改。（5）负责施工现场机械维修、确保施工机械安全防护装置齐全。（6）检查安全“三宝”使用情况，落实“四口”防护和施工用电的安全措施。4）技术质量员安全生产职责（1）加强现场施工总平面布置图的管理工作，消除稳患。（2）制定安全用电的技术措施，监督检查施工用电线路箱、闸，对用电安全隐患及时报告并采取相应措施。（3）编制安全技术规程，负责机械设备的安全鉴定和验收工作。（4）对职工提出的有关劳动保护、安全生产的合理化建议予以审核和鉴定。参加安全事故的技术鉴定工作。5）专业工长安全生产职责（1）对工程项目的安全生产工作负直接责任，组织实施和落实安全技术措施。（2）认真向施工班组进行安全技术、生产交底、负责落实“三宝”使用和“四口”防护。（3）检查验收脚手架搭设、电气安装和机械设备等安全防护装置的验收，合格后方能使用，不违章指挥。（4）坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织班组积极开展安全日学习活动，坚持安全操作不违章作业，发现隐患及时排除。（5）做好安全生产记录6）安全员生产职责（1）认真贯彻和严格执行安全生产、劳动保护的政策法规和制度。（2）实行日巡查，掌握施工班组的安全生产情况，针对不安全因素，随时提出改进意见和措施。（3）纠正违章作业，有权暂停违章和遇险施工人员的工作，提出整改措施并监督执行。（4）对不重视安全，违反安全技术，劳动保护的行为，有权制止，有权处罚，有权越级上报。（5）参与施工组织设计等技术文件编制，提出安全生产技术措施，参加安全生产检查，填写安全生产日志，上报安全生产日报表。（6）抓好现场安全生产宣传和教育工作，组织学习安全技术操作规程，做好施工班组、特殊工种的安全技术复核工作。（7）总结推广安全生产经验，积极向领导建议表扬和奖励安全生产先进班组和个人。7）班组长安全管理职责（1）带领班组职工模范遵守安全生产制度，认真执行安全交底，做好班前、工作中和班后的安全检查和教育工作。（2）有权拒绝违章指挥，有权停止违章作业。（3）班前应对作业环境，所用的机具、设备以及防护用品进行检查，发现问题立即上报处理。（4）工作中应不断提醒班组人员注意安全，观察施工环境情况。（5）班后对安全生产进行总结讲评，提高职工安全意识。 （6）职业安全健康措施1、施工现场有安全标语，危险区设安全警示标志。施工区用彩钢板封闭，施工人员挂牌出入，禁止无关人员随便出入。2、建立班前检查制度，区域现场责任工长和专业监理工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。3、建立周一安全例会制度，经理部每周一要组织全体工长进行安全教育，对上周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。4、建立定期检查与隐患整改制度：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。5、建立管理人员和特种作业人员施工年审制：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。6、对各类一线施工人员定期进行职业健康检查，发现有疾病隐患的职工应立即停止其工作，督促到医院进行治疗；待其治疗康复后，经具有医疗鉴定资格的部门出具身体健康证明后，方可安排其工作。3、确保文明施工组织措施及环境保护措施场地文明施工规划、管理11、 项目经理部办公室按文明施工样板工地布置，在业主方指定或许可的场地内独立设置必要的办公用房。办公室内布置要整洁大方，资料文件图纸分门别类归集存放。12、必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规。施工现场的各个安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。13、做好施工现场安全保护工作，采取必要的防盗措施。施工现场的管理人员及施工人员进入施工现场佩戴证明其身份证卡，不准非施工人员擅自进入施工现场。14、场内各种临时设施，严格按照施工平面布置图施工。各种设备材料、成品、半成品和施工用的机具设备，必须按指定地点堆放。日常施工中要加强管理，保持场内道路的畅通。15、定期的检查和清扫办公室、仓库、施工场地、宿舍、食堂和卫生间，及时清理排水排污口，保持整洁。16、工地现场设立后勤部门，管理职工食宿。教育所有进场员工遵守管理制度，对违反制度者坚决处理。2、工地现场管理21、由于工地内空间有限，现场施工用的材料机具应在临建仓库和甲方指定的地点存放。在场内其它任何区域堆放材料和机具，事先应征得甲方或驻场监理的许可。22、实行施工班组文明施工与效益挂勾的办法，要求施工班组保持场容场貌的整洁，随时清理余料垃圾，做到工完场清。配置专职人员清理施工场地，保持作业区和主要通道畅通整洁。23、场内井口、洞口及临边设置文明施