材料主管年终总结.doc

材料主管年终总结 材料管理对材料的计划、供应、使用等管理工作的总称那么写一份总结呢下面和小编一起来参考应该写吧！ 我在xx一期工程建设工程部工作xx一期工程建设即将建筑完成交房之际公司领导调我任xx景园项目做工地现场材料管理员我第一天来到xx景园工地见工地现场门牌和五牌一图规范端庄随处都可以看到文明施工标语虽然施工正在紧张地进行但是却看不见丝毫的杂乱无章景象外墙的脚手架和防护网都采用了统一颜色操作的机械设备和安全通道都有良好的保护措施建筑四周也事先挖好了用于排放施工废水的排水沟各种材料堆放整齐施工现场配有医疗场所、职工宿舍、门卫、停车场、磅秤、茶亭、凉亭等设施整个工地道路通畅显得整洁美观展现了建筑队伍良好的现象 我在xx景园工地工作已有两个月之时间非常感谢公司领导和各位同仁的帮助使我工作能力业务水平和综合素质有了显著的提高 我任工地现场材料管理员以来认真学习不耻下问勇于磨练、立足本职、岗位建功之精神已经基本掌握了管理技巧对各种材料的进场查看：质保单、合格证、做到证件齐全数量、重量核对准确才给予签字如发现数量、重量不对并及时扣除如发现质量不合格并及时清理出场做到材料分类堆放整齐和有防护措施以妥善保管、预防为主、防治结合的方针采取有效防腐、防潮、防蛀、防蚀等措施保证其在一定期限内不变质、变形损坏保证其技术性能对破损或腐蚀严重的安全防护用品严格执行报废制度不得继续使用严格实行科学保管合理堆放做到过目知数便于发放盘点核对等必须办理入库登记做到有章可循有据可查 高温酷暑工作累工人流汗不流泪安全生产永记心永远前进不后退为了工程创括苍杯领导员工相依偎抢进度上班时间加倍同事们紧紧地追随按规范不相悖遇困难不气馁坚持质量第一制造出良好的工作氛围每月不定期地举行工地列会行之有效地规范了施工行为雍景楼石梁水砼筑成砖块磊雍景小区八景美拥有千步文化长廊入住业主定陶醉时光如飞年华似水季节带走了玫瑰却总也带不走同事们的互相安慰工作中涌现出许多感人心肺真情实为最贵烟云流动花飞语匆岁月敛去了嫣红却总也敛不去工友们友情的深浓 我在xx景园工作5个月之后公司领导调我任深圳xx装饰工程有限公司宁波分公司做仓库管理员在领导的带动下和全体员工的协作下银轮国际5楼202室的装饰装修工作工作有计划、有措施、有检查、有记录、有总结、责任到人各负其责充分发挥岗位职能不断改进工作方法提高工作效率较好地完成了各项工作任务经验收合格圆满完成并投入使用现就自己20xx年11月1日到深圳xx装饰工程有限公司宁波分公司的三个月工作作简要总结 主要工作 1、我主要负责保管物资及签收和发放并做好账目在工作中能够严格要求自己树立服务理念协助采购员做好物资的质量及数量的验收发现问题及时汇报立即整改协助采购员做好出入库及准确及时入库物资发放能认真执行物资发放规定敢于坚持原则不徇私情保证物资的准确性 2、帐目管理认真上帐能报出各种数据报表认真清点物资数量做到账、物对口尽管物资数量多、品种杂、金额小但数量帐目无一漏差做好仓库管理工作物资分类存放排放整齐有序做到帐物相符保持仓库内卫生注意防火防盗工作 在总结本年工作的同时认真领悟着力构建齐抓共促的工作格局；健全充满活力的工作机制；创新行之有效的工作载体；努力做到持之以恒长抓不懈的工作作风针对自己工作中存在的不足努力克服继续加强理论学习牢固树立“服务是第一位”的观念继续加强业务学习做业务上的行家能手提高工作效率使工作再上新台阶账目方面：面对领导及同事的期许我满怀信心相信在领导和同志的帮助的下我一定能把工作做得更好名副其实地成为一名合格的仓库管理员 20xx年上半年在在各级领导的支持下材料科能够认真贯彻执行公司的各项规章制度认真落实总公司“十制”管理规定加强项目管理创造最佳经济效益使上半年的工作取得了一定的成绩科室人员的素质和业务水平有很大提高通过总结才能看出成绩和存在的问题及不足使下半年的工作做的更好、更细！以下就是我20xx年上半年的工作总结： 一、认真执行材料采购单价、采购合同、采购资金计划审批制度对材料单价、合同、资金的选用、使用要严格把关数据来源准确、详实不多报、不瞒报加强施工用材料过程控制为减少施工材料成本提供保障 二、加强甲供材料管理控制降低材料成本在甲供材料采购的过程中一定要按总公司材料采购流程规范采购避免暗箱操作、违规操作做到“程序合规、过程透明、监督到位、降低成本的原则进行材料招标采购加强进场材料入库、出库管理保管好确认单、验收单、出库单等资料加强施工现场材料和库存材料的管理实行材料库存定期盘点制度做到进、消、存材料账目数量清楚每月及时与财务核账做到帐、卡、物相符 甲供材要做到：计划有单据、进场有证据、消耗有依据、库存有收据、成本有数据 三、全面推行总公司“十制”管理要求继续强化在建项目材料的月出成本控制对构成成本的各项费用的各个环节从成本计划到成本结算各个阶段都必须实行全方位、全过程的控制坚持先算后干、干中核算、干后结算的原则每月进行对比分析总结出成本控制的经验和教训及时发现在建项目材料管理控制中的问题和漏洞积极制定整改措施有效地提高材料管理水平 四、在“五比五创”考核评比工作中要认真、及时、有效、准确的执行考核标准加强材料管理的过程控制消除材料管理的空白点使材料管理工作推进标准化管理做到有章可循、有据可依、有数可查 五、存在问题及不足： 1、甲供材供应计划上报不及时； 2、甲供材单价与实际进场单价不符； 六、整改措施： 1、计划上报不及时：与施工队及早沟通协调工程科与施工队就当月施工计划安排核定材料计划进场量； 2、甲供单价不符：与项目财务科及时沟通密切注意业主在甲供材扣款数据并及时向主管经理、项目经理汇报并制定甲供材差额明细保存数据资料及文件证明以备向业主索取甲供材单价及总金额差额部分的依据 半年来在各级领导、各部门、同事的支持协助下材料科能够圆满的完成各项材料管理工作但是在材料管理工作上还需加大力度掌握市场变化树立公司良好形象每项工作按照“五比五创”的考核要求去做使下半年的工作做的更好希望自己在今后工作中发扬成绩纠正不足为四公司x