务实高效的团队建设能力.ppt_第1页
务实高效的团队建设能力.ppt_第2页
务实高效的团队建设能力.ppt_第3页
务实高效的团队建设能力.ppt_第4页
务实高效的团队建设能力.ppt_第5页
已阅读5页，还剩17页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

,务实高效的团队建设能力,目录,务实高效的团队建设能力,第一部分团队的概念,第二部分团队的建设,第三部分我们的团队,第一部分团队的概念,1.团队的意义2.团队的作用3.团队的精神,第一部分团队的概念,团队的意义,+,=,管理层,员工,团队,两个或两个以上,第一部分团队的概念,团队的作用,协作互助，共同进步。,案例：过去是集体，团队的流行和60年代日本的经济腾飞有关，（大和与中华、日企与西企）管理学理念林立，泰勒的科学管理到彼得和激励机制都先进（卓别林），但团队管理日本特长（忠诚与自由），70年代后由于这种采用管理模式，使得日本在产业经济方面领先，并超过美国。,第一部分团队的概念,团队的作用,第一部分团队的概念,团队的精神,团队精神,文化氛围精神面貌共同承诺神韵,具备能力,案例：阿里巴巴“让天下没有难作的生意”。共产党“革命就是过上好日子”,第一部分团队的概念,团队的精神,第二部分团队的建设,1.领导的个人魅力2.组织与沟通能力3.团队的向心力,第二部分团队的建设,领导的个人魅力,什么是团队？,团,队,+,=,+,=,才,口,人,耳,第二部分团队的建设,领导的个人魅力,案例：远到松下和微软的领袖，近到海尔的张明敏，最著名的阿里巴巴的马云,巨人集团史玉柱都是很好的例证。史玉柱是个厉害的商人，马云是个成功的企业家。,第二部分团队的建设,领导的个人魅力,魅力型领导者的最主要特质,1,有对未来的美好设想,魅力型领导者的最主要特质,5,勇于探索创新,6,对环境的敏感性,第二部分团队的建设,领导的个人魅力,6.对环境的敏感性,案例：阿里巴巴集团主要创始人之一马云“CCTV中国经济年度人物”史玉柱,两人本质的区别,第二部分团队的建设,组织与沟通能力,组织协调能力,组织能力,授权能力,冲突处理能力,激励下属能力,第二部分团队的建设,组织与沟通能力,沟通能力,表达能力,倾听能力,争辩能力,设计能力,第二部分团队的建设,团队的向心力,第一、为团队规划一个共同的远景展望。第二、君圣则国兴，主庸则家败。第三、为成员创造可持续发展的发展环境。第四、保持团队的清洁。,远景、领导、培训、分工、淘汰,第三部分我们的团队,1.了解现有团队2.改造现有团队3.建设高效的团队,第三部分我们的团队,了解现有团队,一个团队领袖的基本要求,了解自己的团队,团队的历史,团队的成员,团队的优势,第三部分我们的团队,改造现有团队,改造现有的团队是团队领袖的必然,制度,个人影响力,企业文化,统一的声音,第三部分我们的团队,建设高效的团队,建设高效的团队是团队领袖的责任,统一的目标,统一
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论