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文档简介

中国企业管理不等级阶梯发展方法架构 在管理理论和方法风起云涌的今天，中国的企业陷入了混沌与迷茫的状态当中。因为即便是国际知名的大牌咨询公司，其设计的咨询方案也使得国内的一些优秀企业陷入经营困境。同时即便是国内本土的知名咨询公司，在为国内企业进行咨询时也会发生滑铁卢事件。 为什么出现上述的问题呢，皆因不合事宜而已。中国的大部分企业在管理方面面临的两大问题是：管理基础的相对薄弱和竞争环境的相对成熟。虽然发达国家企业的管理模式对于中国企业的发展来讲有很多可以学习的地方，但是如何根据中国企业自身的特点去学习，既实现中国企业管理的突破性发展，又避免因水土不服而带来的不良影响，是每个管理从业者需要考虑的问题。我们根据自己管理咨询的多年经验总结了一套中国企业管理不等级阶梯发展的诊断体系和事实方法，希望能和管理界的同仁进行探讨。为便于说明，文中含义均以图片和图形的形式表达。发表评论：欢迎您对该篇文章发表您的看法专栏地址：/column/dengchenghua.asp
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