供销社综合改革工作经验交流材料相关范文.doc

供销社综合改革工作经验交流材料相关范文 篇一：供销社综合改革工作经验交流材料 供销社综合改革工作经验交流材料 供销社综合改革工作经验交流材料 强化为农服务宗旨深化供销社综合改革 *市供销社推进“五个着力”力争实现“五个突破” 推进供销合作社综合改革试点健全农业社会化服务体系是中央、省委和市委深化农村改革、建设现代农业、推进新农村建设重要部署全市供销社系统以恢复经营网点、健全网络体系、夯实基层组织为重点积极构建适应市场经济发展、适应农业现代化建设、适应农村全面建成小康社会需要的组织体系和服务机制努力把供销合作社打造成服务农民生产生活的生力军和综合平台将在“五个着力”上下功夫实现“五个突破” 一、着力推进改革试点适应市场竞争在组织创新和服务创新上实现突破 全市供销社系统按照“试点先行、带动全面”的思路在全市选择16个乡镇作为首批综合改革试点乡镇坚持“缺什么就发展什么农民需要什么就提供什么”的原则因地制宜制定改革试点方案明确改革思路目标细化综合改革举措突出经营性与公益性服务紧密结合着力新建庄稼医院、农村社区综合服务社全面恢复经营网点夯实基层组织围绕服务规模化、流通现代化探索农村合作金融和搭建电子商务平台组建专业化的农机、农技服务队伍率先走出一条供销社（基层社）+农民专业合作社+村两委“三位一体”的供销社改革发展之路实现组织体系和服务机制创新 二、着力恢复网点建设夯实基层组织在开拓农村市场和扩大农村需求上实现突破 依托幸福美丽新村和“三村扶贫行动”联系村大力发展农村社区综合服务社和综合服务中心积极引导和参与农民专业合作社和联合社的发展夯实供销社的基层服务组织提升服务功能和水平进一步提高农业生产资料、日用消费品、农副产品、再生资源等骨干连锁经营网络建设标准和商品配送率扩大网络覆盖面提升网络运营水平切实做到新农村和扶贫村建设到里供销社的社区综合服务就跟进到里；现代农业基地建设到里供销社的农资和农产品流通网络就跟进到里加强区域物流配送中心、连锁超市和便利店等农村零售终端建设逐步形成县有配送中心、乡有超市、村有便利店的连锁经营体系 三、着力提升服务功能拓展流通渠道在促进现代农业发展和农民增收上实现突破 围绕全市农业生产发展规划、建设现代农业产业基地和调整农业结构要求全力做好农业生产资料的储备、供应和调剂保证农业生产需要以县（市、区）供销社农资企业为龙头整合农资网络资源通过联合合作、加盟等形式建立区域农资物流配送中心在乡、镇建立农资配送站、村级建农资放心店大力发展庄稼医院面向农民开展各种农资商品经营和开展农业技术咨询、病虫害诊断防治等技术服务大力推行“产销对接”以龙头企业为依托按照“专业合作社+物流配送+销售终端”模式通过招商引资、合资合作、参股入股等方式加强专业性、区域性农产品批发市场建设配套完善冷链设施、物流设施组织全市特色农产品优势资源直接进入大市场实现基地农产品与大中型市场、与老百姓餐桌的无缝对接减少中间流通环节促进基地农民持续稳定增收重点加快安岳县农产品批发市场和简阳市空港特色农产品展示展销中心建设 四、着力发展社有企业壮大自身实力在密切城乡联系、促进农村和谐发展上实现突破 着力推进社有企业改革进一步密切城乡联系、促进农村和谐发展按照现代企业制度要求从资产运营、资本运作、管理体系、监督机制等方面入手积极整合政策资源推行股份制改革加快社有企业发展步伐增强社有企业竞争能力重点做实做强做大供合农产品公司、鸿泰再生资源公司以及各县（市、区）供销社的直属企业通过合资合作、参股入股、技术带动、经营引领等办法吸引经营好、带动农户多、讲诚信的农业产业化龙头企业或家庭农场加盟供销社实现企业和供销社“双赢”增强供销社为农服务实力） 篇二：邯郸县供销社综合改革典型材料 创新电子商务新模式深化为农服务新内容 邯郸县供销社 一、基本情况 邯郸县位于河北省南部环绕邯郸市区市县同城总面积279.87平方公里全县共辖7个乡镇2个街道总人口22万邯郸县供销社现有10个基层社、10个高标准综合服务中心82个村级综合服务社注册成立了邯郸县农民合作社联合社依托7家乡镇农民合作社联合社领办、吸收了36家专业合作社注册了雨垌、绿茜宝等9个农产品商标吸纳社员4700户辐射带动各类农产品种植基地3万余亩 二、主要做法 1、实行开放办社打造产销对接龙头当好城乡对接的“联络员”XX年邯郸县供销社充分发挥环城近郊、连城带乡的地理优势和市区巨大的消费市场的资源优势着力于减少中间环节创新安全农产品从基地到餐桌的“一站式”产销对接新模式以代召供销社收购站2600平方米的闲置场地占总股份45.5%入股河北雨垌农业科技有限公司公司先后累计投资850万元建成了集农副产品仓储、保鲜、加工、配送为一体的农副产品智能配送中心配送中心建筑面积2000平方米分为客服中心、检测分拣中心、分类包装车间、保鲜储存车间、精品分装车间和成品配送车间下联县农民合作社联合社19家成员单位的4600亩种养基地 上联市内60余个居民小区目前已发展企、事业单位、学校、幼儿园等集团客户13家家庭会员1213户年可配送各类农副产品22000吨河北雨垌农业科技公司已成为市政府“菜篮子工程”重要成员单位 2、创新经营模式搭建电商配送体系成为市场消费的“引领者”为了满足广大消费者网络购物需求进一步扩大市场影响力和占有率我们创办了“邯郸惠农网”和“鲜城送”电子商务平台整合系统日用消费品、农副产品等网络体系依托连锁经营网点、村级综合服务中心等实现线上线下相结合开展日用消费品农副产品的在线销售开发了手机软件和“雨垌鲜城送”微信公众号通过网上发布配送中心的套餐、会员等各种活动基地农副产品种植情况健康饮食知识配送中心配送流程等信息制定了配送套餐根据客户需求分为23人的“甜蜜蜜套餐”34人的“合家欢套餐”46人的“全家福套餐”等XX年以来我们先后在26个居民社区设置了“智慧邯郸”便民服务终端方便了居民通过终端机直接订购联合社各类农副产品此外通过终端机消费者还可以购买火车票、飞机票缴纳水电气费、手机费信用卡还款等便捷服务终端机上还配备两块液晶显示屏连续播放农产品从基地到餐桌的配送流程直观宣传了产品的特色、品牌、安全性和优越性提升了供销社企业的形象为使广大居民享受到快捷、便利、实惠的物流配送组建有4部集装箱车和12辆电动三轮车的物流配送队伍统一使用供销社标识确保每周 两次为市内三区一县的客户提供及时配送通过线上交易线下配送构建了本地农副产品产销对接新模式深受广大城乡居民的欢迎 3、发展订单农业培育绿色产品基地当好农业生产“规划师”我们通过发展订单农业帮助农户引进优良品种进行种植培训和技术指导推广使用生物有机肥发展生态农业与专业合作社联合社的各成员单位签订收购订单帮助社员建立了稳定的蔬菜销售渠道既增加了高端、稀有和特色农产品的品种满足了不同层次消费者的需求又提高了农产品的品质和流通效率与此同时还通过加强对蔬菜价格、销量监测掌握消费需求变化及时发布蔬菜供求信息科学指导农户合理安排蔬菜种植品种和时间抵御农产品市场价格周期性波动的市场风险确保农户增产增收年助农增收960余万元 4、严格质量标准提升服务水平当好市民的“营养师”配送的农产品按照无公害或有机标准进行种植从源头上严把食品安全生产关由专业人员从生产基地直采进行质量监督检验合格后经配送中心清洗、分拣、包装、配送确保了“舌尖上的安全”客服中心科学设计和搭配产品的营养综合成分每次配送8种时令蔬菜还可根据不同客户的特殊要求增加米、面、油、肉、蛋、水果、干鲜、调料等产品开展孕婴套餐、糖尿病、中老年人健康套餐等“私人定制”服务更加人性化地满足客户需求真正地成为了市民的“营养师”由于减少了中间流通环节比同类商品 的市场价格低20%左右受到消费者的广泛欢迎客户数量呈几何级增长 5、积极培育乡村电子商务公共服务体系真正成为农民的“娘家人”xx年公司计划投资1200万元兴建“邯郸县电子商务公共服务中心”通过整合系统经营和服务资源建设集电子商务公共服务体系、农产品营销体系、物流配送体系、农业生产服务和农村合作金融体系为一体的为农服务综合平台并通过与全国供销合作社电子商务平台进行对接挖掘和组织邯郸特色产品尤其是特色农产品线上交易并根据全国平台统一要求负责产品线下包装、物流配送、售后服务等方面工作积极落实李克强总理在政府工作报告中提出的“互联网+行动计划”在9个乡镇供销社综合服务中心兴办电子商务公共服务中心依托185个村级综合服务社建设电商服务站构建起县、乡、村三级电子商务公共服务体系让农民在家门口就能通过网络购买各种生产、生活用品缴纳水、电、煤气费、购买机票、火车票等综合性一站式服务并通过网络将自家生产的农副产品卖到全国真真正正地想农民之所想、急农民之所急为农民解决后顾之忧成为广大农民的“娘家人” 三、两点启示 1、新时期供销合作社要想站稳市场脚跟谋求更大发展就必须始终坚持为“三农”服务宗旨牢牢把握“姓农、为农、务农”基本原则真正成为服务“三农”的合作经济组织成为党和政府服务 “三农”的综合平台和载体在服务中不断提高经济效益增强自身实力 2、在互联网飞速发展的时代供销社一定要抓住机遇以战略眼光顺应市场经济发展由传统业务经营向新兴业态经营模式和服务方式转变拓宽服务范围强化服务功能继续发挥连结政府与群众、农村与城市的桥梁纽带作用实现二次创业再创辉煌！ 篇三：县供销社经验交流材料 对网络资源的改造和整合是供销社发展本身经济的重要途径也是供销社参与社会主义新农村建设增进城乡经济社会调和发展的着力点近两年来我们坚持走联合发展之路重点围绕日用产业品、农业生产资料、农副产品、烟花爆竹、再生资源等传统上风产业积极引进连锁经营、物流配送等新型业态着力构建骨干网、整合区域网、完善终端网获得了较好成效目前我县已建成农资连锁经营网络、日用产业品连锁经营网络、农副产品购销网络和特种行业经营管理网络网络的建成极大地增进了供销社经济的发展XX年全系统实现商品销售1.02亿元；上缴国家税金241万元（含出口创汇103万元）综合效益突破20万元创近十年来新高回顾近两年的工作我们的主要体会：一、发展思路上要勇于创新网络建设是供销社“四项改造”的关键要实现整合、改造和发展网络仅仅依托我们本身的气力将难有作为为此我们改变了以往的统包统揽的做法在发展思路上采取了市场引导、政府推动、联合发展的模式一是同一思想熟悉通过组织外出学习、考察、培训召集全系统企业负责人研讨、座谈等情势进一步理清思路拓宽视野增强求发展的责任感和紧急感从而营建出求发展、谋发展的氛围；二是根据县情、社情抽调精干气力组成农资、产业品、农副产品和特种经营行业工作组对四大网络建设进行指导、调和确保了工作措施落实到位；三是主动对接积极争取政策支持依照国家商务部“万村千乡”市场工程建设的要求牢牢捉住新农村建设给供销社发展带来的良好机遇我社提出吉水县“百村十镇”农村连锁经营网络建设实施方案得到县领导的肯定并由县政府批转印发各乡（镇）、各部分文件明确了供销社在农村连锁经营网络建设中的地位和作用出台了相干政策和配套优惠措施：供销社创办的连锁总店办理营业执照后各乡村连锁店便可执总店营业执照复印件到当地工商部分办理营业登记手续；与总店同一核算的乡村连锁店由总店同一向县税务部分申报纳税；独立核算的乡村连锁店免征企业所得税一年；在乡镇创建配送中心免征土地使用税等；四是坚持联合合作方略实行开放办社充分利用供销社现有网络资源吸纳社会能人、资金、技术和管理理念加盟供销社以实现资源的互补和优化整合配置使我社农村网络建设更具生机和活力二、经营理念上要勇于创新资金缺少是制约农村连锁经营网络建设进程的瓶颈为此我们采取“借鸡生蛋”、“滚雪球”的方法以加快网络建设步伐XX年8月我们与从事日用产业品经营多年且有一定经济实力和经营范围的供销社下岗职工达成协议确定以股分合作的情势建设吉水县日用产业品连锁经营网络日用产业品连锁经营网络建设吸引了众多商家他们非常看好该市场工程争相向我社表达合作意向我们从当选择了一些市场竞争力强、信誉度好的商家作为合作火伴并与他们签订供销合同为往后我社日用产业品连锁经营能快速步进正轨奠定了基础同时为吸引更多的社会资金参与网络建设我们前后动员社属企业和系统内干部职工进股共张罗资金100万元仅一个月的时间吉水县日用产业品连锁总店即吉水县供销社客家人连锁超市有限公司顺利注册成立与此同时我们又投资70余万元对社属企业五金交电大楼进行全面改造、装修建成营业面积达900平方米的总店卖场并在今年元月正式投进营运为了扩充经营范围我社积极争取政府支持利用供销社百货大楼后院空地投资兴修面积达432平方米的仓储配送中心为迅速推动全县日用产业品连锁经营网络建设的进程我们选择人口较密集、经济相对发达的枫江、阜田、白水、水南四个乡镇作为首批农村日用产业品连锁超市重点建设镇对四个乡镇供销社的传统经营店面实施“店”改“超”为解决建设和经营资金的不足我们采取连锁总店投一点基层供销社及其内部员工集一点的办法张罗XX年9月枫江供销社客家人连锁超市建成运行随后阜田、白水连锁超市相继开张营业得到了社会各界和农民朋友的认可和好评日用产业品连锁经营以来乡镇超市获得了较好的社会、经济效益连锁总店由于地处竞争剧烈的县城经营效果不尽人意今年5月竟出现亏损但这并没能动摇我们网络建设的决心我们在积极推动网络建设进程的同时着力强化内部管理进步服务质量并加强市场调查根据市场需求及时调剂商品结构同时积极邀请厂 家展开各种促销活动通过我们的不懈努力总店终究改变亏损局面连锁经营至今全系统实现日用产业品销售610万在农副产品购销网络建设上一方面我们利用已建成的日用产业品连锁经营网络作为农副产品的购销通道以推开工业品下乡农副产品进城的双向开辟；另外一方面充分发挥龙头企业和专业合作社的带动作用通过“龙头企业+基地+农户”或“专业合