优秀厂长的创业事迹材料.doc

优秀厂长的创业事迹材料 在九江市提起巨石集团九江有限公司总经理邵伙军的名字无论是党政机关工作人员还是普通市民可谓是无人不知无人不晓因为他的名字是和九江玻璃纤维厂的成功改制紧密地联系在一起的是和他的“四不怕”的改革精神在市民中广为传颂的 邵伙军同志1965年12月入伍转业之前是部队的团政委1986年初转业到九江玻璃纤维厂工作他先后担任厂党委副书记副书记兼副厂长、厂长、厂长兼厂党委书记等职XX年工厂进行资产重组后被巨石集团聘任为巨石集团九江有限公司总经理至今 巨石集团九江有限公司的前身是九江玻璃纤维厂始建于1958年是全国16家大中型玻璃纤维企业之一在他1990年担任厂长后工厂也有过辉煌的历史取得过“生产年年长工资年年加房子年年盖”的优异成绩；在实行市场经济后由于体制和机制的原因企业步入了没有钱发工资、没有钱购买原材料、没有钱交纳水电费、没有钱交纳银行利息、没有钱缴纳“三金”的“五无”境地尽管我们也进行过多次深化企业内部的改革企业仍然无法从根本上走出困境XX年他在九江市委和市政府的大力支持下及时抓住一个偶然的机会成功地进行了资产重组年年迈大步并实现了由“五无”到“五不欠”即：不欠员工工资、不欠银行利息、不欠原材料款、不欠社保“三金”、不欠水费电费的巨大转变巨石九江公司的广大员工盛赞邵伙军同志是员工的贴心人是实践“三个代表”重要思想的带头人是党的好干部是军转干部的楷模XX年他光荣地被评为全国劳动模范下面将他坚持以人为本锐意改革创新的事迹介绍如下 一、改革必须坚持以人为本 改革必须坚持以人为本既是体现党的宗旨也是他进行改革的出发点和归宿点无论是之前的改革还是在XX年的改制中他是这样说的也是这样做的由于九江玻璃纤维厂是一个办了几十年的老厂职工严重超编是一个比较突出的现实问题在资产重组的谈判中中化建从重组后的效益角度出发不愿意全数接收工厂原先的2440多名职工他在当时参加谈判时坚持说：“这些职工多少年来都是和我并肩战斗的战友过去企业困难发不出工资为了多数职工的整体利益有的同志办了两不找的停薪留职手续已经为工厂的整体利益作出了牺牲现在有的职工已经是接近退休年龄了有的是一家几口老的老小的小都要靠他们养活现在马上要进行资产重组了工厂发展有希望了我不能再把他们拒之门外了只要有一个职工进不了中化建这个笼子重组就免谈”集团公司的领导看到他对职工的感情这样深厚态度又这样坚决最后同意将九江玻璃纤维厂的2440多名职工全部如数接收 在资产重组完毕后有不少过去下岗的职工迫切地要求回来上班他又语重心长地对他们讲“暂时还不能回来企业刚刚改制生产规模还没有扩大如果又都立即回来上班跟以前有什么区别刚刚出现的一点生机不又要回到老路上去”经过他耐心地做工作这些同志都愉快地回去了随着工厂生产的不断发展他又要求有关部门及时安排过去下岗的职工回来上岗在他的亲自过问下过去300多名下岗的职工凡愿意回来上岗的全部都回来上班了后来不仅人人有班上有工资发而且工资水平还年年有提高 养老保险和医疗保险是全体在职职工和退休职工都非常关心的问题过去由于企业困难中断了几年兼并之后大家都迫切希望能接上通过他和班子成员的共同努力工厂中断了几年的养老保险和医疗保险先后都接轨了现在是在职职工有班上退休职工有保障真正做到了老有所养病有所医前程丝锦柳暗花明 二、改革必须发扬“四不怕”精神 改革必须发扬“四不怕”的精神这是他从90年代中期以来多次进行改革的深刻体会因为改革是一种创新是一种尝试其实质是利益的再分配在改革中不可能不触及一部份人的利益不可能不得罪一些人作为改革者也不可能不承担着改革失败的风险同时也会遭到一些人的污蔑和人身攻击甚至是报复这是不足为奇的在XX年的资产重组中邵伙军同志的“四不怕”的精神得到了充分的验证 第一是“不怕丢面子”“面子是一个人尊严的象征一个人如果不要面子就难以在社会上立足但作为改革者首先是要“不怕丢面子”他担任了10多年的厂长在九江市乃至于在全国同行业都有一定的影响；从政治荣誉上讲从中央到地方的奖励他都得过荣获过全国模范军转干部殊荣、当过多届盛市人大代表、市政协委员、市委候补委员、连续多年被评为江西省优秀厂长（经理）现在进行改制工厂被别人兼并了这个面子往那里搁但是为了企业的生存和发展为了职工有班上、生活有保障他把个人的“面子”抛到了一边毅然坚持改革并且取得了巨大的成功 第二是“不怕掉帽子”邵伙军同志在部队工作20余年他从一个士兵干到团政委又从厂党委副书记提拔到厂长兼党委书记这顶帽子来得确实很不容易他也很珍惜改制之初他也曾想过兼并之后如果要他干的话可能还是厂长如果不要他干的话他就什么都不是了但是他想他个人的这顶帽子和全厂职工的切身利益比起来又显得何等渺小！只要2400多名职 工生活有着落只要这种改革能得到他们的理解和参与；只要改制能够成功无论对市委、市政府还是对全厂职工都有一个圆满的交待他就心满意足了 第三是“不怕当儿子”在工厂召开厂职工代表大会讨论改制问题时有很多职工代表对改制存在种种顾虑说我们现在是企业的主人改制后就成了别人的“打工仔”、成了别人的“儿子”了针对这种思想观念他耐心工给职工代表做工作语重心长地对大家说：“要说改制失落感最大的应该是我这个当厂长的现在我什么都可以说了算到时候我可能什么都说了不算要说当打工仔的话首先是我这个当厂长的当打工仔要说当儿子首先也是我这个当厂长的当儿子只要2400多名职工有班上有工资发生活有保障别说是当“儿子”就是当孙子我也认了”由于他有这种“不怕掉帽子”的精神参加会议的148名职工代表一致同意工厂进行改制 第四是“不怕出乱子”改革必然会触及一部分人的利益改革也必然会冲击相当一部分人滞后的观念如在XX年的改制开始时中化建投巨资对原有的设备进行改造的过程中在折除陈旧设备时一些老工人看到新设备还没有进厂陈旧的设备被当作废旧物资卖了担心旧的卖了新的不进来办有的人甚至还流眼泪；又如在改制前退休工人的工资都是由工厂代发改制后他们怕以后工厂说了不算数要求实行社会化发放一时还没有协调好几百名退休工人就到厂里来闹；再如工厂和职工签订劳动合同是再也平常不过的事情在改制前也签过改制后为了理顺劳动关系工厂将劳动合同发到职工手上而且内容也和以往的差不多有相当一部分职工就戴着有色眼镜看待新合同对新合同说三道四加之