现代企业创新新模式集成创新.pdf

2 0 0 3 年第5 期 科技管理研究 s c i e n c ea n dT e c l l n d o g yM a 呻g e m e n tR e 8 e a r c h 文章编号：1 0 0 0 7 6 9 5 ( 2 0 0 3 ) 0 5 一0 0 “一0 3 现代企业创新新模式集成创新 曹洲涛，杨建梅 ( 华南理工大学工商管理学院，广东广州5 1 0 6 4 0 ) 2 0 0 3N o5 摘要：在复杂市场竞争、科技“大爆炸”以厦信息技术迅速发展的环境下，传统的技术创新模式已经不适 用，取而代之的将是面向战略需求的集成创新模式。本文分析了集成创新模式的内涵和特点，并在此基础上探 讨企业开展集成创新时应注意的若干要点。 关键词：技术；战略；结构；文化；集成创新 中围分类号：F 2 7 0 、 文献标识码：A 在知识经济条件下，消费者在创新产品和低价格之间 往往选择前者，仅靠低成本和低价格取胜已经成为过去。 企业的竞争重点已经从产品层面优势向更深层、更复杂的 核心能力层面转移。在科技“大爆炸”和创新的环境下， 创新战略对企业成长更具重要性，是企业核心能力的基础。 世界5 0 0 强企业的发展经验清楚地表明：创新可以跳跃式 地提高劳动生产率，极大地提高企业整体竞争力，是企业 成长的动力源泉。 现代信息技术的迅速发展和经济全球化，使企业整个 价值链的任何一环几乎都可放在全球任何地方进行。企业 在这样的背景下提高核心能力的基础就是要不断推陈出新， 加快技术创新步伐，确保竞争优势。然而，面临复杂多变 的竞争环境和不断涌现的非连续技术变化，传统的技术创 新模式已经不能适应当今时代的需要，取而代之的将是面 向战略需求的集成创新模式。我国加人w I D 后，企业面临 的国内和国际竞争压力更加巨大，迫切需要通过将传统创 新模式转换成现代集成刨新模式来提高企业刨新能力。 1 技术创新模式的演变 技术创新是在内外环境综合作用下而开始与实现的。 环境在不断地变化，创新的内容和过程也在丰富和复杂化。 从早期简单线性模式，演化至第五代的集成创新模式。 ( 1 ) 2 0 世纪6 0 年代以前，“技术推动”的创新过程模 式为主流。其特征是简单的线性序列过程强调R D ，认 为市场是R D 成果的被动接受者。 ( 2 ) 2 0 世纪6 0 年代至7 0 年代中期，出现“需求拉动” 模式。其特征是简单的线性序列过程，强调营销，认为市 场是指导R D 行动的构思来源，R D 是一种被动的反应。 ( 3 ) 2 0 世纪7 0 年代至8 0 年代，人们综合上述两种模 式而提出创新的“交互作用”模式。其特征是序列式，但 有反馈环路，表现为推、拉或推拉结合的作用过程，在这 一模式中R D 和营销管理更为平衡，强调R D 与营销界 面。 上述三种创新模式的注意力大多集中为单个企业的创 收稿日期：2 啪0 0 4 1 6 新行为局限于产品创新或工艺创新，突出企业家的作用。 随着市场环境和技术的复杂化，人们逐渐发现，单个企业 无法顺利完成创新，创新的顺利完成在很大程度上依赖于 企业与企业之间或企业与用户之间的交互作用，其中包括 供应者与装配者、生产者与消费者之间的相互影响以及竞 争者之间的技术信息交流等。 ( 4 ) 2 0 世纪年代至9 0 年代初，一体化的创新过程 模式被提出。创新被视为企业内部研究、开发、制造、营 销等职能并行运作的过程。同时强调创新过程中企业与上、 下游企业、用户的交互作用。这种整合模式的出现代表着 创新范式的转变，同时也说明技术创新是技术、市场、组 织演进交互作用的过程，而不是单纯的产品或工艺创新。 ( 5 ) 近年来，随着技术更新加快及其复杂性提高，技 术开发投入及难度越来越大，市场对企业反应能力的要求 越来越高，技术创新逐渐扩展至组织结构创新和组织文化 的创新，因为这往往是产品创新或工艺创新实现的内在要 求。从设计、制造到锖售，整个流程中各类刨新资源需要 高度集成化、敏捷化、并行化、网络化，从而导致集成创 新模式出现。而信息技术、管理技术的快速发展为集成创 新提供了强有力支撑，使其成为现实。集成创新的显著特 征是创新全过程、大范围电子化和信息化以及努力运用 网络与专家系统来辅助开发工作。 社会价值观与市场客户需求变化迅速、新技术开发难 度加大都促使企业战略、组织结构、文化和技术等要素之 间的协同作用和集成十分必要。在现代竞争大环境下，单 纯地进行技术创新，而没有相应的战略、组织结构和文化 等方面的调整和创新支持，企业是难以发展的。 把组织战略、组织文化、组织结构、技术等方面创新 共同纳人组织发展的链条之中，形成组织技术、战略、结 构与文化的集成与协同创新动力模式将进一步推动企业 核心能力与企业的发展。 2 集成创新的内涵及特点 集成创新是企业利用各种信息技术、管理技术与工具 万方数据 曹洲涛等：现代企业创新新模式集成创新4 5 等，对各个创新要素和创新内容进行选择、集成和优化， 形成优势互补的有机整体的动态创新过程。集成创新不仅 将创新看成是交叉职能联结过程，还把它看作是一个企业 内、外交流路径所织成的复杂网络。技术创新在这样的新 型网络组织之中实现。集成创新强调灵活性和开发速度， 重视质量和产品多样化。 圈1 企业集成创新模式 现代企业集成创新以提高企业持续的整体竞争力为目 标，创新过程与创新资源创造性地集成与协同。与传统分 工合作及要素组合不完全相同的是，。集成”与“协同”内 含着各环节创新行为主体问的竞争性互补关系，以及它们 在主动寻求最佳匹配要素的优化组合中产生的“l 十1 2 ” 的集成效应。 总体而言，现代企业集成创新具有如下特点： 2l 用户居于战略首位。强调用户在创新活动中的参与和 互动，是“体验经薪”时代企业发展的重要特征。企业可 以强调内部人才的流动，但也应时时挽留与保持高水平的 用户。集成创新应与用户密切联系( 顾客处于战略首位) ， 集成创新需要用户来参与相互交流。一些研究表明，企业 主要是把从用户( 尤其是领先用户) 那里所得刭的需求信 息反馈，作为产品创新的基本依据的。企业的新产品开发 要求企业的各个环节都参与设计过程，而决定产品开发成 功与否的最重要因素是用户，他们是产品开发中必须考虑 的成员。这是因为用户的要求决定了产品的设计，如希望 达到的功能、足够好的质量、合理的价格和可接受的交货 期等。 集成创新强调企业和市场用户之间的互相适应和互相 学习，旨在促进用户信息和企业产品开发环境之间的相互 匹配。 2 2 创新要素和创新内容的多元化。创新要素在空间和企 业之间的分离是产生集成的直接动园，集成创新在本质上 是创新要素的交叉和融合要求不同类型的创新资源和能 力相互激发和协同作用。集成创新涵盖技术、知识、资源、 能力、文化等方面，并要求各要素阃协同作用。 传统的技术创新局限于产品或工艺创新，而在集成创 新模式过程中，技术创新逐渐被提升到战略高度，并涉及 组织结构、企业文化、人力资源等方面的协同创新。例如， 技术创新在我国往往是以一种外来文化因素的形式被引入 组织，并作用于组织的制度层面。这种引进往往携带着发 达国家的制度和文化，往往同企业本身的制度和文化产生 摩擦、矛盾和冲突。这就要求企业对外来制度和文化进行 整合，使之本土化，只有这样才能使技术真正融人到企业 的生产和经营理念当中并发挥其最大作用。因此，这一过 程体现出技术创新活动参与者的思维方式、价值观念、工 作方法和行为等的变化，并逐步影响到企业的内隐文化方 面的变革。 23 创新主体的多元化及其主动性。集成创新主体可以被 认为是掌握知识、能力、资源等集成要素的对象。随着产 品和技术复杂性程度的不同，所涉及的知识、能力和资源 会由不同层次的主体掌握。由于集成创新涉及各方面的复 杂性程度较高，其主体涉及的范围也较广，包括个体、团 队、企业职能部门、企业( 含企业的竞争对手和合作伙 伴) 、其他相关组织和用户等，因此，集成创新要求各创新 主体能相互激发思考和协作创新，创造协同效益。 集成创新不同于一般性的汇聚，关键在于集成创新过 程包含了集成主体主动性的优选行为。集成创新体现了经 过有目的、有意识的比较选择，各集成创新主体既能够发 挥各自最大优势，相互之间又能够实现优势互补这样一个 统一的过程。 2 4 创新过程与组织的网络化。由于技术的复杂性、市场 需求的复杂性以及创新过程本身的复杂性大大增强，单个 创新主体( 个体、团队、职能部门、企业) 租难独自完成 越来越复杂的创新活动。现代集成创新更强调的是一种群 体性、集成性活动，创新过程从线性过程走向网络化过程。 现代集成创新已不仅局限于企业内部，而更多的是建 立企业与企业问的网络联系，以整合资源。在技术发展迅 速、用户需求变化多样的环境中，要完成资源密集型的复 杂任务，采取合作的形式，是共享资源、能力，优势互补， 降低风险的重要途径。 3 以集成创新提高企业核心能力 长期以来，人们认为企业核心能力的主导因素是技术 创新，重视的是。硬”能力的创新，而忽视组织“软”能 力的创新，从而导致技术创新成功率不高。事实上，企业 核心能力是一个系统能力，包括战略、结构、文化、技术 等能力系统的整合，是能使组织获得持续竞争优势的、动 态发展的一种知识整合系统能力。 综上所述，集成创新已经超越了单纯的技术创新范畴， 强词的是技术、战略、组织结构和文化等的一体化集成。 以集成创新来整合企业的知识和能力，可以有效促进核心 能力的协调发展。集成创新有利于促进组织中个体知识与 团体知识向组织知识的转化，从而促使组织技术基础与管 理基础的提高。因此集成创新过程是企业核心能力建立、 提高和应用的核心，创新过程成为核心能力的载体。 就中国的企业而言，尽管已有部分企业进人世界5 0 0 强，但其核心能力的普遍缺乏使得这些企业在全球竞争中 仍难取得优势。当前，在我国企业的技术创新及其管理活 动中，存在四个较为突出的问题：产品和工艺的不协调； 忽视自主能力的培养和提高；忽视组织和文化因素在提高 创新效率中的作用；孤立地考虑单个创新项目或技术缺 乏系统的观点。因此，集成创新对我国企业提高核心能力 万方数据 4 6 曹洲涛等：现代企业创新新模式集成创新 一 有重要促进作用。 值得指出的是，对企业真正的考验是如何提高战略、 结构、文化和技术问的协调性或适应性。在技术创新过程 中，大量的人力、物力投资并不能保证技术创新的成功， 战略、组织结构、文化等辅助创新能力对企业创新活动的 影响比单纯的R D 、制造等更加显著，也就是只有把软、 硬技术进行有效的集成，企业的创新才能取得最好的效果。 因此，企业开展集成创新时，尤其应注意企业战略、组织、 文化等几方面的问题。 31 把技术创新提升到战略层次。在全球化的激烈竞争 中，产品开发的战略地位不断提升，技术创新应上升到企 业战略层次。技术创新战略应体现企业经营战略方向，突 出用户居于企业战略的首位，保持技术创新方向与市场需 求的一致性。 目前，技术创新的风险、成本日益加大，如医药工业 创新率通常为1 ：3 0 0 0 。而在企业的发展过程中，单个技术 创新的作用往往是有限的。因此要不断地加强企业与企业 之同、企业与用户之间的交互作用，包括供应者与装配者、 生产者与消费者、创业家与风险投资家之间的相互影响、 竞争者之间的技术信息交流等。 企业的技术创新往往以组群的方式出现，它们的有机 结台和协同作用才能促进企业长期持续发展。因此，对单 个技术创新的分析研究显然是不够的必须以系统的观点， 从战略的高度和集成角度研究企业的技术创新行为。以往 的企业力图通过适应环境来保持竞争优势，而现在的企业 应建立以核心能力为基础的可持续竞争优势，致力于保持 较高的战略柔性。 3 2 注重组织创新的有拉协调与整合。尽管企业的组织整 合能力是软性的，但它通常是企业发展与否的决定性因素。 集成创新成功的前提是技术创新应该有合适的组织变革或 组织开发伴随。技术与组织的有效集成对集成创新成功起 决定性的作用。组织整合能力会使组织的整体能效太于其 部分之和，能为企业带来超常利益。萨德勒( P I I i l i Ds a d l e r ) 在其所著的( 无缝隙组织中，更是强调在当今企业创新 管理中构建柔性的组织结构、流程和创新型文化，以快 速响应环境的变化来更利于集成创新。目前，在外界环境 变得越发动荡时，对于企业来说，实现有效的内外部协调 或组合是非常重要的。这种重要性不可能被组织的资产和 技术所取代，尤其是以网络或虚拟企业的方式建立更为广 泛的资源基础，显得更为重要。例如，日本的企业已经把 内部协调扩展到了公司外部，除了有效的内部协调之外， 像T o y o t a 公司、N i 豁8 n 公司一样许多公司早就开始建立了 公司外部的有效协作关系。日本的企业实力的一个主要力 量来自于企业与供应商之间的密切关系。正如有些学者指 出的，T 0 y m a 公司的战略核心能力在很大程度上取决于它的 供应商网络的力量，即其外部的整合能力。而这种整合能 力取决于企业间相互的信任承诺，受文化影响较大。 33 培育集成创新的文化底蕴。在集成创新过程中，创新 主体之间的信任和承诺是影响创新成功的关键因素，直接 关系到创新的成败。由于集成创新主体具有多元性，并分 处于各个不同部门、企业、甚至不同的国家和地区它们 就有可能在价值观、思维方式和操作方面发生冲突，这最 终导致利益冲突和它们相互之间的集成与协作的低效率或 失败。纵观世界著名的公司发展历程，无论是美国的I B M 公司、通用电气公司，还是日本的松下电器公司、丰田汽 车公司，以及我国的海尔集团公司、联想电脑公司都无 不把组织文化中的精髓组织精神和组织价值观视为企 业成功的根本动力。我国近几年花巨资引进了c I M s 技术和 E R P 技术，但多数项目并未达到预期的效果，其原因在于 忽视管理方面的相应变革其中组织文化及其指导下的战 略、行动方式没有变革是主要的原因。 组织文化是集成创新的先决条件，缺乏开放的气候通 常是集成创新失败的重要原因。因此，集成创新的底蕴在 于组织的文化，企业开展集成创新要充分重视文化的作用 同时对组织文化进行相应的调整。企业要通过组织文化、 组织氛围的塑造，培养知识共享、创新的观念，形成相对 宽松的学习和创新环境。 参考文献： 1 胨伟创新管理 M 北京：科学出版社1 9 9 6 2 杨蕙馨，刘明宇技术变迁与组织演进 J 外国经济与管理 2 0 0 2 ，( 1 0 ) 3 彭纪生刘伯军技术刨新理论探掠及奉质界定 J 科技进 步与对策2 0 0 2 ，( 1 2 ) 4 官建成，张爱军技术与组织的集成创新研究【J 中国软科 学，2 0 0 2 ( 1 2 ) 5 张华胜，薛谰技术创新管理新范式：集成创新 J 中国软 科学2 0 0 2 ，( 1 2 ) 6 陈劲集成创新的理论模式 J 巾I 目软科学，2 0 0 2 ，( 1 2 ) 作者简介：曹洲诗( 1 9 7 l 一) ，女讲师主要研究方向为组织管 理与创新；杨建梅( 1 9 4 6 一) ，女教授博导，主要研究方向为 组织管理与系统决策。 ( 本文责编：廖政权) 万方数据 现代企业创新新模式-集成创新现代企业创新新模式-集成创新 作者：曹洲涛， 杨建梅 作者单位：华南理工大学,工商管理学院,广东,广州,510640 刊名： 科技管理研究 英文刊名：SCIENCE AND TECHNOLOGY MANAGEMENT RESEARCH 年，卷(期)：2003，23(5) 引用次数：8次 参考文献(6条)参考文献(6条) 1.陈伟 创新管理 1996 2.杨蕙馨.刘明宇 技术变迁与组织演进期刊论文-外国经济与管理 2002(10) 3.彭纪生.刘伯军 技术创新理论探源及本质界定期刊论文-科技进步与对策 2002(12) 4.官建成.张爱军 技术与组织的集成创新研究期刊论文-中国软科学 2002(12) 5.张华胜.薛澜 技术创新管理新范式:集成创新期刊论文-中国软科学 2002(12) 6.陈劲 集成创新的理论模式期刊论文-中国软科学 2002(12) 相似文献(10条)相似文献(10条) 1.期刊论文 夏维力.丁立虎.孙晓菲.Xia Weili.Ding Lihu.Sun Xiaofei 高技术企业技术与战略融合研究 -科技进 步与对策2008,25(12) 基于对技术与企业战略的关联机理的剖析,提出高技术企业中两者的融合模式,包括将技术融入战略流程和与技术变革相应的战略变更.详尽阐述了融 合过程中需重点考虑的问题及使用的主要技术工具,以及应对多变技术环境所应实施的战略变更. 2.期刊论文 李建丽.真虹 从技术决定战略到战略引导技术的创新之路 -技术经济2007,26(10) 战略引导技术的创新之路已经越来越多地被众多创新企业所推崇,而技术决定战略是其中的一个重要的基础环节.本文论述了技术决定战略的局限性 ,阐述了战略优先机制的优越性,从技术引进及技术研发两方面分别对战略的引导作用进行了分析,提出了战略引导技术的支撑体系. 3.期刊论文 梅桥 我国企业技术创新战略的选择与实施 -现代商业2009,(32) 技术创新战略是企业在市场竞争中利用技术创新获取竞争的方式,一般可分为技术先行战略,技术改进战略,技术超越战略,本文对我国处于不同阶段 和不同领域的企业采取何种技术创新战略进行了研究,并提出了相关的对策建议. 4.期刊论文 周彧.ZHOU Yu 超竞争环境下战略与技术动态关系 -技术经济与管理研究2009,165(4) 企业所处的环境从稳定、可预测向动态、高不确定性的超竞争环境变化,要求企业用新的思维方式思考战略.本文论述了环境与战略关系的发展,相应 战略导向的变化,在强调技术对战略的重大影响上,分析了战略与技术的关系从战略利用技术发展为战略培养技术,技术驱动战略认知,战略与技术的相互 作用趋向动态化.最后从战略内容与过程的差异、学习力和人类认识过程的重要性、技术的重要性三个角度讨论了战略与技术三种关系的差异. 5.学位论文 赵爽 IT跨国公司在华技术资源发展战略研究微软（中国）在华技术资源战略实证分析 2004 我国加入WTO后面对的是全球经济一体化和信息化的大环境。本文论述了IT跨国公司在华技术资源发展战略对中国IT产业发展的影响及双方的互动关 系，从技术研发、技术应用及发明专利的角度对其技术资源战略内涵做了深入分析。并对微软(中国)在华技术资源战略做了实证研究，通过调研其近几 年在中国的新产品发布情况、专利情况、人力资源情况，以调研所得数据说明微软(中国)技术资源战略对我国IT产业中的软件及硬件行业技术资源演进 的互动关系和影响，而且总结了微软(中国)的市场销售策略、人力资源管理策略是如何围绕技术资源战略而开展的。 总之，正确理解IT跨国公司在华投资的技术资源取向，才能使中国IT产业在技术学习和积累的过程中选择一条良性发展的道路，逐步培养自主研发能 力，并尽早赶上世界先进水平。 6.期刊论文 李正卫 基于技术能力之上的技术追赶战略动态模式 -自然辩证法研究2005,21(1) 发展中国家及其企业在技术追赶中应该如何行动,这是学术界研究的一个热点问题,为此,本文从技术能力角度对发展中国家企业的技术追赶战略进行 了系统研究,主要结论为:为了提高技术追赶的绩效,在技术追赶过程中,追赶者必须努力保持技术能力和追赶战略之间的动态平衡性,当技术能力较弱时 ,技术追赶战略应该倾向于选择成熟并且是劳动密集型的技术和产品,通过技术许可,采用路径依从型的技术发展路线开始技术追赶.当技术能力得到提升 ,特别地,当技术能力较强时,技术追赶战略则应倾向于采用自主研发,开辟新的技术路径,发展新兴和技术密集型技术和产品进行技术追赶. 7.期刊论文 马勇 产品创新的市场拉动与技术驱动战略 -商业时代2007,(4) 在企业产品创新中,有两种战略形式可供企业选择:即市场拉动战略和技术驱动战略.这两种战略形式的出发点虽然不同,但在实际应用中企业完全可 以采取一定的方法把二者有机的结合起来,使开发出的新产品更具市场竞争力. 8.学位论文 洪勇 追赶战略下后发国家制造业技术能力提升研究 2008 在经济全球化进程加速的今天，面临全球生产和市场高度一体化的格局，在依靠所谓“比较优势”或“后发优势”皆陷入困境的情势下，通过技术 进步来推动经济增长就成为后发国家实现对发达国家经济追赶的现实选择。所以说在快速全球化形势下，后发国家经济追赶愈来愈依赖于技术的追赶。 而技术的追赶就要求后发国家不断提升自身的技术能力，只有通过努力实现技术能力的快速提升才能帮助后发国家成为全球化进程中的胜利者。因此 ，如何快速有效地提升技术能力就成为后发国家经济和技术追赶中必要关注的议题。本论文从产业视角、通过理论与实证研究相结合、以制造业为对象 系统研究追赶战略下后发国家制造业的技术能力提升问题。在从内涵、构成、演化轨迹、建立和提升机制等方面综述已有技术能力理论研究的基础上 ，论文主要研究工作如下： 首先，在拓展技术追赶理论的基础上，提出追赶战略下后发国家制造业技术能力提升的整合框架。论文对已有技术追赶模式理论进行拓展，提出同 轨道跟随型、同轨道差异型、异轨道崛起型及后轨道创造型四种后发国家产业技术追赶模式。论文认为追赶战略下后发国家产业技术能力发展应具备加 速度提升、以自主创新为目标、以领先者为参照、系统协同发展等特性。接着提出追赶战略下后发国家制造业技术能力提升的“产业企业政府主导 项目”三层面框架指出在产业层面，要通过产业规划、政策支持等产业行为来改变技术空心化状态，实现产业技术链中各环节的协同发展；在企业 层面，技术能力提升的投入和行动主要从企业内部努力和外部支持两个方面去综合考虑；在政府主导项目层面，应通过有效的项目实践实现产业关键技 术的自主开发和追赶领先。 其次，在厘清后发国家产业与技术协同发展机理的基础上，提出追赶战略下后发国家制造业产业层面的技术能力提升机制。论文提出后发国家产业 与技术协同发展的起步模式与发达国家产业与技术协同发展模式不同在发展中国家是“产业发展拉动技术进步”而在发达国家是“技术进步推动产 业发展”。界定制造业核心产业链与核心技术链内涵与构成的基础上，指出为了实现追赶战略，后发国家就必须以核心产业链和核心技术链的协同发展 来带动产业和技术的协同发展，起步阶段则是在构建核心产业链的基础上逐步打造自有的核心技术链。论文指出后发国家制造业由低端的终端产品加工 环节逐步向高端延伸直至构建起完备的核心产业链是掌握产业核心技术、提升产业技术能力的基础，并提出了基于核心产业链延伸的后发国家制造业技 术能力提升机制，包含两层次内容核心产业链上“产品架构技术核心元件技术关键制造技术”的演化过程和各环节中“引进使用消化吸收自 主开发”的演化过程。论文以华松公司在视听设备产业的技术能力提升实践为案例进一步分析论证。 再次，构建基于“产业环境驱动技术合作网络外部技术转移内部技术努力”四维度因素的后发国家制造业企业层面技术能力提升机制模型 ，并进行实证研究。论文在界定后发国家制造业企业技术能力内涵的基础上，从产业环境驱动、技术合作网络、外部技术转移、内部技术努力四维度分 析后发国家企业技术能力提升的影响因素，并提出相关假设、构建了后发国家制造业企业技术能力提升机制的理论模型。通过以中国技术密集型制造企 业为样本的实证研究表明：产业环境驱动维度的因素都对技术能力提升有显著影响，其中政策支持和产业协同对能力提升呈正向影响、而市场压力对能 力提升呈负向影响；技术合作网络维度的纵向和横向合作关系对技术能力提升没有显著影响；外部技术转移对技术能力提升呈现出显著负向影响；内部 技术努力中的技术投入对技术能力提升有显著正向影响，但创新氛围对技术能力提升没有显著影响。结合中国企业实际对实证研究中的异常结果进行深 入讨论发现，研究中异常结果的出现都有其现实的缘由；论文结合实证结果的分析与讨论，探讨了中国制造业企业技术能力提升的策略。 最后，在分析制造业政府主导项目层面技术对象特征的基础上，从现实基础、实现途径、组织方式等方面探讨后发国家制造业政府主导项目层面技 术能力提升机制。论文从技术对象自身特点和后发国家面临问题两方面研究制造业政府主导项目层面技术对象的特征。论文在分析知识基础与技术努力 动态交互关系的基础上，指出政府主导项目是产业关键技术实现从吸收改进到自主创新跨越中的特殊技术努力方式，而政府主导项目层面技术能力提升 的现实平台就是经历引进使用和吸收改进阶段后逐渐累积的知识基础及基于其而形成的技术改进或创造性模仿能力。研究指出技术集成创新是后发国家 制造业政府主导项目层面技术能力提升的最主要途径，并从模块划分、模块转换、模块层集成和系统层集成等环节分析政府主导项目层面技术集成创新 过程。论文指出技术对象特性和后发国家面临问题决定了合作创新网络必然成为制造业政府主导项目层面技术能力提升的组织方式，接着从概念引导或 开发平台、技术集成、应用和反馈、立项或资金支持等方面分析后发国家制造业政府主导项目层面技术能力提升中合作创新网络的主体结构。论文以中 国干熄焦技术装置自主创新项目为案例进一步分析论证。 9.期刊论文 房汉廷.金延新.屈宏 中国战略性技术及其产业化的七大问题 -中国工业经济2003,(6) 在国际经济竞争越来越激烈的今天,大国之间的竞争更多地表现为战略技术的竞争和战略产业的竞争.所以,无论美国还是欧盟,无一不是把发展自己 的战略技术和战略产业放到了重要的地位.中国作为一个大国,要想在世界竞争格局中获得相对优势地位,没有自己的战略技术和战略产业是不可能的.但 是,中国发展自己的战略技术和战略产业,也存在着相当的困难.这些问题有些是来自战略技术和战略产业自身属性的,有些则是根源于中国基本经济结构 和产业发展水平.21世纪是战略技术和战略产业竞争的世纪,谁拥有更多的战略技术并成功地使其产业化,谁将在未来的竞争中胜出.中国要在这样一场竞 争中获得优势位置,必须解决好自身所面临的七个重大问题.即战略产业的高度战略化和低度市场化、高度战略化与高度市场化、低端技术市场化与高端 技术政治化、巨量资金需求与筹资渠道狭窄、绝对比较劣势与相对比较优势、跟踪战略与超越战略、国家意志与民营载体. 10.学位论文 袁信 高科技企业技术标准联盟专利开发战略研究 2009 从战略管理视角，整合运用技术标准化理论、技术兼容性理论、网络外部性理论、战略柔性理论、博弈论、实物期权定价等理论与方法，通过深入 剖析高科技企业技术标准联盟的运行机理，重点研究技术标准联盟的专利开发战略选择机制、专利开发战略评估机制、专利开发战略控制机制，力争推 动高科技企业技术标准联盟及其专利开发战略研究平台的形成与完善。 在高科技企业技术标准联盟运行机理分析方面，通过探讨高科技企业技术标准联盟形成背景、形成动因、演进趋势，重点研究了高科技企业技术标 准联盟中基础专利与从属专利、核心专利与外围专利，以及技术标准与技术专利的关系特征。指出了高科技企业融入技术标准联盟的基本战略是企业为 降低技术风险与成本、控制市场而采取的一系列集“协作研发、技术专利战略、技术标准合作”为一体的长远规划。 在高科技企业技术标准联盟专利开发战略选择方面，通过构建高科技企业技术标准联盟逆向选择模型与专利开发竞赛模型，分析了技术标准联盟组 建决策的博弈过程。通过Cournot均衡、Bertrand均衡双重分析，探讨了高科技企业组建技术标准联盟及采取不同数量的技术标准对企业利润及社会福利 的影响。引入相离度与风险因子，构建了技术标准联盟单一专利选择模型。将技术标准分解为多个相对独立完整的子模块，构建了技术标准联盟多专利 选择模型，为每一个相对独立的子模块选择一个恰当的技术专利提供了基本思路。针对高科技行业技术标准体系中专利之间错综复杂的从属关系，而且 ，随着技术标准不断升级换代，专利之间先行后续的从属关系表现为一个基础专利统辖多个从属专利的复合关系，构建了技术标准联盟复合专利选择模 型，为联盟选择关系复杂的复合专利提供了基本的决策依据。 在高科技企业技术标准联盟专利开发战略评估方面，通过高科技企业技术标准联盟前后收益变动的比较分析，总结出了高科技企业联盟之前收益不 足的