后勤保障工作方案.doc_第1页
后勤保障工作方案.doc_第2页
后勤保障工作方案.doc_第3页
后勤保障工作方案.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

_后勤保障工作方案为确保车间正常生产，工厂机电正常运作，特将后勤保障工作具体安排如下：一、明确职务，落实管理区域，确定待遇薪酬。周庆荣：机修主管，负责所有机修员工的管理和指导；负责半成品生产车产的机器设备维修，负责机器大修的人员调配与分工安排，负责新厂建设机械设备等安装与调试。薪酬：工资3000元月，奖金1000元/月。郑特华：电工主管，负责全厂所有用电管理及维护维修工作。薪酬：工资2600元/月，奖金1000元/月，其他补助除外。赵进华：高级机修师，配合周庆荣工作，具体负责细木板生产车间所有机械设备维护维修工作。薪酬：工资2400元/月，奖金800元/月。机修工转正前月工资定为2000元，转正后工资定为2200元，奖金800元/月。仓管：转正常资定为1800元，月奖金500元。辅助材料采购员：二、确定任务，落实管理责任，明确工作要求。1、每名机修工必须确保所负责的区域机械正常运作，并在机械出现故障时，保证当天修理完成。2、每周最少检测设备一次。每次设备检测情况必须当周上报机修主管，并在厂长处备案，如果机修工没有按时检测设备，而造成的设备突然发生故障，扣发该片区机修工负责人的当月奖金。3、设备发生突然故障，机修工必须确保当天修理完成，有重大问题，所有机电工必须协同工作，任何人不得推委，当天无法修复的，扣发该片区机修负责人的半月奖金，三天以上无法修复的，扣发当月全额奖金。特殊情况，由车间主任与厂长酌情处理。4、为确保库存的配件能保障正常的机修需要，机电工必须每半个月盘点配件库存，并确保配件库存合理性。否则因库存配件不足而引起的无法按期修复机械，由机修工自行负责。5、仓管员必须保障库存配件的合理性，以保障机电工正常设备维护，修理需求。6、仓管员必须按照公司要求保障关键配件的库存量。7、仓管员必须接受机电工的每个月盘点要求，并将每月盘点表，经机电工签名确认后由机电工上报财务部备案。没有备案的，出了机械故障而又无法及时修复的，由仓管员负责。8、每月两次盘点均发现，关键性配件库存不足的，扣发当月一半奖金。9、因仓库关键性配件库存不足而造成机械无法按期维护，修复者，扣发当月全额奖金，情节严重，造成损失重大者，以开除处理。10、仓管员有权要求采购员在三天内将库存所短缺的配件购买到位，并督促采购员。11、采购员，必须确保有及时的将仓管员所要求的配件采购到位。12、采购员必须在接到时仓管员的采购单（采购员在采购单上签名）后的三天内将配件采购到位，特殊配件视情况确定天数。13、两次以上采购不及时的扣发当月一半奖金。14、因采购不及时，而造成的机电无法及时修复，扣发当月全额奖金，情节严重，造成损失重大者，以开除处理。总结：采购为仓管服务，仓管为机电工服务，机电工必须确保机械正常运作。机电工不及时盘点库存，而造成的配件不足由机电工自行负责与仓管员无关。仓管员必须确保配件库存的合理，采购不及时购买配件，而造成的机
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论