




已阅读5页,还剩15页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
郑文正简介:,中国著名区域经济研究与企业经营战略专家,中国城市发展战略规划与区域政府经济顾问,国内百家名牌企业实战性咨询师,中国投资协会民营投资委员会常务理事,中国管理科学研究院研究员,北大,清华,复旦,中山等十大名校特聘客座教授,香港大国战略投资集团董事局副主席,香港亚太经济研究院副院长,企业经营战略,在金融危机环境下企业经营战略的重要性温州民营企业战略规划的可行性分析在经营目标与管理手段之间的平衡企业经营战略面临艰难的自我超越创新经营与变革发展是战略规划调整根本关于企业经营的两个超额利润模型,国际金融危机环境下战略管理与战略竞争势态不确定性形势对战略管理的挑战变化的竞争形势与企业战略的柔性两个关于取得超额利润的模型,企业管理的系统结构,发展战略规划,公司战略、竞争战略、职能战略、品牌战略、信息分析、资源配置、核心竞争力关键词:可持续发展!,规范化管理,核心流程、组织结构、工作流程、部门描述、岗位描述、规章制度、管理控制、数据分析关键词:数字化管理!,人力资源管理,目标管理、绩效管理、薪酬激励、任职资格、岗位价值、人才招聘、企业培训关键词:企业文化!,市场营销管理,市场分析、营销策略、营销组织、营销团队、通路渠道、客户管理、销售技巧、品牌内涵关键词:价值链分析!,资本运营管理,财务预算、成本费用、企业信用、投资决策、债务重组、收购兼并、渠道与供应链融资等关键词:企业效益!,有形资源价值分析,您的企业是否拥有:强大的经销网及供应商?现代化设备、自然资源?掌握先进的科研技术?系统的产品及生产线?忠诚的客户和渠道商?专业人才和学习能力?资本实力、信用等级?信息网络智能化程度?,无形资源价值分析,您的企业是否拥有:品牌形象及市场认知度?高市场份额与市场地位?员工忠诚度及工作环境?有上乘的客户服务能力?有不断的企业创新能力?能快速反应的速度优势?低于同行业的成本控制?有完善的客户服务系统?与上游企业的伙伴关系?,市场机会分析,潜在市场产品或服务分析;进入新的细分化市场分析;扩充产品满足更大的市场;相关产品系列多样化经营;较快的市场增长可能性;竞争对手出现发展障碍;境外市场保护壁垒降低。,市场威胁分析,低成本的境外竞争者的进入;替代品的市场占有份额增加;整体市场需求增长速度减慢;汇率及国内外贸易政策改变;国内外宏观经济环境的波动;顾客及供应商实力的增强;国内外市场需求发生变化;政府的限制性的政策法规。,企业优势分析,您的企业是否拥有:充足的资金来源?良好的投资技巧?良好的品牌形象?优势的市场地位?技术及专利优势?产品及成本优势?完善的营销网络及服务系统?完善的管理能力及经营曲线?较强的生产能力及产品适应性?,企业劣势分析,您的企业是否出现以下情况:缺乏明显的战略导向;经营不善、管理混乱;出现不良的盈利状况;资金缺乏、成本过高;专业人才的长期缺乏;缺乏核心技术的研发;企业的市场形象较差。,民营中小企业的期望与自强,渴望经济政策与对环境的适应性调整产业链价值案例:1、住宅地产与“五大家族”消费链的借力2、商业地产的商业文化管理与科学运营策划3、脆弱资金链与坚固供应链互补性融资方略4、适应环境的资源配置与商业模式,不确定性经济情形下的经营战略管理资源整合案例:1、资源有效配置与内外部关系协同发展2、不确定性经济时期的变与不变的风险3、投资决策问题与对软资源价值的认识4、战略性产业联盟与资源优化整合关系,特殊时期经营管理和战略决策,金融危机过后的企业耐挫能力可持续发展要素:1、影响企业经营战略的企业文化要素2、普惠经营哲学在外兼容上的获益性3、可持续发展战略愿景对人才的激励4、危机过后的免疫力与应对危机能力5、可持续发展中科学外循环的生态链,企业可持续发展的科学外循环,企业管理咨询服务的实战应用务实科学本土咨询业发展与问题:1、企业管理与环境适应性发展的缺氧现象2、了解、理解、化解问题的方法与策略性3、外脑外挂与外脑植入对系统的利弊关系4、态度、角度、深度是咨询服务成败关键,管理科学与企业外脑内用实践,科学创新的经营管理与战略柔性中小企业个案分析:1、我们对某渔业集团战略咨询的成功分析2、危机管理与科学应对看企业战略柔性3、科学发展观指导企业进步与成长4、中小企业发展迫切需要管理科学研究成果,管理科学研究与中小企业发展,金融危机影响企业的问题分析,金融危机影响最大的实体类企业浙粤企业案例解析:1、销售渠道的单一性问题2、产品附加值与市场可控性问题3、外贸短单和采购商的选择问题4、外转内企业的营销深度问题5、内需市场品牌定位问题6、有效的成本控制与竞争优势问题,战略转型中的民营中小企业乐观态度与理智应对:1、积极的战略准备与增长机会的获取2、创新变革的时机与动力3、中国缺少优秀、实战、科学的管理咨询机构4、转型不转行企业专业化与多元化分析,机遇与挑战,创新发展是企业的根本出路,创新发展中企业的八大转型分析1、企业从制度型转向人本型2、企业从生产型转向营销型3、企业从产品型转向品牌型4、企业从制造型转向创意型5、企业从传统型转向现代型6、企业从资源型转向心智型7、企业从工作型转向学习型,温州市网蚁网络有限公司简介,温州市网蚁网络有限公司(简称网蚁网络www.NetA)是一家专业从事互联网技术服务的公司,一直致力于企事业单位网站建设、改版,大型电子商务平台开发,网络营销推广、电子杂志设计等互联网技术应用和企业信息化建设一条龙服务。网蚁网络成立于2003年,几年来,网蚁人一直以“全心全意做服务一点一滴为客户”的经营理念,专注从事企业互联网技术应用服务,强化服务意识,不断提高技术和服务质量,现拥有从业人员30多人,技术人员12名,其中大学学历以上的占80%,拥有硕士、大学本科等高学历资深工程师若干名,已拥有资深网站策划师、美工设计师、系统分析员、程序工程师、项目经理、FLASH程序员等专业技术人员,并拥有丰富的行业经验和非常专业的技术。先后服务于蜘蛛王集团、曙光印业集团、新雅集团、青山控股集团、广瑞集团、万控集团、瓯海工商局、瓯海统计局、瑞安财税局、温州团市委等企事业单位。公司先后被授权为中国电子商务综合服务平台CECN温州战略合作伙伴、名扬网络电视台温州营运中心、全球邮浙江营运中心。与国内外各大IT企业建立良好的合作关系,为网蚁网络提供了强大的后盾支持,为广大客户提供了许多优秀的产品和服务
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 企业员工授权委托书标准格式模板
- 企业内部培训计划及课程安排
- 幼儿园家长沟通交流策略手册
- 高三理科综合能力提升模拟试题汇编
- 酒店员工岗前培训方案模板
- 黔南民族师范学院《高聚物合成工艺学》2024-2025学年第一学期期末试卷
- 酒泉职业技术学院《食品工艺学B蛋糕的制作》2024-2025学年第一学期期末试卷
- 医疗质量控制与感染预防总结报告
- 辽宁传媒学院《内燃机原理及构造》2024-2025学年第一学期期末试卷
- 家装项目经理合同范本及风险提示
- 船舶公司维修管理制度
- 2025届天津市八年级英语第二学期期末达标测试试题含答案
- 限价商品房购房定金合同书
- 检测类安全管理制度
- 品管圈在提高住院患者口服药规范服用率中的运用
- 喉炎病人护理课件
- 通信质量员试题及答案
- 银行还款证明协议书
- 《初中英语教师教学经验分享课件》
- TSG Z7002-2022特种设备检测机构核准规则
- 基于数据的员工能力预测模型-全面剖析
评论
0/150
提交评论