效能建设年活动的工作总结.doc

效能建设年活动的工作总结 为认真贯彻落实市委、市政府关于“效能建设年”活动的实施意见深化“抓双整顿创双一流”活动结合省电信公司关于建设学习型企业的实施意见在全局开展“创建学习型企业、推进效能建设”活动通过活动的开展充分调动广大员工学习的自觉性和主动性不断提高员工队伍的素质进一步改进工作作风提高办事效率和服务水平现将活动开展情况汇报如下： 一、为了卓有成效地开展好“效能建设年”活动我局成立了以洪金良局长为组长的活动领导小组制定了“效能建设年”活动计划结合创建学习型企业、推进效能建设明确指导思想和工作要求坚持以人为本以建设高效、廉洁、务实型管理机构和提高企业核心竞争力为目标在开拓创新、力求实效上下工夫弘扬求真务实精神组织动员广大员工参加政治理论、科学文化、市场营销、法律法规、业务知识的学习不断提高思想道德素质、科学文化涵养、业务工作能力和服务质量进一步健全制度认真查找问题及时落实整改 二、效能建设是一项长期的重要工作创建过程中局党委组织实施了一系列有效的措施根据“效能建设年”活动计划我们结合本公司工作实际启动了BPR流程再造合理调整机构设置实施扁平化的管理结构各项工作由传统的职能管理向流程化管理的转变企业正努力建立起一种对市场的联动配合、快速反应的运作机制以保证信息沟通的快速、准确达到提高管理效率、工作效率的目的 根据效能建设工作的计划安排我局在第二阶段针对本企业效能建设中存在的问题采取了以下措施： 1、根据中国电信“以市场为导向以客户为中心以效益为目标”的服务宗旨对内部机构进行了调整减少交叉运作对业务、工程、管理等各项工作实施流程化管理并制定了各种流程和考核办法制定和修改了6个部室的工作职责和15个岗位职责；制定了34个岗位说明书使全体员工明确自己的岗位职责和工作要求使各项工作在部门之间实现无边际合作提高了办事效率 2、针对一些电信客户由于不太熟悉电信业务而耽误客户时间我们在营业厅设立了“大堂经理”引导和帮助客户办理业务并且听取和解决客户的意见和要求及投诉及时解决客户的问题我们又从6月份起添置了新的设备营业厅实现了客户免填单服务改变了客户办理电信业务要填写各种业务受理单的方法节省了时间提高了效率方便了客户 3、为了保证业务部门为客户及时的提供电信服务协调业务和技术部门工作中的衔接问题我们每周一的晚上召开部门负责人会议、协调解决后端部门如何配合前端业务部门做好业务发展和客户服务工作 4、进一步强化“用户至上用心服务”的理念加大电信服务首问责任制与红黄牌制度的执行力度要求各各岗位员工接到客户的咨询、投诉等问题后按照首问负责制的要求正确妥善处理；对借故推辞引起客户投诉的将追究责任并按用户申告红黄牌制办法进行处理 三、建立健全学习制度把开展“效能建设年”活动与“创建学习型企业”相结合与创建文明行业和市级文明单位相结合全面推进效能建设 2、从实际出发利用电化教育设施开辟多形式、多层次、多渠道的学习教育培训方法采取辅导报告、短期培训、知识竞赛、理论研讨、电信员工网络大学等学习形式增强学习的参与性、吸引性和实效性做到相互促进共同提高今年