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关于企业文化活动总结 引导文：企业文化是单位的灵魂要打造特色的企业文化既需要长期的历史积淀也需要有专门的企业文化工作者做好策划下面是yjbys小编整理的关于企业文化活动总结供大家参考 1.从上周团队精神的大雁比喻到这周创新精神的青蛙比喻虽然同样是在动物身上挖掘人类原始的共通点但有一个本质的角色转变：一个是发现并学习一个是发现并避免从市场营销的角度我们更需要不断创新和变革 2.主人翁意识是指一个人在企业工作在岗位上的心态问题好的心态决定成功的方向好的方法决定成功的快慢所以员工的主人翁意识是决定企业成功的方向 3.主人翁意识的存在需要企业与员工有双向的互爱精神即企业珍惜员工、重视员工为员工的生活条件及未来职业生涯提供全面保障给员工家一般的关爱与温暖 4.员工表示应对企业有知遇图报的感恩之情以企业为归属忠诚、奉献才是主人翁意识 5.现是在春节销售高锋期的时候我们会接到很多团购销售有时可能不是本部门的商品但是我们要从大局出发耐心接待每一位顾客争取每一单的销售因为只有大家好了我们小家才会好 6.大家纷纷表示不做温水中的青蛙要居安思危不断变革超越自我同时将成本意识深入到采购管理中为公司争取最大的利益 7.开店组作为新店开业的最后一个重要环节应该主动承担起各种工作责任别的部门没想到的没做到的我们都要积极跟进 企业文化是单位的灵魂要打造特色的企业文化既需要长期的历史积淀同时也需要有专门的企业文化工作者做好策划即要做到“虚功实做”结合本队实际做好企业文化建设工作具体来说应该做好以下几个方面 一、成立专项组织机构 领导参加的企业文化建设工作领导小组并在企业文化工作中心设立常设机构负责企业文化建设有关协调和落实等具体日常工作 二、坚持企业文化考核的原则 企业文化考核的基础原则应该坚持两点一是增强“文化绩效”观念和“文化管理”意识坚持规定的各项考核标准本着“沟通、指导、督促、服务、管理、提高”相结合的原则严格实施专项考核;二是经坚持“民主、公开、公正、公平”的原则在统一标准、统一时间、统一考核的基础上要根据不同情况具体问题具体对待在遇到特殊情况时单独沟通与指导 三、明确考核的程序方式方法 在考核程序上要按照考核范围的对象的相关规定按照“机关先行一步、领导带头示范“的主要思想在实施专项考核时先考核单位机关各部门后考核项目部在考核各部门时要先考核各部门的领导班子成员特在考核方法上负责考核的部门每年在时间断限上采取半年和年终两个阶段实施“对标考核“负责考核的部门在半年和年底前两个时间考核一次年终为总体考核与评价要协调召集并组织相关成员单位人员联合组成“年终考核小组”在年底前全部完成并及时向企业文化建设工作领导小组以及考核领导小组汇报年终考核与评定总体情况主要采取“实地查看、没试考评、现场问答、思想调研、听取介绍”等方式方法要做到专项考核有理有据实实在在同时要做到及时采取书面形式以书面形式及时准确统一通报各单位的考核结果 学习关于企业文化讲话总结 通过大屏幕共同学习张总裁关于企业文化建设的讲稿对建设企业文化的三种精神、企业文化建设