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南岭人 2009年2月20日出版 总第 24 期 坚定信心 力克时艰 实现公司安全和谐 持续科学发展 坚定信心 力克时艰 实现公司安全和谐 持续科学发展 -陈光正董事长在公司“拧毛巾降成本”活动会议上的讲话（节录） （2009年2月15日） 同志们： 按照省国资委的要求，今天公司召开 “拧毛巾降成本”活动动员大会。借此机会，我 讲以下几点意见。 一、坚定信心，力克时艰，坚决完成今年各项经济目标任务 、坚定信心，力克时艰，坚决完成今年各项经济目标任务 坚定信心是前提。 从宏观经济发展的态势看， 国家经济增长的态势和战略机遇没有变， 譬如，中央实行了积极的财政政策，出台了十项措施促进经济增长，投资4万亿元扩大内需， 三次提高出口退税率等等，这些都为企业的发展带来了机遇。从公司目前发展的趋势看，公 司通过这几年的改革发展， 在行业中的地位明显加强， 同时国家对民爆骨干企业的扶持力度 不断加大。 再者， 公司的管理团队是在南岭面临最困难的时候锻炼出来的， 是经得起考验的。 明确任务是方向。今年公司总的工作任务是要做到“四个确保”，即：确保增长、确保 安全、确保稳定、确保发展。今年公司的产销量要增长10%，销售收入和利润要分别增长20% 和30%。 抢抓市场是关键。市场是企业前进的风向标，今年在抢抓市场上要有新举措，要下大力 气巩固传统市场、要积极开拓国内国际新市场，寻找新的市场机遇，提高市场占有率。 双增双节是举措。这是今年的中心工作，党政工团要齐抓共管，并要控制好几个重点环 节：一是生产成本控制。原材料消耗标准定额要重新进行一次调整。二是供销管理。大宗原 材料采购一定要货比三家和集团采购。三是费用管理。要严格“双控”制度，压缩各类非生 产性开支。要严格控制招待费、电话费、用车费，要加强代金券和单列费用的管理。项目费 用更要厉行节约，切实加强监控和管理。 二、强化各项基础管理工作，保障企业安全优效运行 二、强化各项基础管理工作，保障企业安全优效运行 总的要求是：健全制度：按制度办事，按程序办事；职责明确：分工负责，各司其职； 领导重视：严格要求，以身作则；加强监控：掌握情况，修正创新。其中，重点抓好以下工 作： 在安全运营方面， 要把安全运营作为公司的头等大事来抓， 要抓好安全教育和本质安全 条件、安全隐患的整改工作，发现问题要做到“四不放过”，安全文明生产活动要深入开展， 现场管理要不断加强。 在质量品牌方面，生产单位和科技质量部门要有新举措， “打造民爆一流企业、铸造民 族优秀品牌”不是一句空口号，是要有一定的真功夫、真本事才能把南岭的品牌做成真正意 义上的百年老字号。 在财务资产管理方面， 要加强现金流的管理， 合理控制和使用资金， 加强财务费用管理， 加强成本管理，财务管理制度要不断创新，以适应一司多点的管理需要。 在劳动人事方面，要加强人事档案和劳动用工的管理，注重人才的培养和培训，抓好绩 效考核。 在审计监察方面， 要加强对投资项目和经济责任制的审计监督， 今年要将成本核算纳入 审计监督，增加审计监督的力量和力度。 在购销物流工作方面，要加大对大宗原材料采购的管理力度，统一辅助原材料的采购， 在价格管理上，各分公司一定要严格执行总公司制定的价格标准。 在成本核算方面，要搞好四级成本核算，各生产单位要搞好三级成本核算。 在政策扶持方面，要努力争取中央、省、市各种政策支持，用活用好政策，为企业争取 更大的效益。 三、加快技术创新项目进程，抓实企业科技领先战略 三、加快技术创新项目进程，抓实企业科技领先战略 总的要求是：又好又快，好中求快 ，好字当头，优中求快。 一要加强管理。从上到下、从施工员到总经理和董事长都要坚决按制度办事，选施工队 伍要坚持公开公正，施工过程中要全程监控管理，要抓好隐蔽工程、零星工程。二要加快进 度。三要加强协调。四要加大激励。通过绩效考核，奖优罚劣。五要不断创新。 四、加大并购重组工作力度，推进企业经济总量和规模扩张 四、加大并购重组工作力度，推进企业经济总量和规模扩张 把握产业政策，既要抢抓机遇，及时跟进，又要有前瞻性。行业政策有两个不会改变： 一是一体化发展进程不会改变。二是行业整合、集团式发展不会改变。国家鼓励优势企业跨 省并购。 打造产业链。公司与国内知名院校建立了研发中心，成立了与之挂钩的实体。在爆破服 务方面，公司在长沙成立了爆破服务公司，下一步将拓展思路，寻找新的机遇。 跨省并购。公司有上市这么好的一个平台，在国家产业政策的指导下，今后将加大收购 整合的力度，主动出击，寻找有合作意向的伙伴。 投资管理。 投资管理是资本运营工作中的重要一环， 公司成立了专门的投资管理部来进 行资本管理和运行。 五、坚持以人为本文化建设，保持企业安全和谐稳定持续发展 五、坚持以人为本文化建设，保持企业安全和谐稳定持续发展 科学发展观的核心是以人为本， 人与自然、 社会三者和谐发展才是历史进步的真正体现。 从企业来说，就是以人的显性和隐性需要为根本，以人的自我价值的实现为根本，以人的物 质文化生活的不断改善和提高为根本。 以人为本也是企业文化的精髓， 是企业文化建设的出 发点和落脚点。 随着企业的不断发展， 要不断改善职工群众的物质文化生活、 不断提高职工的工资待遇， 让职工群众分享到企业改革发展的成果、得到实惠。要关心职工群众的疾苦，根据政策规定 和企业的承受能力，重视解决职工群众最切身的、最直接的、最现实的利益问题。 六、加强企业领导班子建设，不断提高开创新局面的能力六、加强企业领导班子建设，不断提高开创新局面的能力 一要增强投资者意识，即对投资者资产负责的意识。对大股东而言，要确保国有资产的 保值增值，对中小股东和众多社会投资者而言，要确保投资回报。总之，要对投资者的资产 安全负责。 二要增强勤勉敬业的精神，敢于担当的精神，共克时艰的精神，恪尽职守的精神，锤炼 出高尚的职业道德和职业操守。 三要不断改进工作作风和思想作风，提高执行力。提倡严格、细致、深入、务实；摈弃 肤浅、浮躁、懈怠、懒散。提倡勤俭节约、艰苦奋斗；摈弃大手大脚、铺张浪费。要廉洁自 律、洁身自好，过好“三关”即权力关、金钱关、美色关 。 四要加强业务素养， 学习掌握专业技术和专业管理理论知识， 学会在市场经济的大海中 游泳，提高驾驭企业在复杂情况下持续发展、不断开创新局面的能力。 2 月 15 日，公司拧毛巾、降成本双增双节工作会议召开现场。 省国资委副主任杨平等领导一行来南岭检 查指导工作 省国资委副主任杨平等领导一行来南岭检 查指导工作 本报讯（郭云虎）1 月 15 日，小雨纷飞，寒气逼人，但南岭的干部职工却感受到了一 股春天般的温暖。这天，省国资委副主任杨平、监事会主席卢光祖率国资委相关部门负责人 来到南岭检查指导工作并看望慰问了困难职工。 在听取了公司领导的工作汇报后， 杨副主任对南岭近年来的快速发展， 特别是对公司努 力实践科学发展观， 在重组整合、 资本运营、 做强做大等方面所取得的成绩给予了充分肯定。 他指出，南岭这几年的发展，得益于有一个锐意改革、团结进取的领导班子，得益于有一支 素质优良、敢打硬战的职工队伍。在当前金融危机的影响下，南岭要继续发扬“勒紧裤带过 日子，握紧拳头干实事”的优良传统，克服一切困难，化危为机，做强做大，不断取得新的 成绩。 随后，在公司领导的陪同下，杨副主任一行亲切看望慰问了公司困难职工。每到一户， 杨副主任都勉励他们克服困难，自强不息，并叮嘱公司领导要以人为本，关心职工，帮助职 工解决困难 省国资委副主任杨平等领导认真听取了公司领导的工作汇报并与班子成员亲切座谈。 信息集锦 公司工会举办元宵灯谜晚会 公司工会举办元宵灯谜晚会 本报讯（郭云虎）正月十五元宵佳节晚上，公司工会在职工俱乐部大礼堂举办了元宵灯 谜晚会。晚会现场彩旗飘扬，灯光流溢，悬挂的大红灯笼、宫廷龙灯交相辉映、相映成趣， 气氛异常热烈。参加晚会的观众充分发挥聪明才智，一小时后，300 个灯谜被竞猜一空。趣 味横生的晚会让职工度过了一个愉快的节日。 芷江分公司认真宣贯二届二次职代会精神芷江分公司认真宣贯二届二次职代会精神 和陈光正董事长重要讲话和陈光正董事长重要讲话 本报讯（汪芳园）1 月 7 日，芷江分公司组织副主办以上管理人员召开会议，认真学习 和贯彻公司二届二次职代会的会议精神和陈光正董事长在会上的重要讲话。 会上，分公司经理罗比武要求各部门负责人务必根据公司二届二次职代会对 2009 年的 工作安排部署， 结合陈董事长在会上的讲话指示精神， 制定好芷江分公司的工作计划和目标。 到会的部门负责人一致表示在新的一年里，一定紧紧围绕总董事长强调的“四个确保”为各 项工作的出发点和落脚点，认真组织全体员工深入学习实践科学发展观，提振信心，化危为 机，团结拼搏，排除万难，齐心协力，拧成一股绳，把芷江分公司建设成为一个安全、和谐、 持续、科学发展的分公司，为南岭的发展壮大作出更大贡献。 汨罗分公司召开年终中层干部会议汨罗分公司召开年终中层干部会议 本报讯（余龙）春节前夕，汨罗分公司召开了全体中层干部会议，对 2008 年的工作作 了回顾和总结。会议要求：2009 年是金融危机发生后的头一年，各级干部、管理人员要与 总公司的方针政策保持一致，勤奋工作，恪尽职守，带领职工群众战胜困难，继续发扬“团 结奉献，拚搏创新”的企业精神，为全面完成公司下达的各项目标任务而努力奋斗。 芷江分公司举办新年体育竞赛活动 芷江分公司举办新年体育竞赛活动 本报讯（芳园）新年开班的第一天，为了增强员工的凝聚力、活跃新年气氛，芷江分公 司工会举办了迎新春体育竞赛活动，竞赛项目有拔河、跑步、羽毛球、跳子棋等。 体育场上，员工们精神抖数，加油声一阵一阵响彻天空。参赛队伍竞争激烈，经过几轮 紧张激烈的角逐，男、女拔河的第一名分别由分公司机关队获得；跑步由刑昌德、王成凤分 获男、女第一名；羽毛球比赛，朱桂梅、邹润强分获男、女第一名。 南南 岭岭 经经 营营 管管 理理 南岭澳瑞凯公司召开首届企业 文化建设研讨会 南岭澳瑞凯公司召开首届企业 文化建设研讨会 本报讯（李长华）2 月 12 日，湖南南岭澳瑞凯民用爆破器材有限责任公司（以下简称“合 资公司” ）首届企业文化建设研讨会在合资公司租赁办公楼会议室召开。会议由澳瑞凯北亚 区人力资源总监王晓楠女士主持。 南岭民爆公司董事长兼合资公司董事长陈光正先生和澳瑞凯公司亚太区业务经理兼合 资公司总经理齐林先生对本次研讨会给予了高度重视， 并亲临现场作了重要讲话。 南岭民爆 公司副总经理孟建新先生， 澳瑞凯公司北亚区财务总监赵轶敏先生等出席了本次研讨会。 来 自合资公司全体人员、 南岭民爆汨罗分公司异地改造建设项目部人员、 南岭民爆汨罗分公司 经理和厂长一行共 20 余人参加了会议。 会上，陈光正董事长作了重要讲话。陈光正说，合资公司成立于 2008 年，合资双方本 着积极、合作、共赢的态度，使得合资公司的项目建设工作进展十分顺利。陈光正指出，中 西文化有很大的差异，两家公司的企业文化各有自己的独到之处，也有很多相通之处，南岭 和澳瑞凯两家公司不同的文化背景和主题都体现着 “以人为本”和“和谐相处”的精神内 涵，希望大家在以后的工作和生活中求同存异，加强沟通与合作，履行承诺，以主人翁的精 神面貌为合资公司的发展做出新的更大的贡献。 会上， 齐林先生介绍了澳瑞凯（Orica）集团的整体概况及在中国的发展现状，阐述了 该企业的发展战略和产品的主要性能及特点， 介绍了澳瑞凯在多年发展历程中积累的特色先 进的企业文化， 并希望合资公司成员能在学习和了解澳瑞凯文化的基础上， 吸取其先进理念， 结合南岭民爆公司的优良传统，逐步建设适合合资公司自己的先进企业文化。 澳瑞凯中国区培训与发展督导李诗言也在会上讲了话。他说，澳瑞凯（Orica）是澳大 利亚享有盛誉的蓝筹股上市公司，其子公司遍布全球 50 多个国家，为全球近 100 个国家提 供产品及技术服务， 是世界上最大的民用爆破器材及相关服务供应商， 其在领先能力、 创新、 质量和安全方面一直保持着引以自豪的传统， 每项业务都是其选定市场中的领先者并享有世 界级的声誉；澳瑞凯长期以来所形成的特色文化为澳瑞凯的发展提供了强有力的支柱和保 障。他还在会上为大家放映了由澳瑞凯生产的数码雷管用于被誉为“天下第一爆”的三峡工 程爆破的视频资料和公司总裁的演讲资料。期间，还举行了大量互动交流和趣味小游戏等。 2 月 12 日，南岭澳瑞凯公司召开首届企业文化建设研讨会。 （李长华摄） 公司获 2008 年度省反腐倡廉 建设先进单位 公司获 2008 年度省反腐倡廉 建设先进单位 本报讯（一凡）2 月 5 日，湖南省纪委第九届第五次全会暨全省反腐败工作会议在省委 大礼堂隆重举行。会上，公司等 26 家单位荣获湖南省“2008 年度反腐倡廉建设先进单位” 称号，省国资委监管企业中有 3 家获此殊荣。公司党委副书记、纪委书记仇克强参加会议并 登台领奖。 公司自成立以来，始终坚持把党风廉政建设和反腐败工作作为一项重要的政治任务来 抓。在企业文化体系中融入廉洁文化元素，建立了较为系统、完善的廉洁文化体系，即阳光 管理“五公开”、管理团队“八不准”，创建了良好的廉洁文化氛围。同时，企业注重制度 创新，规范权力运作，建立健全刚性的廉洁制度。对党员干部，企业制定了年度廉政建设责 任目标。对企业领导干部，制定了一系列规章制度，并为每一个中高层管理人员建立了廉洁 从业档案。 会议由省长周强主持，省委书记张春贤发表重要讲话，省委常委、省纪委书记许云昭作 工作报告并宣读省纪委关于表彰 2008 年度反腐倡廉建设先进单位的决定。 张春贤在讲话中指出，党的作风事关党的形象，事关党的事业成败，事关党的生命。全 省各级党组织要把加强领导干部党性修养， 树立和弘扬优良作风， 作为重大的政治任务抓紧 抓好。许云昭就贯彻落实十七届中央纪委三次全会精神，做好 2009 年全省反腐倡廉工作作 了全面部署。 公司召开“拧毛巾、降成本”双增双节工作会议 公司召开“拧毛巾、降成本”双增双节工作会议 本报讯（小雄）2 月 15 日，公司召开“拧毛巾、降成本”双增双节工作会议。各分子 公司党政工主要负责人及公司本部副部长以上管理人员参加了会议。 会上，公司领导何学兴传达了 1 月 21 日湖南省国资委监管企业主要负责人会议及 1 月 19 日全省国防科技工业工作会议精神，重点传达了陈肇雄副省长在两个会议上的重要讲话 精神；党委副书记、纪委书记仇克强传达了 2 月 5 日省纪检工作会议精神，重点传达了张春 贤书记的重要讲话精神并就公司领导班子的党风廉政建设情况作了报告； 公司总经理李铁良 就开展“拧毛巾、降成本”双增双节工作作了动员报告和具体安排部署。 公司董事长陈光正在会上发表了重要讲话。 我国国有企业改革 30 年历程 我国国有企业改革 30 年历程 华 夏 改革开放 30 年来，我国国有企业改革经历了扩权让利、利改税、承包经营责任制、建 立现代企业制度和完善国有资产管理体制等几个大的阶段。 扩权让利阶段（19791982 年） 。一是 19791980 年进行扩大企业自主权试点。1978 年第四季度，四川省首先在 6 个地方国营工业企业进行试点，到 1980 年底，除西藏外，各 省、市、自治区参加试点的国营工业企业已达到 6000 多个，占全国预算内工业企业 42000 个的 15，产值占 60，利润占 70。二是 19811982 年全面推行工业经济责任制。1981 年 4 月， 在国务院召开的工业交通工作会议上， 明确提出建立和实行工业经济责任制的要求。 经济责任制是在国家计划指导下，以提高社会经济效益为目的，实行责、权、利紧密结合的 生产经营管理制度。 利改税阶段（19831985） 。一是 1983 年开始进行第一步利改税，即实行税利并存的制 度。在企业实现利润中，先征收一定比例的所得税和地方税，然后对税后利润采取多种形式 在国家和企业之间进行合理分配，并从 1983 年 6 月 1 日起开征国营企业的所得税。二是从 1984 年 10 月 1 日起，试行第二步利改税。其主要内容是将国有企业原来上缴国家财政的税 利，改为向国家交税，即由原来税利并存改为完全交税。第二步利改税缓解了由价格不合理 所带来的矛盾，使企业在利润悬殊状况有所改善的情况下开展竞争，有利于鼓励先进，鞭策 落后。 承包经营责任制阶段（19851992 年） 。一是对国有大中型工业企业实行承包制。1987 年 5 月，国务院决定在全国普遍推广承包经营责任制，到 1987 年底，全国 11402 户国有大 中型工业企业，实行承包经营责任制的达 8843 户，占企业总数的 776。二是对国有小 型工业企业实行租赁制。在 1987 年普遍推行承包经营责任制以前，就有一些小企业进行了 租赁经营责任制试点。在这以后，国家对国有小型工业企业，除了对其中一部分实行承包经 营责任制和有偿转让给集体与个人以外，重点是推行租赁经营责任制，并取得了进展。三是 推行股份制企业试点。1984 年以后，在党的十二届三中全会关于要实现所有权与经营权适 当分开，使企业成为相对独立的经济实体的精神指导下，股份制的试点也正式展开。 建立现代企业制度阶段（19932000） 。从 20 世纪 90 年代始，以党的十四大提出建立 社会主义市场经济体制为标志，国有企业开始真正进入了制度创新、机制转换的新阶段。与 前几个阶段不同， 新阶段国有企业改革的重要任务是按照现代企业制度的要求， 重塑社会主 义市场经济的微观基础。为了实现这一任务，相继在调整和完善所有制结构、建立现代企业 制度、国有经济布局的战略性调整等一系列理论和实践方面取得了重大突破。 国有经济结构调整阶段（20002002 年） 。进入新世纪以来，我国国有企业按照党的十 五届四中全会关于国有企业改革与发展若干重大问题的决定的方针政策和国家“十五” 规划的战略部署，以发展为主题，以结构调整为主线，在纵深领域不断取得新的突破，朝着 建立社会主义市场经济体制的方向迈出了实质性步伐。 大多数国有大中型企业初步建立了现 代企业制度，涌现出一批有实力、有活力和有竞争力的优势企业。 建立新的国有资产管理体制阶段 （2002 年2008 年） 。2002 年 11 月党的十六大在国 有资产管理体制方面取得了实质性的新突破后， 明确指出： 继续调整国有经济的布局和结构， 改革国有资产管理体制，在坚持国家所有的前提下，充分发挥中央和地方两个积极性。国家 要制定法律法规， 建立中央政府和地方政府分别代表国家履行出资人职责， 享有所有者权益， 权利、义务和责任相统一，管资产和管人、管事相结合的国有资产管理体制。关系国民经济 命脉和国家安全的大型国有企业、 基础设施和重要自然资源等， 由中央政府代表国家履行出 资人职责。其他国有资产由地方政府代表国家履行出资人职责。中央政府和省、市（地）两 级地方政府设立国有资产管理机构。 继续探索有效的国有资产经营体制和方式， 国有资产管 理体制改革终于有了明确的方向。 省国资委副主任杨平等领导一行在公司领导的陪同下亲切看望慰问公司困难职工。 祁东分公司慰问特困职工 祁东分公司慰问特困职工 本报讯（刘五洋）春节前夕，祁东分公司通过基层分工会摸底，自下而上确定 2008 年 度困难职工慰问对象， 并由工会牵头把慰问金一一发到了十六名职工手中。 每个职工拿到慰 问金时，都非常激动，场面十分感人。职工刘刚桥，2007 年因车祸受伤至今行动不便，丧 失劳动能力， 慰问金是由他姐姐代为领取的， 姐姐领到慰问金后， 双眼热泪盈眶， 逢人便说： 是工厂救了我刚桥的命，感谢工厂。 南南 岭岭 一一 线线 来来 风风 十二勇士扑山火 十二勇士扑山火 刘五洋 2 月 13 日 11 时，祁东分公司接到县人武部紧急命令：距县城不到 5 公里的马头乡发现 多处山火，火势很猛，时刻威胁着县城的安全，命令你部紧急集结基干民兵及应急小分队到 县人武部集合， 赶赴马头乡扑山火。 当时正在县委开年度经济工作会的王坚总经理接到命令 后， 立即电话命令分公司人武部副部长陈爱国同志， 迅速组织在家的民兵及小分队人员十二 名成员，并派工厂的班车运送，随即班车被县人武部征用，直奔火场。 11 时 30 分十二勇士及县人武部组织的其它单位参战人员到达火场，车子停靠在路边山 脚下，虽然离火场还有一里路，就已经听到大火燃爆竹子的噼噼啪啪声，一阵阵浓烟弥漫天 空遮天蔽日，火借风势，风助火威，大火在吞噬我们的森林，在毁坏我们的家园，火情就是 命令，时间就是生命，我们的勇士没来得及换衣服，没来得及吃中饭，没来得及拿工具，就 冲下车，沿山道跑步前进，燃烧过的的树木还散发着炙热，烤得脸庞火辣辣的痛，勇士们一 口就冲了过去，翻过一座山后，就看到先期到达的先头部队正在围扑一个个火头，县火场指 挥长安排我们到达一座房子后，命令我们务必保住房子，当时火势正朝房子蔓延过来，还有 50 米距离，勇士们砍下树枝，站在房后，围成一堵人墙，50 米、30 米、10 米，火烧过来了， 勇士的血也燃烧起来了，别人扑山火是跟着火扑，我们这次是对着火干，很危险！指挥长命 令我们撤下，但为了保护老百姓的房子，大家豁出去了，硬是把火改了道，绕过了房屋，老 乡很感激，可勇士们没来得及喝老乡的一口水，又赶赴另一火场。这时风更大了，火势还在 蔓延，对面是国家一级森林公园-岐山风景保护区，必须将大火消灭在峡水湾，否则后果 不堪设想，一场人与火的生死对决开始了，这时已是下午 3 时 30 分，顾不上饥饿、顾不上 疲劳、 顾不上炎热， 又在风景保护区前面拉起了人墙， 下午五时许， 火魔在我们脚下驯服了， 岐山保住了，老百姓的房屋保住了，整个大山弥漫着青烟，我们胜利，可我们怎么也高兴不 起来，假如大家多一点防火意识，就会少发生火灾。 下山了， 一个个疲乏的身躯， 一张张烟火色的脸庞， 汗渍和着烟尘装扮成凯旋， 很激烈， 岐山风景区的保卫战结束了， 还有更艰苦的战斗在等着他们， 勇士们在车上简单的用水和着 面包填了一下饥肠，又投到了另一个火场，战斗持续到深夜 10 点钟，经过近 10 个小时的战 斗，我们的勇士们扑灭了四处山火，挽回了巨大的经济损失，深得火场指挥长和当地老百姓 的好评，他们都称赞：祁东分公司的队伍拉得出、过得硬、能战斗、打得赢，这样的企业有 责任心，好样的。十二名勇士就是十二面旗帜，是祁东分公司一张漂亮的名片！ 公司荣获湖南省2008 年度反腐倡廉建设先进单位称号。 女人中的男人女人中的男人 记公司财务资产部主管郑红春同志 飞扬 我曾在一篇题为女人的散文里这样写道：女人象荷叶上的甘露，藤蔓上的鲜花，需 要衬托和依靠。没有依靠，她们就象孤单的树，飘摇的草，演绎不出生命的精彩。 当我接触、采访过这位异样的女人之后，不禁对自己这句“名言”产生了疑惑：女人真 的能特立独行，并肩比翼，与男人同展风流吗？那么，这位异样的女人究竟是谁呢？她，就 是汨罗分公司财务资产部主管郑红春同志。 人生价值的升华人生价值的升华 刚进工厂时，她只是一个普通的高中生，调至财务岗位后，她明显地感觉到现有的知识 满足不了工作岗位的要求。怎么办？在不进则退的职场上，惟有不断更新知识，努力学习， 与时俱进，才能掌握形势的变化，满足专业的要求。她觉得自己是一只笨鸟。既然是一只笨 鸟，就必须改造自己，苦练飞翔的本领。 在繁忙的财务工作中，她两次参加成人高考，以胜不骄，败不馁的顽强毅力，取得了中 专和大专文凭。通过成人高考后，她没有就此止步。她觉得，人活着要有目标，有建树，才 不枉此生。 她把财务工作视为自己的人生理想与奋斗目标。 业余时间， 同事们唱歌跳舞去了， 打牌娱乐去了，而她独守书房，钻研专业知识，苦学理财文章。别人对她的生活态度很不理 解，认为她清高、傲慢、不合群，不懂得享受生活。但每个人都有自己的人生理念和生活方 式。她的人生理念就是要做一个女强人，即使得付出沉重的代价，也要体现出自己的人生价 值。其实，她内心深处又何尝不想和大家一块纵情娱乐，享受生活呢。然而，这样得到的结 果是：她失去了不少，得到的却更多。 收获不负耕耘。通过长期地，不断地刻苦努力，她逐渐运用，掌握了用友财务软件。在 实践中边学习、边摸索、边运用、创造性地把财务软件与企业管理有机地结合起来，实现了 会计核算，内部银行管理，会计资料报送与财务分析的电算一体化。这是她在汨罗分公司会 计核算与财务管理上的重大突破。自己也达到了该软件电脑工程师的水平。这一成果，大大 提高了财务工作效率，财务人员由原来的 10 人精简到现在的 3 人。而她本人，也由一名普 通的财务人员升为公司财务资产部主管。 从主管汨罗分公司财务工作以来， 一步一个新台阶， 一年一个新形象，连年获得公司的嘉奖与表彰。 她经常告诫自已： 一个人必须学会诚实做人、 踏实做事， 接受新鲜事物， 学习新的知识， 锁定自已人生的目标，人生的价值才能得以升华。这不仅仅是她自信心的具体体现，是南岭 员工自强自立，奋发向上的生动写照，也折射出公司给这些能改造自我，锐意进取的人们提 供了发展的空间。 冰天雪地见精神冰天雪地见精神 2008 年元月下旬，汨罗已是一个冰天雪地的世界。临近年关，生产厂和机关都放假了， 而她，还在为分公司的月度财务报表奔忙。 这天早上， 她从对面的派出所来厂上班。 短短的 200 米路， 她竟艰难地走了近半个小时。 这段距离中，进厂门卫有一个下坡，此时，她站在坡顶上，望着光滑的冰面发怵。是前行还 是后退？四面张望，见不着一个人影。后退，风险肯定小些；前行，则意味着要冒摔跤的危 险。她内心里展开了前行与后退的斗争。想到从家里出来时对今天工作的安排，拍着袋里急 待处理的财务报表，看着前面向下延伸的光滑冰面，她知道自己该怎么做了。 她毅然弯下腰来，背对斜坡，葡萄在地，手脚并用，象只笨拙的蜘蛛，左摇右晃地，一 寸一寸，一厘米一厘米地往下滑行，向办公室逼近 团队的旗帜团队的旗帜 作为财务主管， 她在完善自我， 收获成功与喜悦的同时， 从没忘记自己是集体中的一员。 她把带好这个团队当成了自己义不容辞的责任。 在工作中， 她手把手地教导出纳员许自辉， 会计员许红利怎样才能快捷地掌握与运用电 脑财务软件，并利用财务软件来解决工作中遇到的实际问题。在她的帮助下，俩人的业务水 平与运用财务软件的能力迅速提高， 成为了可以独当一面的能手， 同时使汨罗财务成为一个 学习化的班组，知识化的团队。 工作之余，她尽量找机会和会计、出纳谈心，共同探讨工作中遇到的问题，商量解决的 办法。有时，根据自己的人生经历与体会和她们谈人生，谈理想，谈如何做人的道理。 2004 年，她刚接任汨罗分公司财务主管不久，出纳员因肺气肿住进了医院。本来工作 上就千头万绪的她，为了不添领导的麻烦，不增病人的压力，她马上做好了会计的工作，2 人兼做 3 人的事。就这样，她俩坚持了 2 个月，直到出纳员病愈出院。 在她卓有成效地领导下，这个团队已经成为了以少胜多，乐于奉献，勇于拼搏并具有坚 强战斗力的先进集体。在这个团队中，她不仅是大姐，也是姐妹们心中的榜样和旗帜。 父亲的遗言父亲的遗言 2006 年元月 4 日，根据总公司的安排，临湘民爆公司财务建账与核算工作由汨罗分公 司财务代建代管。 接到这个任务，她心里痛啊。一边是非她不可的工作要担纲负责，一边是病重的父亲岌 岌可危。工作、亲情，亲情、工作，这 4 个字在她心里不知打了多少转，绕了多少圈。她知 道陪伴孝顺父亲的时间只能用分秒来计算，从亲情的角度来讲，自己可以推托，公司也可以 理解并另外委派人去；从工作的层面看，她似乎应看淡亲情，忠于工作。自己毕竟是公司的 财务骨干，领受了公司多年来的培养与信赖之恩。眼下，公司正在用人之际，你能因为亲情 的拖累而临阵脱逃吗？ 她立即调整心态，将眼泪和悲痛埋在心里，带着助手，登车启程。一路上，她只能遥望 南天，默默地祝福父亲平安，恳求父亲原谅女儿的不孝。 收购临湘民爆公司刚刚尘埃落定，财务建账工作时间紧、任务重、责任大。为了专心投 入工作，她把对父亲的思念与负疚之情赶挤往一边。在临湘的两个日日夜夜里，她和助手许 红利打着车轮战，连吃饭，上厕所都是匆匆忙忙，生怕耽误了时间，影响到总公司的部署。 到元月 5 日晚上 12 时止，还有几个项目的任务未完成，明天又是回去的日子，而她们的手 脚都冻得麻木了，眼睛看字分不清黑白。不行，就是做到明天天亮也要把任务拿下来！她向 助手，也向自己下达了这个命令。6 日凌晨 4 点，她们手中的工作终于全部完成。 当她带着一夜的疲惫赶回家时， 父亲已到了弥留之际。 小弟一见她面， 眼一瞪， 手一摔， 背她而去。父亲见她回来了，精神一振，把握着她的手说： “孩子，回来了就好。我不怪你， 你能服从安排，热爱工作，就是对我最大的孝顺。 ”说完，父亲的手已从她的手中滑落。 名言的魔力名言的魔力 作为一个女人，她是平凡的。她和我们一样，有血、有肉、有情感；作为一名主管，她 是不平凡的。 她的信念， 她的执着， 她的洒脱是有别于常人的。 她在总结自己的生活经验时， 不止一次地提到过改写她人生之路的一段名言。她认为，之所以能够严格要求自己，应归功 于这段名言的魔力。是它激活了自己的潜能，滋生出和男人们并肩比翼展风流的欲望。 在这里， 我想借用曾改写她人生之路的这段名言， 和所有看过这篇报道的人们特别是女 同胞们共勉： 在一个男人几乎占绝对优势的社会中， 女人要处理好家庭角色与职业角色的矛盾， 家庭 生活与社会生活的矛盾，需要付出更多的艰辛与努力。在这样的境遇下，女人对自己的幸福 与成功都有不同的界定， 每个女性心中都会有杆称， 不断地去衡量自己理想生活与现实生活 之间的差距。 而缩短这个差距的密诀就是不管是男人还是女人， 都要有一颗永攀高峰的 进取之心，来适应优胜劣汰的生存环境，创造出不同凡响的人生价值。 芷江分公司迎新年体育竞赛活动丰富多彩，图为精彩的拔河比赛现场。 （黄少林摄） 南南 岭岭 文文 化化 副副 刊刊 寓企业文化建设于日常生活之中 寓企业文化建设于日常生活之中 口 半江 科技创造财富，文化主导未来。如何将博大精深的企业文化内化为员工的信仰追求，外 化为员工的自觉行动，一直是企业文化建设者们所思考的重大课题。从细节入手，于小处落 实， 使企业文化点点滴滴地融入员工的工作和生活当中， 把抽象的精神思想变为工作与学习 中的实际行动，使枯燥的理论说教化作日常生活中的具体要求，这条途径是否有效，值得我 们探讨。 粗 ，必含于细。细，决定成败；大，必容于小。小，折射品行。企业文化浓缩了企业 在发展过程中的所有经验与智慧， 具有丰富的精神思想内涵， 代表着企业的先进性和发展方 向。企业文化建设是否落到实处，取得成效，获得突破，则完全体现在员工的日常生活与工 作之中。这些年来，我们倡导爱岗敬业，力求拼搏创新，将厂兴我荣，厂衰我耻作为至训， 大力宣传好人好事，弘扬新风新貌，引导和动员广大员工积极参加企业文化建设，取得了可 喜的成绩，获得了长足的进步。然而，在企业文化建设的过程中，我们还面临着多方面的挑 战。比如，如何从细节入手，于小处落实，寓企业文化建设于日常生活之中，则是我们必需 突破的课题。 从细节入手，就是要求我们从一个人，一个岗位，一件小事着手；于小处落实，同样要 求我们从一个人，一个岗位，一件小事做起。 从一个人做起。人，是社会最细小、最基本的单元细胞，是企业最宝贵的资源财富。从 一个人做起，就是说在一个企业里，你要自觉遵守各项规章制度，改变与企业不符的不良习 惯和工作作风，追求企业发展过程中的自我价值，努力使自己的工作、学习和思想走在企业 发展的前面，让个人前进的一小步融汇成企业文化建设升华的一大步。 从一个岗位做起。一个岗位范围虽小，却包含了人、机、物、法、环等诸方面的生产因 素。其中一个环节出了问题，就会影响生产，打乱整体部署。在一个岗位上，要力求做到人 与机的融合，人与物的协调，人与法的默契以及人与环境的相容。例如，升降机的钢丝绳磨 损了，要及时更换；设备运转了一段时间，要按时加注润滑油；防护罩松动了，要马上加固； 生产现埸更是要随时清理打扫， 保持整洁文明。 这些看起来的小事， 却无一例外的都是大事、 要事。从一个平凡的岗位上，足以折射出一个企业的精神风貌和企业文化建设的水平。 从一件小事做起。股神巴菲特曾说过一句意味深长的话：赚一元钱不算赚，省一元钱才 是赚。经营企业也是这个道理。如果我们从节约一张纸，一根绳，一颗螺钉，一个螺帽做起， 并且由此养成节俭的习惯，日积月累，我们就会拥有一笔巨大的财富。这既是一种精神，更 是一种文化。 所以，我们在企业文化建设中，要有自省意识，要有创新思维，要有克服一切困难的勇 气。只要我们能从一个人，一个岗位，一件小事做起，养成从细节入手，于小处落实的工作 作风，企业文化精神就会融入到员工的日常生活与工作之中，释放出其巨大的推拉之力。 张灯结彩闹元宵，公司工会元宵灯谜晚会现场。 （郭云虎摄） 幕 阜 观 云幕 阜 观 云 口 龙哥 幕阜山,古称天岳。 主峰位于湖南平江县境内,海拨 1597.2 米,仅次于连云山为湘北第二高 峰。 三国时,东吴大将太史慈领兵在此地抗击刘表,曾扎营幕于山,遂称幕阜山。 常听人说,看了 幕阜山的云海,便忘了人间的俗事。而我,却不以为然。 国庆假日我终于分繁得隙,开启了蓄谋已久的幕阜之旅。4 日下午四时半,我驾驶一辆珠 江 125 太子型摩托车,从汨罗市新市镇出发,经平江县,过仙梅乡,历时三小时,行程二百里,到达 南江小镇并夜宿于此。 5 日清晨,天阴气清,云浓露重,正是观云的绝佳天象。我骑车沿简易公路向幕阜山主峰进 发。山路弯弯,峻峭奇险。摩托车带着低沉的吼声,一坡接一坡地向上攀爬。经过一百分钟的 鏖战,终于爬完了 21 公里的盘山公路,人车一起登上幕阜主峰。 主峰面积四亩有余。中间一条沟壑将主峰一分为二:左为一峰尖,右为眺望台。一峰尖上, 有一景点,名为，“狮洞”。洞门上刻一对联：多别凡情观自在，喜除世事悟真空。看来，撰