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门店主管竞聘演讲稿 各位领导各位评委： 大家好！ 俗话说：“平静的湖面炼不出精悍的水手安逸的环境造不出时代的伟人”我深深地懂得做好以后的工作光坐而论道、纸上谈兵是无济于事的重要的是脚踏实地地去干感谢店长能给我一个施展抱负的空间给我一个展现自我的平台 我叫竞聘演讲稿现任管制部调色组主管我这次竞聘的岗位是管制部部门主管 xxxx年我怀着梦想来到深圳并很荣幸的进入到巴黎婚纱在这里我学到了很多东西是巴黎教会我如何做事做人！让我在工作中一点点的进步和提高 我之所以竞聘这个岗位是基于以下四点考虑： 1、面对市场的竞争婚纱行业面临着日益严峻的挑战这就要求我们从细节抓起从最基础的修调套抓起在管制部门的工作调整中势必会有许多困难和挑战作为一名巴黎员工我觉得自己有责任和义务在这关键时期要为领导分忧为客人服务为公司可持续发展出力这份责任是我竞争的动力 2、一个公司的发展要靠各个部门紧密合作互相团结互相交流有效沟通就是把信息、观念和想法传递给别人的过程是一种理解的交换过程而且这个过程必须要做到位在团队协作中沟通是最重要的一个环节沟通贯穿于整个团队目标的实现过程在队员管理上有不同意见需要沟通、有人行为偏离团队时需要沟通、有人工作态度不端正时需要沟通等等优秀团队的员工应具有认真倾听别人的意见、诚恳地答复别人的建议的心态 3、管制部是一支优秀的团队全体员工热爱自己的本职工作积极进取有为公司发展而拼搏的精神在团队内建立起良好的学习氛围可以帮助队员主动找寻渠道进行学习提升自己的理论水平和业务水平并且做到相互提醒、相互促进一个善于学习的团队其队员各方面的素质相对较高他们承担各项任务的能力也更强 4、我和巴黎共同走过了三个春秋熟悉并深深热爱着这份工作和身边的同事们在工作中积累了很多的经验和教训为今后做好工作奠定了基础这些工作经历是我最宝贵的财富诚实做人踏实做事顾全大局勇于创新是我为人做事的准则如果能得到领导和同事的信任我将一如既往的努力工作坚决执行公司的各项工作任务积极配合各部门的各项工作使管制部的工作更上新台阶为公司的发展添砖加瓦如果竞聘落选我将愉快的接受领导和同事们的选择继续支持上级的工作做好一名巴黎员工这是我本次竞聘的态度 我愿将此次竞岗的激励化做永恒的动力不断完善自己、开拓潜力勇于争峰刷新业绩今后我会在工作岗位上用行动诠释我今天的承诺用热情开启工作的新篇章同时也向各位领导交上一份满意的答卷 最后祝愿巴黎的事业更辉煌明天更美好谢谢大家！ 门店主管竞聘演讲稿篇2 尊敬的各位领导、各位评委早上好 我是来自xx的xxxx出生于1982年5月2000年毕业于xx市第四中学现就职于销售公司订单管理部从xx年到xx年我先后在广州七喜电脑股份有限公司、广州市吉泰声学建筑有限公司、广州市有喜化妆品有限公司和广州市白云清洁用品有限公司工作做过搬运工、仓管、仓库组长、物控员、计划员、仓库主管、物流主管、生管部特别助理等职务从刚开始到广州做搬运工到离开时做物流主管这七年间我积累了丰富的工作经验和管理经验我曾经带领过三支团队凭着自己不怕吃苦、勇于拼搏、善于思考和强硬而不失柔性的管理风格取得了可喜的成绩得到了公司和社会的认同 xx家私是我回四川的第一份工作我很荣幸能够成为一名xx人作为我自已来说一直努力寻找一个能够完全展示我全部能力的平台我想：每一个企业都希望他的每一位员工能在适当的岗位施展全部才华实现双赢一直是企业和员工追求的共同目标 今天如果我能够登上这个更高的平台并做上这个平台的主持人我将努力把这支团队建设成为一支能够承受高压力、高强度工作高效率业务高精准福利高水平充满活力和阳光的团队我将秉承强硬而不失柔性的管理风格用我的心去经营好、管理好、培养好、呵护好我的这支团队为了得到这个目标我将从思想沟通体制建设团队精神与部门文化执行力等方面进行一系列的改革 其实无论我是否能够登上这个平台我都已经找到了一个大舞台那就是xx家私 门店主管竞聘演讲稿篇3 尊敬的各位领导及同事们：大家好 首先自我介绍一下我叫xxxx毕业于天津交通学院学的是物流管理我是xxxx店的一名导购我很荣幸能走上竞聘演讲的讲台参加这次竞聘上岗演讲：首先我对公司领导推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任我相信在公司公平公正公开的竞争环境下我们大家的实力和能力都在竞争中得以体现也会得到了大家的认可在这里公司员工的积极面与消极面也都体现了出来让真正有实力的人在这个拼搏的平台上脱颖而出其次我是抱着学习的态度和锻炼自己的能力初次登台演讲接受领导与大家对我的挑选 我的竞聘岗位是：郝庄店店长 二.个人优势 我竞争门店店长我认为我的个人优势在于：有一年半的物流管理经验在工作的时候经常得到经理的好评做事认真细心我在梅森凯瑟工作有4个多月了有一定销售经验和管理经验同时也对入库打调单这方面接触的多多产品也有一定的了解我热爱本职工作有较强的学习和适应能力善于沟通、工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假同时具备了店长应具备的才能我信奉诚实待人、严于律已的处世之道我有持之已恒的决心有较强的学习能力勤于思考有良好的团队精神 为了我今后所在门店的正常发展我想公司能做到有法可依我定会做到有法必依执法必严违法必纠我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令以最快的速度下达到店内各部门并督促各部门渐渐落实到位并且不能形式化要具体落实到每个人、每个点让公司以及各个门店都连成一条线也就是说让连起来成线组起来成网网叠起来成面我想也只有把面扑开了公司才能更快更好的发展 三.规划目标 另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标更重要的是我们如何达到这一目标所以我的做法就是坚持做到“五点”为今后执行公司的任务打下良好的基础其中“五点”是指: 1、要沟通：经常与公司和我们各门店长要做到有事要积极主动与各部门沟通 2、要务实：即是眼睛向下看从小事踏踏实实做起脚踏实地为今后的工作打下良好的基础 3、要交流：经常与店内员工以及各门店员交流、(心态、经验)了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况真正做到取他人之长避己之短 4、要了解：即使未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果真正了解了才会把这件事做的更加完美所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果分析利弊才能实施 5、要总结：总结过往经验将未曾做好的事情吸取教训已经成功的事情寻找实施时的不足把这些经验投入到以后的工作中去 四、店面管理 店内日常小事常抓不懈才能为店面经营管理奠定良好的基础所以店面行政管理应放在首位 1.建立逐级管理制度岗位职责分工细化自上而下使工作事事有人管件件能落实防止死角现象的出现 2.作为高级饼店企业所有员工都要求专业注重店内人员的培训工作培养员工、销售人员集体荣誉感和主人翁意识以店为荣让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才 3.以“追求顾客满意”为宗旨在提高人员服务水平加强服务意识教育的同时注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高更好的全心全意为顾客着想减少投拆 4.建立分明的奖惩制度以激励和约束员工、销售人员的工作使全店成为一支团结协作的集体 5.利用各种合理的、能够利用的条件创造、布置良好的店面环境树立良好的商业形象尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣 6.重视安全保卫工作防火、防盗将危险隐患消灭在萌芽之中杜绝因此给公司带来不必要的损失 五.经营管理 1.加强商品进、销、存的管理掌握规律提高商品库存周转率不积压商品不断货使库房商品管理趋于合理化 2.明确全店销售目标将销售任务细化、量化落实到每个人员 3.在节假日上做文章积极参与公司的各项促销活动及店内的各项活动充分做好宣传及布置的工作 4.尽可能的为公司降低成本开源节流以减少开支 团队协作、执行力 1.我相信没有完美的个人只有完美的团队当今社会效率是第一、团队合作是主题、我们要加强个人综合素质的提高加强团队提升协作力 2.执行力对于一个企业是长期的战略一步步的落实明确目标后要让大家知道怎样去执行如何去执行并且要对执行人员的结果进行检查评估对于我们的目标不抛弃不放弃 最后以上是我对店内管理的一些设想如有不足之处希 望各位领导加以指正我相信“月亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步所以我会在以后的工作中更加努力更加勤奋 门店主管竞聘演讲稿篇4 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！ 今天我站在这里做竞聘演讲心情很激动首先感谢公司领导为我们创造了这次展示自我、提高自我公平竞争的机会我将倍加珍惜同时我也真诚地期望各位领导和各位同事能给予我大力的支持和鼓励我根据自己的实际情况决定竞聘pmc部门主管职位下面是我的基本情况以及我对pmc部门主管工作的认识、规划设想现在向各位领导做一下汇报 一、个人的基本情况 我叫xx年8月来到本公司在这将近3年半多的时间里我从事过业务部的发货员从事过仓库会计从事过pmc物控员工作不管是一种工作我都是非常认真负责我想这是大家有目共睹的经过这几年在工作中的历练使自己各方面的素质得以提高在xx年底建议公司成立pmc部门在xx年建议pmc部门人员分工按物料分工并且在8月份根据公司产品的生产流程建立了一套能惯穿全程的帐目这套帐经过这几个月试用的感觉是越来越好越来越来简单我亲历了pmc部门走过的每一个脚步也亲眼目睹了pmc部门在我们的手中一天天成长一天天正规起来作为这一过程的见证人和参与者,我为我能是pmc这支队伍中的一员而感到自豪多年的工作使我深刻地感到机遇和挑战并存成功与辛酸同在参与这次竞聘我愿在求真务实中认识自己在积极进取中不断追求在拼搏奉献中实现自己的价值在工作竞争中不断完善自己 二、对pmc部门认识及部门主管工作的认识 pmc部门即生产管理部门生产管理部门就好比是机场的控制塔负责对所有飞机的起降进行计划及时发出指令并确认飞机的飞行状况必要时还需要进行计划的更改和跟进设想一下一个繁忙的机场没有控制塔或者控制塔没有权威性情况会是怎样的糟糕成立pmc部门就是为了有效协调、控制工厂或企业在形成一定规模之后出现物流和信息流日益复杂的局面而要作好一个pmc部门主管需要注备以下几点： 1：首先需要掌握一定的专业知识和专业能力它体现在二个方面其一、能直接指导你的下属的实务工作其二、能够代理你下属的实务工作 2：沟通能力它包括本部门内的沟通跨部门间的沟通与上司与下属之间的沟通沟通的目的不是谁输谁赢的问题而是为了解决问题 3：学习能力因为你只有不停的学习你才能更好的、更快的进步才能跟上赶上社会的发展人与人之间的竞争不是你过去的能力怎样现在的能力怎样而是你现在学习怎样现在的学习是你未来竞争的根本 4：管理能力管理能力是一项综合能力需要你的指挥能力需要你的决断能力需要你的沟通协调能力需要你的专业能力也需要你的工作分配能力等等而要提高你的管理能力需要不断的反思你的日常工作用你的脑袋时常去回顾你的工作总结你的工作 四、培养下属的能力作为一个主管培养下属是一项基本的重要的工作不管你所领导的单位有多大你要牢记你所领导的单位是一个整体要用团队的力量解决问题很多主管都不愿将一些事交给下属去做理由也很充分交给下属做要跟他讲讲的时候还不一定明白需要重复然后还要复核与其如此还不如自己做来得快但关键的问题是如此发展下去你将有永远有忙不完的事下属永远做那些你认为可以做好的事让下属会做事能做事教会下属做事是主管的重要职责一个部门的强弱不是主管能力的强弱而是所有下属工作的强弱绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊作为主管重要职责就是要将下属训练成狮子而不需要将自己变成狮子 门店主管竞聘演讲稿篇5 尊敬的各位领导大家好！ 首先感谢行党委给我们提供了这个公平竞争、锻炼自我的机会,在这里希望通过我的竞聘演讲使领导对我有一个全面的了解和认识,能得到各位的信任与支持这次我竞聘的第一志愿是运营部主管 首先谈一下自己竞聘现金与反洗钱岗位的优势：从参加工作至今已十几年我经历了我行从信用社到商业银行发展至现在的齐鲁银行辉煌历程是我行不断改革的十几年也是自己不断成长、不断进步的十几年熟悉我行的工作环境积累了丰富的工作经验热爱本职工作有强烈的事业心、责任感具备了良好的政治素质和道德品质,对国家的金融政策、我行的各项规章制度、现金业务流程都比较熟悉银行业务和技能功底扎实 二、有较为丰富的实践经验自己在出纳保卫部综合岗位上工作多年熟悉本岗位的职责、任务、操作程序,基本具备了一名岗位主管的工作素质和能力面对新起点我能够虚心请教熟悉业务较快的投入到新岗位的各项工作当中将在原部门积累的工作经验和管理经验充分运用到现在的工作当中 三、在运营部半年多的时间里对大额现金管理、反洗钱管理、业务印章管理等一系列规章制度进行了重新梳理完成了624名柜员培训和点钞考核工作组织了反假宣传月、反洗钱宣传活动组织全行柜员点钞技能培训和点钞技术比赛工作中勤钻研、多思考较好的完成了领导交办的各项工作在领导的严格要求下我认为自己在业务管理、协调组织能力处理问题的策略等方面都有了进一步提高 四、竞聘后的打算： 首先我认为要进一步提高自身素质作为一名岗位主管应该具备较高的业务素质和管理经验不但要对本岗位的各项工作了如指掌对所从事的专业工作要得心应手要有敏感性和洞察力同时还应该协助领导做好部门的工作当好领导的参谋和助手 第二、完善自身工作