就职竞聘报告书.doc

就职竞聘报告书尊敬的评委、领导和同志们：大家好！首先感谢局领导和各位同事给了这次展示的机会！叫XX，19XX年X月出生，共产党员。20XX年X月毕业于XX大学XX专业，本科学历，后在职进修了XX大学XX学研究生课程。20XX年XX月由XXXX调入XX至今。此次竞聘XX一职。今天的演讲内容主要分三部分：一是竞聘XX的优势，二是对XX一职的认识，三是谈谈做好XX工作的思路。首先，认为的优势有两点:第一、无论是专业基础知识，还是政治理论知识都非常扎实。得益于多年在学校单位社会的学习，使看待问题的角度发生了根本性改变，摆脱了只从自己角度看问题的局限性，明了了社会焦点问题背后的社会矛盾发展的症结，明确了国家政策更深层次的经济和社会发展导向，坚强了自己的党性：是中国人、是共产党员、而共产党希望中国富强，因此无论是因为中国人还是共产党，都要摈除一切杂，全力发展共产党、发展国。第二、实际工作经验丰富。4年的XX工作经历，5年的XX工作经验，使从内务到现场，从实验室到办公室，从技术方案到法律文书，独立完成过科室内涉及的全部工作，并且对工作掌握到位理解深刻。工作经历涉及等等。现在依旧独立的负责等工作。自负地说，只有没修改过的业务流程，没有没履行过的业务流程。但是，民不服能，而服公；公则明，廉则威。认为想要做合格的XXX，并不在于你有多少功劳，而在于你是否能以身作则，团结引领整个科室发展。就个人而言们生活的目标是获得幸福，而作为XXX，被提升的不仅仅是权利和地位，更是一种责任和义务，一种为集体获取幸福的责任和义务。古训到：事上如事亲，与同僚如与兄，待群吏如家人，爱百姓如爱妻子，处公事如家事，然后为能尽心。这就要求作为支队长要准确把握角色，要像桥,架通上下级心灵之路；要像火，燃烧自己温暖照亮他人；要像海，包容同事承担责任和压力；要像钉，工作扎实，态度勤恳；要像旗，引领生活引领工作。以上是对XXX一职的认识，最后，要谈谈做好XX工作的思路。第一、提高行政效能、深化流程改革。经过多年的工作，发现，很多时候不是企业不想高效管理，科员不想履行职责，而是们的业务流程设计得太繁杂，为办一件简单的事，可以让科员跑上几个来回、四五个部门，这样既浪费科员热情，也浪费企业的人力物力。分析其主要原因，是由于这些业务流程设计的出发点是：科员要按照流程办事，这是一种由上而下的考虑。现在管理职能发生转变，服务是第一理念，因此要把业务流程设计成：要让科员按照流程办事。今后要以服务企业服务科员为出发点设计修改业务流程，使业务流程方便企业运作、简化科员操作，从而提高管理效能。第二、以身作则。所谓以身作则，就是把“照说的做”改为“照做的做”，中层管理者是一个团队的先锋，自己本身的工作能力、行为方式、思维方法甚至喜好都会对团队成员产生莫大的影响，要事事为先、严格要求自己。一旦在队员心中树立起威望，就会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。正所谓：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。第三、抓落实，调动队员工作热情。“空谈误国，实干兴邦”，要健全抓落实的工作责任制，把各项工作分解到人，具体到岗位，并且建立可控可溯的业务流程，充分发挥队员的自由能动性，正确引导队员创造性的开展工作，以做到事事用心办，件件有着落。用成就感来激励队员参与工作，并且抓好落实，很多管理中的工作诟病就会迎刃而解。以上就