发展家的技术追赶与战略技术合作.ppt

课程安排,第一讲全球化创新：理论与特征第二讲创新系统与研发地的选择第三讲内部研发，外包还是联盟？第四讲中国的技术追赶与技术战略第五讲全球化创新与知识产权第六讲封闭的创新vs开放的创新第七讲全球化与中国自主创新战略选择第八讲中国创新体制的问题：基于全球化的视角第九讲技术、全球化与政策,1,第三讲中国的技术追赶与技术战略,2,第三讲中国的技术追赶与技术战略,一、中国电信设备产业蛙跳式追赶二、高铁技术追赶：中国是如何利用本土市场获取技术的三、国产手机行业的追赶创新四、生物制药产业的追赶与创新五、开放条件下的中国农业机械的追赶创新以联合收割机行业为例六、基于本土资源的原始创新汉字信息处理系统的启示,3,自主创新模式与追赶路径,思考：你认为蛙跳式的追赶应该呈现一种怎样的形式？,4,一、中国电信设备产业蛙跳式追赶,蛙跳式追赶：跨国若干阶段的追赶创新中国电信企业发展过程：电话数字交换机阶段（1987年）GSM阶段（1992年）3G阶段（2009年）4G阶段（2013年）,5,1.蛙跳式追赶型创新:固定电话数字交换机,市场知识和机会,中国电信产业的重要指标,6,市场知识和机会面对巨大的市场需求，当时的国内企业只能生产普通的固定电话机及部分零件1982年末，首部数字电话交换机从日本引进，安装于福建省1984年，第一家合资公司上海贝尔成立，是中国IT市场极其重要的企业，到1990年，它成为中国最大的IT设备制造企业,7,数字交换机合资企业概览,8,产品与需求不匹配：进口或合资企业的产品都应用于大城市，产品多基于本国市场设计价格较高，小城市或农村地区用户承受不起,外资企业产品供应的问题,9,学习和知识积累早期国内企业、大学和研究机构在数字电话交换机方面缺乏知识，中国政府利用其权力影响了知识从跨国公司向国内企业的流动颁布于1979年的合资企业法明确规定：外国企业应在合资企业中使用先进的技术和设备知识积累存在阻力：外资企业不愿意转移其关键技术国有企业没有强烈的技术获取动机(例如一汽大众)尽管存在诸多阻力，但FDI的溢出效应和示范效应对中国企业学习新技术来说非常重要，例如，上海贝尔让中国工程师参与国家发展工程和用户应用工程,10,政府的作用和HJD-04创新HJD04机被誉为中国信息通信技术和产业领域的“原子弹”,HJD-04数字程控交换机,洛阳电话设备厂,巨龙公司,西安大唐,SP30,11,华为、中兴：农村包围城市战略,华为于1995年开发了C&C08中兴于1993年将产品ZXJ2000投放到农村市场,部分电信制造业的销售额(单位：10亿元),12,2006年通信设备供应商市场份额,无线通信在中国的发展,2.GSM和CDMA的跟随式追赶,13,市场知识和市场机会1987年，中国开始发展无线电话系统，采用了摩托罗拉和爱立信提供的TACS模拟系统，到1995年末，中国有用户347万1994年，中国政府引进了GSM数字无线系统，逐渐取代了TACS系统，1995年末拥有15万用户，到了1996年年末用户便达到了100万，GSM沿用至今技术机会手机市场不存在跨国公司产品与中国市场需求不匹配的现象GSM市场极为封闭，留给国内企业，如华为、中兴的空间不多，但华为、中兴经过学习赢得了一些边缘市场和增值业务市场1999年，中国联通成为中国唯一的CDMA运营商，摩托罗拉从联通招标中获得的蛋糕最大，中兴仅获得了很小的部分，华为不得不向海外发展华为、中兴都瞄准了下一代网络(NGN)，选择以未来技术作赌注,14,知识积累和联盟战略中国市场规模是中国企业接近世界领先技术的重要杠杆2000年，高通授予了华为、中兴、大唐等企业有关基站、交换机和手机技术的使用许可摩托罗拉与中国700多家本土企业建立了广泛的水平或者垂直的联系尽管国有企业同外资企业广泛合作，但由于国有企业缺乏强烈的创新动机，大量拥有先进知识的国有企业充当了民营企业的培训学校，例如中国普天的子公司北京首信的许多工程师去了华为、中兴,15,华为、中兴的国际市场分布,16,华为历年财务数据,2014年销售收入287,000百万元2014年主营业务利润33,900百万元,新中国成立前的奇迹新中国成立后的奇迹,17,华为、中兴的创新战略面对跨国公司激烈的竞争和严格的技术壁垒，华为中兴不得不寻找其他追赶路径他们选择的是跨国公司丢掉或者忽略的低端市场譬如，在所有跨国公司忙于扩展GSM网时，中兴成为了小灵通系统的主要供应商：中国电信愿意建立另一个网络，意在无线电话市场中获得一定份额小灵通在成本方面有很大优势，接听电话免费小灵通在日本有大规模的使用，技术成熟，无需过多的额外研发投入经营小灵通为中兴进入未来3G市场积累了经验,18,华为、中兴的国际化战略对我国政府部门当前极力倡导的企业“走出去”战略有什么启示？政府部门在企业国际化战略中还需要做什么工作？,思考,19,思考,从上述案例中你能否感受到华为、中兴作为民营企业旺盛的生命活力？你还知道哪些其他的案例？,南方企业联保,20,电信设备的技术追赶,21,3.TD-SCDMA上的蛙跳式追赶,大唐概况,大唐移动通信设备有限公司(总部北京),大唐移动(上海),上海网络研究所,大唐移动(西安),22,邮电科学研究院,Cwill公司,信威公司,SCDMA,黑龙江大庆,TDD(大唐中央研究院前身),TD-SCDMA,于2001年成为了国际无线标准,TD-SCDMA的由来,23,李世鹤博士，1963毕业于成都电讯工程学院(电子科技大学），教授级高工，博士生导师，是电信科学研究院副总工程师，曾任大唐移动通信设备有限公司副总裁。,24,TD-SCDMA发展历程,1998年,2002,2002-2003,2000-2001,2004-2005,2005,2006,核心技术创新,标准确立(为ITU、3GPP接受),技术方案验证,频率规划颁布产业联盟成立,产业链形成和完善,达到可商用水平,规模网络技术应用试验,25,26,TD-SCDMA面临的挑战技术不甚成熟体制机制问题：大唐国企病，员工不持股开放式的创新体系难以盈利(项目资金：工行、建行、华夏银行14-15亿，国开行8个亿，直接项目支持3个亿)商业运营的挑战(专家学者多，职业经理人少，科研成果多，产品少)政府立场不明确，2002年前观望，2002年发改委、工信部、科技部明确表示支持，2006年后又左右摇摆不定,27,2G3G4G,GSM/GPRS,CDMA,TD-SCDMA,WCDMA,TD-LTE,LTEFDD,两大电信运营商在不同历史阶段的技术选择,开通时间1992年2008-2009年2013年,28,4.中国电信业发展的启示,政府在技术追赶过程中的作用非常重要，但其职能需要重新定位对外开放以及鼓励合作和联盟活动会给发展中国家企业更多地获得最前沿知识的机会市场资源在快速追赶中意义重大，中国企业充分利用了市场巨大且不断复杂化的优势(华为、中兴的低端路线)FDI对发展中国家的追赶是一个积极的因素充分考虑市场资源和技术资源的有效整合,29,思考,在中国当前积极推行自主创新战略的大背景下，你对企业和科研院所从事国外业已成熟的基础性技术的研发有何看法？,30,倪光南，1939年出生，现为中国科学院计算所研究员，中国中文信息学会理事长，中国工程院院士。曾任北京市人民政府参事。系第八届全国人大代表，第八届、第九届全国政协委员，第五届全国青联特邀委员。联想集团首任总工程师。作为我国最早从事汉字信息处理和模式识别研究的学者之一，提出并实现在汉字输入中应用联想功能。,31,刘志军的高铁遗产,二、高铁技术追赶：中国是如何利用本土市场获取技术的,32,日本铁道官员，日本名片之一新干线的创立者，东京帝国大学毕业，早年在满铁任职，是侵华的急先锋，开发过时速130公里的亚洲号列车，1955年被任命为日本国有铁道总裁，他决定建造一条新的高速铁路，把东京和大阪之间的路程从8小时减少到3小时。为此他不惜使用种种不法手段，1964年10月1日通车的时候他已于此前被赶下了台。,十河信二（1884年-1981年）,33,铁道部,中国本土高速列车技术：蓝箭、先锋、中华之星、长白山,国外高铁技术：川崎重工阿尔斯通庞巴迪西门子,国外组织只能作为国内组织合作方，并转让核心技术、分步实施国产化,传统技术转让办法,把国内几十家列车生产组织召集在一起，仅允许南车四方和北车长客与国外厂商谈判,铁道部获得了全部的高铁核心技术，并在此基础上进行了多方面的技术改进,国内外组织自由谈判，自由招标,CRH高铁系列,在国际市场已可以同日本企业竞争,34,思考,如果中国政府的权力有限，你认为中国高铁的发展会遇到什么障碍？,35,思考,你认为中国企业应该如何在内部研发、外包和联盟之间进行抉择？,36,三、国产手机行业的追赶创新(非智能手机时代),37,国产手机品牌,熊猫易美科健金立海尔波导东方通信夏新TCL联想到2005年，我国从事移动终端生产的国产手机企业已达到65家,38,1.中国手机行业的发展历程及其创新战略,发展历程：1998年之前：国内企业主要以合资形式进入手机市场，主要以组装手机为主1998-2000年：国产手机业的“混沌时代”，中科健借助韩国三星的资源优势，迅速成为国产手机第一品牌2001-2003年：“市场换技术”的政策使国产手机厂商掌握了手机相关技术2004-2007年：国产手机企业收入和销量都开始下滑,39,市场导向创新战略,广开销售渠道：波导：中华第一网康佳：千县千店市场细分：如，女性手机、学生手机、民工手机、老年手机夏新的百万像素手机、音乐手机、DV手机等TCL钻石手机广告宣传：熊猫邀请梁朝伟TCL邀请金喜善科健邀请梁咏琪,40,技术战略,手机研发的四个阶段：完全的OEM代加工独立完成结构外观设计、应用层软件设计并掌握大批量生产的技术完成射频电路、基带电路和Layer2/3层软件开发完成射频芯片、基带芯片和Layer1曾软件开发,中国企业所处的阶段,诺基亚、摩托罗拉、索爱等掌握的技术,41,手机专利的四个层次,42,国产手机厂商各类专利申请量(截止到2005年),微软、诺基亚的专利数量是多少？,43,国产手机竞争力衰退的原因,企业内部原因缺乏长期的经营战略中科健：曾经的国产手机第一品牌，后期投身于证券市场关联交易资本运作夏新：投资汽车产业及其相关车载部件波导：进军房地产和汽车产业过于依赖模仿生产和价格优势2005年国产手机产量5亿部出口1亿部+国内市场1亿部限于技术研发方面的短板，手机新功能设计不足上游元件供应短缺，如摄像头、高档TFT-LCD彩屏,44,恶化的行业环境黑手机，山寨手机与国产手机的竞争外资企业获得牌照政府管制的影响1999年中国开始实行手机生产牌照制度，信息产业部共颁发了49张手机牌照，其中：GSM手机牌照30张，分别发给了13家合资企业和17家国内企业CDMA牌照19张，1张发给了外资企业，18张发给了国内企业同时拥有GSM和CDMA牌照的国内企业有11家，国外企业1家并规定目前外资企业在国内生产的手机至少要出口60%,45,牌照制度的缺陷：牌照制度未能从根本上限制外资企业的进入，外资企业通过合资形式进入中国市场；导致了贴牌加工横行。持牌但不具备生产手机和研发能力的企业可以通过贴牌费用维持企业生存和盈利，有能力无牌照的企业只能借助或变相获取牌照进入手机领域，出现大量联合品牌及“牌照交易”现象，无手机牌照企业年须缴纳的牌照租金总额高达30亿元牌照制度形成的行业准入壁垒限制了国内新的资本与新技术力量的进入牌照制度阻碍了企业间的并购重组和优胜劣汰牌照制度催生的贴牌生产变相地利用外资打败了国内手机企业,46,合资与国际技术兼并未带来技术层面的优势合资的运作模式：外方负责生产，中方仅派驻几个管理人员多数中方合资方都是国有企业，缺乏技术创新的动力试图用合资并购来快速获得技术能力，但缺乏自主开发的配合如华立兼并飞利浦的CDMA95以期进入CDMA业务，但获得的仅是被淘汰的技术TCL收购阿尔卡特波导与法国的萨基姆公司合资,47,启示,巨大的市场确实给中国企业以后发优势。初期，跨国公司主要关注高端市场，忽视低端市场，给了中国企业机会。但中国企业过于强调市场导向创新，未向技术开发过渡。跨国公司成功实现由高端向低端的过渡，而中国企业持续的低端路线丧失了优势；中国企业低成本的优势在跨国公司在中国广泛建厂后已经荡然无存；政府最初的产业政策致使中国手机市场入市资格成为稀缺资源，客观上刺激了拥有拍照的手机制造企业贴牌加工的现象与黑手机的泛滥；只有市场资源，政府的保护并不能保证企业的竞争力。只有结合对技术层面的政府支持，企业能够坚持自主开发，才有可能在与跨国公司竞争中取胜；尽管政府力图通过市场准入政策保护国内手机厂商，但黑手机的出现却从内部瓦解了保护政策，政府的保护往往会导致意想不到的结果，其效果也可能会被其他问题所稀释；企业必须有自主开发的长期战略。,48,具有技术优势的跨国公司在中国市场也出现了分化重组。适应中国市场的快速变化及对市场优势利用是跨国公司能否在中国赢得市场竞争的一个重要因素，跨国公司需要同时采取技术战略、市场战略、成本领先战略并行的经营模式才能够在中国市场成功。部分国外手机品牌在中国的教训：日系手机过于注重开发高端产品，价格过高，不重视产品部件的本土化曾经的行业老大西门子过于强调产品的耐用性和高质量，忽视瞬息万变的市场的需要,跨国公司的一些教训,49,全球手机行业的新格局,三、国产手机行业的追赶创新(智能手机时代),移动互联网时代的到来,2007年1月，乔布斯发布了iPhone1从此开启了智能手机的新纪元,2008年9月，Google发布了Android第一版，随后第一部Android智能手机发布于2008年10月,50,NokiavsSamsungWindowsPhonevsAndroid,Nokia的选择如何导致其一步步灭亡？,智能手机时代竞争的残酷,Nokia,2007年Android和ios系统发布,2010年WindowsPhone系统发布,51,2013年，微软宣布以37.9亿欧元（约合50亿美元）收购诺基亚,2007,2008,2009,2011,2007年市值：930亿美元！,斯蒂芬埃洛普(StephenElop),52,排名世界前十位的国内智能手机厂商全球智能手机市场占有率,资料来源：CommunitiesDominateBrands:http:/communities-,53,七大国产手机厂商手机技术专利总量（检索库：SIPO）,国产手机厂商的技术竞争力比较,标题中带有“手机”,54,七大国产手机厂商手机技术实用新型总量（检索库：SIPO）,摘要中带有“手机”,55,七大国产手机厂商专利总量（检索库：SIPO）,专利总量,56,七大国产手机厂商在美国专利和商标局(USPTO)申请专利量,57,七大国产手机厂商在欧洲专利局(EPO,EuropeanPatentOffice)申请专利量,58,七大国产手机厂商在日本专利局(JPO,JapanPatentOffice)申请专利量,59,七大国产手机厂商国内外专利申请份额,a：EPO、JPO、USPTO的专利申请量加总,从短期看，企业的市场经营活动并未受到太多影响，但由于自主研发意识仍旧薄弱，且专利申请意识不强，国内手机厂商所受到的专利诉讼威胁无时不在，从长期看，这种威胁定会给企业的市场经营活动带来负面影响显然，华为、中兴对此是有着较深的认识的，因此实行了市场与技术并重的战略,60,高通（Qualcomm）公司是一家位于美国加利福尼亚州圣迭戈市的无线电通信技术研发公司，它成立于1985年，在以技术创新推动无线通讯向前发展方面扮演着重要的角色。高通公司以其在CDMA技术方面处于领先地位而闻名。,高通的反向专利授权模式与国产手机厂商的技术追赶,什么是反向专利授权模式？,A,B,支付专利使用费,专利授权,支付专利使用费,专利授权,C,支付专利使用费,专利授权,A,B,支付专利使用费,专利授权,C,支付专利使用费,专利授权,对谁更有利？,61,2015年2月，中国国家发改委就高通涉嫌滥用市场支配地位的行为向其开出了高达60.88亿元人民币的天价罚单。此后欧盟又于2015年7月宣布正式对高通发起两项反垄断调查高通公司在全球推行其“反向专利授权”的意图几乎在所有主流经济体都以惨败收场，然而令人惊讶的是，高通似乎仍在固执地坚持。目前在印度这个手机市场竞争极为激烈，手机价格极为低廉的国家，高通的专利授权模式在勉强推行2014年，爱立信在印度对小米提起专利诉讼后，小米手机在印度一度停止销售。但在高通反向专利授权协议的保护伞下，印度德里法院允许小米在印度销售使用高通处理器的智能手机,62,全球CDMA2000低端手机平均批发价格(单位：美元)资料来源：赛迪网,63,小米在SIPO历年申请的专利数量,64,2007年华为、联想、中兴研发投入额对比(以当年价格表示，单位：亿元人民币)数据来源：根据2007年中国工业企业数据库中数据统计得到,65,联想的“技工贸”与“贸工技”路线之争,技工贸：技术研究（科研环节）-工厂（生产环节）-贸易（外贸-流通环节）贸工技：贸易（外贸-流通环节）-工厂（生产环节）-技术研究（科研环节）,反方观点：联想的路走错了柳传志1998年正式提出“贸工技”发展路线之后，联想集团在从1998年到2003年的5年中年销售额只增加了1倍多一点，联想局限于十几年前就开始的微机生产和销售，竞争惨烈，失去了发展的后劲，现在已落到靠政府采购支撑业绩的地步。恰恰是联想集团自己的实践经验证明，贸工技路线是使高科技企业衰落之路。正方观点：不这样走，联想走不到今天一个企业是以技术优先还是以贸易优先，完全要看这个企业自身的情况，在资金不多的时候，先做点技术简单的积累资金，资金积累到一定程度再进行产业升级,66,华为、中兴、联想在中国国家知识产权局申请的发明专利数量,企业对技术研发的认识是具有一定的惯性的，当前期经营活动对研发重视程度不足时，会影响到后续的研发投入，前期申请专利较少的企业，进入新的行业后专利申请量依然不高。,67,华为、联想、中兴工业总产值对比,68,华为、联想、中兴从业人数对比,69,四、生物制药产业的追赶与创新,中国生物制药产业的发展截止到2006年底，中国的生物制药企业已经发展到503家，产品销和搜收入2001-2005年年均递增31.2%，是医药行业增长最迅速的领域之一2006年中国生物医药产业的销售收入为390亿元，占中国全部医药制造业销售收入的8.2%，低于全球的11.4%的比例,70,生物制药产业的技术体系与技术机会1945年前，制药企业仅采用一些较原始的方法进行很小的药物改良二次世界大战后，伴随着青霉素的大规模研发，制药工业进入新的阶段，其主要特点是：制药企业建立了正式的内部研发机构和自行研发项目新药研发的速度比以前大大加快新药研发从随机筛选法向导向性的药物发明或设计性的药发研发方向发展,71,中国的机会中国2001-2003年在生物领域被EI收录的论文分别为192篇、459篇和1319篇，分别以2.4倍和2.9倍的速度增长。2001年，被EI收录的论文数在世界排名第四，2002和2003年排名世界第三，仅次于美国和日本Perez和Soete(1988)认为，发展中国家追赶发达国家，要有一个良好的技术机会1987年，侯云德院士发现中国人白细胞在受到病毒攻击时产生的不是a-2a，而是a-1b，为中国的生物制药产业提供了一个难得的发展机会1989年，中国政府批准了中国第一个基因工程药物重组人干扰素a-1b，并成立了第一家生物制药企业,72,中国的机会目前我国已经研究成功了21种基因工程疫苗和药物，其中三种是中国自主知识产权的一类新药但是，中外在生物制药技术方面的差距在逐渐拉大，中国在新产品研发上表现出明显的停滞态势：20世纪90年代，国外共批准20余种生物技术药物上市，那时中国企业能够生存十七八种，现在国外已经批准150多种生物技术药物上市，中国企业还只能生产20多种,73,生物制药产业为什么没有实现有效的追赶以大学研究所为核心的产业创新体系不利于追赶企业在将新产品推向市场时候异常努力，大学和科研机构则做不到政府投资的项目资助重点在大学和公立研究机构，早期863项目中企业所受资助额仅占5%现在企业受资助占比大幅度提升，但产业界人士认为政府部门仍然习惯于从学术界挑选专家组成员进行项目评审和验收，而这些专家对研发和生产中的问题知之甚少，如何吸收产业界的专家进入政府的专家组是一个没有得到重视的问题,863计划在生物领域的投入,74,中国生物医药产业研发投入明显不够跨国公司研发投入比一般为年销售收入的15%-20%，印度制药公司约为10%，中国仅为1%-3%国内基因工程药物大多是仿制而来的，国外研制一个新药需要5-8年，平均花费3亿美元，中国仿制一个新药仅要几百万元中国所有企业每年研发投入加总不足60亿元，而辉瑞制药公司一年的研发投入就高达70多亿美元国内生物制药企业规模普遍较小，销售超过亿元的企业数量较少，而国外的强生、辉瑞年销售额都高达百亿美元,75,政府对新企业的创办和成果商业化有支持但规模有限中央政府的管制对生物制药企业的制约作用强制性降低药价，降低了国内药企的利润与研发积极性对原研药和非原研药施行不同定价政策，为跨国公司提供了超国民待遇生物医药产业缺乏有效的与跨国公司的互动学习2004年以来，中国医药界合资变独资的暗流涌动。如上海强生、北京费森尤斯卡比、上海西门子、北京诺华都成为了独资公司生物医药产业未形成全球分工网络，中国企业难以获得新技术弱知识产权体制促进了新技术扩散但阻碍了创新新企业的融资：投资企业但不投资创新生物制药产业获得的风险投资相较于IT等其他产业极其少,76,五、开放条件下的中国农业机械的追赶创新以联合收割机行业为例,发展历史20世纪50年代，中国从苏联、捷克和波兰等国引进了联合收割机样机加以防治研究，于50年代中后期开始生产牵引式联合收割机60年代，农业机械部决定由吉林农业机械厂承担自走式联合收割机的试制任务，并于70年代开始投产1978年底，全国有收获机械制造厂95个，当年共生产联合收割机近5000台由于计划经济的局限性，产品水平、制造工艺与生产批量远远落后于世界先进水平，80年代初等同于国外五六十年代水平,77,我国联合收割机年末存量,中国联合收割机行业现状行业持续进步，但需求仍然巨大,2007年我国整体机收水平仅为26.4%，其中水稻预计为44.1%，玉米为6.8%,78,本土企业与外资企业并存，但竞争策略不已一本土企业更倾向于成本领先战略：调整参数少，性能指标低，价格便宜外资企业更倾向于差异化战略：面向高端市场，利润丰厚市场占有率：以谷物半喂入联合收割机为例，日系产品占据了接近80%的市场份额，国内十几个品牌只能瓜分约20%的市场本土企业深化技术改革，但产品质量水平仍然不高国产联合收割机的平均无故障时间一般为20-25小时，而发达国家产品为70-100小时,79,开放条件下农业机械行业追赶创新分析技术机会相比于IT、生物产业，联合收割机行业属于技术变化较慢的产业，主流技术已经定型农业机械必须能够经受长期恶劣条件下的使用，这就对材料工业和设计提出了特殊要求由于农户购买力相对较弱，农业机械的价格不能过高低成本下的材料工业创新，或许构成联合收割机产业技术追赶的机会农业机械的简便性，在农业机械使用上只强调农机具备基本的简单功能即可市场机会驱动创新的市场力量不足农民收入偏低，中央补贴不足固有小农经济使得许多地区作物很难实现规模化，农户间合作存在障碍针对不同作物和不同地貌实现产品的市场细分坚持成本优势,80,利用外部资源的能力产学研合作与跨国公司的竞争与学习政府和制度的作用补贴不足补贴的歧视性贷款的歧视性,81,产业追赶的比较,82,调课通知,11月20日和11月27日的课程暂停，12月4日正常上课，结课时间顺延两周至12月18日,六、基于本土资源的原始创新汉字信息处理系统的启示,中国大多数的创新是在引进和消化吸收他人技术的基础上实现的面向市场部分和成本优势的创新，在掌握核心技术基础上的创新非常少，更不用说创造新技术轨道的原始性创新以北大王选教授为首、北大方正为核心的多家单位协作完成的汉字信息处理系统具有划时代的意义汉字激光照排系统的创新，为中国企业自主创新树立了一面旗帜,84,原始创新的内涵与产生条件:科技突破与市场需求什么是原始创新原始创新，是一个创造新市场并在技术上也有重大突破的创新这种创新是创造出先前市场上不存在的新产品，它可以大大降低生产成本，或提高产品性能，是一种创造技术轨道式的创新原始创新出现的一个重要源泉是原始创新的科学发现如IT领域基于量子力学的突破而出现的如半导体、CT、激光技术等，DNA引发的基因技术重大创新,85,原始创新的出现离不开创新这独特的素质，如执着、远见、鉴定、勇于冒险等原始创新颠覆性极强，需要打破已有秩序需要已有公司有否定自己，超越自己的能力小企业常常是重大创新的推动者创新往往超出企业自身能力，因此原始创新的出现还需要政府的积极作用如日本政府在超大规模集成电路的突破，美国政府国防投入开发出的GPS定位系统，中国在航空发动机方面的投入,86,中国出现原始创新的条件中国企业现在所能进行的创新，是在一个开放条件下的创新，必须是在与掌握先进技术的跨国公司竞争条件下的创新中国企业在技术落后的情况下，如何发挥中国市场本土资源的独特优势，是实现创新的重要前提其中，本土资源包括本土文化、消费习惯、地理和自然资源所形成的市场资源等中国市场规模巨大，快速多变，中国消费者在语言、文化、地理上的不同，形成许多中国独特的消费习惯，这正是中国企业进行原始创新的巨大推动力,87,汉字信息处理的创新与发展激光照排机在感光材料表面感光、进行排字组版、制成文字版面的方法，统称为“照相排版”，