如何写工作计划

1 / 15 如何写工作计划 怎么写工作计划 XX-04-23 工作计划的格式：工作计划大体分为标题、正文、结尾三部分。 标题。由单位名称、适用时期、内容和文种构成。 正文。由前言和计划事项构成。 1.计划的前言，要简明扼要说明制定计划的目的或依据，提出工作的总任务或总目标。前言常用“为此，今年要抓好以下几项工作”作结，并领起下述的计划事项。 2.计划事项，是总的计划下面的各个分计划项目。这部分一般要分项来写，有时，大的项目下有小的项目 ，大的项目是一个大的方面要做的工作，小的项目是在大的方面要做的每一项工作。 工作计划是一个单位或团体在一定时期内的工作打算。写工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。 具体格式如下 1计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素，如“印刷厂团委 _年度工作计划”。 2计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求，2 / 15 工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。 3最后写订 立计划的日期。 工作计划的内容。一般地讲，包括： 1情况分析。制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。 2工作任务和要求。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。 3工作的方法、步骤和措施。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。 制订好工作计划须经过的步骤： 1认真学习研究上级的有 关指示办法。领会精神，武装思想。 2认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基础。 3根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。 4根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被3 / 15 动。 5根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。 6计划草案制定后，应交全体人员讨论。计划是要靠群众 来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。 7在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。 如何撰写工作计划 1、工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。 2、工作计划是提高工作效率的有效手段。 3、工作计划是我们走向积极式工作的起点。 4、工作计划能力 是干部管理水平的体现。 一、为什么要写工作计划 古代孙武曾说：“用兵之道，以计为首。”其实，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质4 / 15 量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。 计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。 作为一个管理者， 必须知道你的部门的工作任务与目标，明确方向，知道自己的工作内容，如何来干好这些工作，什么人来干这些工作，工作进度怎么安排，掌握哪些可以使用的资源？ 一个管理干部通过工作计划，利用可以使用的资源，统筹规划，按照事先设定策略、方法、完成时间与要求，完成各项工作目标。这就体现了你的管理水平与能力。 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。 二、工作计划两种形式 1、消极式的工作 2、积极式的工作 三、写好工作 计划的要求 1、工作计划不是写出来的，而是做出来的。 2、计划的内容远比形式来的重要。要拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。 3、工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。 4、简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要5 / 15 求。 四、制订好工作计划须经过的步骤 1、根据上级的指示精神和市场的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作具体步骤。环环紧扣，付诸实现。 2、根 据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预定克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。 3、根据工作任务的需要，组织并分配力量、资源，明确分工。 4、计划草案制定后，应交相关联的人员讨论。 5、在实践中进一步修订、补充和完善计划 五、工作计划的表现形式 1、条文形式：一般详细的计划多采用条文形式。 2、表格形式：简单的计划多采用表格形式。 3、文件形式：时限长的计划多采用文件形式。 六、工作计划的一般 格式 标题 1、计划的标题，有四种成分：计划单位的名称；计划时限；计划内容摘要；计划名称。 2、计划单位名称，要用规范的称呼。 3、计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以6 / 15 省略。 4、计划内容要标明计划所针对的问题。 5、计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。 6、如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。 7、如果是个人计划，则不必在标题中 写上名字，而须在正文右下方的日期之上具名。 正文 1、情况分析。 制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。 2、工作目标、任务和要求。 这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订的。目标是计划产生的导因，也是计划奋斗方向。因此，计划应根据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。 3、工作的方法、步 骤和措施。 在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施与策略，以保证工7 / 15 作任务的完成。 写好工作计划四大要素 1、工作内容：做什么 -工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。 2、工作方法：怎么做 -采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目 标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。 总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。 3、工作分工：谁来做 -工作负责。 这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般 ，也应该明确。 在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程8 / 15 度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。 4、工作进度：什么时间做 -完成期限。 七、工作计划写作的注意事项 写好工作计划五大原则： 1、对上负责的原则。要坚决执行上级的指示精神，服从全局利益，反对本位主义。 2、切实可行的原则。要从实际情况出发定目标、定任务、定标准。 3、集思广益的原则。广泛听取意见、博采众长，众人参与，反对主观臆断。 4、突出重点的原则。分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。 5、防患未然的原则。写明相关保护或者防备的措施。 编制计划要求胸怀全局，计划目标要科学、先进，是跳起来能够摘到的桃子，如果不用跳轻易便可摘到，既不利于企业的发展，也不 利于调动企业经营者与员工的积极性，反过来，如果付出巨大的努力，再跳也摘不到桃子，那么，这样的经营计划便具有虚假欺骗性，不完全具有可操作性。 要有实现计划的具体保障措施和出现“意外”的补救措施。没有实现计划的具体保障措施和补救措施，只是纸上的计划，再完善也只是一个“画饼” 9 / 15 另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。还有，在工作计划的执行过程中，销售经理要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。 怎样保证工作计划得到有效的执行？ 工作计划写出来，目的就是要执行。执行不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执 行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”，计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。 1、首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。 2、其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。 3、最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查 企业 2016 年工作计划怎么写 XX 是公司高速发展的一年，公司正在不断地更新着、不断地探索着，在不 断地进步着、不断地强大着 。 公司扩大后 , 组织结构进行了重大变革，各项制度也随着工作的需要日益完善。日新月异的变化及公司良好的竞争机10 / 15 制，使员工增强了危机意识和奉献意识，为公司发展不断注入新的活力。 回顾过去一年，在生产部全体员工共同努力以及其他部门的帮助和指导下，生产部 XX 年出色完成了万的产值。 现对 XX 年的个人工作总结呈报如下： 一 .工作中的不足之处 : 1. 整体产能已大幅度上升 ,达到 12001400 万每月 ,人均生产产值现在虽然达到 万 /人 ,但离生产目标还是有一定距 离 ,比福建的人均产值还是有差距 ,这偏离了我们总部的优势 ,在绩效提高方面 ,我们的努力还是不够 ,需要来年认真分析 ,合理调配 ,充分利用 .让效率提高赶上酒店行业水平 ,超越自我 . 2. 生产车间人员的技术能力相对较弱 ,从二次升级技术考核来看 ,整体水平不高 .很多人员对生产的品质不明了 ,盲目操作 ,不良现象不知道如何去避免 ,品质更不知道如何去改善 ;对安全认识不够 ,不知道如何去防范 ,不知道怎样才是安全操作 ,对自己防护意识不清楚 .看不习惯图纸 ,对公司的生产工艺不熟悉 .依靠自己原有的经验或自己固有的理念去生产 .无法 把握品质 ,生产的效率也无法提高 .新年里 ,要大力开展培训 . 3. 生产能力不均衡 .木工前段的生产一直无法满足后段油漆 .今年来虽然有外协来补充些白身 ,但还是不能满足 ,后段的生产空虚也形成的空耗现象 ,木工原来四个组 ,11 / 15 扩充了一个组的能力 ,可是前段备料 ,细作等部门的产能也制约了木工的前进步伐 ,在 11月 ,12月进行了双班调整 ,依然无法让油漆线满负荷生产 ,因此造成后段生产没有发挥应有的潜能 .此生产瓶颈一直没有得到有效的解决 ; 4. 各项考核制度推进力度不够 ,特别是今年推行的组长考核制度 ,已经取 得了一定成效 ,但并没有预计的成效好 ,主要是各部门的沟通配合方面不够 ,部分人的思想观念没有改变 ,一些人自我意识影响了考核的正常进行 ,考核工作已退出了原有的作用 ,使制度已产生消极影响 ,今后需在思想上进行教育 ,在工作中强制要求 .让人员从思想上认识 ,在行动上改变 .让考核真正发挥杠杆作用 . 5. 生产过程中的计划能力不强 ,生管的计划没有真正起到引导生产的作用 .在实际操作中 ,还是以生产为主要导向 .出货计划无法实现 ; 生管对生产的实际生产能力分析不足 , 在分工和计划上有所缺失 .造成生产安排不合理 ,虽然我们 生产的订单比较复杂 ,但还是可以从复杂中找出规律 .确实分析产能 ,从产能 ,从人员的调配 二 .工作中的成绩 : 1. 提升了生产产能 ,从 3 月份的万每月已提高到万每月 .整体的产能在原来的基础上提高了 % 2. 4 月份开始推行了产品移交制度 ,设置交接员 ,减少产品的车间流通过程中出现的数据不清 ,反复补料 .让12 / 15 成本增加的现象 .也有益于车间生产安排 ,让生产干部能清楚地知道产品配套 ,尾数 .生产能力等方面的信息 ,也便于让生产干部评估车间人员的生产效率 . 3. 建立了组长考核制度 ,从 产值 ,管理 ,品质 ,安全 ,人员等方面进行考核 .用几个方面的考核对管理人员的能力进行考查 ,对现场的实际状况予以暴露 .从几个月考核的结果来看 ,对人员的管理起了一定的约束作用 .让生管 ,品管 ,主管等职能人员从多方面考察干部 ,以公平 ,公正的考核方式来管理 .让管理趋向制度化 ,让管理逐步走上新的台阶 .进行了车间人员的技术考核 . 4. 将计件工资制度推上新的台阶 .计件工资原本的宗旨是让员工多劳多得 ,但在车间的执行过程中已偏离了正常的轨道 ,已走入集体单位计件的怪圈 . 10 月份 ,在公司领导的指导下 ,坚决推行各车间分小 班计件 ,打破原来集体计件方式 ,让员工明确知道 ,做了多少 ,能拿多少 ,对各组员工 ,组长进行评分 ,在工作表现上进行分类管理 .执行几个月来 ,已暴露出原来集体计件中诸多不足 ,此工作对车间员工的生产效率有一定的激励 ,目前收获不是很大 ,这条路是比较艰难 ,但一定要走下去 ,真正落实公司的正确政策 .三 .XX 年度工作计划 : 1. 提高生产效率 ,调控人员 .大力推行小班计件方式 .必须落实多劳多得的原则 .与统计部多沟通 ,在工价上进13 / 15 行调整 ,对内部联络单多方审核 ,减少水份数据 .现场走访 ,集思广益 ,找出生产中的消耗的原因 ,提高 效率的方法 ,对工作时间劳动纪律 ,现场管理多加要求 ,在生产工艺上研究对策 .多种渠道想方设法提高生产效率 .在新年内必须将人均生产产值比提高 10%. 2. .进一步推动组长绩效考核制度 .健全考核管理 . 对绩效管理几个月来的成绩和过失做总结和分析 , 以贴近实际为原则则 ,提升管理职能为宗旨 ,将已有些僵化的条文予以修改 ,增加新的内容 ,完善考核方案 .对参与考核的人员进行思想灌输理念 .让考考核走向公平 ,合理化 ,细化考核数据 . 3. 增加培训课程 .从今年的考核和员工升级考试可以看出 ,干部的思想和管 理跟不上公司快速发展的形势 ,明年计划每月至少安排一场干部管理理论培训由本人亲自讲课 .员工安排每周一小时的