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文档简介
创新与竞争优势,一、竞争优势决定企业命运二、创新的三种类型和三种层次三、迈瑞的创新之路,创新与竞争优势,一、竞争优势决定企业命运竞争：是市场经济的基本要素大部分企业寿命不长（10年以上很少）企业必须有其特长，也就是竞争优势迈克尔波特产业分析的五种竞争力创新的目的：增强竞争优势创造例子：企业寿命,潜在入侵者,产品竞争者现有企业间的竞争,替代品,供方,买方,新入侵者的威胁,供方侃价能力,买方侃价能力,替代产品或服务的威胁,迈克尔波特决定产业盈利能力的五种竞争作用力,入侵堡垒,决定供方力量的因素,决定买方力量的因素,竞争的决定因素,侃价杠杆,价格敏感性,波特三种基本竞争战略,相对低的成本战略,差异化战略,广景目标,狭景目标,竞争景框,二、创新的三种类型和三种层次创新是什么：将机会转变成新创意，并将这些新创意转化成广泛的实践应用的过程与发明不同三种类型：产品与技术创新:流程与管理创新：做事的新方法战略与模式创新：为顾客创造价值的新方式例子：a.管理与流程创新b.Dell模式、沃尔玛模式、互联网模式、微软标准之战、FocusMedia,创新的三种类型和三种层次,三种层次：渐进型重大型突破型创新的目的：产生价值创造或增强竞争优势,创新层次,不同创新对于企业的收益增长所起的作用是不同的,突破性,渐进式,重大性,改变的程度,收入与利润增长,创新机会网格,产品创新,流程创新,战略创新,突破式创新,重大型创新,渐进式创新,麦当劳公司创新网格案例分析,巨无霸汉堡,特许经营质量,全球扩张,超值套餐,汉堡包大学,供应早餐,圣派屈克节的绿色混合饮料,新式法国炸薯条,打入波士顿市场,产品创新,流程创新,战略创新,突破式创新,重大型创新,渐进式创新,麦当劳公司在创新网格的每个部分都进行了成功的创新,哈佛商业评论造就现代管理的12项创新,1、科学管理（时间和动作研究）2、成本核算和差异分析3、商业研究实验室（科学的产业化）4、投资回报率（ROI）分析和资本预算5、品牌管理6、大规模项目管理7、事业部制8、领导力开发9、产业内联合（多公司合作组织）10、极度分权化（自我组织）11、正式化的战略分析12、员工驱动的问题解决法,三、迈瑞的创新之路三个发展阶段：创立与探索19911997自主研发、国内领先19972002国际化发展、专业领域的多元化2002在三个类型上的创新尝试：产品与技术创新：单一到系列化填补国内空白专业领域的多元化(PMClinicalLabsUS麻醉),流程与管理企业文化研发管理市场与研发的整合研发面向市场领先市场生产方式的全外包向内部生产转变员工
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