供应商与配销通路.ppt

第八章供應商與配銷通路,Harcourt,Inc.itemsandderiveditemscopyright2001byHarcourt,Inc.,企業概論,第八章學習目標,1.描述供應鏈管理。2.解釋公司為何採取外包。3.確認全球化外包的優勢。4.比較直接配銷和透過中間商配銷。5.解釋商品大盤商的角色。6.描述非店面零售商的成長。7.比較三種型態的零售配銷策略。8.確認五種方式使零售商可以進行差異化。9.解釋倉儲改變中的角色。10.比較五種運輸模型的優勢和缺點。,Harcourt,Inc.itemsandderiveditemscopyright2001byHarcourt,Inc.,8-3,Harcourt,Inc.itemsandderiveditemscopyright2001byHarcourt,Inc.,描述全球供應鏈管理,供應鏈外包全球外包直接配銷大盤商零售配銷運送模式,完整的活動程序，將商品從原料的來源送到最終消費者處,8-4,Harcourt,Inc.itemsandderiveditemscopyright2001byHarcourt,Inc.,解釋為何公司需要外包,為什麼美國前100大企業中有77%的公司透過外包來取得資源和服務？,公司越來越想要集中核心競爭力,供應鏈外包全球外包直接配銷大盤商零售配銷運送模式,8-5,Harcourt,Inc.itemsandderiveditemscopyright2001byHarcourt,Inc.,解釋為何公司需要外包,為什麼美國前100大企業中有77%的公司透過外包來取得資源和服務？,組織中大部分的事，外界公司都可以以更便宜的價格做的更好,供應鏈外包全球外包直接配銷大盤商零售配銷運送模式,8-6,Harcourt,Inc.itemsandderiveditemscopyright2001byHarcourt,Inc.,全球外包的優點,全球外包讓公司從經濟的改變中獲得節省成本的方法,供應鏈外包全球外包直接配銷大盤商零售配銷運送模式,8-7,Harcourt,Inc.itemsandderiveditemscopyright2001byHarcourt,Inc.,比較直接配銷和透過中間商配銷,供應鏈外包全球外包直接配銷大盤商零售配銷運送模式,8-8,Harcourt,Inc.itemsandderiveditemscopyright2001byHarcourt,Inc.,解釋商品大盤商的角色,行銷中間者，銷售給其它企業，使其再銷售給最終的使用者,供應鏈外包全球外包直接配銷大盤商零售配銷運送模式,8-9,Harcourt,Inc.itemsandderiveditemscopyright2001byHarcourt,Inc.,大盤商的類型,商品大盤商,直接裝包者,上架批發商,供應鏈外包全球外包直接配銷大盤商零售配銷運送模式,8-10,Harcourt,Inc.itemsandderiveditemscopyright2001byHarcourt,Inc.,零售配銷,中間商，直接銷售商品與服務給最終的消費者,供應鏈外包全球外包直接配銷大盤商零售配銷運送模式,8-11,Harcourt,Inc.itemsandderiveditemscopyright2001byHarcourt,Inc.,三種零售配銷策略,廣泛配銷：將產品盡可能放到多家零售銷售商貨架上，如：Coke,供應鏈外包全球外包直接配銷大盤商零售配銷運送模式,8-12,Harcourt,Inc.itemsandderiveditemscopyright2001byHarcourt,Inc.,三種零售配銷策略,選擇性配銷：尋求將產品鋪貨到每一個區域內有限的零售商，如：Armani,供應鏈外包全球外包直接配銷大盤商零售配銷運送模式,8-13,Harcourt,Inc.itemsandderiveditemscopyright2001byHarcourt,Inc.,三種零售配銷策略,專屬配銷：產品在一個特定地區只給予一家零售商銷售的專屬權利，如：Ferrari,供應鏈外包全球外包直接配銷大盤商零售配銷運送模式,8-14,Harcourt,Inc.itemsandderiveditemscopyright2001byHarcourt,Inc.,五種運送模式的優勢和弱勢,缺乏適應力,低成本方法