U8V110全产品营销价值-车间管理.ppt

生产制造之车间管理,用友U8V11.0全产品销售及售前培训,生产制造之车间业务管理,车间管理业务领域面临的管理难点车间管理业务管理信息化目标车间管理业务管理应用架构车间管理业务管理关键应用1+N车间管理业务管理价值小结,目录,用友U8V11.0销售与售前培训车间管理业务,车间业务领域面临的管理难点,车间业务领域面临的管理难点,车间业务管理信息化目标,车间业务管理信息化目标,生产订单之车间管理业务流程,工序检验,管理部门,质量检验,车间,计划/成本,生产订单,生成工序计划,工序派工,工艺路线,工序资料维护,工序加工,工序转移,完工入库,工序完工状况,成本归集,生产订单完工状况,工序领料,材料仓库,转移单模式派工模式工序流转卡,车间管理应用架构-业务接口,车间管理,生产订单（订单信息）,成本管理（生产成本）,产能管理（车间产能）,质量管理（工序质量管理）,库存管理（出入库单）,基础资料（工艺路线）,车间业务管理关键应用,车间业务管理关键应用,企业生产车间管理业务场景,生产制造之车间管理U8业务全景,将生产订单，按照其工艺路线资料，而生成各生产订单的工序计划等资料，包括工序开工/完工日期、工序资源需求和工序检验资料等。可分配各生产订单工序各班次、设备、员工的制造数量。,生产订单的工序计划可以按照系统自动生产；生产订单的工序计划中的检验、资源、派工等项目可以一次性下达可临时增加/删除重复计划工序资料。,生产计划部门可以将生产订单分配到不同的生产车间与生产线；生产计划部门按照车间与生产线的实际情况，编制工序开工/完工日期、工序资源需求和工序检验资料；生产计划部门可以随时查看生产订单的完成情况；,应用场景,关键特性,应用价值,1、车间管理之生产订单工序计划场景、特性、价值,车间管理之生产订单工序计划管理,生产订单审核,生产订单输入,生产订单工序计划生成,工序计划维护,调整控制参数,生产订单工序计划,调整工序日期,工序计划派工,生产部门,车间管理之生产订单工序计划管理,生产订单工序计划维护,生产订单工序计划生产,生产订单工序计划参数维护,生产订单工序资源管理,生产订单工序成本明细,可以对生产订单进行报工，主要的形式有工序转移单和工时记录单：工序加工完成后，录入工序转移单以记录完成后的物料转移至目的工序。工时记录单：工序加工完成后，录入工时记录单用于记录操作人员加工产品过程中所耗用的工时。,生产订单的报工可以形成工序的检验、合格、拒绝、报废之任一状态选择条件范围内，同一生产订单行所对应的多张工序转移单，自动生成一张工时记录单工序转移单可以记录班组和员工个人的完成情况,生产部门可以将生产订单完工的状态进行详细的记录，记录产品的质量、完工流转的情况；生产部门可以按照工序完工的情况，记录详细的工作班组和员工；生产部门的生产完工处理为半成品和产成品的成本财务核算提供依据生产部门的工时记录单可以为员工的薪资管理提供依据,应用场景,关键特性,应用价值,2、车间管理之完工转移单模式场景、特性、价值,工序转移单,生产订单工序计划,工序报检,车间管理之完工转移单模式业务流程,生产部门,生产车间,生产订单,工时记录单,人力资源,计件工资,生产订单完成报表,工时记录单,工序转移单,工序完工统计表,工序在制状况表,车间管理之完工转移单模式业务流程,工序计件工资,成本数据传递,可以对生产订单工序进行派工，派工的结果会直接参与产能平衡会。明细式派工提供设备负载、班组负载、人员负载，便于车间计划和调度根据资源负载情况合理派工和调整采用工序报工、订单报工、转移报工多种报工模式,生产订单的派工可以按照人员、班组、设备、资源等多维度进行；生产订单的明细式派工可以同时考虑半成品、产成品的生产派工，同时查看各种资源的负载情况提供混合报工的新模式，报工的来源不仅局限于派工，也可以依据工序计划,生产计划部门可以将生产订单的工序计划进行细分；生产计划部门可以参照现有各种资源的负载情况进行明细式派工；生产部门可以依据生产订单的派工情况进行报工，,应用场景,关键特性,应用价值,3、车间管理之派工报工模式场景、特性、价值,车间工序派工,生产订单工序计划,订单报工,车间管理之派工报工业务流程,工序报工,工序转移单,工时记录单,生产部门,生产车间,生产订单,生产订单完工报表,转移报工,车间管理之派工报工模式,明细式工序派工,订单报工,工序报工,转移报工,混合报工：对于某道工序计划，如果存在派工，则显示派工资料，根据派工资料报工；如果没有派工，则显示工序计划信息，根据工序计划报工。,混合报工,工序流转卡用于进一步拆分生产订单工序计划，以使生产加工过程进一步细化，加强对过程的管控。将生产订单工序计划按照需要执行的数量进行分拆生成工序流转卡，作为生产订单工序加工的依据，可以调整加工日期，派工等作业。并可以执行报检、返工作业。,可以根据实际情况对流转卡进行拆分、合并处理对于需要检验的工序，可以在工序流转卡维护程序进行报检作业，生产检验系统所需要的报检单。对于工序中出现的需要返工处理的产品，转移到前道工序进行返工处理。,生产部门根据生产现场实际情况，调整各工序的加工日期和加工的流转批量。特别适合于小批量、多订单的企业生产部门根据各工序的加工节拍、生产能力不可能完全同步，可以对流转卡进行拆分、合并处理，将生产节奏慢的工序分拆到不同地方进行加工处理，生产节奏快的统一进行加工,应用场景,关键特性,应用价值,4、车间管理之工序流转卡模式场景、特性、价值,工序流转卡生成,生产订单工序计划,工序流转卡维护,车间管理之工序流转卡模式业务流程,工序流转卡报工,工序转移单,工时记录单,生产部门,生产车间,人力资源,计件工资,生产订单,生产订单完工报表,工序报检,车间管理之工序流转卡模式,工序流转卡生成,工序流转卡维护,工序流转卡拆分,工序流转卡合并,班组派工可以在工序派工和明细式派工下完成班组报工可以支持订单报工、工序报工、转移报工班组完工记录可以生产工序转移单和工时记录单,派工资料支持分配到班组，明细式派工支持分配到班组、设备等信息可以通过班组的报工，为人力资源的集体计件提供数据,生产部门根据生产安排和班组情况，对需要进行按照班组模式进行生产的工序，进行派工和报工生产部门根据各班组报工的情况，在集体计件的模式下，进行薪资管理,应用场景,关键特性,应用价值,5、车间管理之班组报工派工场景、特性、价值,车间管理之班组派工报工业务流程,工序计划,生产订单,工序流转卡,班组派工,班组报工,班组工时记录单,集体计件,班组档案,生产部门,生产车间,人力资源,明细式派工支持按班组或班组、人员、设备组合式派工,车间管理之班组派工报工业务,班组派工,班组工时记录单,班组订单报工,班组工序流转,班组集体计件,车间展开工序计划后生产分批成多张工序流转卡，流转卡随加工件在工序间流转并记录每工序的加工情况，根据流转卡报工。车间展开工序计划后经调度派工到班组/人员/设备，员工根据接收到的派工单工作，记录加工情况，完成后上交派工单，根据派工单扫码报工,车间条码应用支持订单报工、转移报工、工序报工的模式车间条码应用支持工序流转卡的模式,生产部门可以快速进行报工数据的录入生产部门可以依据不同的生产订单和车间工艺情况，采取工序流转条码或报工条码的模式,应用场景,关键特性,应用价值,6、车间管理之条码应用场景、特性、价值,车间管理之条码管理业务流程,车间管理之条码订单报工业务,订单报工条码应用,工序报工条码应用,1、扫描工序计划行条码、派工资料行条码，系统会将可报工的相关信息自动带入到报工单表体中。2、分报工和转移两种转移类型生单,转移报工条码应用,工序流转卡条码应用,选择生产订单工序计划或工序流转卡生成委外订单，生单时依据供应商、存货及委外工序，带入工序价格表定义的委外加工价格。委外加工单参照委外订货生成的单据；也可直接增加返工类型的委外加工单。,可以依据生产订单或生产派工资料进行工序委外的管理对于委外的发料、收料、质量检验、返工、挂账等业务流程进行全面的管理可以实现单一工序委外或多工序连续委外与质量、财务、库存进行全面的数据统一管理,生产部门根据生产安排和班组、设备等情况，对需要进行委外生产的工序，进行委外工序管理生产部门根据各工序委外的情况，进行全面的发料、收料、质检、返工等业务流程的处理生产部门可以按照实际情况，进行单一工序或多工序连续的委外业务,应用场景,关键特性,应用价值,7、车间管理之工序委外场景、特性、价值,车间管理之工序委外管理流程,委外订单,生产订单,工序委外加工单,工序发料,委外收料,委外质量,委外结算,成本管理,生产部门,生产车间,财