开展质量月活动方案.doc

开展质量月活动方案 活动方案指的是为某一次活动所指定的书面计划具体行动实施办法细则步骤等对具体将要进行的活动进行书面的计划对每个步骤的详细分析研究以确定活动的顺利圆满进行下面是yuwenmi小编整理的作文快来看看吧希望对你有帮助哦 开展质量月活动方案【篇一】 为了贯彻集团公司创一流企业的目标全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力公司决定举办本次“质量月”活动现制定如下方案 一、指导思想 以科学发展观为统领以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点围绕“以质量求生存以质量求发展向质量要效益”的精神大力实施以质取胜战略努力营造全员关注质量的良好氛围全面提高全员质量意识努力提高品管部质量管理水平 二、活动主题 质量奠定发展、实力铸就品牌 三、活动时间 XX年4月1日4月30日 四、组织领导 为加强福汉公司“质量月”活动的组织领导特成立XX年“质量月”活动领导小组： 组长： 副组长： 成员： 活动领导小组办公室设在品管部同志兼任办公室主任 成员： 五、活动内容 “质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合品管部实际开展具体如下： 1.大力营造“质量月”的浓厚氛围 1)“质量月”活动开展之前项目部首先要围绕“质量月”活动主题组织召开“质量月”动员大会进行“质量月”活动动员和部署引导全体员工积极投入到“质量月”活动中 2)在大楼办公区域、主要道路悬挂横幅、标语并制作展板对质量法规、质量文化等进行宣传营造全员关注质量的良好氛围 2.开展质量专项检查活动 品管部响应公司号召积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查 3.开展教育培训活动 品管部将以“质量月”活动为契机结合部门工作实际开展一次木芯板质量知识讲座培训对象为木芯板现场管理员、质检员主要内容是木芯板有关规程规范、标准以及工艺 4、开展岗位练兵木芯板质量竞赛活动 以实际生产现场的生产情况作为参赛方式考评组在参赛时间内对各个参赛单位不定期按考核内容对日常生产过程进行监督抽查以扣分方式分别对各个参赛单位、进行考评参赛时间结束后由品管部对各考评成绩汇总扣分最少的为优整条生产班组总扣分最少的为质量最优生产线;扣分最多的为最差生产单位 5、有奖质量征文竞赛活动 从4月1日起至4月30日截稿面向公司全体人员开展以质量为主题的有奖征文活动应征文体(如：记叙文、议论文、诗歌、散文等)不限字数300字以上内容健康积极向上但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章 每个部门在质量月活动期间,必须于4月25日前提交2篇以上应征文章4月30日前活动委员会全体成员对各活动小组提交的质量征文进行征文质量评选. 六、质量月活动的考核与奖励 4月25日至4月30日活动总结期间由活动小组通过评定、考核评选“质量标兵”、“优秀质量单位”具体规定如下： 1、“质量标兵”与“优秀质量单位”评选“质量标兵”候选人(每个车间可提报2名“质量标兵”候选人)各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选人人选每个候选人必须提交一份竞选报告说明自己对质量的认识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等然后由活动小组在活动总结期评选出10名“质量标兵”每位“质量标兵”奖励奖金200元 开展质量月活动方案【篇二】 指导思想 本次活动以进一步贯彻落实“精益求精、精诚服务;引领技术潮流追求完美品质”的质量方针为主线通过开展多种形式的教育、培训和产品实现过程中的质量控制活动全员参与全面提高员工素质强化质量意识视质量为生命;进一步加强质量管理控制工作确保本公司的质量管理体系有效运行为客户提供更优质的产品 目标和要求 1、整个质量月活动在公司管理者代表的领导下始终保持有条不紊的开展由质检部全面负责实施办公室协助配合 2、充分发挥技术和质量管理的作用要求全员参与、人人提高特别是关健岗位的有关人员要积极投入“质量月”活动把质量意识真正落实到实际工作中去; 3、公司各部门要对照标准和要求在质量月活动中自查自纠对发现的不符合项要积极落实纠正和纠正措施把差错率降低到最小程度; 4、全体员工要以“质量月”活动为契机全面提高质量意识和技术水平增强和提高优质服务意识通过质量月活动使中心质量管理和技术水平再上一个台阶 一、前言 二、物业概述 三、目标购房群 四、营销阻碍及对策 五、形象定位 六、广告宣传 七、费用预算 八、专业精神和职业水准将为您带来不一样的效果 前言 一、太原楼市分析 个性化、形象化竞争日益激烈将成为太原市地产发展的潮流物业项目要取得优异的销售业绩就必须把握时机尽竭利用自身的个性资本和雄浑的势力把自身打造成极富个性和口碑拥有良好公众形象的楼盘 二、项目物业概述(略) 三、项目物业的优势与不足 优势： 1、位置优越交通便捷 位置优越：处于北城区的成熟社区之中心;徒步分钟即可到达酒店、食府、剧院、商场、超市等社区设施一应俱全 交通便捷：公共交通比较便捷有三趟公交线路途径本案 2、区内康体、娱乐、休闲设施一应俱全 室外设施：活动广场、小区幼儿园、医院、购物广场、篮球场 室内设施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊 3、小户型 房厅、房厅面积平方米之间的小户型以及提供菜单式装修对于事业有成、家庭结构简单、时尚、享受的目标购房群极具吸引力 不足： 1、环境建设缺乏吸引性景观 环境建设缺乏吸引性景观不利于引发目标购房群兴趣;不利于提升花园在公众中的知名度、美誉度和造成记忆;同时也不利于满足区内居民的荣誉感(现代住宅不仅要满足居住的需要还要满足居住者特殊的心理需求) 2、物业管理缺乏特色服务 物业管理方面未能根据目标购房群的职业特点和实际需求(事业有成、时尚、享受)开展特色服务使花园在服务方面缺乏了应有的个性和吸引力 四、目标购房群 1、年龄在岁之间经济富裕有投资意识或有习惯在北城生活的中老年人 家庭构成：口、中老年夫妻或带一小孩、单身中老年 2、年龄在岁之间事业蒸蒸日上月收入在元以上时尚、享受在北城工作的管理者或小私营业主 家庭构成：口、中青年夫妻或带一小孩、单身中青年 五、项目物业营销阻碍及对策 阻碍： 1、花园内朝向差、无景、背阴的单位难于销售 2、区内商铺经营状况不景气销售业绩不佳 对策： 1、把区内朝向差、背阴、无景的单位作为特别单位重新命名炒作作为特价单位适时限量发售通过广告炒作、整体形象和价格之间的落差以及增值赠送来促进销售 2、商铺经营不景气销售业绩不佳究其原因有二 一是区内人气不旺二是花园离大型购物中心太近 故对策有二： 一、引爆住宅销售带旺区内人气促进商铺的经营和销售; 二、根据区内居民的职业特点、年龄结构、心理特征、追求喜好和实际需求开展特色经营例如：高品味的酒廊、咖啡厅等 六、形象定位 根据物业项目的自身特点和目标购房群特