安全反思会总结

1 / 12 安全反思会总结 安全反思会 2016 年 7 月 12 日下午，厂在厂二楼会议室召开了安全反思会。厂长、支部书记 、技术副厂长、主抓安全工作的生产副厂长等厂委班子成员， 车间、总装车间、供应科、办公室、财务科科长，及各部门班组长安全员共 25 人参加了会议。会议由厂长主持。 一、厂安全专责兼生产副厂长 首先对开关厂的安全工作进行了反思。 存在问题： 我厂的安全工作确实也取得了不错的成绩，但安全工作还存在一些不足之处： 1、个别干部职工存在重视生产轻 视安全的思想。对生产工作积极主动、争先恐后，但在实际安全工作方面存在松懈思想，存在因为怕影响生产进度对安全管理工作投入的精力不够，对安全防护措施要求不够严现象。 2.对厂领导的安全工作布置和要求，存在传达不到位现象。还存在安全工作等领导、靠领导，领导常督促，安全紧一紧，领导不督促，就会松一松的现象。 3.单位个别职工的知识素质不高，在进行有技术含量的生产时，存在力不从心的现象。 4.安全教育培训偏重生产骨干，而对其他职工的安2 / 12 全教育做得不够。 5.安全记录内容不充 实。 6.我厂生产设备多，特别是重型设备，虽然做到了日常的维护保养，但在生产时间紧、任务重的情况下，设备的维护保养不是很到位。一些设备存在工作量大，运行频率高，设备的关键部件需要大修和更换。 7.实际生产现场，点多面广，材料工具摆放不规范，导致现场较乱，通道不畅通。 8.卫生状况保持得不好。 整改措施： 1.首先，进一步完善安全规章制度，从制度上规范职工的安全行为，提高遵守劳动纪律的意识。制度要严格，奖惩要严厉。 2.加强对安全知识的学 习，争取做到全员学习。不懂、不掌握安全知识，安全工作一定做不好。 3.加强安全警示教育，通过观看安全警示教育录像片、共同学习事故通报、事故快报的方式，从事故案例中感受到事故对人、家庭、社会造成的危害，从思想上给人以鞭策，做到警钟长鸣，提高职工做好安全工作的动力。 4.各车间要安全常常讲、常常提，不怕老生常谈。班前班后会就是一个不错的方式，各车间要坚持召开班前班后会，不一定长篇大论，主要的目的是经常给职工在安全上3 / 12 提个醒，使大家保持安全防护意识。 5.车间安全第一责任人要落实 “谁主管、谁负责、谁过问、谁落 实”的方针，对安全管理工作做到身体力行。同时，采取安全管理工作“回头看”制度，对每一阶段的工作进行评价，做到一月一回顾，一季一总结，切实做到工作经常抓、管理无漏洞。 6.建立设备维护、保养、运行记录，制定设备维护保养运行计划，使设备的管理逐步规范化。 7.经常性开展安全生产检查和隐患排查治理活动。 8.加强专业技术的学习和考核，使人人学技术、懂技术，切实保证产品质量，杜绝出现质量缺陷产品。 总之，制度再严、措施再完善， 安全工作做得好坏关键在于人的因素，关键在于对安全工作的态度。只有将“安全出效益，安全就是效益”的观念真正根植到干部职工的心里，加强工作执行力，安全工作才能做好。 二、车间安全责任人对本部门的安全工作进行了反思。 车间主任安全工作反思。 虽然多次获得“安全班组”、“优秀班组”荣誉，安全工作做得较好，但在实际安全生产中，还有需要加强的地方。 4 / 12 1、生产工作紧张时，安全管理工作做得不够精细，显得比较粗放。 2、车间生产设备多，人员操作行为多，存在操作人员精 神不专注，注意力不集中现象。 整改措施：加强安全教育，在今后的设备操作过程中，一定严格遵守设备安全操作规程，操作人员要专注，特别注重人员之间的配合， 互相提醒，步调一致。 3、设备维修时，现场缺少安全警示。 整改措施：设备维修时，不仅要关闭电源，还要在电源开关上悬挂“禁止合闸、有人工作”警示标志，防止他人误操作。 4、设备的脚踏开关存在不灵敏、导线护管被挤压扁现象。 整改措施：上报厂领导进行检修和更换，不能存在凑合使用现象。更换和检修后， 要做好日常维护。 5、个别电气设备外壳接地线脱落。 整改措施：认真查找接地线脱落的原因，发现有机器震动造成的，有移动设备造成的。今后要经常查看接地线情况，及时对松动的接地线进行加固，防止脱落。 6、班前班后会不认真坚持召开，存在偶尔中断现象。 整改措施：今后一定严格执行班前、班后会制度，5 / 12 结合车间实际生产情况认真开好班前班后会，不走过场。 7、车间卫生状况、物品摆放情况存在因生产时间紧、任务重而降低要求的现象。 整改措施：加强对车间班组职 工的教育，生产中使用过的工具要随手放到工具箱，加工过的材料、制作完成的产品要整齐摆放。工作结束后，及时对生产现场进行清理，保持现场卫生。 8、车间个别职工存在不穿工作服，着装不规范现象。 整改措施：车间召开安全教育会议，对相关职工进行批评教育。要求车间职工在今后的生产中，一定穿戴好工作服，做好自身防护， 如果再次出现类似现象，坚决处罚。 9、近阶段，夏季高温炎热，车间温度较高，职工在生产中存在情绪急躁、精力不集中的现象。 整改措施：车间要做好降温防暑 工作，对生产现场所有电风扇进行检修，保证能够正常使用，为车间提供有比较凉爽的工作环境。 车间主任安全工作反思。 车间对安全、对技术有更高、更细的要求，在做好生产技术管理工作的同时，一定还要高标准对待安全管理工作。在安全管理细节方面，还有需要加强的地方。 1、车间女职工比例大，在一些要求体力的工作中，6 / 12 一些女职工存在力不从心的现象。 整改措施：在一些要求体力的工作中，车间要做好男女职工的搭配，必要时，向厂领导请求其他车间人员的配合，防止意外事件的发生。 2、生产中技术要求高的工作，存在人员搭配安排不太合理现象。 整改措施：车间要根据生产环节要求技术的高低，合理安排技术人员的搭配，保证装配工作的正常进行，保证配电产品质量无缺陷。 3、工作量大时，部分职工存疲劳现象。 整改措施：工作量大时，车间要合理安排职工进行适当的休息放松，缓解而因疲劳带来的焦躁情绪，避免不安全事件发生。 4、行车吊运操作工作，存在现场监护监护不到位现象。 整改措施：在今后的行车吊运操作工作时，车间主任要做好全过 “”事故安全 反思动员大会心得体会 生产技术部 7 月 17 日，公司各层员工组织召开了“事故安全反思动员大会”，会上市公司安监部张主任，还有公司各位领导分别对于公司的安全事故做了通报分析并对今后的安全工作做了指导与建议。参加完这次大会，我深刻的感受到安7 / 12 全对于电力行业的重要性，“安全等于生命”这句话从此深深的刻在脑海里。 安全是我们在这个行业工作的重中之重，首先要将“安全就是生命”的根本理念真正让大家共知、共享，唤起我们每位员工对“违章就是事故、事故意味死亡”的意识，做到工作一分钟、谨慎一辈子。要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为 ;我们就是要在提高安全保证程度的基础上做到“预测、预知、预警、预报、预防”。 二是要提高我们每名从业人员的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、 去管理、去落实，去全面履职履责。要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，要严格落实“安全发展”的要求，抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查，打击不安全的行为。 三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对 问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是 24 小时不停运转的，旧的问题解决8 / 12 了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机 制，解决“不得病”的问题。 四是一定要抓好本质安全和本质质量要求的落实。本质安全讲究内在的本质安全，首要的是人的本质安全，这就要求对员工要一手抓教育，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题 ;本质质量就是要干标准活，高标准干活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再按照标注去做，就是规范。我们要追求的就是凡事有标准， 凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。 五是要抓住关键。首先是我们的现场工作人员。经常在工作现场的人员一定要更加深刻的认识到现场工作中安全的重要性，所以抓住了现场工作人员的安全意识也就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。所以平时对经常在现场工作的人员必须要加强培养，再就是我们的新工人、老工人和骨干员工的相互作用。老员工存在冒险主义，凭着老经验、老习惯违章作业，淡薄安全意识，新员工安全操作技能低，工作不规范，这些都是需要我们注意的。 总之，事故用血的教训唤起每名员工重 视安全、保9 / 12 护生命的意识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地抓好自己的安全。“安全就是命”，我们要将 安全文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，做到全员共知共享。我们要通过实实在在的例子使大家切实认识到，抓安全是为了自己，是为了自己家庭幸福，促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要学习事故，也要把事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，警示高悬，从自我做起，从每一个小细节，推进整个公司的安全发展。 年 8 月 1 日 2016 安全大反思活动体会及汇报 公司安环部： 当其他单位发生重大安全事故后，大家都会反思：为什么会发生这个事故？这个事故由什么安全隐患引发的？这些安全隐患在我们单位存不存在？如果也存在甚至更严重。那么 ?，想到这里，我们这些作为企业的领导，是不是也有些后怕，今天发生在别人家的事故，说不准哪天就会降临自己的单位，给企业和职工个人都会带来无法弥补的损失！所以，作为基层单位负责人和第一安全责任人，我认为，公司安环部【 2016】 18 号通知，要求在全公司范围内开展以“为什么现场违章现 象屡禁不止”为主题的安全大反思10 / 12 活动非常必要，意义现实而久远。我们公司上下都深受触动。下面就此次活动中，我们公司的具体做法以及我本人的一些体会和心得作个简单的汇报，不当之处请不吝指教！ 一、公司安全隐患大反思活动简述 1、认真学习、领会安环部【 2016】 18 号通知精神，全员动员、全员参与。从根本上说，事故的最大源头就是思想上的松懈麻痹，如果真正做到“警钟长鸣”和“防微杜渐”，还会有事故吗？所以，全体职工，包括领导干部、管理人员都要在头脑里真正筑起一道事故“防火墙”。这里，我说的是“真正 的”，自觉本身很需要的“防火墙”，而不是官话、套话，挂在嘴上的表面话。 通过学习国家关于安全生产的各项法规、规定和办法，同时借鉴各类重大安全事故的具体事例，公司首先让职工明白了：抓安全、防 事故首先是我们自身的需要，是我们家庭的需要，然后才是是企业的需要。父母需要赡养和孝顺，孩子需要抚养和教育，家庭需要我们这个顶梁柱。同事之间也如同一个战壕的战友，“生死相托，荣辱与共！”你的一个失误，很有可能就带给同事一个家庭的悲剧。这种惨痛的教训和事例举不胜举。因此，对于安全工作，我们现在就要认认真 真地“从我做起”，“从今天做起，从零做起”，而且要“常抓不懈”。 2、结合企业和岗位实际情况，查找安全隐患、杜绝11 / 12 违章操作。 国家对于安全生产，可以说高度重视，下发的有关安全生产的法规、条例、办法等，可以说“林林总总，包罗万象”。因为层面高，考虑的比较宏观全面。所以，作为微观操作层面的企业，必须密切联系本单位的具体实际，有针对性的，集中有限的人力、物力抓好安全工作，才会做到“简单、有效”。而且，职工们也会确确实实感觉得到，安全工作实实在在的效果。 比方说，我们公司是生产有色合金产品的专 业企业，属于高温冶炼企业。唯一的一个 18M 60M 生产车间，有高温电炉 4 座，且和原料区、成品区在一跨内布置。冶炼工和天车工操作环境都较差，且两台天车起吊频繁。因此，抓安全就要集中精力主抓“防火、防触电、防烫伤以及防高空坠物、堕入熔炉和地面磕碰”等等。 通过查、防、抓，我们的安全横幅，安全操作规程都以醒目的方式挂在合适的位置，时时刻刻提醒着职工们注意安全。地面定置管理规范合理，物流和人行通道畅通无阻。 二、几点体会和心得 1、企业安全工作，首先要将“安全就是命”的根本理念贯穿 于每位员工，特别是领导和管理干部的心理，真正将“安全工作从零开始向零安全事故奋斗 ”的安全文化理念渗透到每一名员工的思想意识里。 2、一定要做好各种安全隐患的排查，防患于未然。12 / 12 要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，不但要查设备运行的不安全状态更要排查思想上的麻痹大意。领导和基层管理者就要有个“婆婆嘴”