企业安全管理(1).ppt

2019/11/29,1,企业安全管理,2019/11/29,2,企业安全管理,安全管理及其管理者事故管理安全教育安全管理制度安全检查安全档案现代安全管理,2019/11/29,3,安全管理及其管理者,安全管理灵活运用企业一切资源，以达到安全生产的目的所采取的组织性、技术性措施。安全生产在生产劳动过程中，努力改善劳动条件，克服不安全因素，防止事故发生，使生产在保证劳动者安全健康和国家财产以及人民生命、财产安全的前提下顺利进行。安全管理的根本任务采取各种组织性、技术性措施，努力改善安全生产条件，达到消除伤亡事故、设备事故、火灾事故和职业危害，实现安全和文明生产的目的。,2019/11/29,4,安全管理及其管理者,安全主任的职责：参谋、助手、监督。安全主任的工作内容：安全主任的工作地位：安全主任的工作态度：铜头、铁脚、飞毛腿、橡皮肚子、婆婆嘴。安全主任应具备的素质：,2019/11/29,5,事故管理,事故及其分类：事故的概念：事故个人或集体在为了某一目的而采取行动的过程中，突然发生了违背人们意图的情况，迫使这种有目的的行为暂时或永久地停止的现象。伤亡事故个人或集体在为了某一目的而采取行动的过程中，接触了与周围条件有关的外来能量，致使人身生理机能出现障碍的现象。,2019/11/29,6,事故管理,事故及其分类：事故的概念：工伤事故在工作时间中，在生产区域内，在从事与生产有关的工作时所发生的伤亡事故。一般事故（微伤事故）受伤轻微，停工短暂，与人的生理障碍无关的事故。未遂事故几乎要伤到人体的事故。,2019/11/29,7,事故管理,事故的分类按伤害原因分类（共20种）：物体打击、车辆伤害、起重伤害、触电、淹溺、机械伤害、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、火药爆炸、瓦斯爆炸、锅炉爆炸、受压容器爆炸、其它爆炸、中毒和窒息、其它伤害。,2019/11/29,8,事故管理,事故的分类按管理原因分类（共11种）：防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷；设备、工具、附件有缺陷；光线不足或工作地点及通道情况不良；安全操作规程缺乏或不健全；劳动组织不合理；对现场工作缺乏指导或指挥有错误；设计有缺陷；不懂操作技术知识；违反操作规程或纪律；个人防护用品缺乏或有缺陷；其它。严重程度分类（共8个级别）：微伤、轻伤、重伤、死亡、多人事故、急性中毒事故、重大伤亡事故、特大伤亡事故。,2019/11/29,9,事故管理,事故的特性因果性偶然性必然性,规律性潜在性再现性预测性,2019/11/29,10,事故的致因理论因果连锁论事故原因是人的不安全行为,事故管理,2019/11/29,11,事故管理,人与机的轨迹交叉理论,人失误,物缺陷,环境,事故,2019/11/29,12,能量意外释放理论：在正常生产过程中，能量受到种种约束和限制，按照人们的意志流动、转换和做功。如果由于某种原因，使能量失去控制而意外地逸出或释放，则称发生了事故。当意外释放的能量达及人体且超过其承受能力，则人体将受到伤害。,事故管理,人、机、料、法、环,能量,产品,服务,2019/11/29,13,事故管理,能量意外释放理论的结论：造成事故的原因：人的不安全行为；物的不安全状态；管理的缺陷。安全管理涉及到：全员、全面、全过程。,2019/11/29,14,事故管理,构成事故的原因分析伤害事故直接原因,人的不安全行为,物的不安全状态,间接原因：管理原因、技术原因、教育原因、身体原因、精神原因。基本原因,2019/11/29,15,事故管理,事故的预防预防过程资料搜集和分析选择对策评价结果实施对策,2019/11/29,16,事故管理,事故的预防事故对策预防对策事故伤害紧急对策,2019/11/29,17,事故管理,事故的预防管理对策预防对策预防对策,教育对策,技术对策,2019/11/29,18,事故日常管理事故的报告内部、外部事故的调查查明真相，掌握事实事故的分析分析原因和责任事故的处理按“三不放过”原则进行处理。（原因分析不清不放过；责任者和周围群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过。）事故的结案及建档事故的统计分析,事故管理,2019/11/29,19,安全教育,安全教育的基础理论行为科学研究人的行为和动机之间的关系。期望理论期望值与行为之间的关系。X理论胡萝卜加大棒。Y理论自主管理。,2019/11/29,20,安全教育,安全教育的基础理论马斯洛人类需求层次说生理需求安全需求归属感荣誉感成就感,2019/11/29,21,安全教育的基础理论人的行为层次理论及安全教育反射层次反复练习规则层次严格遵守操作规程知识层次掌握多种知识和技能,安全教育,2019/11/29,22,安全教育,安全教育的基础理论安全教育的阶段安全知识教育阶段应知安全技能训练阶段应会安全意识教育阶段态度,2019/11/29,23,安全教育,安全教育的基础理论人吸收知识的感觉视觉83.0%触觉1.5%听觉11.0%味觉1.0%嗅觉3.0%其它0.5%,2019/11/29,24,安全教育,安全教育的基础理论各种教育方法使被教育者留驻记忆的多少,阅读的,10%,听的,20%,看的,30%,边看边听的,50%,讲的,70%,边做边讲的,90%,2019/11/29,25,企业常用的安全教育形式三级安全教育变换工种（场所）安全教育复工安全教育特种作业人员安全教育复训教育班组长安全教育中层以上干部安全教育全员安全教育,安全教育,2019/11/29,26,各种安全教育方法的内容和要求三级安全教育新员工进厂时对其进行的公司级、车间级、班组级安全教育。要求做到：一个不漏、上岗前完成、填表存档。,安全教育,2019/11/29,27,安全教育,三级安全教育登记表,2019/11/29,28,安全教育,各种安全教育方法的内容和要求变换工种（场所）的安全教育当员工工种（场所）发生变化时，由新工种（场所）所在单位对其进行的第二、三级安全教育。要求做到：一个不漏、上岗前完成、填表存档。,2019/11/29,29,安全教育,各种安全教育方法的内容和要求复工教育当员工工伤休息一天以上，或因故离开原岗位三个月以上，又回到原岗位工作时，对其进行的第三级教育。要求做到：一个不漏、上岗前完成、填表存档。,2019/11/29,30,安全教育,各种安全教育方法的内容和要求特种作业人员安全教育颁证教育特种作业人员从事对操作者本人，尤其是他人和周围设施的安全有重大危害的作业的人员。电工、金属焊接工、起重工、厂内机动车驾驶员、锅炉压力容器操作工、建筑登高架设工等必须持特种作业人员操作证上岗。特种作业人员操作证的有效条件：1.地市级以上政府主管部门核发；2.作业对口;3.在有效期内使用。,2019/11/29,31,安全教育,各种安全教育方法的内容和要求复训教育特种作业人员的年审教育。班组长安全教育每年至少一次，教育后要登记。中层以上干部安全教育每年至少一次，教育后要登记。全员安全教育利用各种形式，经常不断地对全体员工进行安全教育。,2019/11/29,32,安全教育结果的评估文本资料有形式抽查考试有内容现场查证有效果,安全教育,2019/11/29,33,制度针对某一专业管理业务而拟定的要求全体成员共同遵守的规章。条例涉及比较系统而范围较大的一种制度。规定为适应某种具有较强业务性工作的需要，在流转程序和时间上所作的限定。细则是对某一条例或制度所作的具体补充。,安全管理制度,2019/11/29,34,安全管理制度,制度的作用为经常反复的工作制定一个统一的程序和标准；为集体活动制定一个规则；为改善安全管理提供一种有效的途径。,2019/11/29,35,安全管理制度,安全管理制度的分类按内容可分为安全管理业务类和安全管理标准类。按适用范围可分为行政区划的、某种专业的。按适用期限可分为临时的、长期的。,2019/11/29,36,安全管理制度的制订程序确定题目调查分析相关事项拟定大纲编写内容交于相关部门和人员讨论打印送审发布执行查核、反馈、修正安全管理制度的格式题目、总则、内容、附则、附件、落款,安全管理制度,2019/11/29,37,安全管理制度的文字规范结构严谨，逻辑清楚，条款适当，简明扼要。采用公文语言注意标点符号打印格式要统一,安全管理制度,2019/11/29,38,企业应有的安全管理制度法规要求的：安全生产责任制度，安全教育制度，安全检查制度，伤亡事故管理制度，安全技术措施计划制度等。技术标准要求的：特种作业管理制度，“三同时”评审制度，化工物品管理制度等。行业部委要求的：危险作业审批制度，动力管线管理制度，临时电源线管理制度等。企业生产经营要求的：安全生产奖惩制度等。,安全管理制度,2019/11/29,39,安全管理制度,安全管理制度的查证文本资料有形式抽查考试有内容现场查证有效果,2019/11/29,40,安全检查,安全检查的目的及时发现并消除事故隐患检查的方式和内容定期性安全检查专业性安全检查季节性安全检查经常性安全检查,2019/11/29,41,隐患整改建立台帐坚持“三定、四不推”原则三定定措施、定负责人、定完成期限。四不推个人不推给班组，班组不推给车间，车间不推给部门，部门不推给公司。列出整改计划：严格奖惩：,安全检查,2019/11/29,42,安全档案,安全文件档案工伤事故档案安全教育档案违章记录档案隐患整改档案安全奖惩档案,安技措施计划档案特设及危设备档案特种作业及其人员档案工业卫生档案防尘防毒设备档案,2019/11/29,43,安全档案,建立和维护档案的注意事项,实行分线负责、分级管理，将各类安全档案分解下去。安技部门负责保存完整的安全档案。将档案的维护情况列入安全检查的项目之中。做到真实可靠，不流于形式。,2019/11/29,44,现代安全管理方法简介,安全保证体系的建立步骤识别系统：企业概况：生产工艺流程：组织机构概况：安全管理现状：,2019/11/29,45,现代安全管理方法简介,安全保证体系的建立识别系统确立适应企业的安全管理机构。提出安全管理及其考核的标准和实施细则对照标准找出差距制定缩短差距的工作计划实施计划将以上步骤不断进行下去，从而使本企业的安全保证体系逐步建立起来,2019/11/29,46,现代安全管理方法简介,安全检查表法为了提高安全检查效果，事先把检查对象加以剖析，查出不安全因素所在，确定检查项目。并把它们尽可能细分成小的项目，按系统或重要度编制成表，以便进行检查和避免漏检。,2019/11/29,47,手持电动工具安全检查表,2019/11/29,48,现代安全管理方法简介,事件树分析法根据事件发生的先后顺序，从一个故障事件开始，顺着其发生发展，逐步分析成功和失败，并用水平树状图表示其可能的结果的一种分析方法。,2019/11/29,49,出门不带伞,不下雨（A）,成功,下雨（A）,在室内（B）,成功,在室外（B）,附近有避雨处（C）,危险,附近无避雨处（C）,失败,出门不带伞不会被雨淋事件树分析,2019/11/29,