已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
1,第一章緒論,第一節企業管理的意義一、企業的意義企業是經由人們的智慧和努力，結合土地、資本、勞力等不同的資源，在以營利為目的和承擔風險的情況下，有規劃、有組織、講求效率的經營，並提供商品或勞務，以滿足市場需求的經濟個體。二、企業的五大功能生產行銷財務人力資源研究發展,第一章緒論1,2,三、企業的發展與特質工業革命以前1.自給自足時期2.手工業生產時期3.茅舍生產時期工業革命以後1.工廠生產時期2.現代企業時期在營利目的下兼重社會責任注重研究發展的能力電腦被廣泛使用上下游產業的串聯與同業或異業之間的並聯企業經營的多角化企業的國際化向大眾募集資金生產自動化企業的規模趨大型化經營權與所有權分開技術專業化、作業標準化與程序簡單化組織結構合理化、管理人性化與民主化,第一章緒論2,3,四、管理的意義是指在一組織中，透過規劃(planning)、組織(organizing)、用人(staffing)、領導(leading)及控制(controlling)等一系列的程序，達到組織總體的目標。五、管理的目標市場目標生產力目標創新目標人力資源發展目標有形資源與財務目標利潤目標社會責任目標,第一章緒論3,4,六、管理五大功能規劃組織用人領導控制,第一章緒論4,5,七、管理的性質以人為中心有組織的活動有目標透過他人成就事功管理的過程是科學也是藝術八、管理矩陣,第一章緒論5,6,九、企業管理的意義企業管理乃是運用規劃、組織、用人、領導、控制等管理功能，有效利用企業的人員(men)、資金(money)、生產方法(methods)、機器(machines)、原料(materials)、市場(markets)、和工作精神(morale)等七大要素，促其做最佳的配合，順利進行有關生產、行銷、財務、人力資源、研究發展等各項企業功能的工作，達成企業預期的目標。,第一章緒論6,7,第二節管理者的角色一、管理者的任務二、管理者工作的特性三、管理者的角色四、管理人的層級第一線管理者中階管理者高階管理者,第一章緒論7,8,五、各階層管理者的時間分配六、管理者應具備的基本能力,第一章緒論8,9,第三節當前企業面臨的挑戰一、科學技術進步神速二、社會環境加速的
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论