企业核心利润源管理理论.ppt

,企业核心利润源管理理论,主讲：邓文彪博士,讲师简介-资深管理专家邓文彪博士,从事管理与研究二十余年在国际ICASSP上发表论文数篇深圳多家大型企业担任过核心管理职务新加坡国立大学管理研究院客座研究员现任深圳蓝凌管理咨询支持系统有限公司管理总顾问,课程说明,目标学员：企业中、高层管理人员课时安排：3小时教材目标：-,29-Nov-19,课程主要内容,引言企业管理者关注的问题课程内容概要,29-Nov-19,引言,从旧经济过渡到新经济，其实质是从生产有型商品的经济变成生产和应用知识的经济，而新经济下需要新的思维方式。-哈佛大学2001年新任校长萨默斯博士,29-Nov-19,企业管理者关注的问题（1）,企业要赚钱，企业要竞争，到底靠什么？骨干员工流失，带走了技术，带走了经验，带走了方法，带走了信息，也就带走了企业的投资，怎么办？,29-Nov-19,企业管理者关注的问题（2）,要降低成本、费用，就必须减员增效，向管理要效益，从何处入手？内部沟通交流不畅，员工情绪不高，效率低，效益差，怎么办？,29-Nov-19,课程内容概要,企业管理新角度认识企业对核心利润源管理的层次分析企业知识及管理的基础理论知识管理在企业管理系统中的地位知识管理在企业系统的进步企业体制特点及对知识管理的影响企业知识管理成功应用案例,29-Nov-19,企业管理新角度认识,企业是什么？对于社会：企业是开展合法经济活动的实体组织；对于企业老板：企业是获取利润的工具；对于企业骨干员工：企业是实现个人价值，取得个人利益的舞台；对于企业普通员工：企业是锻炼个人能力，取得个人利益的场所。,29-Nov-19,企业管理新角度认识,三层企业管理者的目标高层核心管理者-做什么能赢利；怎么做才能赢利；怎样做才能长期赢利？中层骨干管理者-要花多大代价来达到上级提出的目标；怎样把目标分解到项目小组；怎样才能协调好项目小组与职能部门的关系；怎样才能让自己和部门都能得到经济利益；怎样才能让自己得到重用；得到个人利益？基层普通管理者-在给定的资源条件下，怎样才能完成自己的项目目标；怎样才能获得自己的经济利益结论：三层管理者根本是在不同的层次和以不同的方式建立和强化利润源,29-Nov-19,企业管理新角度认识,企业的利润源模型,客户,供应商,员工,原材料的质量和价格,产品质量和知识含量,高效能完成工作任务,企业管理新角度认识,企业素质水平决定要素,利润源掌握在员工手中，企业必须掌握好这些知识,支持员工个体的岗位技能知识,支持员工整体的企业知识,员工工作技能岗位技能知识,员工工作规范企业规范知识,员工工作热情企业文化知识,员工素质水平,企业素质水平,企业主要核心竞争力,企业管理新角度认识,企业管理的核心目标-企业知识企业管理的核心目标就是建立和强化利润源，而利润源的最基本支持要素就是企业知识,企业管理的核心办法-知识管理,挖掘企业知识,传播企业知识,规范企业知识,试用企业知识,知识管理,企业核心利润源管理的层次分析,阶段分类企业模型层次架构分类企业模型影响企业知识水平的主要因素企业知识管理的需求等级模型企业知识管理层次模型,企业知识及管理基础,企业知识的来源,企业的数据知识,岗位工作规范,企业知识,财务数据,业务数据,岗位经验积累,岗位的经验知识,学校教育,书刊网站,岗位技能训练,客户数据,社会的知识,专业培训,企业知识及管理模型,企业知识的状态模型,企业知识管理推动模型,动态隐性,试用修正,动态显性,静态隐性,提升创新,普及默化,静态显性,发现发掘,知识管理,企业知识及管理模型,企业知识及管理模型,企业知识管理的实现方法,知识管理理念及方法,完善的知识管理推动机制,以知识管理为核心的工作平台,+,+,知识管理在企业管理系统中的地位,企业管理内容分类企业资源内容管理-ERP企业流程内容管理-OA企业知识内容管理-KMKM的管理方式及功能ERP、OA与KM的关系,企业管理内容分类,企业的有形或有量资源：人、财、客户、关系企业的事项流程：人员流、资金流、物流、业务流（生产、开发、市场、采购等）企业的无形资源：理想、理念、规范、文化、技能方法、办法等,企业资源内容管理-ERP,ERP-企业资源计划ERP的主要管理方式：分类编码、编辑维护、统计分析、搜寻和组合,企业流程内容管理-OA,OA-办公自动化管理OA的主要管理方式：流程规范、文件流转、状态跟踪、归档统计,企业知识内容管理-KM,KM-知识管理KM的主要管理方式：个人、部门及整个企业在经营活动中对事物及其运动变化的认识过程、认识结果及其应用的推动过程KM的功能：推动产生与发现；推动沉淀和发掘；推动规范化和信息化；推动默化转移,ERP、OA与KM的关系,工作过程,工作智能,工作资源,大脑,身体,条件,KM,OA,ERP,知识管理与企业系统进步,什么是企业系统进步？企业系统进步模型企业系统进步的问题阶段形式企业系统进步推进模式,什么是企业系统进步,随着企业的经营趋于稳定，企业知识水平的提高速度也随之变缓，甚至停顿；此时，企业内部的智慧发展已经到了极限水平，只有突破这种局面，才能上升一层次。,企业系统进步模型,内部创新,外部智慧,企业系统,发展前进,企业系统进步的问题阶段形式,危机问题,内部管理危机,产品战略危机,方式问题,形式问题,项目问题,任务问题,企业系统进步推动模式,引爆激励分析调研试用提升,知识管理成功应用案例,国外企业的成功案例微软的知识管理模式国内企业的成功案例科利华的知识管理模式对知识管理认识的误区,科利华公司的知识管理模式,一、注重对员工的技能培训和对员工知识的挖掘二、设立专职管理主管CKO三、建立知