设备部份管理工作总结.ppt

6月份设备能源管理工作汇报设备部,目录1、2014年设备管理目标实施情况汇报2、固定设备运行率统计3、预防性维修工作汇报4、工属具修理情况汇报5、设备配件费用消耗统计汇报6、能源消耗统计7、能源现场管理情况8、技改、大修项目9、设备能源违章通报10、其他管理项目检查11、六月份设备能源管理工作计划,各部门6月份设备、能源绩效考核评分,一、2014年设备管理目标实施情况汇报,各部门6月份设备、能源绩效考核评分,一、2014年设备管理目标实施情况汇报,一、2014年设备管理目标实施情况汇报,一、6月份管理较好部门：1、管加工1）、现场可视资料达到100%；2）、集体使用类设备报修率达到100%；3）、个人使用类设备现场完好率达到100%；4）、皮管管道现场可视化达到100%；5）、管阀件完好率达到100%；6）、班后关停小型球阀达到100%；2、居装部1)、二氧焊机、批铲机、埋弧焊机设备完好率达100%；2)、皮管可视达100%、班后无违章用能；3)、设备一级保养合格率100%；4)、部门设备能源各项管理制度齐全、设有设备管理组对设备能源管理进行检查，并有部门自行考核记录；5)、设备机台全部落实到个人。,一、2014年设备管理目标实施情况汇报,二、6月份管理较差部门：1、搭载部合格项介绍：1）、已建立健全设备能源管理网络；2）、现场各类焊接设备责任可视达到100%；3）、CO2焊机完整性达标；4）、设备台帐已建立健全；5）、部门已编制月度一保及整修计划，每周作自查反馈。不符项说明：1）、多头焊机、鈚铲机完整性不达标现象普遍，自主管理、修理意识淡薄。6月底已督促部门编制整修计划（已作状态统计和材料申报）2）、工装设备、工属具现场可视相符率仍未做到100%，缺乏自主管控意识；6月份查处两起手拉葫芦、电动推磨机未编号或无责任可视。3）、存在工属具编号不清晰、不规范情况，但仍继续使用；4）、皮管可视低于90%，6月份查处30起；5）、现场跑冒滴漏现象频发，6月份查处21起。7月份管理改进要求：1）、对已列出整修计划的机台，待材料到货后要从速实施，并细化到每周进行进度公示；2）、部门仍需加强对现场设备、工属具的责任可视动态管理。同时，建议利用坞期生产停歇间隙作全面普查和整改。,一、2014年设备管理目标实施情况汇报,二、6月份管理较差部门：2、物资部物资部6月份管理存在问题：1）、设备保养未建立一级保养样机标准（钢板场行车上存在齿轮箱箱油污未清理）；2）、设备保养未按计划进行，保养情况不达标；7月份管理改进要求：1）、部门要组织对本部门设备进行检查，罗列出设备存在哪些缺项（零部件等），及时申报计划制定整修时间进行整修；2）、要根据部门制定的一级保养计划，按部门制定的设备一级保养标准对设备做好一级保养工作；3）、部门管理人员要对本部门设备的保养情况进行抽查、考核、评比；,一、2014年设备管理目标实施情况汇报,生产部门设备自主管理阶段性推进路径,一、2014年设备自主管理目标,设备部跟踪与推进时间计划表,一、2014年设备管理目标实施情况汇报,一、设备管理目标实现进展情况：1、设备能源自主管理第一阶段已通过的部门：管加工、金加工车间、模块车间、集配中心、居装部；2、第一阶段已申报，正在初审的部门：铁舾车间、电装部、甲装部、运输部、钢加车间；3、未通过第一阶段自主管理部门:分段制造部、分段制造部舱盖制作中心、脚手科、搭载部、坞务科、物资部、机装部、涂装部。,一、2014年设备管理目标实施情况汇报,我部门于5月底发布了“6月份设备管理五项重点提示”以指导部门“第一阶段”申报工作的开展。各部门完成情况如下：,1.1管加工、金工、模块车间设备管理评价,一、合格项介绍：1、现场可视资料达到100%；2、集体使用类设备报修率达到100%；3、个人使用类设备现场完好率达到100%；4、皮管管道现场可视化达到100%；5、管阀件完好率达到100%；6、班后关停小型球阀达到100%；截至到6月份，管加工车间、金工车间、模块车间均已达到设备能源自主管理第一阶段。各部门需在设备能源自主管理第一阶段的基础上继续进行固化，力争在年内达到第二阶段。同时需在以下3个方面的进行提高：1、建立设备动态台帐，及时掌握设备的运行状况；2、实行设备保养全员自主参与，由生产部门对设备的“整理、整顿、清扫、清洁”方面向设备的“加油、润滑、调整、紧固”方面靠拢；3、推行设备保养三级检查制度（使用班组自查部门设备检查设备部检查）。,1.2钢加车间设备管理评价,一、合格项介绍：1、现场可视资料达到100%；2、集体使用类设备报修率达到100%；3、个人使用类设备现场完好率达到100%；4、皮管管道现场可视化达到100%；5、管阀件完好率达到100%；6、班后关停小型球阀达到100%；7、管道流向标识可视到位。二、不符项说明：1、起重设备一级保养样机标准建立情况不达标；2、起重设备完整性整修情况进行缓慢；要求：1、部门建立设备一级保养样机标准，并明确每日班后机台的标准；2、部门对起重设备进行完好完整情况确认并作好记录，列出整改计划，并限期进行整改。目标：7月份达到设备能源自主管理第一阶段。,1.3铁舾车间设备管理评价,一、合格项介绍：1、现场可视资料达到100%；2、集体使用类设备报修率达到100%；3、个人使用类设备现场完好率达到100%；4、皮管管道现场可视化达到100%；5、管阀件完好率达到100%；6、班后关停小型球阀达到100%；二、不符项说明：1、焊接设备完整性不达标已列出整修计划，7月份进行整改；2、管道流向标识未可视到位。要求：1、部门对起重设备进行完好完整情况确认并作好记录，列出整改计划，并限期进行整改；2、管道流向标识按规范进行张贴。目标：7月份达到设备能源自主管理第一阶段。,1.4物资部设备管理评价,一、合格项介绍：1、设备、工属具固定台帐建立齐全；2、集体使用、个人使用的设备报修率达100%；3、废钢库管阀件完好率100%；4、班后关闭小型球阀达100%；5、现场编号、可视全部到位；二、不符项说明：1、设备机台完整性不合格；2、设备保养未建立一级保养样机标准（钢板场行车上存在齿轮箱箱油污未清理）；3、设备保养未按计划进行，保养情况不达标；要求：1、部门要组织对本部门设备进行检查，罗列出设备存在哪些缺项（零部件等），及时申报计划、制定整修时间进行整修；2、要根据部门制定的一级保养计划，按部门制定的设备一级保养标准对设备做好一级保养工作；部门管理人员要对本部门设备的保养情况进行抽查、考核、评比；,1.5机装部设备管理评价,一、合格项介绍：1、设备、工属具固定台帐建立齐全；2、个人使用的设备报修率达100%；3、班后能源阀件关闭100%；4、设备、工属具现场可视到位；二、不符项说明：1、设备机台保养不达标（焊机设备保养不达标，焊机箱内存在杂物等）；2、皮管可视未达到100%；3、设备完整性整修计划未完成；要求：1、部门要将各类设备保养保准告知员工，并按计划进行实施；组织专人对保养情况进行抽查、评比、考核；2、加强能源自主管理，不定期对场地皮管可视及用能情况进行检查，对查出的不合格项给予相关责任人考核。,1.6电装部设备管理评价,一、合格项介绍：1、工属具固定台帐建立齐全；2、集体使用、个人使用的设备报修率达100%；3、设备机台完整性达到100%；4、设备、工属具现场可视到位；5、设备保养情况到位。二、不符项说明：设备完整性整修计划未完成；（申报材料未能到位）目标：7月份达到设备能源自主管理第一阶段。,1.7甲装部设备管理评价,一、合格项介绍：1、工属具固定台帐建立齐全；2、集体、个人个人使用的设备报修率达100%；3、设备、工属具现场可视到位；4、设备机台完整性到位；5、设备保养达标；二、不符项说明：设备完整性整修计划未完成；（申报材料未能到位）目标：7月份达到设备能源自主管理第一阶段。,1.8居装部设备管理评价,一、合格项介绍：1、设备、工属具固定台帐建立齐全，现场可视到位；2、集体使用类设备报修率达到100%；3、个人使用的设备现场完好率达到100%；4、皮管可视达100%；5、设备一级保养达标。二、不符项说明：6月份设备完整性计划未完成（材料未到位）；,1.9涂装部设备管理评价,一、合格项介绍：1、设备固定台帐建立齐全，现场编号齐全；2、集体、个人使用的设备报修率达100%；3、设备机台完整性达到100%；二、不符项说明：1、涂装房设备灰尘较多，保养不彻底；2、6月份设备完整性计划未完成（材料未到位）。要求：1、对于涂装房及冲砂房内各机台保养，目前已缩短保养周期（1周/次），现场检查仍存在灰尘较多现象，部门可要求使用劳务公司每天使用设备后及时保养，并制定部门检查计划，进行检查、评比、考核；2、对本部门各类设备建立设备机台保养保准，并按计划进行实施；,1.10分段制造部设备管理评价,一、合格项介绍：1、设备现场可视达到100%；2、个人设备、集体使用的设备报修率达到100%3、设备、工属具固定台帐建立齐全；4、已递交一级保养计划，已建立一级保养标准；5、焊接设备、气泡已责任到人；6、已递交完整性整修计划；二、不符项说明：1、设备完整性不达标；2、一级保养标准需更新；（保养标准需包含各个设备机台，如T型材生产线、拼板焊机装置、加温机等设备）3、设备一级保养达不到保养标准；4、班后小型球阀未关或关停不到位违章34起；5、现场皮管可视化不到位77起；6、班中班后跑冒滴漏64起、空载等违章次数11起。7、二氧流量计损坏率较高，需整治。要求：1、根据完整性整修计划时间，对接跟踪整修材料到货情况，按计划整改；2、尽快完善更新一级保养标准；2、按照一级保养计划时间、标准、检查、考核；3、班后关闭各种设备电源和能源达100%；4、皮管可视达100%；5、气泡密性、小型球阀完整性100%；二氧流量计整修，确保完整性100%；,1.11脚手科设备管理评价,一、合格项介绍：1、已健全设备管理网络；2、设备台帐已规范建立；3、各类车辆现场责任可视规范；4、已建立设备一级保养标准；二、不符项说明：闲置高空作业车完整性整修及保养开展不及时；已编制整修计划要求：1、对车辆使用过程中的损坏要有记录并及时报修，以便及时开展整修工作，部门要加强对“管理综合记录”的真实性检查；2、待固定资产牌购回后，完善固定资产信息。,1.12坞务科设备管理评价,一、合格项介绍：1、已健全设备管理网络；2、设备台帐已规范建立；3、吊篮、大型风机等现场责任可视规范；4、集体使用类设备报修率达到100%；5、已建立设备一级保养及完好性整修标准二、不符项说明：1、大型风机电控柜完整性不达标，现场损坏未能够及时处理；2、高空作业吊篮自主巡查力度应加强，确保现场修理及时；3、坞边上船风管存在漏气现象；4、气包组管阀件完好性不达标。三、要求：对已列出整修计划的机台，待材料到货后要从速实施，并细化到每周进行进度公示。,1.13搭载部设备管理评价,一、合格项介绍：1、已建立健全设备能源管理网络；2、现场各类焊接设备责任可视达到100%；3、CO2焊机完整性达标；4、设备台帐已建立健全；5、部门已编制月度一保及整修计划，每周作自查反馈。二、不符项说明：1、多头焊机、鈚铲机完整性不达标，已编制整修计划（已作状态统计和材料申报）2、工装设备、工属具现场可视相符率仍未做到100%，缺乏自主管控意识；3、皮管可视低于90%；4、现场跑冒滴漏现象频发。三、要求：1、对已列出整修计划的机台，待材料到货后要从速实施，并细化到每周进行进度公示；2、部门仍需加强对现场设备、工属具的责任可视动态管理。,1.14运输部设备管理评价,一、合格项介绍：1、已健全设备管理网络；2、设备台帐已规范建立；3、各类车辆现场责任可视达到100%；4、已制定车辆“一级保养标准”。二、不符项说明：1、车辆使用过程中损坏（灯具、钣金等），不能够及时修理；2、车辆“日常管理综合记录”填写不规范,1.2设备管理诚信班组考评方案,自7月份开始，推行部门设备管理诚信班组考评方案：,1.2设备管理诚信班组考评方案,二、固定设备运行率统计,6月份低于98%机台数量对比情况如下：,二、固定设备运行率统计,影响设备运行率的问题及整改办法：1：各机台操作工操作不当（新手较多）、违章操作引起设备损坏。如钢加车间400T冷弯机下模螺丝经常断裂，操作工在操作过程中操作不当，进料时对下模碰撞，引起螺丝断裂；5T吊损坏主要由于操作工班前点检不到位，限位不好还在继续使用。控制办法：a、提高操作工的个人素质和操作技能，对机台操作工分类集中进行操作注意事项学习（已和钢加车间对接利用晨会时间），操作工要熟记操作手册内容。b、钢加车间要每日定人定机台抓违章。发现违章第一次警告，第二次开罚单。确保各操作工有正确的、良好的操作习惯；2：二级保养不到位引起的故障。控制办法：各巡查、主修责任人利用每周半天的时间对各自的机台再次进行二保，确保各自巡查的机台全覆盖。,二、固定设备运行率统计,影响设备运行率的问题及整改办法：3、材料质量引起的故障。控制办法：报材料时尽量注明生产厂家。发现质量问题及时填质量反馈单和物资部对接，确保材料质量。4、外出修理配件质量差引起的故障（如行车遥控器、线路板等）。控制办法：及时填反馈单，及时反馈质量问题；5、操作人员班前点检不到位导致设备损坏。控制办法：操作工必须按要求对所有紧固件、刹车、钢丝绳、限位进行检查，班前要试车是否正常。冷加工设备操作工点检要对限位、油泵压力、传动机构、润滑部位进行检查。,二、固定设备运行率统计,2.1钢加车间设备月度运行率统计,二、固定设备运行率统计,2.2管加工车间设备月度运行率统计,2.3分段制造部设备月度运行率统计,二、固定设备运行率统计,2.4坞务科设备月度运行率统计,2.5涂装部设备月度运行率统计,二、固定设备运行率统计,2.6物资部设备月度运行率统计,二、固定设备运行率统计,2.7脚手科设备月度运行率统计,2.8运输部设备月度运行率统计,二、固定设备运行率统计,2.9NCS钢加设备月度运行率统计,2.10NCS东分段设备月度运行率统计,1、6月份设备二级保养计划,三、设备预防性维修工作,6月份设备二级保养计划共计31项，已全部完成；,1、6月份设备预防性维修及二级保养计划,三、设备预防性维修工作,1、6月份设备预防性维修及二级保养计划,三、设备预防性维修工作,三、设备预防性维修工作,2、利用周日开展设备整修工作,1、6月份设备预防性维修项目共计30项，完成30项目，综合完成率100%；2、涉及到生产部门的设备整修项目，请各部门积极配合，合理安排和调节好生产任务，共同做好预防性维修工作。,4.1分段制造部6月份现场工属具修理情况检查,四、工属具修理,1、部门已建立工属具总台帐、各劳务公司台帐；2、工属具修理按照修理记录单，按各劳务公司、使用人员一卡通、工属具编号、更换材料清单进行登记；3、每天根据修理记录单对各劳务公司工属具修理情况在NC系统内进行修理费用的统计；4、对无编号的工属具不进行修理；,四、工属具修理,分段制造部工属具修理（NC系统）事后汇报,4.2搭载部6月份工属具修理情况统计,四、工属具修理,现场检查中部门各类工属具能够及时修复，未出现积压现象。1、工属具编号已全部完成，对未进行编号或编号不规范的工属具不作修理；2、有修理台帐，内容清晰能够细化到劳务队及班组。,五、设备配件消耗费用统计,6月份焊接设备、工属具年度修理材料费用测算,根据年度设备、工属具修理费用测算，6月份分段制造部焊接设备和钢加车间工属具实际修理费用均超出年度指标。请分段制造部、钢加车间需及时做好事后汇报，并分析超出费用原因。,6月份焊接设备、工属具年度修理材料费用（万元）,六、能源消耗统计,1、6月份各能源消耗统计如下：,2、能源指标完成情况：,六、能源消耗统计,我司仅万元工业增加值月度耗能较平稳，且能够满足年度指标，万元产值综合能耗与载重吨综合能耗较不稳定，上下浮动较大，为更好的控制能源消耗，完成年度指标，今后能源管理需改进项及注意事项：1、提高工序产品质量，提高各工序产品一次报验合格率；2、生产管理部要合理安排生产调度，减少生产过程中的无效连续运输、重复施工情况；优化工艺生产流程，缩短工艺时间（如对不同性质的钢材能耗差异情况进行试验分析，从而制定出合理的工艺参数）；3、各部门逐步建立能源消耗考核机制，进行指标考核，车辆、设备耗油实行单车、台核算；对本部门重点耗能设备、设施进行能效测试分析（单机台安装电表、气表等），逐步进行单台考核，实施定额管理；要了解本部门设备中哪些属于高耗能淘汰产品，提供产品淘汰方案，报设备部进行核实申请淘汰。现各区域气体流量计已安装结束，从7月份开始各部门开始对本部门区域内的流量计读数进行抄录（每月25日），28日前汇总交设备部。,七、能源现场检查,1、班后分路总阀关停6月份新时代、新世纪东厂各区域分路总阀关停控制正常。2、可视化管理新时代皮管可视化管理较好部门：电装部、甲装部、居装部不到位部门：分段制造部（186根未可视）、搭载部（34根未可视）新世纪东厂皮管可视化管理良好。3、密性检查：坞务科气包组整修计划编排及实施，做的比较到位。涂装部对坞内所有涂装劳务队公司移动空气包组进行整治，全部完成设备部部门内部举行第二次外场气包组密性PK结束。4、能源违章6月份总违章金额6150元，其中分段制造部4150元、搭载部1300元、涂装部700元、机装部150元。5、新增检查项目夜间非生产区域用能严禁开无人灯、无人扇、无人空调空调设定温度检查,1、皮管可视化抽查情况：（NTS）,皮管可视化管理不到位部门：涂装部（12根未可视）分段制造部（186根未可视）搭载部（34根未可视）,1、皮管可视化抽查情况：（NCS）,新世纪东厂各区域皮管可视情况良好。,目前施工现场皮管可视方式很多，设备部拟一一筛选出几种经久耐用的可视方式供各施工部门参考实施：,方法1：电装部、居装部可视方式，塑料盒子内装有可视纸，然后扎带捆扎在皮管上，优点：美观、不怕进水等。,方法2：甲装部、机装部可视方式，铝制可视牌可视，用铅丝捆扎在皮管上，优点：美观、无视任何因素。,方法3：直接白色记号笔可视，是目前最普遍的可视方式，即经济又耐用，推荐各部门使用。,目前工地现场需淘汰的一些可视方式如下：,这些可视不耐磨，记号笔写在上面几天就字迹模糊或消失。提示：部门为规避可视化考核，又担心皮管可视信息丢失，可即用可视牌，再用记号笔可视，双重可视。,2、密性抽查情况：（NTS）,6月份气包组密性开展工作如下：1、坞务科气包组整修计划编排及实施，见3.1图片说明；2、涂装部对坞内所有涂装劳务队公司移动空气包组进行整治，见3.2图片说明；3、设备部部门内部举行第二次外场气包组密性PK，见3.2图片说明；以上开展三项工作均全部完成，且完成效果较好，设备部对坞务科、涂装部及内部班组进行了相应奖励，希望在7月份继续努力，将气包组管理做到更好。,3.1、气包组管理坞务科,本月坞务科按照制定的6月份气包组整修计划对坞内2侧固定气包组共计51组已全部整修结束，且经设备部现场密性复核，气包组密性完好率100%。6月底继续对坞内船上移动气包组进行了密性整修，克服种种困难，以每日3组的进度在整修，且保证整修质量，在此，提出表扬，对坞务科坚持不懈的工作态度，坞务科气包组分管责任人林祈奖励500元。七月份希望坞务科坚持对坞内船上移动气包组进行整修，并做好整修台账及自查台账。现场整修及设备部现场复核图片：,3.2气包组管理涂装部,涂装部劳务队的空气包组整修、油漆编号图片,涂装部劳务班组气包台账,本月检查出涂装部劳务队在坞内使用的气包组存在的一些问题，涂装部快速响应，对坞内所有劳务队的气包组进行了集中整修、油漆编号，无手柄的增加手柄，特殊情况的用链条接连手柄。在此，提出鼓励。并对涂装部设备员王银雷奖励200元。工作提示：涂装部目前气包组整修、油漆编号、完整性都已完善，下一步应建立气包组自查整修台账，台账涉及内容：1、上船空气主皮管完好情况；2、气包组管阀垫是否存在明显漏气；3、气包组管阀件完整性；4、气包组装接坞务科法兰申请手续、使用情况。,涂装部空气包组共计66组,3.3气包组管理设备部,6月30日我部门内部进行了第二次外场气包组密性PK，此次PK情况如下：钳工1组最终完好率99.6%，钳工2组完好率97.7%。本次内部气包组密性PK获胜班组：钳工1组部门给予获胜班组钳工1组奖励300元；另钳工1组气包组密性高于99%奖励该区域管理300元。,4、7月份能源新检查项目实施