室内装饰公司工作总结

1 / 32 室内装饰公司工作总结 篇一：装饰公司员工个人工作总结 装饰公司员工个人工作总结 装饰公司员工个人工作总结 光阴如梭， xx年转眼即逝；银装素裹，喜迎 xx年的降临。 xx年对我来说是个不平凡的一年，也是我人生的一个重要的转折点 我从土建转到了幕墙。回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。非常感谢浙江宝业幕墙装饰有限公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素 质和才能。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中顺利进行；也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶；真的是你们承托了我。可以说 xx 年是浙江宝业幕墙上海分公司拓展上海市场的起步阶段，很庆幸自己能在这样的环境下与之一起成长。下面我将这一年来的具体工作情况汇总如下 一、主要工作 xx年 5月 7月在浙江宝业幕墙装饰有限公司。 蓝天兴都项目部。通过一个半月的实践与学习，我对幕墙这个行业有了概况性的了解和认识：清楚了建筑幕墙的定义， 明白了常见几种幕墙的种类，懂得了幕墙施工的工2 / 32 艺流程，知道了常用于玻璃幕墙的一些材料和设备。学习的同时也协助这边项目部的管理人员一起检查幕墙安装的质量，测量与放线，和安全管理类工作。 公司加工车间。跟踪学习春申景城 aluk系统门窗的，工。在车间呆的 20 天左右的时间里，由于这批门窗加急，一部分时间被分配在做的工作是拆包装纸，当然这不是公司领导的希望和自己的由衷，但分配到一个岗位，我一定会忠于职守的。一部分时间是在看车间加工的工艺流程：从卸货点数入库拆包装穿隔热条切割洗槽，钻孔组装装车 发货的一个过程。 xx年 7 月 9月，在上海春申景城项目部。前两个月的工作主要是学习阶段，通过这两个月的学习，让我对门窗幕墙有了一个初步的了解。来到这里，我也积极参与到项目管理的队伍中来。在这里主要负责做的工作有： 进材料时数量清点，安排堆放的场地 进场材料的质量检查 14#楼的钢副框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收 14#楼的铝门、窗框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收 14#楼的成品保护检查 组织监理进行 14#楼的喷淋试验，及检修 3 / 32 aluk配件，覆膜厂提货 画 5,6#楼门窗加工图 xx年 9月 xx年 1月，在浙江宝业幕墙上海分公司担任项目经理一职，管理五街坊样板房和陆家嘴 x2 地块电梯车库幕墙改造工程两个工地。主要负责的工作如下： 根据总包要求，排施工工期 组织安装班组进场，签订合同 协调落实车间加工，绍兴材料采购和上海本地采购等供货问题 与业主、顾问、总包、分包、监理之间的沟通与协调 收集相关材料的资料，报监理批复现 场施工的管理 二、经验和收获 通过在宝业幕墙工作这一年来，完成了一些工作，也取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获： 项目管理，沟通协调很重要。 做每项工作都要有目的、计划和步骤。 不管大事小事，都要切切实实地去落实。 摆正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好适应工作岗位。 只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在4 / 32 新的环境中保持好的工作状态。 要加强与工人之间的交流，要与工人做好沟通，解决员工工作上的情 绪问题，要与工人多多进行思想交流。 管得好工人，才能真正管得好工程。 三、自身存在的不足与缺点 通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着不足的地方，主要表现在以下几个方面： 缺乏人与人之间的沟通，协调能力。 缺乏门窗、幕墙相关的专业知识，考虑问题不够周全。 事多了，有时候会分不清事情的轻重。 对新的事物，学习的用心程度不够，工作上大胆创新精神不够。 把生活中的一些琐事，带进到工作中来，影响工作心情和效率。四、下步的打算 针对 xx年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面： 加强与工人、同事、领导之间的沟通能力。 业余时间多看些门窗、幕墙的规范，增长自己的理论知识，充实自己。 做每一项工作前都制定明确的计划和步骤，做到行动有了方向，工作有了目标，那样办事心中才真正有底！ 通过不断深入的了解，慢慢培养起对本专业兴趣，5 / 32 从而提高主动性和积极性。 合理安排好自己生活上的事情，做到公私分明。 当一个合格的项目经理是我永恒的目标！在明年的工作中， 我会继续努力，自觉加强专业知识的学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，不断掌握方法积累经验。我注重以工作计划为牵引，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，努力的提高专业知识。及时地向领导汇报自己在工作中的思想、感受以及工程进展情况，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作需要团结才有力量，需要合作才会成功，鼠标加水泥把我们的工作推向前进吧！篇二：装饰公司工作总结和计划 装饰公司 2016年工作总结及 2016年工作计划 辞旧迎新旧的一年即将过去，新的一年即将到来，现将 2016年的工作虽存在的不足做以总结，并对 2016年的公司工作进行计划安排。 一、总结过去找出不足 过去的一年里我们取得了一定的成绩，但工作中也存在着突出的问题，主要表现在以下几点： 执行力不到位，使得一年的整体工作计划发展缓慢。 缺少一名协调指挥、实施安排、检查督促工作的经理总监。 人员结构整体年轻化、不稳定、流动性大。 没有按工作流程执行，部门之间配合不够默契，团6 / 32 队凝聚力氛围不浓，员工的信心丧失和士气低落，对公司的发展长景不乐观。 由于种种原因导致工 程上拖延工期严重、工程服务质量未达到标准客户满意度降低，客户投诉时有发生。 二、满怀信心迎接 2016 过去所有的成败都将成为历史。我们翻开的是崭新的一页，为了在未来的一年里能获得更好的成绩，我们要做好充分的准备满怀信心迎接 2016 年，为了共同拥有更好的明天而努力，为创造 800 万的业绩而冲刺。 经营目标： 800万 力争突破 1000 万大关！ 服务宗旨：优质服务打造轻舟品牌，过硬的工程质量赢得客户口碑。 八字方针：团结共赢求真务实 口号： 12 年北京轻舟工程质量服务年 ！ 同样也是壮大的一年、收获的一年、腾飞的一年！ 压力变动力，在危机中找商机，牢固龙头地位 2016 年在房产将处于疲软的影响下，我们装饰公司同样也要受到冲击，这无疑是对我们一个考验，如何保证客户进店量对市场部来说压力越来越大。市场部将在五一进行如下活动： 1 征集都市原创精品房，设计部配合在五一前做好准备，不打价格战 2征集零利润样板间。还要在十一、周年店庆等黄金时间举办客户座谈会茶话会等多形式的优惠活动邀约客户，稳固我们轻舟在安阳装饰行业的地位。明年7 / 32 将重点主攻的小区：银鹭金博湾，上城公馆， 榕树湾，华城国际，都市领地，绿城花园盛世龙郡，洹上名门，家天下，海兴御花园，建业森林半岛，水木清华，华富世家。需要回访的老小区：书香园，天域国际，华强城，龙悦湾，香洲明郡，香格里拉。 年指标量分解： 自然进店及返单占 20% 160 万 电话营销 20% 160万 市场部 60% 480 万月分解量： 1月份 0 2 月份 30 万 3 月份 40 万 4 月份 60 万 5 月份 150 万 6 月份 100 万 7 月份 80 万 8 月份 80 万 9 月份 80万 10月份 140万 11月份 30万 12月份 10万 打造精干的设计团队 发挥中流砥柱作用 设计部门针对明年的工作提出了六个需要：需要提高办事质量和效率；需要重视各部门工作中存在的实际问题；需要重视协调工作；需要重视信息的重要性；需要重视督办工作；需要提高内部员工素质基础，加强团队建设。 工作重点： 1 设计团队建设。 2 建议开展分公司 2 4个对 2016年的预估： 设计部人员结构： a+b+c+? a 部分： 分两个部每一部有两个设计工作室 4 人 6 人。 主力设计 2 人、优秀 助理 2-4 人。 b部分： 普通设计师 5人能独立完成整套流程 任务一月 3万 8 / 32 c 分公司部分： 人员 8-10人设计师 月产值任务 30万 计算： a+b+c=145万月产值 季度考核计算： 145万月产值 *3=435万一季度 质量是公司的生命，质量是企业的效益 公司将 2016年工作重点向工程质量要口碑 ,向客户满意度要品牌为主导思想，一切以工程质量和客户满意度为主，精心打造客户 100%满意的精品工程。对工程施工过程中出现的问题及时解决，杜绝拖延工期，客户投诉电话要有记录 落实及回访，最终客户满意程度 。为确保工程的质量和形象，要增加优秀的施工队，对工程施工人员实行末位淘汰制。 不断跟踪网络营销理念，维护和提升公司品牌形象。 在人员少工作量大的情况下继续做好搜集网络市场信息，针对不同客户群制订推广计划和目标，与各大行业媒体和协会保持良好的沟通和合作关系，利用各种媒体推广公司的产品。，配合市场部和设计部进行全年各阶段性的主题选题、设计、推广效果。同时通过网络沟通邀约客户来公司详谈。 严格公司制度，加强全方位培训，营造和谐的团队氛围。 招聘工作。我们明年要不失时机地对设计师、家装业务员、电话营销等岗位进行不间断的招聘，采取选优淘劣的办法，春季市场上有大量流动人才，是公司招聘人才的黄9 / 32 金时间。我们要积极参加各院校的人才招聘会，同时通过网络对所需要的人才进行招聘。日常工作管理。加强办公设置的管理，对固定资产低值易耗品做到统一采购、保管、发放、登记，各部门需使用办公用品的可按审批程序领取。完善规范企业规章制度。及时准确地掌握各方面的工作 动态，及时向领导反馈各方面的信息，负责督促 、协调各部门认真贯彻执行公司的规章制度和上级命令。还 要不断加强劳动纪律的监督管理。还要做好人事变动、出勤统计管理工作。 薪酬管理。公司部门薪酬制度进行修订，除此外还对在公司工作连续工作的职工增加工龄工资、社会保险等项目，对业绩突出者或有特殊贡献的员工，实行物质奖励和精神奖励相结合的原则，给员工创造适合个人发展的空间。 员工培训。在激烈的市场竞争中，企业除了要有适应市场的发展战略外，更重要的要能发掘员工潜能，凝聚员工人心，激励员工上进。培训地点从室内扩展到室外，培训课堂走进部门、班组，培训形式由被动变为互动，开展了脑力与体力、智慧与耐力、部门与部门 相结合活动，增强企业的凝聚力，通过培训把员工打造成一支综合水平较高的队伍。： 2016 年轻舟装饰公司培训计划表篇三：装修公司项目经理个人工作总结 年初以来，在公司的领导和同事们的支持帮助下，10 / 32 我较好地完成了全年的工作任务，先后担任了程宇广场酒吧装修工程、防洪处装修工程、长青安防公司装修工程、龙南书店装修工程的监理及宏伟园区装修工程的项目经理，现将工作情况简要总结如下。 1、加强学习，提高了自身素质。作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我 在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了装饰施工手册、工程验收标准和项目经理管理手册等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。 2、广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建 立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。 11 / 32 3、完善制度，强化了施工管理。没有规矩，不成方圆，针对宏伟园区工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了早会制度、奖惩制度和材料管理制度，规范了工地秩序。打铁还需自 身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，针对发现本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃的问题，在早会上做出及时妥善的安排和处理，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。 4、深入协调，推进了工作进程。在刚刚进入宏伟园区工地时，很 多事务和关系都不理顺，给工作带来了很大的难度。我首先从协调同甲方关系入手，全面开展了协调工作。为了解决图纸与现场实际情况不符，且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题，我多次反复与设计部进行协商，在我的真诚感动下，他们终于同意由我公司对原有设计方案进行变更，再报甲方审批，又经过对甲方的细致工作，设计部终于在变更的图纸上签字，使新的图纸得以实施。甲方对我们采购的地砖、墙砖等材料干预很多，12 / 32 要求必须按预算价格进行采购，后经多方积极协调，甲方做出了很大让步，为公司赢得了差额利润；一开始监理方对我们要求很严，规定每次进场材料都要到大庆检测站进行二次化验，电工等特别工种要有上岗证，并且要我方提供分包资质。面对这些问题，我始终以不影响工程进度和质量为宗旨，经过努力协调，这些问题都迎刃而解，避免了很多不必要的麻烦，而且与监理方增进了感情，给予了我们很多支持，如：主动帮我们策划水、电的改动，哪些地方可以减料、减工， 哪些地方变更对我方有利等等，还帮助我们作内业资料。使我们节约了资金近 1万元，如电缆桥架按设计减少了60，宽度减少了 50mm，封闭门上亮槽钢减少一半，外立面横向灰条减少一半，原定的 12对 实木门改为放火门。 虽然在工作中做出了一定成绩，但同时也发现了一些问题。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的现场管理上显得十分缺乏；二是工作人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮现象；三是具体工作人员有时领会不透总经理的意图，延误了工作；四是公司在承担大型工程时，前期计划不全面，对利润、施工方案、基础设施的投入不详细，考虑还不周全，工作起来有时措手不及。针对公司的实际情况，我有如下建议：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人员的岗位责任，真正做到出现问题时有章可循；二是对待大型工程，一定要分析 可能出现的本资料权属文秘资源网13 / 32 严禁复制剽窃困难和问题做出几套有预见性的、详细的工作方案，对症下药，保证公司立于不败之地；三是健全项目组管理人员，工程中安全员、施工员、材料员、保管员等很多岗位不能压缩，这些人可以兼职，但必须要称职，虽然表面上成本增加了，但工程质量提高了，公司就有了信誉，安全保证了，公司就有了最大的效益。 光阴如梭， xx年转眼即逝；银装素裹，喜迎 xx年的降临。 xx年对我来说是个不平凡的 一年，也是我人生的一个重要的转折点 我从土建转到了幕墙。回首过去一年的工作，有 硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到 了很多。非常感谢浙江宝业幕墙装饰有限公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不 断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱 的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中顺利进行；也因有你们的帮助， 才能令我在公司的发展上一个台阶；真的是你们承托了我。可以说 xx年是浙江宝业幕墙上海 分公司拓展上海市场的起步阶段， 很庆幸自己能在这样的环境下与之一起成长。下面我将这 14 / 32 一年来的具体工作情况汇总如下 一、主要工作 xx年 5月 7月在浙江宝业幕墙装饰有限公司。 蓝天兴都项目部。通过一个半月的实践与学习，我对幕墙这个行业有了概况性的了解和 认识：清楚了建筑幕墙的定义，明白了常见几种幕墙的种类，懂得了幕墙施工的工艺流程， 知道了常用于玻璃幕墙的一些材料和设备。学习的同时也协助这边项目部的管理人员一起检 查幕墙安装的质量，测量与放线，和安全管理类工作。 公司 加工车间。跟踪学习春申景城 aluk系统门窗的，工。在车间呆的 20天左右的时间 里，由于这批门窗加急，一部分时间被分配在做的工作是拆包装纸，当然这不是公司领导的 希望和自己的由衷，但分配到一个岗位，我一定会忠于职守的。一部分时间是在看车间加工 的工艺流程：从卸货点数入库拆包装穿隔热条切割洗槽，钻孔组装装车发 货的一个过程。 xx 年 7 月 9 月，在上海春申景城项目部。前两个月的工作主要是学习阶段，通 过这两个月的学习，让我对门 窗幕墙有了一个初步15 / 32 的了解。来到这里，我也积极参与到项目 管理的队伍中来。在这里主要负责做的工作有： 进材料时数量清点，安排堆放的场地 进场材料的质量检查 14#楼的钢副框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收 14#楼的铝门、窗框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收 14#楼的成品保护检查 组织监理进行 14#楼的喷淋试验，及检修 aluk配件，覆膜厂提货 画 5,6#楼门窗加工图 xx年 9月 xx年 1月，在浙江宝业幕墙上海分公司担任项目经理一职，管理五街 坊样板房和陆家嘴 x2地块电梯车库幕墙改造工程两个工地。主要负责的工作如下： 根据总包要求，排施工工期 组织安装班组进场，签订合同 协调落实车间加工，绍兴材料采购和上海本地采购等供货问题 与业主、顾问、总包、分包、监理之间的沟通与协调 16 / 32 收集相关材料的资料，报监理批复 现场施工的管理 二、经验和收获 通过在宝业幕墙工作 这一年来，完成了一些工作，也取得了一定成绩，总结起来有以下 几个方面的经验和收获： 项目管理，沟通协调很重要。 做每项工作都要有目的、计划和步骤。 不管大事小事，都要切切实实地去落实。 摆正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好适应工作岗位。 只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 要加强与工人之间的交流，要与工人做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要 与工人多多进行思想交流。 管得好工人，才能真正管得好工程。 三、自身存在的不足与缺点通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着不足的地方，主要表现在以下几个方面： 缺乏人与人之间的沟通，协调能力。 缺乏门窗、幕墙相关的专业知识，考虑问题不够周17 / 32 全。 事多了，有时候会分不清事情的轻重。 对新的事物，学习的用心程度不够，工作上大胆创新精神不够。 把生活中的一些琐事，带进到工作中来，影响工作心情和效率。 四、下步的打算 针对 xx年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面： 加强与工人、同事、领导之间的沟通能力。 业余时间多看些门窗、幕墙的规范，增长自己的理论知识，充实自己。 做每一项工作前都制定明确的计划和步骤，做到行动有了方向，工作有了目标， 那样办事心中才真正有底！ 通过不断深入的了解，慢慢培养起对本专业兴趣，从而提高主动性和积极性。 合理安排好自己生活上的事情，做到公私分明。 当一个合格的项目经理是我永恒的目标！在明年的工作 中，我会继续努力，自觉加强专 业知识的学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，不断掌握方法积累经验。我 18 / 32 注重以工作计划为牵引，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，努力的提高专业知识。及 时地向领导汇报自己在工作中的思想、感受以及工程进展情况，及时纠正和弥补自身的不足 和缺陷。我们的工作需要团结才有力量，需要合作才会成功，鼠标加水泥把我们的工作推 向前进吧！篇二：装修公司项目经理个人工作总结年初以来，在公司的领导和同事们的支持帮助下，我较 好地完成了全年的工作任务，先 后担任了程宇广场酒吧装修工程、防洪处装修工程、长青安防公司装修工程、龙南书店装修 工程的监理及宏伟园区装修工程的项目经理，现将工作情况简要总结如下。 1、加强学习，提高了自身素质。作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和 业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识 的学习，先后阅读研究了装饰施工手册、工程验收标准和项目经理管理手册等书 籍。在向书本学 习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴 积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务19 / 32 水平，现在已基本能适应工作的要求。 2、广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地， 我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势， 尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促 进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要 求下属和施工人员时刻注 意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢 得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的 良好形象，为客户留下了深刻的印象。 3、完善制度，强化了施工管理。没有规矩，不成方圆，针对宏伟园区工地制度不完善， 管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了早会制度、奖惩制度和材 料管理制度，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始 终坚持要求别人做到的，自己要首先 做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，针对发 20 / 32 现本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃的问题，在早会上做出及时妥善的安排和处理，为下 一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表 扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人 养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。 4、深入协调，推进了工作进程。在刚刚进入宏伟园区工地时，很多事务和关系都不理顺， 给工作带来了很大的难度。我首先从协调同甲方关系入手，全面开展了协调工作。为了解决 图纸与现场实际情况不符，且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的 问题，我多次反复与设计部进行协商，在我的真诚感动下，他们终于同意由我公司对原有设 计方案进行变 更，再报甲方审批，又经过对甲方的细致工作，设计部终于在变更的图纸上签字，使新 的图纸得以实施。甲方对我们采购 的地砖、墙砖等材料干预很多，要求必须按预算价格进行 采购，后经多方积极协调，甲方做出了很大让步，为公司赢得了差额利润；一开始监理方对 21 / 32 我们要求很严，规定每次进场材料都要到大庆检测站进行二次化验，电工等特别工种要有上 岗证，并且要我方提供分包资质。面对这些问题，我始终以不影响工程进度和质量为宗旨， 经过努力协调，这些问题都迎刃而解，避免了很多不必要的麻烦，而且与监理方增进了感情， 给予了我们很多支持，如：主动帮我们策划水、电的改动，哪些地方可以减料、 减工，哪些 地方变更对我方有利等等，还帮助我们作内业资料。使我们节约了资金近 1万元，如电缆桥 架按设计减少了 60，宽度减少了 50mm，封闭门上亮槽钢减少一半，外立面横向灰条减少一半， 原定的 12 对实木门改为放火门。虽然在工作中做出了一定成绩，但同时也发现了一些问题。一是公司管理制度不健全， 尤其在工程的现场管理上显得十分缺乏；二是工作人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮现 象；三是具体工作人员有时领会不透总经理的意图，延误了工作；四是公司在承担大型工 程 时，前期计划不全面，对利润、施工方案、基础设施的投入不详细，考虑还不周全，工作起 来有时措手不及。针对公司的实际情况，我有如下22 / 32 建议：一是建立健全公司的管理制度和章 程，分清工作人员的岗位责任，真正做到出现问题时有章可循；二是对待大型工程，一定要 分析可能出现的本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃困难和问题做出几套有预见性的、详细 的工作方案，对症下药，保证公司立于不败之地；三是健全项目组管理人员，工程中安全员、 施工员、材料员、保管员等 很多岗位不能压缩，这些人可以兼职，但必须要称职，虽然表面 上成本增加了，但工程质量提高了，公司就有了信誉，安全保证了，公司就有了最大的效益。 篇三：装饰设计师个人工作总结 装饰设计师个人工作总结本人于年七月毕业于工业与民用建筑专业，同时考出了资料证。在 校时我就喜欢图图画画，阅读装饰类书籍。实习时，我在建设工程担任施工员。虽短 短两个月时间，理论与实际也有了充分的结合，熟悉了装饰的主体，空间感层次感有了深的 理解，产生了对建 筑进行装饰的愿望，于是毕业后选择从事装饰业。 参加工作初，我也曾有过学没有至用的可惜，也曾有过文不对口的尴尬，也曾想过做回 本行。可室内设计是我的喜爱，越坚持越发觉这一23 / 32 定有属于我的一片晴天。于是我勤跑材料 市场，有什么问题就请教木工，常上网看看别人的作品，看看市场，与同行聚会时常谈谈现 在业主的需求。每跑一个地方都要看看这里做得怎样，要知道设计来源于生活，只有时时注 意细心观察才不会有书到用时方恨少的感慨。装饰业是一个变化节奏非常快的行业，新 材料、新工艺、新方法的使用日新月异。只有时常学习才能确保自己的专业水平不至于落后 于时代。 时光飞逝，转眼我从事装饰业二年有余。工作中我参与了综合楼、 办公综合楼的设计，这些项目得到了业主的赞扬和肯定，也使我更加有信心。对装饰业 也有了更深厚的感情，也有了些经验的积累和心得。 世界瞬息万变，在这人们生活极速提高，人们要求日亦增长的时代。只有不断学习，才 能与时代同步。 在工作期间我发现自己还没能与装饰业同步，特别是 一些新材料、新工艺，及一些施工 规范等，在今后的时间里我更应该加快脚步了解市场的需求，应该多接触客户群。特别是现 24 / 32 在二十一世纪，我们国家经济的快速发展，个人生活水平的提高，装饰业对我们的要求也越 来越高，我们更应该加快脚步，跟上时代的步伐，同时也促使我应该进一步地深造，以提高 自己的设计水平。 装饰将在变化中求发展，在变化中求进步，在变化中求完善；只有我是不变的，对建筑 装饰的独有情钟和一如既往的痴迷和热爱，我将和业内人士一同为永康的装 饰业贡献自己的 力量。篇四： 2016 年装修工程师个人工作年终总结2016年度个人年终工作总结 宏富工程部：李杰彬本人加入公司已有半年时间，首先感谢上级领导对我工作的指导和帮助。为了更快更好 地融入公司这个团队，尽快投入到这份工作中去，我深入学习和了解公司的各项要求及规章 制度，尽快融入到公司的企业文化中。通过了解和熟悉，我为能够进入公司这个团队感到无 比的自豪，同时也感到自身的压力。本人 2016年度虽然在公司的工作时间较短，但也取得了 可喜的进步 。较好地完成了 2016年年度工作目标。现将有关 2016年度个人工作情况作如下 总结： 25 / 32 一、年度工作情况 1、认真学习上级下发文件，积极参加公司安排的各项培训工作。熟悉公司的企业文化， 以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，工作中在坚持原则的情况下敢于尝试，更快 更好地完成工作任务。 2、在工作期间，本人主要协助负责跟进星河湾七期室内装修工程的现场管理工作。七期 项目共计九栋，分别进行室内精装修，其中 1 栋、 2栋、 3栋、 6 栋 、 7 栋、 8栋室内场地已 经移交 70%让装修公司施工，以上各栋样板间已经开始施工。天花和墙面的底层结构已经基 本完成施工，工程进度节点基本满足计划要求，质量与安全的控制满足施工组织及计划要求。 3、在该工程施工前的准备阶段，完成了图纸与样板房、图纸与现场的勘察与校对工作， 也完成了主要饰面材料的核算，并协助 与组织了各装修施工单位进行图纸会审及对样板房的实地勘察，协助并跟进上述工 程的材料的报单及采购协调会。 4、在上级强而有 力的领导下，完成了对装修施工单位提交的施工组织、材料计划、进度 26 / 32 计划等跟进工作，严格要求各施工单位按我司的要求执行。 5、施工期间组织了相关的移交工作，如在组织跟进上述工程的室内场地移交时，及时督 促与跟进场地移交前的整改工作。现场已进入装修结构阶段的施工，严格按图纸及规范控制 好质量与结构的安全至关重要，尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火；对金属材料的防 腐、防锈；对管井、卫生间、厨房建筑面的防水、防漏等工作。 6、作为一名现场工程 师，我必须要有很强的责任感。严格按公司及职业道德来认真工作 是对自己最起码的要求，把肩上的压力变成工作的动力这是应具有的激情。所以在日常的工 作中对工程承包单位及施工现场严格把关，严格按图纸及规范要求控制好工程质量，认真仔 细对进场材料进行抽检，落实执行隐蔽验收工作，杜绝隐蔽前存在的安全隐患。 7、面对现场施工的承包单位较多、场地验收移交复杂、作业交叉、工序穿插等问题，本 着严格按图纸及规范的要求及轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。 27 / 32 8、对现场无法推动及进展困难的工作，也在领导的协助和指导下 ,得到很好的解决。 二、存在的不足 1、半年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不够， 多学习其他同事的工作优点。 2、工程现场管理协调工作多样复杂，需要在时间上的相互学习、沟通。 3、在工作中发挥最大的潜能、不断的努力；在学习过程中改变工作方法，不断创新完善。 在今后工作中认真总结经验，克服不足，努力把工作做的更好。 三、明年工作计划 1、认真学习，努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责、尽快地完成各项工作。 2、作为现场工程师，继续认真负责做好本职工作，对施工现场出现问题或要求处理的问 题，及时提出合理化建议和解决办法，服从领导安排，并努力配合各部门完成公司下达的任 务。 3、全力以赴完成明年本人所负责的项目工程，以确保工程进度、质量与安全管理为目标。李杰彬 28 / 32 2016年 12 月 1 日篇五：装修公司个人年终总结 装修公司个人年终总结 装修公司个人年终总结 不知不觉中踏入社会这个大家庭已经近 8个年头了，回顾以前的点点滴滴，好像就是昨天发生的事情一样，记得毕业那会四处为工作奔跑，碰壁了，再来，谁叫咱是刚刚毕业的呢，那时候真的是一窍不通，好不容易的进了家单位，但工作起来真的不知道从何处入手，连最基本的装饰材料都叫不出名字，幸好带我的那个经理是个有耐心的人，就在他的指引下，我慢慢的知道了部分装饰材料的名字，也知道一个工程应该从什么地方入手，该注意些什么，那个时候学校是主要的目的，一下接触这么多新鲜的知识，说实在的消化的也不是很多，因为装饰这个行业，经验是尤为重要的，就这样本 着一颗学习的心态在第一家公司待了好长时间。 *年一个偶然的机会我来到了 *装饰，第一个工地是一个 1000 万的内装饰项目，当我 到这个工地报到的时候，工程的前期准备工作已经到位，在项目经理的安排下我负责工地施工，瓦工和石材两个班组由我来负责安排，由于和以前的工作环境不同，从而使我一时不习惯，为了尽快的适应这种正规的施工环境，我只能努力的去对待每一天的工作，慢慢的去熟悉，不懂的地方向领导和同事请教，充实自己的大脑，让自己慢慢适应。错误终究在我不老练的经验中出现了，那是大厅铺贴石材的时候，因为我的疏忽大意导 致了材料的浪费和施工工艺29 / 32 的扭曲。前期排版因为数字的差异，使石材的加工出了问题，还有就是铺贴之前，项目经理一再要求我们要按照图纸和现场放线排版，以防铺贴有误。但结果是没放线就直接铺贴了，一连串的问题一股脑儿的全出来了，材料商那边损失了很多，错在自己的安排和自信心。施工