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文档简介

2010年上半年工作总结,2010-7-9,设备部,设备部,一、经营计划达成情况,二、车间设备运转情况,四、2010年下半年工作重点导向,三、工作中存在的问题及建议,经营计划达成情况,设备稼动率,上半年各月份公司总的设备嫁动率均已达标，一是制定标准时没有依据，二是各车间没有如实填写设备停机记录。,经营计划达成情况,预算使用率,设备运转情况,一车间设备运转情况,设备运转情况,二车间设备运转情况,设备运转情况,三车间（线）设备运转情况,设备运转情况,装备制造部设备运转情况,五车间设备运转情况,设备运转情况,设备运转情况,六车间设备运转情况,工作中存在的问题及建议,1.康本（设备制造科）工作比较混乱，公司定的计划基本无法实施，今天这个领导安排一个项目，明天那个部门安排一个改善，不知道听哪个的好。同时对设备制造，改善工作缺乏认证，没有形成应有的标准，反复更改，重复工作。建议公司在年初召集生产，技术，工艺，设备等部门对其工作进行评估，形成一个计划，康本根据计划进行工作，不要轻易去增加或更改计划。,2.保全科在过去的一年可以说尽心尽力，却得不到应有的认可。一是保全人员跟车间的沟通存在不足，二是保全人员的压力过大，三是车间对保全人员的支持不够。2010年对保全人员的配备，考核，技能提高等非常重要，保全人员的稳定，技能的提高，良好的心态对产品的质量，交货期的影响将越来越明显。,3.在过去的一年，部门的考核指标一片混乱，重复考核，无意义考核，无法量化考核比比皆是，希望有个专门部门对所有指标进行评估。,2010年下半年重点工作导向,1.康本依照已经确定下来的设备制造改善计划，安排生产，确保计划按时按质按
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