股东和职业经理人之间的关系.ppt

如何协调职业经理人和股东之间的关系,什么是职业经理人？在西方发达国家有一个相对统一的概念，但在中国，对职业经理人的定义还不统一，一般认为，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力,并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。,中国职业经理人代表-唐骏,职业经理人的起源职业经理人起源于美国。1841年，因为两列客车相撞，美国人意识到铁路企业的业主没有能力管理好这种现代企业，应该选择有管理才能的人来担任企业的管理者，世界上第一个经理人就这样诞生了。,他们是世界级的职业经理人,中国职业经理人的崛起和无奈在中国企业发展史上，随着中国企业的强大，职业经理人队伍也一直处于快速增长之中。原微软中国区总裁唐骏，后加入盛大网络，担任总裁职务，是典型的职业经理人生存方式，享有“打工皇帝”之称。,年薪达到500万的原用友软件总裁何经华以及因为功高盖主，最后不得不离开TCL，加盟长虹的“手机狂人”万明坚，都是职业经理人中的优秀代表，他们为企业创造了巨大的财富，甚至有可能改变了一个企业的命运，但他们自己的命运，却并不一定完全掌握在自己手中，这就是中国本土职业经理人的无奈。,中国职业经理人出现的问题作为社会群体中特殊的一个群体，职业经理人在社会经济转型中的角色是尴尬的。一方面，他们是董事会或者是企业大股东聘请的企业管理者，也就是，在董事会或者大股东眼里，职业经理人的角色定位就是“保姆”，需要像保姆照顾小孩一样，努力呵护企业的成长和发展。,但在实际的操作过程中，总是有职业经理人会自觉或者不自觉地陷入到了充当“婆婆”的角色当中，以为自己坐上了总裁或者CEO这个位置，就觉得自己是老板了，出现一些与董事会或者大股东不相和谐的关系，最终导致自己的离职或者遗憾出局。在这方面，有很多职业经理人都有过这方面的经验教训。,职业经理人如何协调自己与大股东之间的关系人在职场，身不由己。但是，一些职场最基本的底线，万万不突破，一些职场的规则，我们也不可忽视。,职业经理人的三大纪律1、第一条纪律：恪尽职守，遵纪守法在自己的职务和岗位上，经理人要尽到自己应尽的责任，充分体现应有的敬业精神。职业经理人的职责并非可以精确地定义，其业绩表现受多种因素影响，而且需要时间来评价，因此敬业精神就成了职业经理人的首要素质或行为准则。,【案例】牢狱之灾王惟尊的悲剧命运王惟尊是广西北海喷施宝公司前总经理，因涉嫌职务侵占罪和商业受贿罪，于2000年12月14日被捕。据报道，王惟尊本人说，他是由于揭露喷施宝假账问题而被报复的。该媒体的报道促使中欧管理学院一批MBA联名上书声援王惟尊。,此后众多媒体纷纷深入报道该事件。越来越多的事实表明，王惟尊事件并非简单的“正义与邪恶的斗争”，正如著名经济学家吴敬琏所说，这一事件中“王惟尊与民营企业都有不规范的地方”。通过王惟尊事件，我们看到的是职业经理人在资本权益间的飘忽不定。当沦为“家臣”或“家奴”时，职业经理人已不再“职业”，只能成为“买办”的代名词。职业经理人如何处理代表不同资本的股东关系？如何处理因股东而产生的企业问题？如何恪守职业道德规范，坚持商业原则？,如何运用法律保护自身的利益？王惟尊事件自身及其引发的争论却也明白无误地彻底揭示了目前中国职业经理人与老板的关系：猜疑、隐瞒、相互利用、缺乏诚信与机制保障前提下的双方合作导致的是双输而不是双赢。,2、第二条纪律：股东利益第一无论何时何地，职业经理人都不能损害股东和所服务企业的根本利益。当然，这与经营过程中选择长远利益和短期利益的决策不是同一个概念。职业经理人必须为股东创造价值，这是职业经理人的基本职能。同时他还必须努力维护股东的利益，而不能利用职务之便反对股东。如果股东正在干违法的事，除了自己不能参与违法活动之外，还要劝导股东停止违法行为。,【案例】对簿公堂陆强华与创维的恩怨情仇从1996年到2000年，陆强华作为销售总经理让创维电器的年销售额从7亿元人民币激增到45亿元，行业排名由第十七位，骤升至第四位。但创维集团董事长黄宏生作为投资人，他对资本目标有着更强烈的兴趣，他看到的是同一个时期飞速成长的TCL电器，于是对陆强华提出了更高的要求。2000年4月份，创维在香港上市，陆强华却失去了实权。最终，创维集团在香港召开了新闻发布会，陆强华在不在场的情况下被宣布“下课”。同年11月，陆强华率手下众多销售精英投奔竞争对手，通过媒体攻击创维和创维老板黄宏生，并一纸诉状将创维告上仲裁庭。2001年5月21日，深圳市劳动仲裁委员会正式做出裁决，陆强华多项诉讼申请中，除裁决创维支付陆强华应得工资88450元外，其余各项申请均被驳回。,3、第三条纪律：公私分明做到公是公，私是私，公司泾渭分明，互不牵扯。不能利用职务之便谋取个人或部门私利利益。例如不少人在上班时间处理私事，利用公司电话打私人电话，利用公司车辆办私事，非职务消费巧立名目记入职务消费，甚至建立自己的利益小集团，侵吞或贪污公司财产，接受商业贿赂等。这些都是职业经理人的职责所不允许的。,职业经理人的八项注意职业经理人在进行职业选择或履行职务职能时，应该注意以下八个方面的问题：1、注意选对行业和选对老板职业和事业的发展和成长，除了自身的努力之外，良好的环境与氛围是成功的关键所在。如果把职业比作种子，把职业经理人比作农夫的话，选对行业是选择有利于成长的气候，选对企业或老板则是选择一块有利于成长的土壤。如果气候和土壤根本不适合，你无论怎样“汗滴禾下土”，也绝对是不可能有好收成的。,如何选择行业是建立在自己对世界、国家、社会和经济发展的宏观趋势的洞察与把握之上的，这有赖于职业经理人广博的知识和敏锐的商业直觉。而选择老板，则主要是要了解和认识老板的价值观和人生观，了解企业文化和氛围。在思想上互不认同的两个人，如果仅以利益为纽带，是绝对不可能长久合作的。同理，如果你不能认同企业文化或老板的价值观，你就不能体验到职业的快乐和奋斗的幸福。,2、注意不要急于求成“新官上任三把火”对职业经理人来说不合适。到一个新企业任职，前三个月或半年时间内，不应该大刀阔斧地去兴利除弊，而应该去用心观察，去冷静思考，等时机成熟后再快刀斩乱麻。,3、注意不要不介入股东之间的矛盾对于有多个股东的企业，股东之间或多或少会有矛盾，职业经理人应该严格避免卷入这种矛盾之中，即使看起来对企业有利也不行。否则就违背了职业经理人的基本职能，会产生许多负面影响。,4、注意个人发展与团队发展相统一卓越的职业经理人，首先应该是一群目标非常明确的人，很清楚地知道自己需要什么，公司需要什么，通过什么样的途径来实现目标，为自己人生每一个阶段设定必须实现的“双重目标”，即个人成长目标与所在企业发展目标。,作为团队组织中的一个个体，我们每个人有我们存在的“独立价值”，而“独立价值”又仅仅是整个团队“共有价值”的一部分。团队“共有价值”的增加依托于每个个体“独立价值”的增加，反过来个体“独立价值”的体现和增加又建立在团体“共有价值”的基础之上。,然而，现实工作中有很多经理人找不到这两个价值的平衡：为了体现个人的独立价值，他不惜损害甚至牺牲其他员工乃至整个团队的共有价值。短时间内他的工作业绩得到了承认，但他的这种不具有未来意义的业绩只能是昙花一现，不会长久。然而，把握这两个价值平衡的砝码在哪里？“智者之虑，不为近利而动心”，不因为眼前的、局部的利益而轻举妄动，轻言取舍，这就是智者的远见，也是职业修炼需牢记的法则之一。,同时，在团队工作中，必然会出现在别人的协助下自己才能完成工作，或者在自己的帮助下他人才能完成任务，当然个人本身也会从中受益，这是保证自己成功的重要因素。个人英雄主义和单打独斗的时代已经过去，经理人必须力争做到“个人成长与团队发展”相统一，并以身作则，倡导集体英雄主义理念，才能建立一支强有力的高绩效的团队，才会产生1+12的倍增效果。,5、注意领导支持和群众路线作为各级职业经理人，一定不要忘记“密切联系领导”的道理，尤其对于广大中层干部。你的创意，你的计划，你的方案，要想得到顺利推行，首先一定要取得领导的支持。坚信：世上只有领导好，有领导支持的干部像块宝。,同时，一个经理人要想成功，除了领导的支持，还要取得同事和下属的信任。因此，平时要时刻注意跟同事们打成一片，在一些无原则的小事上，要替他们争取利益，取得他们的信任，这样你就离成功不远了。要记住：领导是自己的“贵人”，你的同事和下属同样是你的“贵人”，你都要始终如一的善待他们，要为他们付出，为他们贡献。,6、注意请示汇报，不可威高震主很多公司里没有真正的授权，所以不要以为你是MBA就可以“踢开党委闹革命”。那些埋头做事不看路，不请示少汇报的人，可能无法得到老板的信任和赏识。老板花了钱雇你，其实他心里可能是很忐忑不安的，生怕你拿了钱不干活。所以你要坚持定期跟老板或上司主动汇报你的工作，让他了解他没有白花钱雇你。即使你要是遇到了用人不疑、心胸开阔的“明主”，也要注意请示汇报。当然，你要根据不同的领导风格来选择你的工作技巧。,【案例】威高震主万明坚下课背后的公司政治2004年12月19日，手机“狂人”万明坚下课了。万明坚在TCL手机舞台上只表演了5年。五年间，在万明坚带领下，TCL牌手机从无到有，到中国内地第二大手机制造商。2003年，TCL手机销售980万部。一个通讯博士，愣是把企业管理得井井有条，极具市场穿透力，只不过，万明坚确实与TCL的企业文化格格不入。万明坚实际上是一个高级职业经理人的角色，有个性、有魄力也许是他的代表性特点，可很多时候他似乎忘记了自己的角色，他的张扬有点过了头。他常口出狂言，行为“出位”。因为在手机业务上居功至伟，因为给企业带来了高昂的利润，他的自信心得到空前膨胀，甚至连李东生的光芒都被他遮住了。,与万明坚同是电子科大校友、还有着相似际遇的屈云波指点万明坚说：“杨元庆领导的联想集团三年来的业绩远没达到他上任时的承诺，但在众多质疑声中柳传志对他的评价是我对杨元庆三年来的业绩很满意，利润没有达到预期目标主要是行业景气周期问题，还有我们董事会的目标设计和战略决策问题”，当你看到以袁信成(TCL)、杨绵绵(海尔)、方宏波(美的)等为代表的“企业重臣”多年屹立不倒，且被“皇上”委以越来越高的“官衔”并分给越来越多的“赏赐”时，你不得不承认这些“不倒翁同类”们的一个共同特征是“既能做事、更会做人”。缺乏“温良恭俭让”修炼的万明坚，下课自成必然。很显然，中国企业的职业经理人，不仅要会提高公司业绩，而且还要深谙公司政治。,7、注意不要过分追求完美职业经理人要心胸宽广，勇于接受公司和老板的一些缺陷。世界上没有完美的东西，同样没有任何一家企业在管理上能让所