企业知识产权管理实施.ppt

1,实施辅导,唐恒教授江苏大学江苏省知识产权研究中心,2,主要内容,贯标申报要求贯标评价指标介绍企业如何开展贯标工作,3,贯标申报要求,江苏省企业知识产权管理标准化示范创建绩效评价申报表；本企业知识产权管理标准化示范创建工作总结；本企业知识产权管理标准化工作手册（包括：本企业知识产权工作的方针和目标、组织体系、人员配备、制度规范以及与知识产权资源管理、运行控制、检查分析和持续改进等活动相关的工作流程图、表）；本企业在示范创建工作中形成的各类知识产权管理活动记录、工作性文件和台账资料等,关于组织开展2010年企业知识产权管理标准化示范创建单位申报及2009年度示范创建单位绩效评价工作的通知,4,贯标评价指标介绍,基本分100分和附加分20分6个一级指标、16个二级指标和57个三级指标知识产权管理方针和目标管理体系资源管理运行控制检查分析和持续改进管理绩效,江苏省DB32/T1204企业知识产权管理规范标准化建设考核评分细则,5,规范贯彻评价指标介绍,*标红的为重点检查部分,6,企业如何开展贯标工作,企业规范贯彻流程管理工作手册的组成管理工作手册的编写,7,企业规范贯彻流程,8,工作手册的组成,组成形式（两种）管理手册+内部控制制度+记录文件方针目标+机构职责+内部控制制度+记录文件(将规范要求的所有内容组合起来做成一份知识产权管理手册),9,管理工作手册的组成,管理手册内容本企业知识产权工作的方针目标企业知识产权管理体系企业知识产权管理部门的建立，知识产权主管的任命，部门的主要职责及管理职能矩阵图等内容。资源管理人力资源、财务资源和信息资源运行控制知识产权的创造、管理、运用和保护，以及过程管理和合同管理等检查分析改进包括检查分析的工作计划，组织方式，参加部门，检查内容等方面的内容。,10,管理工作手册的组成,内部控制制度内容知识产权纲领性文件，知识产权权利管理和知识产权风险管理的具体制度。如：专利管理制度、商标管理制度等和职务成果发明制度和奖励制度、研发信息审批制度等。知识产权权利管理活动的操作性流程文件如：专利申请流程，版权登记流程。,11,管理工作手册的组成,记录表格内容企业在建立、实施、保持和改进知识产权管理体系中都应形成相应的记录（完整、规范和可追溯）形式不限（纸质或电子）,12,管理工作手册的编写,管理工作手册示例文件要求,下面以评价标准和管理手册对应的方式进行介绍,管理手册示例,专利管理制度示例,13,管理工作手册的编写,目标方针对应管理手册3管理表格记录,14,管理工作手册的编写,目标方针评分要点,15,管理工作手册的编写,机构与职责对应管理手册4.4,16,管理工作手册的编写,机构与职责,17,管理工作手册的编写,机构与职责评分要点,18,管理工作手册的编写,资源管理对应管理手册5,奖惩制度范例,19,管理工作手册的编写,资源管理评分要点,20,管理工作手册的编写,权利创造与取得对应管理手册6.1.1,专利申请流程,专利检索流程,21,管理工作手册的编写,研发流程,权利创造与取得,22,管理工作手册的编写,权利创造与取得评分要点,23,管理工作手册的编写,权利管理与运用对应管理手册6.1.2，6.1.3,24,管理工作手册的编写,权利管理与运用评分要点,25,管理工作手册的编写,权利保护对应管理手册6.1.4,应急预案,26,管理工作手册的编写,权利保护评分要点,27,管理工作手册的编写,过程管理对应管理手册6.2,28,管理工作手册的编写,过程管理评分要点,29,管理工作手册的编写,合同管理对内合同对外合同,技术合同管理办法,商业秘密管理制度,保密协议,30,管理工作手册的编写,合同管理评分要点,31,管理工作手册的编写,检查与分析对应管理手册8,32,管理工作手册的编写,检查