人才是企业发展的战略资源,人力资源管理是企....doc

人才是企业发展的战略资源/人力资源管理是企业发展的命脉 基于组织发展的人力资源战略（中小企业人力资源管理的整合策略）课程介绍主讲：伟勇课题提出：如何解决企业发展最困惑的人的管理问题。课程背景： 来源我国近期重大管理会议论坛中的趋势要点及企业现状的思考。 根据多年企业管理咨询培训的经历及组织发展专业方面的研究。 结合自主研发的品牌课程突破自我的蓝海战略敏感度训练。 形成适合本土企业特点的人力资源管理体系基于组织发展的人力资源战略。课程简介：课程特色全新的框架体系针对中小企业在人力资源管理方面的压力及困惑，分析其悖论结构的关键点，结合管理趋势及自我专业的价值点，构建出适合本土企业人力资源管理体系。反思的互动教学在传授知识的教学中，结合提问、案例、活动、讨论、思考及幻灯投影等多种教学形式。旨在使学员在教与学中有所思、有所悟、有所得。学员收益从一个全新的视角了解和掌握组织发展的人力资源战略框架体系，并提升人力资源管理的理念。对人力资源管理的核心体系及最难点的人的管理方面有突破性的认知，提高管理技能及工作效率。课程对象企业高层管理人员、中层管理人员及人力资源管理主管。参加人数1、企业内训：人数在2040人左右。2、企业外训：人数在2040人左右。培训时间两种形式：1）8课时 2）16课时。课程大纲一、 人力资源管理与开发概述1、 提高对人力资源管理理念的认识1） 案例：一个主管的三个困惑？讨论：你是否有这样的经历？问题出在哪？如何解决？启示：2） 管理及资源的认识提问：企业管理职能与人力资源管理职能有什么区别？提问：企业管理的几大资源是什么？提问：企业间竞争都包括哪些？3） 为什么人力资源管理是企业发展的命脉？讨论：谈谈你的看法？提问：结合你所在的企业，期望在人力资源管理上主要解决什么问题？2、 人力资源管理的演进传统的人事管理现代的人力资源管理战略性的人力资源管理三种管理模式的比较3、 人力资源管理的三大核心模块4、 人力资源管理的主要职能5、 人力资源管理的战略意义6、 了解和掌握人力资源管理的关键技术工作分析与组织设计员工招聘与选拔员工培训与开发 绩效管理与薪酬管理7、 实例解说：8、 本节课程回顾、谈谈学习感受二、 我国中小企业人力资源管理的三大瓶颈1、 三大瓶颈：认识问题不到位导入问题不理想悖论问题不可能2、 三者关系的结构分析：差距与定义差距现实与期望定义高了，还是什么？悖论在可能与不可能之间思考：如何走出困局、有效导入人力资源管理？三、中小企业现状分析与人力资源管理发展趋势1、如何走出悖论的“企业世界”1）为什么重视管理，却在关键指标上难以达标？岗能匹配度如何？ 员工的积极性、凝聚力怎样？员工的执行力如何？讨论：如何解决上述提出的问题？ 2）现实的悖论、不解的困惑：企业是最经济的高效组织？ 加强管理反而是越管越乱？ 调动积极性成“百年难题”？ 思考：这些困惑下的原因是什么？3）沉寂的理论、百年的思维： 罗纳德科斯1937首创企业契约理论(交易费用) 亚伯拉罕马斯洛需求层次理论(人本心理学) 米歇尔迈克马斯特普通大众使用思维方式比时代大约落后了100 年 思考：以人为本的管理如何落实？我们的思维方式是否落后？2、管理及人力资源管理趋势的要点 1）中国十大管理趋势 2）人力资源管理新趋势3）三大论坛及专家谈论要点4）新趋势的课题方向 3、现状的反思与趋势的把握：1）现状与期望的反思关键点是什么？5）趋势与理念的思考价值点是什么？6）课题的提出如何解决适合本土企业人力资源的管理四、基于组织发展的人力资源战略1、 人力资源管理与企业现实的思考中小企业特点的障碍管理导入方法的却失竞争及至转型的挑战结合发展趋势构建适合本土的人力资源管理2、 基于组织发展的人力资源战略框架模型及设计思路说明组织发展的概念及技术方法人力整合的系统训练方法举例：走进乔哈里模型分析自我状态组织发展与人力资源管理、开发、整合的关系3、 基于组织发展的人力资源战略理念以人为本的理念客户导向的理念共同发展的理念责任意识的理念4、 获得组织整体竞争优势的先机策略基于组织发展的人力资源战略方法人文技术与管理体系的互动效应团体学习的智慧与自我管理的效能 5、本课程回顾、座谈答疑讲师简介：伟勇（组织发展战略专家）中国管理创新研究院高级研究员、北京大学中国企业家课程研究生、北京大学中国企业家合作促进会南方分会常务理事、中国企业联合会注册管理顾问、PTT国际专业培训师。欧中美联国际教育集团北京管理咨询公司咨询培训委员会委员。曾担任过深圳市企业协会咨询专业委员会专家团顾问、深圳希贝尔管理顾问公司副总经理、多家企业管理顾问。参与主持过多家企业的发展战略、组织设计及诊断调研管理咨询项目。在管理与咨询的专业结合方面有较高造诣，系组织发展（OD）系统整合战略顾问；同时，针对企业面对如何快速成熟、持续发展等问题，独创性地开发出中小企业快速成熟模型及策略性解决方案。通过多年的职业经理人经历及管理咨询顾问的职业经验，在组织系统构建、组织能力提升与整合、组织文化变革等方面，具有丰富的实战经验；在组织变革、个人转型的课题上，创造性地发展出集诊断、训练、咨询等技术为一体的培训课程突破自我的蓝海战略敏感度训练（突破企业组织发展障碍的人力整合策略）。WSD敏感度训练课程（团队/个人效率系统整合）创建者。研究