知名能源集团主席解读发展战略.ppt

1,目录,2,新奥的战略和实施策略,宏观形势及对新奥的影响,新奥事业可持续发展的创业平台,3,2,工场手工业无法满足不断扩大的市场需求，引发了以蒸汽机为标志的第一次工业革命。,市场规模扩大且相互依存，大规模工业化生产引发了以电力和石油的广泛应用为标志的第二次工业革命。,冷战的刺激使两大阵营投入大量资源进行军备竞赛，引发了以电子计算机、航天、生物技术等领域为核心的第三次工业（技术）革命。,19世纪70年代20世纪初,.18世纪60年代19世纪初,20世纪50年代80年代,20世纪90年代,美国经济竞争优势衰退，克林顿政府主动调整美国的产业结构，启动了以互联网革命为核心的“新经济革命”。,20世纪末21世纪初,纵观历史，时代呼唤产业革命,发达国家和新兴经济体的经济快速增长，拉动化石能源需求大规模提升，导致能源和环境危机，呼唤绿色能源和低碳产业。,每一次产业革命都是由新技术或新兴产业为引擎带动的，我们正迎来“绿色产业革命”的时代。,3,放眼世界，绿色革命方兴未艾,能源短缺带来的能源价格高企和能源过渡开采造成的环境问题日益凸显，变革能源生产和应用方式势在必行,世界主要国家纷纷把新能源做为摆脱经济困境、赢得竞争优势的战略引擎，从而加速能源变革的进程,新能源、信息通讯、智能控制等相关技术的发展，为能源变革提供了必要的技术条件,低碳生活理念日益深入人心，越来越深刻地影响人们的消费方式，进而催生低碳产业的兴起,第三产业在发达国家已占较大比重，在新兴经济体也迅速崛起，整体推动低碳产业规模的不断扩大,发展低碳产业的技术和市场等相关条件不断成熟,能源绿色化,产业低碳化,发展绿色能源和低碳产业的现实条件日益成熟。,4,国家政策推动产业变革（一）,坚持把科技进步和创新作为加快转变经济发展方式的重要支撑节约能源，推广低碳技术，走可持续发展之路。发展循环经济，推进资源再生利用产业化,依托技术创新，发展低碳循环经济，将成为可持续发展的必由之路，具有广阔的发展前景,推动能源生产和利用方式变革，构建安全、稳定、经济、清洁的现代能源产业体系积极有序发展新一代信息技术、节能环保、新能源、生物、高端装备制造、新材料、新能源汽车等七大战略性新兴产业发展新型文化业态，推动文化产业成为国民经济支柱性产业。积极发展旅游业,能源生产和用能方式的变革进程必然加快节能环保、新能源和文化旅游产业作为支柱产业将迎来全面发展,顺应时代发展趋势，“十二五”规划将以转变发展方式为主线，出台支持产业变革的政策，必将加速“绿色产业革命”的进程。,5,5,5,积极构建有利于转变经济发展方式的财税体制，开征环境保护税，建立健全污染者付费制度强化节能目标责任考核，完善节能法规和标准，健全节能市场化机制和对企业的激励与约束,政府和企业都将承担更大的节能环保责任，将成为推动绿色能源和低碳产业发展的持续动力,完善收入分配制度，着力提高居民收入，增强居民消费能力，形成良好的居民消费预期积极促进消费结构升级，发展节能环保型消费品，倡导与我国国情相适应的文明、节约、绿色、低碳的消费模式,文化旅游是最绿色、最低碳的产业延续五千年的中华文明、多样的自然资源、13亿人口的庞大市场规模，将孕育一个蓬勃发展的文化旅游产业国际经验表明，当人均GDP超过3000美元时，文化消费会快速增长；2010年我国人均GDP已达到4500美元，而我国文化旅游产业产值占GDP的比重仅为6.5%远低于美国（15%）等发达国家，我国文化旅游产业拥有巨大的发展空间,国家政策推动产业变革（二）,6,6,绿色能源和低碳产业的时代正在到来,低碳生产、低碳应用和低碳消费是这个时代最典型的特征。,绿色节约环保理性,7,7,新奥已经做了充分的准备,战略明晰,新能源节能环保文化旅游,人才资源,资本资源,自然资源,公关资源,合作伙伴,品牌资源,客户资源,技术资源,和谐互信的社会关系（政府、媒体、专家学者等）,上市公司财务公司良好的银企关系多元的融资手段,国内外知名企业国内外知名研发机构,煤炭、土地、旅游资源高端商务平台,遍布全国18个省、80多个城市的4700万客户资源,结构合理的专业化管理团队世界一流的技术研发团队,初步树立了新奥清洁能源品牌新形象，并得到社会各界的广泛认可,国家重点实验室五大自主创新核心技术,8,当前形势为新奥提供了重要的历史发展机遇。我们必须凝聚创业激情，增加紧迫感，根据集团战略，完善商业模式，明晰发展策略，搭建新奥事业可持续发展的创业平台，加快形成新业务的竞争力，提升成熟业务的行业优势，开创集团事业和员工共同成长的新局面。,9,目录,新奥的战略和实现策略,新奥事业可持续发展的创业平台,3,宏观形势对新奥的影响,1,10,新奥集团十年战略目标,新奥秉承“创新清洁能源、改善生存环境、提高生活品质”之企业使命，依托技术和商业模式的创新持续提升竞争力，打造国际驰名品牌，成为在清洁能源、节能环保、文化旅游领域中卓有影响、受人尊敬的跨国企业集团。2020年实现销售收入3000亿元。,节能环保依托系统能效，发展节能服务创新三废处理，构建生态城市,清洁能源开发再生能源，利用传统能源持续能源创新，降低用能成本,文化旅游文化创意引领，文化产品给力特色旅游承载，增加愉悦体验,创新清洁能源,改善生存环境,提高生活品质,多品类能源供应需要整体解决方案和智能优化,整体解决方案拉动能源产品销售,文化旅游资源开发需要生态环保技术,为文化旅游基地提供生态环保解决方案,11,新奥集团五年战略目标,新奥集团未来五年战略目标（销售收入：亿元人民币）,未来五年抓住国家政策机遇，依托现有资产与资源，通过价值运营形成资金优势；加强战略联盟和并购重组，持续扩大经营规模；通过商业模式创新、管理创新和技术创新，打造差异化的核心竞争力，实现向轻资产经营模式的转型和跨越式增长，基本形成清洁能源、智能能源（节能环保）与文化旅游互为依托、互相协同的产业布局，2015年实现销售收入1200亿元，成为受人尊敬的大型企业集团。,12,新奥集团五年关键策略,关键策略,优化市场战略绩效机制，实现市场快速响应和与资源配置的耦合建立市场导向的组织管理体制和运行机制,系统能效与环保技术煤基低碳转化技术太阳能源技术技术管理体系建设,加快资产重组与证券化进程大力推进并购与联盟,建立职位能力标准，形成能力提升机制建立价值衡量标准，形成共建共享机制,搭建事业平台,建设市场体系,加快技术创新,强化价值运营,13,能源分销,14,能源化工,15,太阳能源,16,智能能源节能环保产业,通过持续技术创新，推进技术产业化、工程化，形成高能效、低排放、循环利用解决方案能力，为客户提供从节能诊断、解决方案、节能设计到融资服务、总包实施及运营维护的全程服务，支持清洁能源业务发展。,17,智能能源,18,新绎文化旅游文化旅游产业,以文化为牵引，地产为支撑，旅游为载体，一体化的产业格局与商业模式，形成独特产业优势。,以文化为牵引，生态地产为支撑，为政府提供城市建设与营销整体解决方案,文化提升旅游品位，旅游带动文化市场，为旅客提供超值体验,能效地产采用生态技术为旅游产业进行景点开发，取得独特景点资源,19,文化旅游总体战略思路,旅游资源开发与网络建设，北部湾旅游上市形成梦廊坊文化基地建设与运营模式推进生态地产项目开发,形成文化旅游一体化商业模式依托资源、能力和品牌优势，通过并购、联盟等手段，实现模式在全国复制推广,第一阶段,第二阶段,2011-2013,2014-2015,培育阶段：并行发展、蓄积力量,整合阶段：协同一体、快速扩张,1,2,20,海洋旅游,21,文化休闲,22,生态地产,23,2,新奥的战略和实现策略,目录,新奥事业可持续发展的创业平台,当前形势对新奥的影响,1,24,集团战略的新要求,更加重视人才，依靠员工的智慧和价值、能力的充分发挥,服务技术管理品牌,能源（燃气、甲醇、煤炭）房产农药,主要依赖于资金、资源及外部关系,从重资产到轻资产是一个从依赖自然资源到依靠智力资源的过程。实现新奥轻资产战略的核心是建立调动广大员工积极性的机制，这就需要建立使员工充分发挥主观能动性的平台。,平台（硬件+软件）,过去，主要输出,未来，主要输出,重资产轻智力轻资产重智力,25,形成推动新奥事业可持续发展的创业平台,价值放大平台,管理平台,业务平台,集团总部,产业集团,业务单元,+,硬平台,软平台,根据定位，各级组织充分发挥作用，为全体员工价值创造提供必要的资源、环境、工具的支持。,以能力提升为基础，价值共建与价值共享为驱动，有效落实管理者责任，构建支持企业与员工共同发展的长效机制。,新奥集团,能力提升与职业发展,管理者责任,价值共建与价值共享,1.构建事业合伙人机制，使企业从主要由创始人牵引转变为企业家团队的集体推动；2.通过创业平台为创业者提供成就伟大事业和人生理想的舞台,避免个人创业的高门槛、高成本和高风险；3.利用平台优势快速提升能力，培育人才，实现人才培养的高产出、快产出；4.智慧资本与资金资本合理分享价值创造。,平台打造指导思想,26,1、关于价值共建与价值共享,新奥企业纲领提出了价值共建、价值共享的规划，但如何共建？怎样衡量？如何共享？需要我们尽快建立体系和标准并逐步落实到位。,个人绩效决定所享受的激励,企业价值,个人价值贡献,个人绩效,企业价值决定分配结构,27,1.1价值创造及价值衡量,价值放大平台,管理平台,业务平台,集团总部,产业集团,业务单元,新奥集团,结合产业集团特点，根据管理的成效进行衡量,成熟业务单元采用EVA进行衡量其他业务单元采用项目制或BSC进行衡量,根据集团总体资本增值进行衡量,价值创造,价值衡量,根据业务单元、产业集团和总部的组织定位，确立各自的价值创造点。根据价值创造的特点，采用不同的价值衡量标准和方法。,28,1.2建立适合产业特点的价值共享机制,收益权,限制性股权,期权/股权,项目开发/技术研发阶段（逐年获得）,投入正常经营阶段,业务或资产上市后,第一阶段,第二阶段,第三阶段,上市前,上市后,奖励基金池（模拟股票期权）,标准股票期权激励,超额利润,企业所得(75%-90%),员工所得(10%-25%),股权期权激励,业务超额奖励,能源分销：期权激励，超额奖励智能能源：技术资本入股，项目制激励能源化工：业绩提成，工效挂钩,太阳能源：技术和市场带头人分享股权收益，业绩提成，项目制激励文化旅游：艺术家、专业带头人分享股权收益，业绩提成/返点，其它与行业对接的激励模式,29,1.3构建以股权共享为核心的事业合伙人机制,大股东股权的1/2,创业共享基金,合伙人,获得新奥功勋奖的员工,集团合伙人,产业集团合伙人,业务单元合伙人,优秀员工,分配额度约为总额的1/2,三层合伙人制，每层合伙人分享各自层面的收益通过EVA评价合伙人的贡献，收益与企业发展和业绩动态变化,建立长期激励蓄水池激励对新奥有突出贡献的员工,通过股权激励模式，构建更紧密的事业共享机制，共同创造和分享企业发展价值。,分配额度约为总额的1/2,目标：不低于个人创业的收入,30,2、关于能力提升与职业发展,业务发展依赖于员工的发展，如何培养和发展人才是新奥人力资源管理的重要使命。我们必须通过充分发挥员工的技能、知识、专长和积极性，提升整个组织的业绩表现，也就是创造一种文化氛围：员工既能为企业做出贡献，又能实现个人成长。,公司的成长和业绩依赖于以下两个方面的协调一致：战略及业务发展需要&员工的职业发展需要,31,新奥配套的能力提升机制建设,员工能力提升及职业发展方式,新奥的能力提升机制建设,优化学习发展途径及方法,完善职位体系，打通职业发展通道,建立职位层级/类别能力标准,建立能力认证评价制度,层级1,层级2,层级3,层级4,层级5,步骤I选择职业发展路径,步骤II评估自身能力,步骤III提高能力水平,步骤IV达到职业发展里程碑实现职业目标,层级6,1,2,3,4,通过建立“职位-职业发展通道-任职能力标准-培养-认证评价与激励”联动的能力提升机制，形成能力提升驱动力，牵引员工主动、持续提升自身能力。,32,2.1完善职位体系，打通职业发展通道,子序列1,子序列2,子序列3,子序列4,Xx序列及子序列（横向）,岗位层级（纵向）,8,7,6,5,4,职位体系（职业发展通道),现有组织架构和岗位,各级主管帮助员工将现岗位对应到职位体系的相应位置中，帮助员工明确能力要求及晋升要求。,人力资源部门与专业系统协同，根据集团战略、业务发展及人员情况划分职业发展通道。,专家,独立承担任务,经验丰富的骨干,初做者,资深专家,能力等级,对应职位层级,根据工作特点和角色的差异进行划分,33,2.2建立职位层级/类别能力标准,通过明确描述新奥对各级别任职者胜任能力的具体期望，驱动引导员工不断能力提升。,研究开发,10,9,8,7,6,5,4,3,2,1,岗位层级,助理研发工程师,研发工程师,高级研发工程师,资深研发工程师,首席研发工程师,研发主管,研发经理,高级研发经理,研发总监,研发,举例,34,2.3优化学习发展途径及方法,E-learning,最佳实践,工作中学习,自我评估,基础知识,情境模拟,深入理解,小组学习,请教专家,初做者,经验丰富的骨干,独立承担任务,多种学习方式弥补能力差距,专家,对照能力标准，借助E-Learning学习平台的建设，加速知识