工地后勤工作计划

1 / 15 工地后勤工作计划 新屋河中心小学后勤工作计划 2016 年秋学期 一、指导思想 围绕学校办学思想，坚持“以人为本、服务教育”的后勤工作原则，树立服务意识，提高服务技能，保证质量，规范 后勤管理，为学校的教育、教学工作提供有力的后勤保障。 二、工作重点： 1.搞好后勤服务、保障优质高效。 2.加强资财管理、积极增收节支。 3.进一步提升食堂服务满意度； 4.配合安全办工作，抓好安全工作、力创“平安校园”。 三、工作措施 后勤工作 1.梳理后勤部门各项制度，并结合学校工作实际进行完善，落实好每个后勤人员的岗位职责，力争后勤管理科学化，人性化，制度化。 2.加强水电线路的检查、维护，确保师生人生安全。 3.加强树木养护管理。总务处要定期安排职工修剪树枝、治虫、清除杂草，做好校园绿化、美化工作。 2 / 15 4.做好学校日常教学保障供给工作，提升服务质量，服务的品位。要做好常规工作，如设施的维护、物品的管理、建设良好的学习、工作环境和美好校园的创建，为学校 的各项中心活动做到设施到位，服务到位。 5.强化食堂管理，落实责任措施。进一步提升食堂服务满意度，要求所有食堂人员树立“服务第一，质量至上”的理念，高度重视和加强食堂质量和卫生安全工作，食堂伙食要向“精、细”化方向改革和发展，办为一个师生满意、领导放心的食堂。 校产、财物管理工作 1.进一步梳理完善校舍、校产、校具管理制度。 2.抓好固定资产管理，提高使用效益。建立好校产固定资产总帐和明细帐、充分用好现有教学设备。运用校产管理软件做好固定资产的增减管理，做好校产 登记、保管、申领、维修、报废、转让等各环节工作，增强教师和学生爱护公物的意识。 3.严格执行物品集体采购、审批、验收、入库、报销、领用制度。逐步添置教学仪器等设备，供教育教学使用，所添置的大件办公用品及教学仪器等设备做到先请示，后添置，再审批，所有物品的领取均需登记、签名领取，杜绝物品的流失。 4.加强办公室、功能室及重要财产的管理，定期核3 / 15 查学校固定资产，责任落实到人，并做好财产管理及清洁卫生工作。 5.严格财务管理，开源节流，创建节俭校园。做到：“严谨”、“规范”、“节 俭”。 6.严格执行教育局物价局收费项目收费标准，开学初做好收费备案。 四、工作安排 七、八月份： 1.完成教室、办公室的布局调整。 2.拖运教材、簿本并分类。 3.购置洁具、办公用品并安排好核发工作。 4.搞好食堂开学前的卫生消毒工作及炊事准备工作。 5.做好绿化区除草、治虫、浇水等工作。 6.检修好校内的水、电、通讯等系统，做好开学准备。 九月份： 1.做好开学报到、注册、收 费、一费制票具开票等工作。 2.做好乘校车学生登记、收费工作。 3.做好各班课本、簿册分发工作。 4.加强对安全、卫生、健 4 / 15 康工作的督促。 5.加强水电管理和绿化管理。 6.安排好教师节、中秋节等各项工作。 7.做好事业报表统计上报工作。 8.清理核对收费帐目，按规定上缴专户。 9.做好各室校产登记、汇总工作。 10.安排国庆长假值班保卫工作。 十月份： 1.继续做好用水、 用电、绿化与安全卫生、健康教育等工作。 2.安排好有关培训、教研等活动的后勤工作。 3.检查各班各室公物的保管及专用教室的使用情况。 4.做好秋季校服的招标采购工作。 5.做好学校校舍消防检查。 十一月份： 1.对食堂管理工作进行一次回顾总结并及时反馈促改进。 2.核对教学仪器资料目录情况。 3.继续做好教育资产的核查工作。 4.预订好 2016 年春学期书籍簿本。 5.做好学生食堂文明就餐工作 。 5 / 15 6.编制好学校 2016 财年经费预算。 十二月份： 1.对校舍和设施、设备安全作一次检查。 2.做好庆祝元旦的卫生工作。 3.加强冬季水电管理工作。 4.对学生踩踏草坪情况进行一次调查，有针对性地进行爱护花草教育工作的督促。 5.签订好校办厂的租赁合同。 一月份： 1.做好安全卫生教育工作。 2.校产校具期末验收核查。 3.做好食堂费用结算工作，多退少补。 4.做 好后勤考核工作，整理后勤档案。 5.布置好寒假校园卫生整洁工作。 6.审核学校帐目。 7.跟相关人员部分结算新大楼附属工程款。 8.安排好春节等各项工作。 9.安排好寒假安全保卫工作。 总务后勤工作计划 新学期、新打算，新思路。我们后勤各岗位通过上学期的工作总结与反思。大家面对新的挑战，找差距，订目标，力求在新的一年、新的学期，有新的改变。以下是我们6 / 15 的努力方向。 一、抓思想教育、积极探索、与时俱进 1、 理清思路，振奋精神，增强信心，在改革的大潮中，适应变化，努力学习，掌握过硬本领。 2、加强整体互动，促进学习效应，产生对知识的渴望、渴求，心里有不断向新目标定位的愿望。 3、发挥群体智力，自觉，主动地参与到优质服务的行列，用心去做，用心去体会一切。 4、掌握不进则退的原则，要不断地超越自我，超越目标。 5、本学期是省级评估的重要时期，为全园提供优质服务，是后勤各岗位应该做到的基本要求。 6、学会找准自己的着力点，敢于创新，不断创新。 7、向书本学习，向同事学习，向自己学习，在学习中积极探索。 8、促进“四个学会”的深入，即“学会学习、学会做事、学会合作、学会生存”。 9、增强集体观念，有热情、有激情的努力工作，在业务求精上下功夫。 10、有计划、有目标地主动工作、克服观望和等待的消极心态，以积极的态度投到工作中，和全园的工作保持一致。 7 / 15 11、每个人写好工作计划、学期工作总结，做好读书笔记。 12、继续读好致加亚的信和谁动了我的奶络两本书。 二、安全保卫工作不能 忽视 1、继续做好检查安全防护网，继续观测房屋裂缝的安全程度。 2、每周一认真做好活动场所大型玩具、体育器材的检查维修工作。 3、每月初对班级与办公场所的电扇进行一次全面的检修与维护。 4、每周对食堂煤气用具、煤气管、电器设备、门窗、进行一次全面的检查 修理。 5、每月检查一次楼梯窗户和班级门窗，发现问题及时处理。 6、每天整理和检修体育用品房器材，保证体育器械的安全性。 7、门卫要尽快熟悉新生与家长，坚守岗位，按 时关锁大门。 8、继续做好来访者的登记与询问。 9、门卫每天做好下班前的电器、电源、门窗的常规8 / 15 检查。 10、食堂每天做好餐用具的消毒，食物的验收，幼儿的用餐留样，并做好登记。 11、食堂继续做好下班前的各种检查，人离门锁，防止外人进入。 12、食堂做好各种机器的安全操作。 13、司机做好汽车的保养与行车安全。 三、各部门日常工作要点： 库房管理与采购 1、购置和发放新生床上用品、书包、服装等。 2、做好开学前，班级卫生用品、办公室用品的购进与发放。 3、开学前做好各处安全检查表的张贴。 4、做好省级评估用物的购买与制作。 5、学期结束前做好班级物品的清查和库房盘点。 6、每月做好固定资产的对帐和盘存工作。 7、做好各种节日、十周年园庆、职工福利的购买。 8、维修各班级的坏床。 9、投放沙池玩具、体育器材。 维修工作 1、开学前摆放好幼儿活动场所各种体育器材，整理好体育用品房器材。 9 / 15 2、每周检查各班级和走廊、大厅及办公场所的照明设施，发现问题立即维修。 3、开学前整理音乐室窗帘、地柜门，保证在省级评估前完成。 4、进入夏季前清洗空调，放好各处遥控器，学期结束负责收捡公用遥控器。 建筑施工安全生产文明标准化工地工作计划 一、工程概况： 我公司经中标承担工程施工任务后，将工程列为争创“标准化文明施工”工地之一，并组建以项目经理为组长的争创“标准化文明施工”工地领导小组，落实领导小组的主要工作目标，制定相关管理制度，同时配 备有能力、精力、实力的项目班子，争取使工程成为“标准化文明施工”工地的典型。 二、标准化文明工地施工概况 项目部自进入施工现场起，严格以建筑施工安全标准以及施工现场企业形象化管理规定为细则，积极开展“标准化文明施工”工地的创建活动。公司坚持把创建“标准化文明施工”工地与全员活动贯彻于企业各级管理层，落实于施工的整个过程。项目部组织落实、制度落实、措施落实，并督促细查，树立过程精细管理的思想。整个施工过程坚持按设计图纸、按施工验收统一规范及标准、按操10 / 15 作规程、按施工方案等四项基本 原则施工，为业主和用户提交一个质量合格的工程。 文明施工管理 文明施工管理按“净化、绿化、美化、亮化”为目标实施。 1、工程实行打围作业、封闭式施工，根据工地的地理环境和条件，砖砌临时施工围墙，墙面并设置广告宣传画，工地大门处设置施工公告牌等“五牌一图”及现场管理制度牌和场内设置学习专栏。 2、内部环境管理，按施工组织设计方案要求，布置、规划施工现场总平面的实施： 1）场内道路及堆场全部硬化，采取有组织排水，设有沉淀池、清水池； 2）现 场施工管理办公区为彩钢板活动板房。 3）临时设施、建筑材料堆放有序，场内出入口及道路通畅； 4）建材堆码归类整齐，并设有标识牌； 3、防尘降噪方面： 1）在大门处设有冲洗设备，对进出场的车辆均进行冲洗，防止扬尘、污染城市；污水进行有组织排水，严禁污水四处流溢，以免影响市容、市貌和周围居民的身体健康； 2）对暴露的沙、土、建渣等进行覆盖，以防止扬尘； 11 / 15 3）对机械噪音较大处采取有效隔音设施、封闭作业 4）不扰民，夜间 10 点以后不进 行夜间施工，以保证居民及民工的正常休息。 安全施工管理 安全施工严格建筑施工安全检查标准、临电规范、建筑施工扣式钢管脚手架安全技术规范、 167 号国际公约的要求实施管理。 1、项目部组建安全保证体系和质量保证体系，明确管理目标，落实安全生产责任制。组建工会小组，明确建筑施工安全检查标准，落实责任制。本工程除有总体的施工组织设计外，对于基坑的防护和护壁、桩基基础、脚手架、临电施工、模板、大体积混凝土施工、塔机和施工电梯的安拆等项单独作专项施工组织设计；对现场的危险 点、部位专门设置消防器材、施工现场时用电、施工现场安全警示标志、标牌等作为重点监控。 2、现场工长和安全员，举办安全、文明施工专栏，宣传安全文明施工检查标准、施工现场纪律及有关法律法规等内容，以提高民工自身素质和安全、文明意识。 3、坚持职工安全教育制度，坚持安全、文明施工，工程质量定期检查与跟踪检查相结合的检查制度，坚持安全“三宝”使用制度和消防管理制度，坚持机械、设备的维护管理和临电管理的巡视制度，坚持做好施工安全及职工劳动12 / 15 保护教育工作。 抓组织落实，做到责任明确 项目部把创标准化文明工地列为目标管理的主要内容，明确创建文明工地的指导思想，以提高施工管理水平，提高队伍素质，树立良好的企业形象为目的，以目标管理为手段，以工种控制、工序控制和职工控制为途径，全面开展标准化文明施工。 1、在职能划分上，由项目经理牵头，对全体管理人员实行责任分解，分解到每个人头上，做到分工明确，责任到人，督促实施到位。 2、在具体分工中，由施工组负责现场总平面布置、现场管理制度、施工人员标志分色、安全设施、道路及排水沟畅通等；材料组负责现场材料文明运输、材料 成堆见方、保持现场整洁、库房管理并负责图牌、宣传、保卫、防火、防盗办公设施等； 3、在具体施工中，坚持对照建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 中的文明施工检查评分表进行自检自查，做到边施工边检查边整改，力求工期、质量和创标化活动“三不误”。 抓制度落实，做到任务明确 为了切实把标准化文明工地创建活动贯彻于整个施工过程，我们结合项目部的具体情况认真做好：施工组织规13 / 15 划管理、场容场貌管理、五牌一图管理、社会治安治理、施工扬尘、 噪音污染、施工不扰民、堆物道路排 水管理、落手清管理、机械设备作业管理、安全防护管理、防洪消防治安管理、分工标志管理、后勤管理等。为项目部开展创标化活动提供了前提条件。 抓措施落实，以功见效，引导职工把创标化活动变成自觉的管理行为、操作行为 在抓创标化活动措施落实方面而言，我们提出“高起点、快行动、全方位、全过程”发展的总体目标要求，在实施中做到施工与创标化活动同时进行、同时实施： 1、开展动员工作，突出思想动员、人力动员、财力动员。我们从思想上入手，召开专题会议，给每一个管理人员印发文明施工检查评分表，引导项目 部全体人员反复学习施工现场管理规定，要求上下同心，形成共识，把创建活动真正变成全员、全过程、全企业的管理行为，切实体现了“一家人、一条心、一股劲”的企业精神。 2、做好现场各工种、各工序的落实工作，现场落实坚持分段包干的原则，把创建活动的最终落脚点定在班组控制上，在管理上，我们按实施细则进行定期与不定期考评，做到： 边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等，14 / 15 及时回收利用，有不利用的则集中堆放，统一处理，作到工完场清； 建筑物及道路周边要求做到无散落的混凝土、砂浆、碎砖、水泥袋等杂物； 施工现场严格按分阶段绘制的平面图实施。施工用具、机械设备、周转材料及时按品种、规格存放堆码，标示明确。场内外交接处设截水沟，使场内雨水、积水和施工用水有组织排出，搅拌机设置沉淀池，现场道路平整无积水；现场库房采取了防潮、防雨措施；在安全防护管理上，坚持“三宝作业”，加强“洞口”、“临边”防护，外墙临边用