李富山企业知识产权管理体系之构建.ppt

李富山2011年2月镇江,企业知识产权管理体系之构建,2019/11/29,2,Copyright2005-2011年，李富山版权所有。,讲师简介,李富山，毕业于西南政法大学，广东省知识产权副研究员。经历：历任创维集团法务经理、知识产权经理、同洲电子知识产权部长。创维集团和同洲电子两家上市公司知识产权管理的主要创始人，创建了两家公司知识产权管理的基础体系。擅长企业知识产权和法务管理。深圳企业知识产权沙龙（SZIPS）首任召集人。兼任：西南政法大学知识产权研究中心研究员中南财经政法大学知识产权研究中心研究员江苏省知识产权研究中心研究员深圳大学知识产权研究所特邀研究员,2019/11/29,3,Copyright2005-2011年，李富山版权所有。,声明,本胶片作者为李富山，版权属于李富山。Copyright2005-2011年，李富山版权所有，AllRightsReserved。本胶片引证、使用有关图片、商标、标识仅出于学习、研究与学术交流之目的，其使用方法遵循我个人所获得之资料中规定之用法。本胶片所述内容系李富山个人观点，不代表李富山曾经或者正在为之工作的任何企业或组织。本胶片所述观点及方法之引用请结合您所工作之单位的实际情况灵活运用。,2019/11/29,4,Copyright2005-2011年，李富山版权所有。,企业知识产权管理体系,2019/11/29,5,Copyright2005-2011年，李富山版权所有。,天下有常物，有不常之物。而贾之于物也，有所贵在售者，有所贵不在售而在知者。鱼、盐、醴、粟、羽毛、齿、革、登俎豆，资民生者，此物之常也，售之则已，不求其知也，而无俟于知。贾胡入山而得靺鞨，至股以藏之，泛海而遇龙皮客，彼有是者不知也。既重值以贸之，将别，必告其为龙也，且及所用之故而后去，此其不贵彼之售，而自贵其知。苟不知而徒售，即贾胡值重贸剖股而出其靺鞨以与人，未免惘惘然有投非其主之恨。由是以观，可以明非常之物，所贵不在售而在知，苟弗知，宁弗售也。徐渭集第三册徐文长逸稿再刻某君时义序,2019/11/29,6,Copyright2005-2011年，李富山版权所有。,最早的知识产权,问世间，法为何物？权利的起源俾格米人的香蕉采摘权印第安人的鹿肉瓜分权最早的知识产权规则澳洲土著如何获取他人版权？,2019/11/29,C2005-2011LifushanAllrightsreserved.,7,企业知识产权管理的起始7问,企业为什么要做知识产权？企业知识产权管理的目的、目标,企业知识产权管理的是什么？企业知识产权管理的对象、客体,企业应当在什么时候做知识产权管理？企业知识产权管理的时机、阶段,When？,怎么做企业知识产权管理？（企业知识产权管理的方法）企业知识产权管理要做多少事情？要投入多少？要产出多少？,谁来做企业知识产权管理？企业知识产权管理的主体、参与者、关系人,企业应当在什么区域做知识产权管理？企业知识产权管理的实施范围、区域划分,Why？,What？,Where？,Who？,Howto？HowMuch?,5W2H,企业知识产权管理鱼骨图,2019/11/29,9,Copyright2005-2011年，李富山版权所有。,目录1234、5678,“1”：一个前提知识产权管理是有利于企业的管理活动（一个体系）“2”：两种知识产权管理对象权利、风险企业知识产权管理两个基石价值取向、管理模型“3”：企业知识产权管理三大基本目的效率、效益、可持续发展企业知识产权管理三大阶段业务管理、资源管理、价值管理企业知识产权管理三大价值技术价值、法律价值、社会价值,“4”：企业知识产权管理四大业务领域：创造、管理、保护、运用企业知识产权管理四大主要支撑：HR、财务、法律、流程企业知识产权管理四大附助支撑：IT、项目、质量、行政“5”：企业知识产权管理五个阶段：导入、成长、成熟、整合、战略运营企业知识产权管理五个理念：整体、后发、行动、全要素、全流程“6”：企业知识产权管理六大工具“7”：企业知识产权管理七要素“8”：企业知识产权管理八主体,2019/11/29,10,Copyright2005-2011年，李富山版权所有。,1-1企业知识产权管理的一个前提,企业要开展知识产权管理首先要解决的问题是：企业需要知识产权吗？有以下几个参考答案：肯定不需要目前不太需要不迫切考虑到未来，应该做点准备当前迫切需要企业知识产权管理的一个前提就是：找到企业知识产权管理的具体而详细的需求点，这个需求越详细、越具体，越有用！这需要一个体系化管理架构。,2019/11/29,11,Copyright2005-2011年，李富山版权所有。,1-2企业知识产权管理的体系化,2019/11/29,12,Copyright2005-2010年，李富山版权所有。,2-1企业知识产权管理两大领域,风险管理权利管理,2019/11/29,13,Copyright2005-2011年，李富山版权所有。,2-1-1企业知识产权权利化管理,2019/11/29,14,Copyright2005-2011年，李富山版权所有。,2-1-2企业知识产权权利与风险管理分系统,2019/11/29,15,Copyright2005-2011年，李富山版权所有。,2-2中国企业知识产权管理两大基础问题,促进企业的技术创新？解决企业的市场自由度？提升企业的市场竞争力？为企业直接创造利润？,价值取向,全球企业成功的企业知识产权管理模型是什么？中国企业引进欧美企业知识产权管理模型必须面对什么的本地化需求？,管理模型,2019/11/29,16,Copyright2005-2010年，李富山版权所有。,3-1企业知识产权管理三大基本目的,2019/11/29,17,Copyright2005-2010年，李富山版权所有。,3-2企业知识产权管理价值三个阶段,2019/11/29,18,Copyright2005-2011年，李富山版权所有。,3-3企业知识产权管理三大价值,2019/11/29,19,Copyright2005-2011年，李富山版权所有。,4-1企业知识产权管理四大关键业务领域,2019/11/29,20,Copyright2005-2011年，李富山版权所有。,4-2企业知识产权管理支撑体系,2019/11/29,21,Copyright2005-2011年，李富山版权所有。,4-2企业知识产权管理四大主要支撑,2019/11/29,C2005-2011LifushanAllrightsreserved.,22,企业知识产权工作的财经管理,预算管理准确定义自己可以获得的资源清楚的计算投入产出预先估算失败风险决算管理比较支出与企业销售收入、纯利润的增长配比比较知识产权费用支出与企业其他费用支出之间的比例寻找非关键、非必要费用支出项寻找产出明显的费用支出项,2019/11/29,C2005-2011LifushanAllrightsreserved.,23,企业知识产权工作的人力资源管理,知识产权业务管理模式,Title,选招聘调配,育培训开发,用绩效考核,留薪酬激励员工关系,知识产权人员管理理念规划,知识产权管理的愿景使命价值观战略,知识产权管理目标,2019/11/29,C2005-2011LifushanAllrightsreserved.,24,企业知识产权工作团队配置,配置原则以企业实际需要为基础结合可获得资源（HR、财经、R&D）配置比例（以专利为例）200-400R&D配置1名专利申请工程师、2名专利分析工程师中国企业应该考虑100-200R&D配置1名专利申请工程师，1名专利分析工程师专利拥有量不超过1000件的企业可以配置1专利运营工程师,2019/11/29,C2005-2011LifushanAllrightsreserved.,25,知识产权工程师的技能和意愿准备,技能语言能力（特别强调中文能力，包括听、说、读、写）技术能力：分技术领域，基本要求是通才，没吃过猪肉，最好看过猪跑（主要针对专利工程师和软件管理工程师）。法律技能：法理知识、实体法、程序法、证据法、诉讼技巧学习能力：与时俱进。管理技能：专利工程师基本上是个项目经理项目协调员意愿韧劲明确的职业生涯意识管理好自己的期望值,2019/11/29,C2006-2009LifushanAllrightsreserved.,26,企业知识产权管理的干系人,企业知识产权管理的干系人包括：IPR部负责人（部长/总监/经理/主管/总经理等）：负责管理IPR工作的个人。赞助人（老板/董事长/总裁/总经理/CEO，俗称“一把手”）：为项目提供资金或实物财力资源的个人或团体。客户：使用IPR成果的个人或组织，客户可有多个层次，如内部客户与外部客户。知识产权部门员工：直接参与企业知识产权管理活动的团队成员。知识产权工作执行组织：最直接参与知识产权工作的单位，如研发。施加影响者：同IPR成果的取得和使用没有直接关系，但因其在顾客组织或执行组织中的地位而能够对IPR管理的进程施加积极或消极影响个人或集体。IPR管理办公室：如果设立了公司级IPR管理办公室（委员会）等虚拟机构，并且对IPR管理的结果负有直接或间接的责任，它就有可能成为一个干系人。,企业知识产权管理干系人是积极参与知识产权管理活动，或因其利益因知识产权管理的实施或完成而受到积极或消极影响的个人或组织，他们还会对知识产权管理的目标和结果施加影响。亦称利害关系人。企业知识产权管理必须弄清楚谁是干系人，确定他们的要求和期望，然后根据他们的要求对其影响尽力加以管理，确保知识产权取得成功。,2019/11/29,C2005-2011LifushanAllrightsreserved.,27,知识产权工作人员素质模型,知识产权知识与技能,社会角色、价值观,自我形象与自我认同,个人品质与道德情操,从事知识产权工作的动机,沟通能力,持续学习的能力和创新精神,团队精神,组织纪律性,亲和力与忍耐力,积极与灵活的思维能力,2019/11/29,C2005-2011LifushanAllrightsreserved.,28,企业知识产权工作的制度流程管理,2019/11/29,C2005-2011LifushanAllrightsreserved.,29,知识产权流程文件分层定义,2019/11/29,30,Copyright2005-2011年，李富山版权所有。,4-2-2企业知识产权管理四大辅助支撑,2019/11/29,C2005-2011LifushanAllrightsreserved.,31,企业知识产权工作的IT管理,2019/11/29,C2005-2011LifushanAllrightsreserved.,32,企业知识产权管理系统模型,资料来源：韩荣华,2019/11/29,C2005-2011LifushanAllrightsreserved.,33,IP基础设施（IPI）,企业知识产权系统边界,知识产权管理平台（IPM）,专利预警平台（PIS）,IP决策支持平台（DSS）,企业知识门户（EKP）,人力资源系统（HR),企业安全保障系统（ESS）,SIPOEPOUSTPO,人员、部门、SSO接口,专利著录项、全文获取,企业知识统一入口,运行、系统安全保障,ETL,资料来源：韩荣华,2019/11/29,34,Copyright2005-2011年，李富山版权所有。,5-1企业知识产权管理五大理念,2019/11/29,35,Copyright2005-2011年，李富山版权所有。,5-2-1企业知识产权管理五大阶段,2019/11/29,36,Copyright2005-2011年，李富山版权所有。,5-2-2企业知识产权管理五大阶段,2019/11/29,C2005-2011LifushanAllrightsreserved.,37,企业知识产权5阶段时间规划（以专利为例）,2019/11/29,38,Copyright2005-2011年，李富山版权所有。,6企业知识产权管理六大工具,2019/11/29,39,Copyright2005-2011年，李富山版权所有。,7企业知识产权管理七大要素,2019/11/29,40,Copyright2005-2011年，李富山版权所有。,8企业知识产权管理八大主体,2019/11/29,41,Copyright2005-2011年，李富山版权所有。,总结、感触、分享,2019/11/29,42,Copyright2005-2011年，李富山版权所有。,2-1商务与知识产权失衡,2019/11/29,43,Copyright2005-2011年，李富山版权所有。,2-2知识产权风险与知识产权权利管理失衡,2019/11/29,44,Copyright2005-2011年，李富山版权所有。,2-3知识产权工作者的任务是让知识产权价值显性化,对于企业，有限资源的运用必须获得相应对价。知识产权工作者，既要有证伪决心，也要有证实信心。证伪：因为从事知识产权工作便认为知识产权一定有价值，那是讳病忌医。证实：一个在多数发达经济体得到尊重的游戏规则，一定有其关键的价值实现点和实现方式，要有信心找到它们。,2019/11/29,45,Copyright2005-2011年，李富山版权所有。,2-4商业目的决定知识产权工作目的,需要强调的是，企业由于处于较好的成长期，商业目的也非常明确，知识产权工作的目的一定要吻合商业目的的需要，而知识产权工作目的之设定一定要考虑企业的实际负担能力。企业可能缺乏较长期的规划能力，而知识产权管理却是一个长期才可能见效的管理活动，要解决好这个矛盾。,2019/11/29,46,Copyright2005-2011年，李富山版权所有。,2-5企业知识产权管理的评判标准,德鲁克：没有度量，就没有管理。企业知识产权管理绩效考评（示例）企业对知识产权的整体认知度企业员工对知识产权的认知度和所具备的知识产权技能知识产权与主营业务融合度企业知识产权的可持续发展能力企业知识产权的获利能力,2019/11/29,47,Copyright2005-2011年，李富山版权所有。,2-6“知行合一”的知识产权研究是企业所急需的,国内当前的知识产权理论与实务现状“知”者少“行”，“知”者伪“行”“行”者少“知”，“行”者不“知”先“格物”后“格心”以现实主义为主要研究出发点，贴近企业需求的研究是非常受欢迎的。相信企业是愿意为研究活动支付对价的。,2-7企业知识产权预警要点,预警预案建设，例如：突发事件处理流程、决策流程数据库建设，例如：主要竞争对手专利数据库及其跟踪机制市场细分：对目标市场进行知识产权风险分级典型案例跟踪：对风向标式的业内典型案例及知识产权专业引导力很强的典型案例进行长期跟踪，例如：“康王”案对驰名商标申请认定的影响、浙江正泰Vs法国施耐德案对涉外知识产权诉讼赔偿的影响、苏州恒久案对创业板上市的影响分专业预警机制：商标、版权、专利及其他知识产权专业预警差异。,2019/11/29,48,Copyright2005-2011年，李富山版权所有。,2019/11/29,C2005-2011LifushanAllrightsreserved.,49,2-8企业知识产权工作的考核,企业知识产权工作各阶段考核（以专利为例）专利意识宣传与专利知识培训效果专利申请数量专利布局率专利业务流程优化效果专利运营成果,2019/11/29,C2005-2011LifushanAllrightsreserved.,50,企业知识产权工程师的考核,业绩考核技能考核技术理解力（专利工程师）产品理解力市场理解力专利理解力（专利工程师）纪律、态度、积极性、学习创新关键事件,2019/11/29,C2005-2011LifushanAllrightsreserved.,51,企业知识产权工作实施效果考核,以专利为例专利实施率同比专利许可费比率同比专利许可费占产品成本比率投入产出比专利估值专利投资收益,2019/11/29,C2005-2011LifushanAllrightsreserved.,52,企业整体知识产权工作的考核对其他部门知识产权工作的考核,以专利为例R&D专利申请数量专利布局率研发项目专利调查与专利风险分析报告质量专利产出率市场部门专利实施率专利许可费成本占总成本比例,2019/11/29,C2005-2011LifushanAllrightsreserved.,53,小结1,企业知识产权工作的目的是：为企业获得商业回报。提高企业效率，实现企业效益关注企业实际需求，满足客户需求树立企业知识产权管理意识企业文化对企业知识产权工作的目的影响深远，需要建立企业知识产权文化,2019/11/29,C2005-2011LifushanAllrightsreserved.,54,小结2,企业知识产权管理可分为五个阶段导入成长成熟整合战略,2019/11/29,C2005-2011LifushanAllr