工程安全工作总结

1 / 14 工程安全工作总结 新闻出版 一期 A 座 2016 年度安全工作总结 中国建筑第二工程局有限公司 二零一三年十二月 中国建筑第二工程局有限公司新闻出版一 期 A 座工程项目部 2016 年度安全工作总结 中建二局印务中心更新改造项目工程项目部在工程局的正确领导下、在地方各级建设主管部门，特别是在西城区建设工程安全监督站的精心指导下。我们根据工程局安全工作会议精神和西城区建设工程安全监督站及地方各级建设主管部门 的要求下，认真落实西城区建委转发的北京市住房和城乡建设委员会关于印发“ 2016 年建筑安全生产大检查实施方案”的通知的精神。紧紧围绕“安全发展 预防为主”的主题，积极贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，大力推进项目绿色安全文明施工管理，取得了一定的成绩。本项目工程从 6 月份开工至今使我们清晰的认识到，没有安全就没有效益，唯有安全才是项目施工中保证进度、质量和利益的基本因素。自 2016 年 6 月份项目工程正式开工以来，我们就紧抓安全工作不放松，落实安全责任，2 / 14 制定了完善的安全生产管理制度，组织开展了相 应的演练、安全技术交底、安全教育，积极参加北京市“绿色安全文明工地”的创建、安全生产月活动，非法违法专项检查、起重设备专项检查，消防安全检查等一系列的教育交底及检查活动，有力提高了本项目安全管理水 平，开工至今未发生任何安全事故，实现了项目本年度良好的安全管理效果。 现就本工程项目 2016 年度安全生产管理工作总结如下： 一、总体安排、完善制度，明确安全生产责任，加强安全生产管理。 项目自七月开工以来，我们根据京建发 2016292号文件精神，结合项目工程地 理位置及施工特点，对 2016年安全工作进行了部署和安排，成立了项目安全生产领导小组，并按照“谁主管、谁负责”的原则，项目与每一个管理人员均签订了“岗位责任书”，与劳务分包单位签订了“安全管理协议”及“消防协议”，与作业工人签订了“作业人员岗位责任书”，将安全生产责任从项目部落实到施工队，施工班组及个人，明确了各施工队、施工班组安全生产工作的目标和任务。 我项目根据西城区建设工程安全监督站及局的整体安排，结合本项目工程不同时期的施工特点，及时召开安全3 / 14 生产工作会议，并定期召开安全专项会。传达、下发局 和地方建设主管部门工作任务，研究当前安全生产遇到的问题，制定解决方案，并对下阶段安全工作提出要求，及时对各种集中整治行动，消防防火准备、安全隐患整改、安全检查、宣传教育和各项安全生产工作进行研究部署，切实保证项目部各时期安全生产工作的贯彻落实。截止目前，项目开展了各类安全管理工作，其中召开安全全体大会五次，进行消防演练两次，下发了隐患整改单三十份，整改率达 100%。 项目通过抓施工队伍、抓作业班组强化实施各类安全工作，确保了安全生产形势的持续稳定。 本工程开工以来，项目结合工程实际情况 ，在充分讨论的基础上，很抓制度建设，严格目标管理考核体系建设。对安全生产管理制度、安全生产操作规程和安全生产应急救援预案进行了修订和完善。目前制度了各种管理制度、规章、办法，完善了各种组织机构、工作岗位的责任和任务。另外，项目从安全教育、安全培训、安全大检查工作入手，加强监督管理，强化制度落实，明确安全责任，提高了施工作业人员的安全意识，有效促进了安全生产工作的顺利进行。特别是在分包分项危险作业和特种作业中，始终把安全工作放在第一位，把安全责任落实到实际工作中去。 二、加强安全生产宣传教育，提高 安全生产意识： “警钟长鸣、安全为主”是项目工作出发点和立足4 / 14 点。为认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，项目针对施工队伍更换班组及作业人员较多、施工作业人员安全意识淡薄的特点，加强了安全教育，坚持每月对施工作业人员进行一次安全生产、消防等常识教育大会。在每一个分项工程施工前项目对口专业工长对其进行专门的安全技术交底，凡是进场人员均建立“三级安全教育”记录。特别是新进场施工人员的安全教育尤为重要。针对新进场的施工作业人员工作岗位进行系统全面的岗前培训，使新人员明确安全工作的重要性 。项目部及劳务施工队伍管理人 员充分利用休息时间讲解安全知识，以各种事件对员工进行案例分析，使其明白安全生产的重要性，增强安全安全意识。项目工程六月份开工以来至今开展全体安全教育五次，教育人数 200 多人次。这种做法收到了良好的效果，在全体施工人员中形成了强烈的安全意识，项目安全管理工作有较为明显的改进。 三、加强安全监督检查，积极开展隐患排查治理行动，认真落实京建发 2016292 号文件精神。 项目根据北京市建设主管部门的部署，将半年来北京市地方建设主管部门下发给项目 的有关安全管理工作的重要文件，特别是京建发 2016292 号文件，我们也以项目文件的形势迅速转发给项目各劳务分包单位，要求贯彻5 / 14 落实到每一个班组、每一个作业人员。我们从小处着眼、大处着手，加强了安全生产检查工作，将每日检查、定期检查、专项检查、重点抽查以及自查等多种形式有机结合起来。在每次检查中，项目领导都亲自带队，坚持早查夜巡，对劳务分包单位安全生产工作进行严格检查、专业指导和帮组，提高了检查工作的针对性，确保了检查工作取得实效，通过检查有效防范和坚决遏制了事故的发生。 为了更好的落实安全 制度，做好过程管理，项目坚持安全管理工作“四有”原则，即“有人做、有人管、有人查、有人罚”。规定各劳务单位设置专职或兼职安全员，以本工程为主导形成一个完善的安全管理体系；即班组去做、劳务队去管、项目部负责检查。 为了保证工程的施工进度和杜绝安全事故的发生，项目配备 安全工作总结 2016 年度 湛江市海东大道官渡海围、消坡海围大桥工程项目部 2016 年 12 月 20 日 安全工作总结 2016 年即将过去，在过去的一年里，我项目在项 目部安全生产领导小组的领导下，以科学发展观为契机，积极6 / 14 响应国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知的中心任务和工作准则，强化和落实安全生产主体责任，把“安全第一、预备为主、综合治理”落到实处，从加强领导、强化指导，明确责任等方面着手，结合习近平总书记等中央领导同志对安全生产工作的系列重要讲话和批示，胡春华书记、米小丹省长对广东省安全生产工作的批示精神，通过健全和完善各项安全管理制度，强化日常管理，优化运行模式，适应环境变化的工作方针，使安全生产各项工作有效开展。 一、健全安全生产管理体系 高度重视安全生产，文明施工：环境保护等管理重点，在项目部设置了专门的安全生产组织机构，安全生产领导小组，主要负责做好项目部安全生产、文明施工，环境保护和社会综合治理工作，明确项目经理为安全生产，文明施工第一责任人，对安全生产工作负全面责任，安全生产责任落实到人。从而形成“纵向到底、横向到边”的安全生产，文明施工管理格局 二、完善安全生产责任制 完善安全生产责任制是项目部安全管理的首要工作，按照“谁主管、谁负责”和“管生产必须管理安全”的原则， 项目部与各班组签定 安全生产责任状。目标责任层层分解，做到安全生产，人人有责，建立健全安全生产管7 / 14 理职责，把治理安全生产隐患、危险源预防和控制各类安全事故发生做为工作的首要任务，从而把安全与生产统一起来，形成了一个严密的安全生产管理体系。 三、加强学习，提高认识 项目部非常重视安全学习，安全教育的重要性，从工程开始就对所有入场人员进行安全教育，采取各种方式进行宣传，强调安全工作的重要性，使全体入场人员认识到“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”，不安全、不生产，要让安全成为一种习惯。 四、 安全生产重在落实 项目部认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。全面落实安全生产责任制，深入开展安全隐患的排查治理工作，努力探索和构建安全管理，长效机制，坚决杜绝各类事故不安全事的的发生，安全生产保持平稳态势，截止目前，工程未出现任何安全生产事故。 1.强化安全意识，明确安全责任 为了进一步落实安全生产责任，项目部与各部门签订了“安全生产责任状”，实现了安全目标层层的分解，安全目标落实到人，良好的安全局面，增强了全员安全意识，风验意识，责任意识。 2.加强安全检查，完善安全制度 项目部坚持定期或不定期的安全巡查，使安全检查8 / 14 成为施工生产中必不可少有环节，认真分析安全隐患的原因和责任，总结经验教训，落实整改和防范措施，积极配合上级主管单位进行安全生产大检查，及时对各项安全隐患的排查与整改。 严格执行安全生产法规、规定、标准，建立健全各项安全管理制度，确保安全管理体系健全，有效实现项目部年初制定的安全工作各项指标落实。建立了重大危险源辨识，明确项目施工中重点部位，关键设备设施等危险源。 建立健全消防安全制度，定期开展消防安 全检查，确保消防设施器材完整有效，检查及时。 3.加强设备设施的安全管理 落实设备设施的管理制度，为满足生产运行和安全需要。加强了对各种机械的安全管理，尤其是特种设备和特种作业人员进行设备登记管理。 五、提升项目安全管理水平 1.大力提倡“现场管理”理念，实施规范化管理 在施工现场安全管理的过程中，项目部要求员工按程序、按标准进行各项施工作业，并用这样的要求来规范，评价及检查每项工作，从而使现场来之不易的标准化管理水平得到提升，进一步促进现场管理的 文明化、科学化，达到高效生 产，安全生产的目的。 9 / 14 2.内业资料管理更加规范 安全资料由专人管理，符合有关标准规定，安全资料编目齐全、内容真实、填写及时并保持追逆性，查阅简单、一目了然。 六、需改进和存在不足 尽管 2016 年安全生产文明施工方面取得了一定成绩，但就安全而言，新形势的安全管理形势依然十分严峻，尤其是近期在青岛石油管爆炸事，对此，须时刻保持清醒的认识，本首“居安思危、防患于未然”的原则，明确 2016年安全生产、文明施工的基本思路，主要从以下 几点作为明年安全管理工作的重点。 1.把安全责任重在落实，隐患排查作为重中之重。 2.施工现场：线路长安全监管；涵洞基坑管理；大桥的施工管理。 3.沿线的环境保护。 4.加强项目职工及施工队伍的职业安全健康的管理。 5.雨季、台风等恶劣天气较多，要采取相尖的措施尽可能减少危害。 2016 年 12 月 20 日 项目年度安全工作总结 2016 年我项目在公司的正确领导下，在指挥部、监10 / 14 理办的具体指导下，以“安全第一、预防为主 、综合治理”为综合方针，全面贯彻实施安全生产法，认真落实公司、指挥部、监理办下发的安全文件，以安全措施的落实和标准化工地建设为重点，建立了完善的安全管理制度并制定了标准化工地实施方案。在项目经理的支持下，初期各项安全工作进展顺利，为全面开工做好了准备。 现将今年的安全工作总结如下： 一、安全目标实现情况。 重大安全责任事故 0 案次，重大环境污染责任事故 0案次，严重职业病危害事故 0 案次。已开工工程项目检查安全合格率 100%，优良率 85%，安全隐患整改率达到 95%以上。新职工入场三级安 全教育率 100%，技术业务管理人员持证上岗率 90%以上，特种作业人员持证上岗率 100%，中小型机械操作持证上岗率 90%以上。实现了本年的安全目标。 二、安全管理制度的制定和实施情况 项目部根据 相关要求完善了安全管理制度、安全生产责任制、安全检查及隐患整改制度，增加了农民工工资管理制度、进场工人动态登记制度、工人档案制度。 项目部安全台帐已建立完成，并根据安全工作的开展情况每月进行完善。台帐共包括安全生产管理规章制度台帐、部门及岗位职责台帐、安全生产应急预案台帐、安全操作规 程台帐、安全技术交底台帐、安全检查及隐患整改台帐、11 / 14 安全学习资料台帐、安全培训台帐、岗前安全教育登记台帐、月度安全管理计划台帐、安全费用使用台帐、劳动防保护用品购买计划台帐、专项施工方案台帐、特种设备台帐、特种作业人员登记台帐、危险源清单、危险源评价及风险控制台帐、安全会议记录台帐、项目安全生产机构登记台帐、文明施工台帐、伤亡事故记录台帐、临时用电方案台帐，共 22部分。 三、标准化工地建设情况 自进场以来，我项目始终把标准化工地建设作为一项重点，根据实际情况制订了标准化工地实施方案和标 准化工地示范点详细方案： 项目经理部驻地建设 1我项目经理部驻地交通便利、通电、通水、通电话，实现了信息化办公管理。 2.项目经理部办公区、生活区及车辆、机具停放区等功能设置科学合理，区内场地及主要道路应作硬化处理，排水 设施完善，庭院适当绿化，环境优美整洁。项目部公共场所设置功能分区平面示意图及指路导向牌。 3.项目经理部驻地房屋租用沿线单位用房，坚固、安全、耐用，并满足工作要求。 4办公和生活用房：办公、生活用房坚固、实用、12 / 14 美观、 隔热通风，符合招投标文件及施工管理需要。 5.办公区内设项目经理室、各业务科室和档案室、中心实验室、会议室等，各科室门口应挂设名称牌。会议室内管理图表已装裱上墙。管理图表包括平面图、项目经理部组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、工程进度柱状图、工程管理曲线图、开展劳动立功竞赛活动有关图表、各项规章制度、工程总体目标、各部门职责、工作计划、晴雨表及管理人员考勤表。 6.生活用房 设置：宿舍、食堂、浴室、厕所等，并设有设文体活动室或活动场地。为员工提供了较好的生活环境。 7.办公区和生活区内配置了必要的消防安全器具，建立安全、卫生管理制度，落实专人维护和保洁。 8.标示标牌、公示牌 施工告示牌：在项目经理部及队部醒目位置设立施工平面示意图和施工告示牌。 民工工资发放公示牌：在项目经理部驻地及民工驻地应设置民工工资发放公示牌，公示发放人员名单、发放 月份及金额、投诉电话等内容，每月如实公示民工工资发放到位情况。 在洞口建立值班室，严格出入登记制度。 预制场、拌和占及施工便道建设 13 / 14 1选择安全的桥梁梁板预制场设置地点，隧道施工场地、桥梁基础及下部结构施工场地就近设置。梁板预制根据我标段内桥梁建设分布的实际情况，以方便、合理、安全、经济和满足工期为原则，选择分开几个预制场进行预制，未占用桥头路基作预制场，场地占地面积满足施工需要。 2.施工场地应设置材料堆放区、梁板存放区、拌和区、作业区