井下从业人员安全管理基本要求-班组管理.doc_第1页
井下从业人员安全管理基本要求-班组管理.doc_第2页
井下从业人员安全管理基本要求-班组管理.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

井下从业人员安全管理基本要求-班组管理班组是煤矿安全生产的最基层组织，煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进、适用的安全技术的推广应用都要落实到班组，体现在现场。实现班组规范化建设与管理是夯实煤矿安全基础，创建本质安全型煤矿，推进煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节。1.班组组织建设（1）班组的组织体系按照精简高效的原则，制定班组定员标准，保证班组安全生产基本配置，实行现场限员挂牌制，严格控制作业人数，严禁超定员生产。（2）选好班组长班组长是班组安全的第一责任人，这就要求必须选好班组长。班组长选配可采取领导推荐、职工举荐、个人自荐的方式，或者由本班组职工无记名投票选举产生，把那些真正具有高度的事业心和责任感，既懂生产技术、通安全管理的员工吸收到班组长队伍中，为班组管理注入新的活力。（3）制定、落实班组成员工种岗位责任制班组要制定各工种岗位责任制，将各岗位从业人员在安全生产方面应负的责任加以规定。班组长必须把工种岗位责任制的落实工作放在第一位。贯彻落实岗位责任制，必须明确目的、要求和具体措施，建立由班组长负责、班组员工参加的工种岗位责任制检查机制，把执行工种岗位责任制作为抓好现场安全生产、实现安全规范作业的基础。2.班组现场安全管理班组现场安全管理的重点是要严格执行交接班制度、严格执行三大规程、搞好安全质量标准化动态管理、加强隐患排查治理、落实班组安全生产权益。班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。3教育培训加强安全教育与培训工作，是提高煤矿从业人员安全技能和专业素质的重要手段。国家安监总局第52号令规定新招入矿的从业人员初次安全培训时间不得少于72学时，每年接受再培训的时间不得少于20学时。同时规定煤矿应当建立井下作业人员实习制度，制定新招入矿的井下作业人员实习大纲和计划，安排有经验的职工带领新招入矿的井下作业人员进行实习。新招入矿的井下作业人员实习满4个月后，方可独立上岗作业。因此，煤矿企业要结合班组实际，制定班组员工培训计划，除了集中培训外，还可采取每日一题、每周一课、每月一考、每季一评的形式，加强对从业人员的培训。同时利用岗位练兵、技术比武、以师傅带徒弟等方式，强化员工应知应会教育，增强员工安全工作的能力，提高班组员工安全工作的整体素质。4.班组安全文化班组安全文化的塑造是营造班组所有成员精神家园，提升煤矿从业人员人文素质和安全生产意识的重要手段；通过建立生命走廊、安全警示牌、安全标语、事故现场会，安全漫画、征文，宣传标语及标志，安全文化知识竞赛等方式，营造良好的安全氛围，使安
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论