三方检查总结.ppt

,苏中建设集团,XXXXXXXX住宅区工程2015年三方检查总结汇报苏中建设集团第XXXXX程公司XXX项目部,至诚至信尽善尽美,目录CONTENTS,1、名次分析2、检查问题汇总分析3、检查问题数据分析4、改进措施,1、工程概况,1、工程概况,一、名次分析,1、工程概况,1、工程概况,二、检查问题汇总分析,2.1四月份问题汇总,2.2六月份问题汇总,2.3八月份问题汇总,2.4十月份问题汇总,三、检查问题数据分析,3.1分项得分,3.2、内业资料,3.3、现场材料,3.4、计划管理,3.5、质量与现场安全文明施工问题,四、改进措施,4.1内业资料管理,在资料室设置现场施工任务板，由项目部施工员、质检员、材料员每日填写，保证资料员的每日工作跟进现场实际。加强资料员资料整理的检查力度，于每周一技术质量会议由资料员汇报工作，技术负责人根据现场实际进行校对，并于周三监理例会上报监理审核，保证资料的完整性与真实性。,4.2现场材料管理,凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。,4.3计划管理,我项目部首先由技术负责人编制总进度计划，项目经理审批同意后交监理业主复查。审批通过后，根据总进度计划进行细化，进一步编制月进度计划与周进度计划，细化到项目部每一天的工作。同时，由生产经理牵头，每天将现场实际与每日计划对比分析，发现问题及时调整劳动力、材料、设备、资金等，确保工程按计划进度完成。,技术负责人编制总计划,生产经理每日自检,调整劳动力、材料等,细化为月计划与周计划,4.4质量与现场安全文明管理,4.4.1项目部定期对质量技术组人员召开专项会议，针对部分现场管理人员的管理维度太广，造成现场管控力度不够，管理不够细致问题，项目部对技术质量组成员加强分工，提高现场的细节管理力度。同时加强项目部奖罚力度，提高项目部管理人员与工人的执行力度，进一步加强项目部的管理效率。,4.4质量与现场安全文明管理,4.4.2项目部采用管消结合的方式。对生活区的违规用电器进行定期检查，一经发现，立即查收；加强工人后勤保障，对生活区的工人用水设备进行完善、在工人食堂添置电视，并增加工人食堂餐饮种类与提高工人食堂饮食标准。以期工人生活区的安全文明建设得到有效改善。,4.4质量与现场安全文明管理,4.4.3针对混凝土浇筑过程中存在的问题，我项目部安排专人对墙面平整度进行实时监控，做到三有，即浇筑前有数据、浇筑时有监控、浇筑后有评估。并且对实测实量爆点频发区，如门头梁、外墙短肢墙处进行模板支撑体系的改进，加强端点支撑薄弱地带，使得墙面平整度爆点得到有效的控制。楼板厚度的控制上则加强对浇筑工人的技术指导与思想教育，在浇筑过程中，项目部管理人