成本控制 (3).ppt

第十章成本控制,成本与费用,成本控制系统的组成,生产费用的归集与分配,产品成本的计算,标准成本及其制定,标准成本的差异分析,成本预算,企业成本控制的主要内容,什么是成本？,一般来说，成本是指为了达到特定目的所失去或放弃的资源。不同的学科（会计学、管理学、经济学）对成本的概念理解不一样，本课题站在会计学的角度来研析成本。,财务会计：是指取得资产或劳务的支出。如存货的外购和自制支出。管理会计：不同情况下成本含义不同。如差别成本、机会成本、边际成本、付现成本、固定成本、变动成本等。,什么是费用？,广义上说，费用是资产的耗费，它强调资产已被耗费，并不强调被“谁”耗费；狭义上说，费用仅指为取得营业收入而发生的资产耗费。它强调与期间收入配比的耗费，而非特定产出物的耗费。,成本与费用的关系,成本与费用区别：成本具有特定的对象，费用没有特定的对象。成本与费用联系：成本与费用在特定情况下可以相互转化。,生产经营成本按经济性质分类,外购材料,外购燃料,外购动力,工资,福利费,折旧费,税金,其他支出,生产经营成本按经济用途分类,研究开发成本,设计成本,生产成本,营销成本,配送成本,客户服务成本,行政管理成本,财务会计制度对成本费用的分类,成本费用,生产成本,期间费用,直接材料,直接人工,制造费用,燃料动力,营业费用,管理费用,财务费用,直接费用,间接费用,非生产经营成本,管理会计对成本费用的分类,按经济用途分类(同财务会计)按成本性态分类按可控性分类按经营决策的要求分类,按成本性态分类,变动成本,变动制造成本,变动非制造成本,固定成本,约束性固定成本,酌量性固定成本,混合成本,按可控性分类,可控成本,不可控成本,按成本的可控性分类,按经营决策的要求分类,经营决策相关成本,差别成本,机会成本,边际成本,付现成本,应负成本,重置成本,可避免成本,可延缓成本,经营决策相关成本,沉没成本,不可避免成本,不可延缓成本,什么是成本控制？成本控制,是指运用以成本会计为主的各种方法,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额比较,衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至超过预期的成本限额。,为什么要进行成本控制,成本是反映和监督劳动耗费的工具成本是补偿耗费的尺度成本是产品订价的依据成本是制约企业竞争力的重要因素,成本管理与控制的原则,成本管理的原则,1、严格遵守开支范围和标准：不违反财经纪律，不使成本信息失真；2、讲求全面经济效益：降低费用成本利于增加生产，增产有利于进一步降耗（固定费用分摊），产品质量高废品少返修费用少成本费用下降，生产与节约并重（安全、正常生产管理）；3、实行全面成本费用管理：领导重视，全员参与，合理规划，有效奖惩。,成本控制的原则,1、经济原则：贯彻“例外管理”原则。2、因地制宜原则：根据实际情况分别设计。3、全员参加原则：成本控制是一项集体活动；严格的成本控制是令人不愉快的事，注重调动全体员工的积极性。4、领导推动原则：重视并全力支持成本控制；要坚定完成成本控制目标的决心和信心；实事求是、脚踏实地，不急功近利、要循序渐进；领导以身作责，严格控制自身的责任成本。,成本控制系统的组成,成本控制系统,组织系统,信息系统,考核制度,奖惩制度,平均控制跨度,管理等级,编制责任预算,执行责任预算,分析评价考核,成本计算的要求,正确划分应计入产品成本和不应计入产品成本的费用界限正确划分各会计期间成本的费用界限正确划分不同成本对象的费用界限正确划分完工产品成本和在产品成本的界限,成本计算的步骤,全部费用与支出,生产经营耗费,投资耗费,筹资耗费,待摊与预提,正常成本,非正常支出,投资损失,财务费用,直接成本,间接成本,期间费用,产品成本,未销产品成本,已销产品成本,资产负债表“存货”项目,利润表有关项目,营业费用,管理费用,成本的归集与分配,原则,成本归集与分配,内容,因果原则,受益原则,公平原则,承受能力原则,生产费用的归集分配,完工和在产品成本分配,联产品和副产品成本分配,生产费用的归集分配材料费用的归集分配人工费用的归集分配制造费用的归集分配待摊和预提费用的归集分配辅助生产费用的归集分配,完工产品和在产品成本的关系,月初在产品成本,本月投入生产费用,本月完工产品成本,月末在产品成本,ABCD,完工产品和在产品成本分配,不计算在产品成本在产品按年初数固定计算在产品按其材料费用计算在产品按约当产量计算在产品按定额成本计算在产品按定额比例计算,联产品和副产品成本分配,联产品按售价分配联产品按实物量分配副产品按固定数分配,成本计算的基本方法,品种法,适用大批大量单步骤生产的企业,分批法,适用单件小批类型生产的企业,分步法,适用大批大量多步骤生产的企业,成本计算方法,标准成本的概念及实施步骤,标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。,制定单位产品标准成本,据产量和成本标准计算,汇总计算实际成本,计算成本差异,向负责人报告成本控制,分析成本差异的原因,标准成本的差异分析,成本差异=实际成本标准成本=实际数量实际价格标准数量标准价格=实际数量实际价格实际数量标准价格实际数量标准价格标准数量标准价格=实际数量（实际价格标准价格）（实际数量标准数量）标准价格=价格差异数量差异,价差,量差,价差,价差,量差,价差,直接材料成本差异分析,A、材料价格差异(价差)=实际数量（实际价格标准价格）B、材料数量差异(量差)=（实际数量标准数量）标准价格,直接人工成本差异分析A、工资率差异（价差）=实际工时(实际工资率标准工资率)B、人工效率差异（量差）=(实际工时标准工时)标准工资率,变动制造费用的差异分析A、变动制造费用耗费差异(价差)=实际工时(变动制造费用实际分配率变动制造费用标准分配率)B、变动制造费用效率差异(量差)=（实际工时标准工时）变动制造费用标准分配率,固定制造费用的差异分析一、二因素分析法A、固定制造费用耗费差异(价差)=固定制造费用（实际数预算数）B、固定制造费用能量差异(量差)=固定制造费用（预算数标准成本）=（生产能量实际产量标准工时）固定制造费用标准分配率,二、三因素分析法A、固定制造费用耗费差异（同上）B、固定制造费用闲置能量差异=（生产能量实际工时）固定制造费用标准分配率C、固定制造费用效率差异=（实际工时实际产量标准工时）固定制造费用标准分配率,建立成本中心,没有收入，其职责是以一定成本完成规定任务,标准成本中心,费用中心,可控成本,不可控成本,成本中心,概念,类型,对象,成本控制的业绩评价,成本控制报告,奖励与惩罚,差异调查,纠正偏差,本-量-利分析,产销