建筑公司总结大会

1 / 14 建筑公司总结大会 合作共赢谋发展，稳步前进创品牌 *的兄弟朋友们，大家下午好！这一年又辛苦你们了！很高兴公司迎来了一年一度的年终工作总结大会。一起回顾 14 年的工作成绩，表彰优秀、先进项目部及先进个人，展望 15 年的美好前景。 回眸 2016，是建筑市场低迷，不断萎缩的一年，是我们转变观念，努力寻求新的发展的一年，也是我们公司素质全面提高的一年，更是公司获得更多宝贵经验，一次又一次刷新施工记录创造施工奇迹的一年。 2016 年，你们是智慧的：因为你们，工作，踏实勤奋；学习，坚持不懈；灵活运用，广博知识；你们也是忠诚的：因为你们，拥有正直的品格，高度的责任感，与公司良好的合作精神；你们更是激情的：狂热而赋有感染力的热情，乐于奉献的敬业精神，始终保持坚定的意志和坚韧不拔的毅力。 *的昨天来自大家的坚持和付出。 我经常很自信并自豪的跟别人说过，我们是一支最团结，最廉洁的队伍。因此，我与沈总非常感谢大家的支持与信任，请大家相信我和沈总，一定会做好你们的领路人，希望大家在工作方面多理解，困难面前多动脑筋，用自己的智慧加以克服。 公司，既是家庭，也是 校园。我们既是兄弟，也是2 / 14 伙伴，大家团结互助，让公司成为我们精神的寄托和心灵的港湾。同时我们互相学习共同成长，在这个校园里大家互为师生，相互包容，不断的探索与 启发，共同分享经验心得，共享资源，共同进步。 *的成败取决于全体员工的思想，心态与行动，大家要把公 司的事当做自家的事，同时，你的事也是公司的事。 *是回报大家的大平台，你们是家庭的顶梁柱，更是公司的得力干将，我们绝不会让任何人掉队。如果我们不务正业，怎么给默默支持和深爱我们的家人、朋友一个交代，他们在等着我们啊！如果 你某天做出对不起公司的事，是对公司三百多员工的不负责任，更是对三百多个家庭的不负责任，那时你是个罪人，我也是个罪人！我们要给那些等着看我们笑话的人一个强有力的反击！希望大家都能保持清醒的头脑和思路，正确面对公司发展与生存，为公司，为家庭做出贡献。 13 年我们拟定的三件大事，由于大形势的影响，还有很多不尽人意的地方 1、产值保六争七，建筑面积超百万，产值我们只完成了三个多亿，开复工面积基本达到。 2、总包公司承接两个项目，也基本完成，这为将来的总包资质升级打下良好的基础。 3、商贸公司，装饰公司，独立经 营试行，也是基本完成。虽然这三件事都未能圆满完成，但是请大家相信，我们是一帮有理想，有野心，有欲望的团队，我3 / 14 们不会安于现状，明年会向更好的方向迈进。 2016 年我们为了适应市场形势，稳中求进，不接不靠谱的项目，提前做了项目核算，尽早做了工程款回笼计划，确保年底工资发放。同时我们深化改革，规范了公司各项管理规定，完善了很多管理条例，有效的控制了成本、完善了考勤制度、监督机制和奖励机制。同时， 微信平台，电子网络财务办公平台正按计划推进和实施。 2016 年公司在安全生产、施工管 理方面都有了一个新的提高。公司推行并不断完善的安全责任制度，使安全问题比 13 年降低 70%，伤亡率大大降低，不仅有效降低了公司成本，更重要的是维护了员工家庭的幸福。施工管理上我们不断打破历史记录，永定门单经理项目完成每月层的施工任务；平谷王经理完成了每月 8 层的施工任务；万科李经理，让我们对施工质量和安全标准有了一个全新的认识；通州邱经理带领的项目让我们真正感受到没有甲方，没有资金的施工能力；三河石经理真正做到了质量工程，业主放心工程，满意工程；市委配套设施工程，质量、进度方面也受到了市委领导和城建集团的一致好 评； 2016 年，我相信香河王经理将创造出一个质量最优工程；上庄，霄云桥许经理将为公司创造更高经济效益并带来良好的社会效应。在当前激烈的市场竞争中，能有这样的成绩，实属不易，希望大家明年再创4 / 14 佳绩。 2016 年我们紧紧围绕将 *做大做强这一目标，迎接新的挑战和考验，在发展中促转变，在转变中促发展，以新的举措努力实现 *又好又快的发展。 新的一年我们仍然有三件事要去做， 1、产值保五争六，建筑面积超百万； 2、总包公司资质由三级升至二级； 3、商贸公司、装饰公司正式运营，年初落实管理班子 。 这三件事我相信明年定能完成。首先，春节前公司在建施工项目达到八十万平米，洽谈中还有上百万平米，所以保五争六是有把握的。第二，总包公司资质升级条件已基本满足。第三，商贸公司已经签订了两份合同，装饰公司也有两三个项目正在落实。 针对公司现状，我们要更进一步抓好经营管理，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，走出一条具有 *特色的建筑发展之路，以开拓北京市场为主，同时积极开拓外埠市场，以现有稳固的外埠项目为基础，不断拓展施工规模，以四评、一控、五统一的高 标准严要求去抓安全、控质量、促进度。 同志们，昨天的成功带来今日的喜悦，明天的努力昭示未来的辉煌，新的征程充满挑战，新的形势使人奋进，新的目标鼓舞人心，新的一年充满希望，未来将在你，在我，在我们 *每一位员工手中创造，相信我们这一帮有创新精5 / 14 神的专业团队有信心，有决心，更有能力决胜千里！强大的*将会有更加辉煌的明天！ 春节将至，在此预祝 *所有员工及家属，家庭和睦，身体健康，孩子学习进步，大家新年快乐！ 坚定信念齐心协力鼓足干劲拼搏进取为顺利完成改制工作和公司 的腾飞而努力奋斗同志们： 经公司研究，今天召开总结表彰大会，表彰 XX 年度先进单位、先进个人和优秀工会积极分子。借此机会，我代表公司党政领导班子对过去一年的工作进行总结并对今年工作做出安排布置。 一、 XX 年工作的简要总结 XX 年，公司面临着生产任务少、资金紧张，人心不稳，企业改制各种矛盾聚集等诸多困难，广大员工团结一心，积极进取，维护大局，克服重重困难，不仅保持了企业稳定和生产经营，而且各项经济技术指标较往年有了一定的提高，并荣获区集体经济星级企业和目标考核先进单位荣誉称号 。完成施工产值和产品销售额 *万元，比 XX 年提高 *万元；实现利税 *万元，比 XX 年提高 *万元。 积极拓展市场，努力完成全年施工生产任务。 面对激烈的市场竞争，尤其是在建设公司没有政策扶持的不利情况下，公司全体员工不等不靠，积极开拓市场，较好地完成了全年的施工生产任务。 6 / 14 一是积极寻求市场。围绕建设公司的在建工程，公司组织人员跟踪信息、紧紧咬住，进入了海南、惠州、大连等项目的施工，续接了广州、南京、内蒙等项目。 XX 年，仅南京项目部就承揽了 bcc 工程、公用工程、碳一 工程、合成气工程及南化工程、金陵工程、 160 万吨延迟交化装置、扬子 pta 工程；广州项目部承揽了加氢联合装置、常减压蒸馏装置、 XX 加氢 a 装置停工大修及成品油罐区和泵房的工程任务；上海项目部承揽了赛科、苯乙烯石脑油罐区、石化炼油厂常减压装置；惠州项目部承揽了中海石化南海壳牌乙烯工程；海南项目部承揽了常减压装置；内蒙项目部承揽了天野化工油改气工程；大连项目部氢裂化装置以及天津地区的天炼检修、乙烯检修等等。在公司及各厂队、项目参战人员的共同努力下，全年共创施工产值 *万元。 公司在抢占建设公司分包市场 的前提下，凭借多年来积累的投标报价经验，积极开拓自己独立的施工市场，先后承揽了西青开发区北方气体工程、六四一炼厂重油催化拆除工程、安庆石化总厂静设备检修等工程。 二是千方百计干好在建工程。 *队承建的北方气体保温工程，美国业主以现代国际标准、近似苛刻地进行质量步步跟踪检验；广州项 。 业各项工作的正常进行。二是针对专业性极强的岗7 / 14 位，进行对外招聘，今年共招聘施工员 9 人，为企业进行了后备技术人才的储备。 3培养自有技术人才，加大培训力度。 XX 年公司继续鼓励员工 一专多能，充分发挥公司和施工队实施培训的积极性，进行了相关工种的职业技能培训、管理人员岗位培训，共培训了 130 余人次，形成了企业、个人相结合的学习风气，进而提高了队伍的业务素质。 以集团公司改制为契机，做好企业资产清查工作。 XX 年，受各种因素的持续影响，公司的经营状况不太理想，影响了企业的凝聚力，部分员工的积极性受挫。集团公司国有单位主办集体企业改制分流试点指导意见出台后，公司迅速组织人员学习文件精神，组建改制领导小组，党政一把手亲自抓，负总责，快速推进改制工作进程：改制工作涉 及人员众多，资产量大，公司在保证各项施工生产经营工作正常运行、确保稳定大局的基础上，各职能部门本着“严肃认真、密切配合、数字精准”的原则，迅速对公司基本情况进行调查摸底。面对任务量大、难度大的清查工作，涉及部门高度重视，资产财务部的同志夜以继日、会同年终工作一并进行，繁重的工作量压的工作人员放弃了节假日和8 小时之外的休息时间，连续在无数的日子里工作到深夜 1、2 点钟，经过资产财务部、经营计划部及物资供应部等部室的密切配合，认真操作，在规定的时间内完成公司 8 / 14 资产清查工作，为改制做好了铺垫工作。 扎实开展党员先进性教育活动，提高党建整体水平。 XX 年，公司党委把保持共产党员先进性教育活动作为党建工作的主线，进一步完善党的组织建设。 1围绕解决党员党性觉悟问题和影响企业改革发展稳定的突出问题，切实开展党员先进性教育活动。按照建设公司统一部署从 XX年 7月 21日至 10月 25日历时 3个多月，公司党委开展了保持共产党员先进性教育活动，共有 7 个党支部、 72 名在职、 17 名组织关系在企党员参加了教育活动。此次活动涉及范围之广、参加人数之多是公司有史以来所没有的。公司党委在抓好广大党员 思想发动、学习培训和分析评议的基础上，坚持把抓好整改提高作为取得实效和推动企业工作的关键，从加强领导班子建设、加强民主决策、转变工作作风、推进改革发展等方面制定和落实了整改措施 13条，取得了实实在在的成效：走访慰问职工 28 人次，解决群众生产生活实际困难 6件，如为 *队困难职工捐款 1500元并为其解决单身住房；为建设公司特困职工帮扶救助基金捐款 1 万余元；为贫困地区捐衣被件；边学边改问题 28 件，如西区、堤南环境脏乱得到改善。 2巩固先进性教育成果，加强党建工作。公司党委把探索建立党员先进 性长效机制、巩固和扩大教育活动成果作为着眼点，着力完善组织建设：一是在对公司现有党员和9 / 14 积极分子情况进行逐个摸底调查的基础上，清理党员队伍，转出 30 名“三不党员”组织关系，极大改善了党员队伍的管理现状。二是调整组织结构，根据实际情况，在不断健全、完善支部委员及党小组的基础上，重新调整任命支部书记，保证组织工作正常运转。三是加强组织发展建设。按照党员先进性标准，以青年职工、一线职工为重点，选拔优秀积极分子为重点发展对象，于年底重点培养 6名同志为后备力量，增添组织活力。 牢固树立稳定压倒一切的思想，以 企业文化凝心聚力。 一年来，公司党委把加强企业文化建设作为凝聚人心、保持公司稳定的有力手段，给企业施工生产营造了良好的环境。 1以丰富多彩的企业文化，增强企业的凝聚力和战斗力。企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。 XX 年，公司党委将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展形式多样的“争先创优”活动，并广泛开展了多种形式的员工喜闻乐见、寓教于乐的文化娱乐活动。公司党委积极组织参加建设公司的 各项文体活动，并取得了较好的成绩：取得了大港环湖长跑“男子中年组第一名”、“男子青年组第一名”、“五一”拔10 / 14 河比赛第一名的好成绩，组织职工参加建设公司举办的庆“七一”歌咏比赛等。岁末，公司党委组织“职工迎新春拔河比赛”，各单位人员踊跃参加，气氛热烈。对外树立了良好的企业形象，对内增强了企业对员工的凝聚力。 2坚持正面导向，保证企业社会治安稳定。在企业改制转轨过程中，各种显性的、隐性的问题、矛盾愈发集中显现出来，造成队伍人心不稳，严重地影响了公司各项改革进程。党委一班人坚持正确的舆论导向，结合“保 持共产党员先进性教育”，在广大党员、职工中广泛开展形势任务教育，妥善解决各类上访问题，引导广大职工团结奋进，共谋发展：比如， XX 年反复发生退休、退养家属因待遇问题上访事件，给公司领导加大了工作难度 ,更给企业面临的不利局面雪上加霜。公司领导本着对企业负责，对退休、退养家属负责的精神，下大力集中人力、资金解决这一问题。公司党政领导及主要部室负责人在 XX 年 5、 6 月间的一个多月时间里，反复多次与上访代表座谈商洽，与上访群众讲解企业现状、施工板块其他企业的作法及集团公司文件精神等等，终于双方达成共识，形成最终解决方案 ，企业出资 451 万元平息了这场百余人参与，规模大、时间长的上访事件。 回顾一年来的工作，我们取得了一定的成绩，但我们也清醒地意识到工作中存在的不足 和薄弱环节：第一，公司在全年运营中缺乏总体计划11 / 14 和硬性方针目标，造成各部门、项目、厂队工作无压力，没有很好的开拓市场；第二，个别员工综合素质有待提高，公司专业技术人才青黄不接；第三，个别管理人员管理水平偏低，管理工作缺乏主动性，办事拖拉现象严重；第四，部门与部门之间沟通协调配合欠佳，以至于出现工作脱节、效率低、质量差的现象；第五，分配平均主义 ，“大锅饭”现象依然严重；第六，管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱等。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。二、 XX 年公司发展面临的形势 XX 年，是我公司的改革发展年，为了公司今后的生存与发展，我们必须清醒的认识到我们将要面临的形势，既要立足于眼前，又要看到长远，踏踏实实地干好每一件工作。 面临的机遇和有利条件 XX 年，建设公司把我公司改制列入重要议事日程，我们面临着很好的发展机遇。第一，集团公司改制政策的正确实施有利于尽快把企业引向良性发展的轨 道。纵观其他改制单位的成果，让我们信心倍增，“穷则变，变则通”。我们要抓住这一大好机遇，彻底扭转公司的不利局面。 第二，市场前景广阔。集团公司基本建设投资继续保持增长的势头。 XX 年集团公司将投资 915 亿元，除了要完成广州、海南、燕山等炼油改造，完成茂名乙烯、巴陵等化肥改造，完成扬子芳烃及 pta 等项目建设外，还要启动青岛12 / 14 大炼油、福建炼油乙烯一体化、天津、镇海乙烯等项目建设，启动川东气田建设以及仪长、西南、珠三角、鲁皖等长输管道建设。天津滨海新区作为国家综合改革试验区，已经进入了大投入、大发展的崭新 时期。中石化、中石油、中海油、神华集团等国有大企业将在 3-5 年内集中投入上千亿元建设石化、化工、电力等项目，将全力打造大港、塘沽、汉沽等三个生态城区和包括大港国家级石化产业基地在内的七个产业功能区。这些都为公司发展创造了很好的市场环境。 第三，拥有一个良好的企业人文环境。 早会、晚总结会制度 为了工程任务的顺利完成，控制工程成本，保证工程进度，提高工程质量，实现项目各项控制目标；增进员工之间的技术交流；提高工作效率；各项目实施早、晚两会制度。 一、 早会： 参加人员：地区负责，督导，施工队队长 会议内容： 1、 当天工作安排 2、 施工人员分工：根据施工人员技术专