建筑公司总结报告

1 / 19 建筑公司总结报告 XXXXX 建筑工程有限公司 xxx 年度工作报告 立足新起点，描绘新蓝图 创造 xx 建筑美好的明天 尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们： 首先，请允许我谨代表 XXXXX 建筑工程有限公司对各位的到来表示最热烈的欢迎和崇高的敬意！ 尊敬的各位领导、各位朋友，我们 xx建筑公司自 XXXX受让更名迄今已走过了不平凡的四年，在这四年的发展历程中，一直得到了在坐各位领导、各位朋友的深切关怀、热心帮助和鼎立支持。在此，请允许我再次代表公 司全体干职员工向各位表示最衷心感谢和最诚挚的敬意！放眼今日建筑之林，神州大地澎湃着建设的高潮，一幢幢高楼，一条条大道，一座座风景迷人、繁华热闹的国际化大都市呈现在我们面前，为此，我们作为新时代建设者而感到骄傲、感到自豪。我们肩负着新时代建设的重任，同时也深感责任重大，因此我们应不断进取、奋发图强。 xx 年是我们 xx 建筑升级后的第一年，是继续贯彻董事会精神、实现我们 xx 建筑第一个五年计划的关键一年，同时也是我们承先启后、继往 开来的一年。在这一年里，我们迎来了 xx 建筑美好的春天，我们满怀激情的迈开了飞速发展的 步伐，描绘着、拼搏着、建设着我们 xx 建筑更加美好的明天！过去的一年在各级政府2 / 19 及上级建设行政主管部门的正确领导和大力支持下，圆满完成了各项任务，取得了可喜的成绩，赢得了良好的社会效益和经济效益。下面我谨向各位汇报我司 xx 年度的工作情 况，请予审议，提出宝贵意见。 二 00 五年度工作总结 一、 业务不断发展，产值利润稳步上升 公司升级于 xx 年 12 月正式通过， xx 年元月领到了国家建设部颁发了崭新的资质证书，从此也翻开了我们 xx建筑发展史上崭新的一页。去年年初，我们冰封 已久的业务领域在花香鸟语的美好季节，正如春风解冻，和煦消冰已缓缓复苏。到去年底业务得到了飞速发展。业务市场不断扩大，我们业务发展到了江西南昌、广西桂林、山西太原、首都北京等地方。在业务发展上，我们人人都是业务员，个个都是公关者，仅去江西南昌就达六趟之多，董事长、总经理亲自到了，还有我们办公室 X 主任等都先后到了。我们拜望领导，走访甲方，深入调查，考察市场。克服了重重困难，夜以继日的奔忙。业务拓展，成绩显著，仅 xxxxx 一个项目就有一个亿， xxxxx 工程将近 4 千万， xxxxxx 工程 2 千多万，仅三个项目就实现了年 初亿元的目标。现在是远远超过目标，江西南昌在建业务就 3 千多万，山西太原 2 千多万，上千万的项目还有很多。 xx 年完成建安总产值亿元，创利税 1000 多万元，在3 / 19 去年同期的基础上番了几番。 二、工程质量不断提高，安全生产井然有序，优秀品质影响市场 公司，建立了严密的质量管理体系，严格制定了质量、安全管理制度。学习先进管理经验，定期组织观摩学习，促使工程质量、安全生产成绩显著。 xx年度工程合格率 100%， 优良率 81%，优良率比去年同期提高 10 个百分点。安全事故率为零。并 创省优质工程 1 项。成绩的取得，离不开我司一大批优秀管理干部和优秀项目经理。其中： 质安经理 xxxx 同志，常年战斗在一线，每一个项目都倾注了他的心血，洒下了他辛勤的汗水，对发现、存在的质量安全隐患消灭在萌芽状态，取得了安全事故率为零的好成绩。 xxxxx 工程自 xx 年 9 月投入生产以来，就成立了强有力的项目班子，制定了科学的施工组织方案。在施工过程中，克服了施工场地狭小，施工工艺难度大等困难，从工程质量、安全生产、文明施工等方面都能够严格把关。得到了省、市有领导的高度评价。在市质量简报第六 期中受到了通报表扬，并被推荐申报 XX 年省优质工程。 xxxxxxx 工程，项目经理 xxxxxx 带领项目部全体人员日夜奋战，困了睡在车上，饿了吃个盒饭。战胜了资金紧张，工期短，任务重、要求高等难题，仅用了 30 天工期，4 / 19 顺利竣工，被评为优良工程。为 xxx 县政府组织的湘台经贸交流与合作高峰论坛会议的胜利召开赢得了时间，为 xxx 的经济建设作出了应有贡献！ 我司的市政工程项目部，项目经理 xxx 同志，他贮备了坚实的技术力量，在质量、安全施工方面能严格按施工操作规程。在民工工资支付、福利方面，是我们学 习的表帅，他们项目部每年都组织外出考察学习、旅游观光。由此，产生了良好的经济效益和社会效益。 项目经理 xxxx，他是个高级知识分子，他的耐磨地面新施工工艺获得了国家专利，通过他精心施工，在市场上已享 有很高声誉，请他做业务的慕名而来、接踵而至。xxxxx 等都有他的工程，他的业务市场在不断扩展，为我司在这个领域赢得了市场。我们要通过建筑行业管理部门推介，让不知道我们公司 xxxx 项目经理这种耐磨地面工艺都来认知它，祝愿这种耐磨地面工艺占领国内市场，并向国外市场进军。 xxxxx 工程其造型新颖、结构复杂，精益求精，项目经理 xxxx 对工作认真负责，精益求精，通过从基础到装饰，各分部分项工程层层把关扎实的工作，终于被评为了“省优质工程”。 象这样的工作，我公司还有很多，由于他们共同的5 / 19 努力，为公司提高了声誉，赢得了市场。 三、投标工作不断加强，中标率显著提高 公司有年初对投标工作作了系列的调整、改革，由公司经验丰富的 xxxx 经理及 xxx 主任进行承包，实行三级审核标书制度，投标部在 xxx 经理和 xxx 主任的带领下，分工合作，工作开展得有声有色，全年共参加 55 个工程的投标，中标工程 24 个，中标率 45%，其中市政亮化工程 6 个；房建工程及土石方工程 9 个；土地整理项目 2 个；地面工程6 个；水利水电工程 1 个。在投标工作中，投标办员工注重学优创优，吸收先进经验。个人专业技能得到了很大的提高，标书制作水平也在不断进步。特别值得一提的是投标部的工作人员任劳任怨、夜以继日、坚韧不拔的工作，大家知道，建设工程的投标是一项十分细致的工作，既需要吃苦耐劳，又需要一丝不苟，一点一滴的纰漏都有可能导致废标而全功尽弃，他们对投标书反复检查，对报价认真分析研究，如xxxxx、他们完成报价，封 好标书，通过研究，觉得不妥，还得修改， 开标前夜零晨 2 点，又重新启封标书，重新敲定，终于在强手如林，竞争激烈的情况下中标。投标办在工程投标活动中作出了较大贡献！在为公司创造效益的同时，个人也受益匪浅。 四、人才得到不断培训，资质领域进一步拓宽 6 / 19 市场竞争中，人才是主导因素，公司成立几年来，一直着重人才培训工作， xx 年，共培训高级工程师 7 人，工程师 37 人，二级建造师 27 人，造价师 13 人，特种作业工24 人，中、初级技能工 112 人。共计投入资金 20 多万元。从而提高了全公司的整体素质 。 企业的资质是我们承接工程的首要必备条件，增项资质让我们承接的工程领域不断拓宽，为了给我们的项目经理创造更为优越的资质条件，我们在主项资质晋升房屋建筑总承包壹级后，增项工作丝毫不敢懈怠，今年在原有增项资质基础上，将土石方工程、装饰装修工程专业承包叁级升贰级，水利水电已批准为叁级，市政工程总承包贰级已于第四季度批下。现在还有几个增项正在陆续申报。 五、 公司办公楼搬迁 我公司已于去年六月从 xxxx 乔迁到了这里，告别了拥挤窄小、不敢抬头的办公场所。这里环境幽雅、交通便捷，美 观大方，为接待业务考察、提升公司品味创造了良好的条件，为公司走向市场、发展壮大奠定了良好的基础。 六、 C2 组团成功开发，为公司发展打下了坚实基础。 为树立企业品牌，增加企业实力，建立企业的办公大楼。增加资本运作，进一步扩大公司规模，壮大企业实力， xxx 董事长，筹集资金收购了 xxx，并结合企业的发展思路，通 建筑企业 2016 年度工作总结及 2016 年度工作思路7 / 19 坚定信心迎挑战科学统筹保发展 马蹄踊跃驰千里，羊角扶摇上九霄。时间过得很快，转眼间， 2016 年已经过 去了。过去的一年里，我们有付出，也有收获；有遗憾，也有反思。总体来说，困难比预料的多，结果比预想的好。今天，我们召开公司 2016 年度总结大会，主要目的就是共同回顾过去一年来的各项成绩，总结取得的经验，找出存在的问题，明确新一年的发展思路。 第一部分：二一四年度工作回顾 2016 年对公司来说，是发展形势极为严峻的一年，任务艰巨而繁重。一年来，国家经济增速持续趋缓、金融环境持续趋紧、房地产市场也持续趋冷，使公司大部分经济指标与去年相比，均有了不同程度的下降，给企业实现年度及“十二五”目 标带来了巨大的挑战。面对困难，公司全体干部职工不放松、不言弃，紧密团结在董事会周围，牢牢立足“面对困难、增强信心、努力拼搏、渡过难关”的十六字方针，团结一心、克难求进，使全年各项工作有条不紊地向前推进，保持了企业在困难中和谐、稳定的局面。 一、认清形势，准确定位，确保经济目标最优化 经济数据是反映企业发展水平的关键指标。近年来，由于国家大环境对建筑市场造成的冲击较大，使得工程难找、任务难接、资金难融、民工难寻、工程款难收的“五难”8 / 19 局面持续蔓延，给企业的持续发展造成了一定的困难，使企业 进入了结构调整的阵痛期、增长速度的换挡期。根据发展实际，公司及时调整各项经济目标，从数量优先调整为质量为主，从追求快速发展调整为确保稳步增长，使各项经济数据更能符合生产实际，更能体现企业发展的阶段性特征。全年公司共完成建安产值亿元，累计施工面积万，其中新开工 面积万，竣工面积万，结转面积万，结转产值亿元。在公司全年完成的各项经济指标中，结转产值下浮的比例最高，从亿元减少到亿元，同期相比减少了 %，按照这种趋势， 2016 年的发展形势将更为严峻。如果没有充足的新增任务量作为补充，那么新的一年，公 司很有可能会出现发展停滞状态，希望各单位都能正确认识并高度重视这个问题。 同时我们也要看到，虽然整体形势并不乐观，但仍有些单位能够积极转变思路，实现了逆势增长，最突出的就是，全年完成产值同期增长了 314%，另外还有，完成产值量同期相比均超过了 200%，给我们的发展增添了信心和动力。特别是，在短短几年内不仅走出了困境，而且扭亏为盈，发展前景较为良好，完成产值也同期增长了 61%。这主要归结于同志的三种精神：即“面对困难，不畏惧、不退缩，始终保持坚定信心；面对问题，敢担当、负责任，不给公司增加9 / 19 负担和面 对坎坷，同甘苦、共患难，团结职工风雨同舟”。这三种精神对其他单位而言也具有很强的借鉴意义，希望各单位在面对困难时都能不等不靠，更不能轻言放弃，要抱着对职工负责、对企业负责，对自己负责的态度，从以上几个单位的发展过程中，得到启发，有所学习和感悟，要主动出击、转变思路、寻找机遇。 二、围绕中心，积极作为，争取业务范围最大化 市场空间决定企业的发展空间。经济下行压力大、市场新增业务少、现有工程质量低是 2016 年建筑市场普遍存在的头等难题，同样也是制约企业发展的最主要瓶颈之一。因此，开拓市场 ，拓展业务范围一直是公司长抓不懈的重点工作。一年来，公司继续按照“巩固老阵地、开辟新战场”的思路，立足常武市场不放松，涉足外地市场站稳脚，做到本地、外地市场两手齐抓，构建多点开花、多管齐下的经营大格局。全年共中标工程个，中标面积万， 总造价亿元。同时，公司还适时成立了，继续向社会推广企业一直坚守的“盖房人要想着住房人”的优良传统，争取在现有的市场供给条件下，实现工程业务范围的最大化。 一是围绕高效发展，重点关注大型项目。公司以大项目为发展切入点，通过承接大项目来锻炼队伍、提升水平、打 响品牌、增加利润、寻求发展。一年来，公司在中标的亿10 / 19 元以上工程共有 3 个，分别是。这些面积较大、造价较高的工程，为企业的发展提供了一定的支撑。但同时我们也要看到，受市场大环境的影响，与 2016 年相比，公司在承接的亿元以上工程减少了 6 个，给企业的后续发展带来了压力。这也直接导致了虽然公司全年中标总量同期增加了 33 个，但中标面积却减少了万，合同造价减少了亿元的现象，造成全年完成产值也随之减少，从而影响了各项经济指标的顺利实现。因此，新的一年，各单位要继续“紧盯大企业、主攻大项目、抢占大市场”，在如何 承接规模工程上多动脑筋、多想办法。 二是围绕稳定发展，持续关注中小项目。随着建筑市场的不断紧缩，公司充分认清形势，打造优势，在紧抓大项目的同时，不放松对中小项目的关注，并充分利用中小项目资金周转相对较快的优势，为企业发展提供资金支持，保证企业的稳定发展，力争实现大小项目齐头并进、优势互补的发展格局。特别是在当前大项目稀缺、市场资源整体吃紧的情况下，各单位能够审时度势，牢抓小项目的开拓，全年中标 3000 万元以下的项目占了中标总数的 %，成为了企业发展的保障性市场资源。 三是围绕统筹发展， 广泛关注外地项目。市场的逐渐饱和，成为了制约企业持续发展的瓶颈。为破解难题，公司鼓励各单位利用品牌和信誉优势，积极“走出去”，进军11 / 19 外地市场，为企业发展开辟新空间。今年以来，在各单位的 共同努力下，公司在外埠市场的开拓上，取得了一些成绩，如等在当地比较有影响力的工程，为企业进一步拓展业务范围打下了良好基础。特别是新设立的分公司，在短短时间内就承接了两个项目，并凭借规范的管理模式赢得了当地政府和合作伙伴的一致好评，为企业“拓展外埠、走向全国”迈出了坚实的一步。在这里我想多说几句，的竞争压力，相信大家这 些年来都有了切身体会，工程量少、下浮度高、管理严格、付款拖延等一系列行业顽疾使企业的发展举步维艰，特别是“营改增”以后，在上述情况下，企业面临的各项问题将会更加严峻。如何化解这些难题，变困难为机遇，在这方面，我想我们可以借鉴其他单位的一些做法，积极走出去。举个例子，以青海西宁市场来说，目前，已经先后有建筑企业入驻，并且都发展得比较好。据分析，相比，一方面，占地 7 千多平方公里，人口 200 多万，幅员辽阔、地广人稀，占地 4 千多平方公里，人口却有 500 万左右，人口稠密，竞争激烈。另一方面，市仍属于发展中的城市，再加 上国家西部大开发的有利气候，目前建筑市场整体环境相对而言，要好得多。很多政府项目都有 30%的预付款，开发商的项目也基本都有 10% 20%预付款，而且造价相对较高，利润可观。通过市场的对比，我希望在座各单位负责人都能够窥一斑而知全豹，不再将眼光仅仅局限于附近，而能够了解不12 / 19 同地区建筑市场的不同形势，做到趋利避害。虽然当前乃至整个东部沿海地区的建筑市场都出现了疲软、后劲不足的不良现象，但放眼全国特别是中西部地区的建筑市场，我们仍有很大的发展空间。前提就是各单位负责人一定要摒弃“小富即安”和不愿意“异乡打拼”的保守 思想，勇于到外地开拓。公司也将对积极主动开拓外地市场的单位，给予一定的优惠政策，帮助其发展。 四是围绕规模发展，积极关注配套项目。多元化、规模化是公司发展的大 方向，也是提升利润空间、增强抗风险能力的一个有力措施。一年来，公司在做好配套服务项目上做足工夫，使配套项目成为公司重要的利润组成部分。全年配套分公司完成的总产值为亿元，其中三个分公司，与去年相比继续保持着稳步增长的态势，全年中标工程 70 个，占公司中标总数的 %，充分体现了这三个单位在开拓业务上所做出的努力和取得的积极成果。希望三位 同志在新的一年里能再接再厉，在电力工程方面继续打响公司的品牌。装饰、市政、设备租赁等专业分公司也要自加压力，勤思多想，为企业的快速发展创造条件。 三、更新思路，强化监管，实现项目管理规范化 规范化是公司提升项目管理水平的一项重要途径。一年来，公司按照“规范管理、精细操作、整体提升”加“样13 / 19 板引路、典型带动、奖罚并重”的思路，充分发挥公司的指导作用与各项目部的主体作用，将项目管理的重点放至施工一线，全方位、多层次、立体式地加强对项目的管控，不断提升项目管理水平。 一是发挥制度 引领作用，规范项目管理行为。年初，公司结合本年度创优目标和生产实际，制定下发了二一四年安全生产工作意见和二一四年质量管理工作意见等文件，用以指导全年安全生产、质量创优、文明施工等工作的开展。“安全生产月”期间，为规范各项工作，还专门下发了关于开展 2016 年“安全生产月”和“安全生产专项整治”活动的实施办法，为做好项目管理工作提供了制度保障。 二是落实项目主体责任，提升项目管理水平。公司紧紧抓住现场人员这个项目管理的最终落脚点，在每个新项目开工前，都与各项目部签订安全、质量、文明等 方面的目标责任书，制定奖惩措施、完善激励机制，明确现场各岗位人员的工作职责，充分调动起搞好项目管理工作的积极性。针对住建部开展的 XXX 建筑公司 2016 年度工作总结及 2016 年工作计划 第一、建筑公司 2016 年度工作总结 回顾 2016 年，因国家宏观调控和经济发展放缓带来14 / 19 的影响，在激烈的市场竞争中，建筑公司经营管理班子和项目管理团队虽然克服了各种困难，但在完成经营管理目标方面距董事会下达的目标任务还存在一定的差距。为了务实改进和提升 2016 年的各项管理 工作，现将 2016 年的经营与管理工作总结如下： 一、公司 2016 年度经营与管理目标完成情况 、经营目标完成情况： 1、生产产值： 2016 年全年完成工程产值亿元，其中：阳光假日项目 4290 万元、金融街阳光假日一期会所精装修工程万元 、金融街红树湾畔项目棋牌室等精装修工程万元、享海度假公馆项目 280 万元、紫荆广场项目 7200 万元。 2、回款情况： 2016 年全年工程回款 元，其中：阳光假日项目 42868000 元、金融街阳光假日一期会所精装修工程 1807453 元、金融街红树湾畔项目棋牌室等精装修工程 789000 元、紫荆广场项目元、西丽保障性住房 5000000元、大运工程元。预计 2016 年年末的应收账款几千万元将在 2016 年春节前进行回款，基本完成工程回款目标。 3、商务投标工作：总计参与投标项目 40 个，其中：政府标 25 个，社会标 15 个；投标金额约亿元，其中：政府标亿元，社会标亿元。 、管理目标完成情况： 15 / 19 1、工程质量目标完成情况：为加强工程质量的过程监督与管理，工程管理部门对阳光假日项目召开质量专题会12 次，分项工程质量 控制培训会议 6 次，下发质量整改 36次，组织施工班组到现场确认质量问题及整改 6 次，参加甲方组织的工程质量实测实量及专题会 8 次；紫荆广场项目质量专题会 6 次，质量控制交底 3 次，结构实测实量 13 次，砌体实测实量 8 次，混凝土强度回弹 6 次，下发质量整改单9 次。公司在建工程项目的施工质量均能满足合同和建筑工程施工质量验收统一标准的要求。 2、安全生产与文明施工目标完成情况：在 2016 年度，对存在的安全生产隐患下达整改通知 589 项，重大隐患整改 15 项，其整改完成率为 100%；一般安全隐患 574 项，其整改完成率为 60%；工人入场三级安全教育和安全技术交底达到 1142 人次，覆盖率为 94%；各项目均未发生一般安全事故和质量事故以及无火灾和重毒事故；发生轻伤事故 5起，其负伤率为；文明施工工作均能满足规范和 XXX 建筑施工现场安全管理标准化图册 -第二版的要求。 3、项目管理工作方面：在各项目推行以项目负责人为主体的责任状签署工作，每月底对下月应完成的工作目标进行归类和确定，事中进行跟踪检查，每月进行评比，有效地掌控了各项目的生产状况；在施工过程中，我们始终遵循“精品源于精心、诚信铸就品牌”的经营方针，始终把 业主16 / 19 的要求放在第一位，科学管理，优质服务，狠抓进度、质量和安全，牢牢把握每个细节，注重品质，力争做好每个细节。在 2016 年度，金融街惠州臵业有限公司对我司承建施工的金海湾阳光假日项目颁发了“优秀合作伙伴奖”，是金融街对 XXX 建筑的信任 和认可，更标志着 XXX 建筑与金融街的长期合作开启了新的篇章。 4、行政工作方面： 2016 年，开展公司全员的“工作作风整顿”活动、颁发了建筑公司“十大禁令”，积极宣导公司的公司文化和集团颁发的相关制度；加强了行政和后勤方面的工作力度，各项目部推行了电子考 勤系统，实现了项目部员工考勤记录实时监控；出台并优化了公司考勤管理暂行办法，加大了员工考勤监督管理力度，做到每日核查，对违规情况定期通报处理，修订了项目部调休申请审批流程及相关表格；建立了公司收发文处理流程，提高了决策时效，确保了公司的正常生产。 5、财务工作方面： 2016 年财务部人员更换频繁，但整体并没有因为人员的更换影响到公司的正常经营，也没有因为重大失误给公司造成经济损失。 6、商务工作方面： 经过商务部门全体员工的共同努力， 2016 年商务工作完成如下： 留仙大道街 景综合整治工程：本工程结算已审计完17 / 19 成，并已出审计报告，结算总价为 万元，已收取进度款 9394万元。预计 2016 年春节前可收进度款 4207 万元。 南新路街景综合整治工程：已收取进度款 11070 万元。目前，本工程结算审计部门已基本审计完成，预计结算造价约 12650 万元。预计 2016 年春节前可收进度款 900 万元。 西丽南路街景综合整治工程：本工程结算已审计完成，并已出审计报告，结算总价为 万元，已收取进度款 2324万元。预计 2016 年春节前可收余款万元。 塘兴路街景综合整治工程 ：本工程结算已审计完成，并已出审计报 告，结算总价为 万元，已收取进度款 1921 万元。预计 2016 年春节前可收余款万元。 白芒关街景综合整治工程：本工程结算已审计完成，并于