建筑工程合同风险管理

1 / 6 建筑工程合同风险管理 龙源期刊网 .cn 建筑工程施工合同风险管理 作者：闫春东 刘飞 贾同全 来源：城市建设理论研究 2016 年第 14 期 摘要：随着国内、国际两大市场的逐步接轨，建筑市场的竞争必将日趋激烈，建筑企业应重视和研究建设工程项目合同管理工作，从战略高度对合同管理工作进行重新审视和分析，采取针对性的合同管理战略，从而降低工程风险，提成效益。 关键词：建筑工程；施工；合同；风险；管理 中图分类号： TU761 文献标识码 ： A 文章编号： 引言 建设工程施工合同是指发包人和承包人为完成商定的施工工程，明确相互权利、义务的协议。它建设工程施工合同作为承包人进行工程建设施工，发包人支付价款的合同，是建设工程的主要合同，同时也是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。首先 ,建筑市场实行的是先定价后成交的交易方式 ,该特性决定了建筑行业的高风险性。其次 ,建筑工程具有规模大、工期长、材料设备消耗大、产品固定、施工生产流动性强、受自然条件、地质条件和社会环境因素影响大等特点 ,这决定了施工合同具有独立的特2 / 6 殊 性、履行期限的长期性、合同内容多样性和复杂性。因此 ,为了避免在激烈竞争的建筑市场中得风险 ,施工企业必须重视合同风险管理 ,有效的降低工程风险 ,增加企业利润。 一、建筑工程施工合同风险的主要因素 合同风险是合同中的不确定因素 ,它是工程风险、业主资信风险、外界环境风险的集中反映和体现。根据合同主体行为划分 ,它包括主观性合同风险因素和客观性合同风险因素两方面。 1.客观性合同风险 合同的客观风险是法律法规 , 合同条件以及国际惯例规定的其风险责任是合同双方回避是法律法规 , 合同条件 以及国际惯例规定的其风险责任是合同双方回避的 , 通过人的主观努力往往无法控制。例如 , 合同规定承包商应承担的风险有 , 工程变更在 15%的合同金额内 , 承包商得不到任何补偿 , 这叫做工程变更风险 ; 又如合同价格规定不予高速 , 则承包商必须承担全部风险 , 如果在一定范围内高速 , 则承担部分风险 , 这叫做市场价格风险 ; 还有在索赔事件发生后的 28 天内 , 承包商必须提出索赔意向通知 ,否则索赔失效 , 这叫时效风险。 2.主观性合同风险 合同的主观性风险是人为因素引起的 , 同时能通过人为因素避免或控制的合同 风险。在相当多的国内施工合同中 , 业主利用有利的竞争地位和起草合同条款的使得条件 , 在合同协议中或通过苛刻的条件把3 / 6 风险隐含在合同条款中 , 让承包商就范。而承包商为了急于承揽工程 , 在合同协议中 , 对自身权利不敢据理力争 , 任其摆布。对合同谈判只重视价格和工 浅谈建设工程合同风险管理 摘要：风险管理是工程项目管理的一部分，是在风险成本降低与风险收益之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。坚持“平等互利原则”依法签订完善合同，强化合同履约管理是合同风险管理的基本途径。 关键 词：合同风险管理 建设工程涉及面广、规模大、周期长、不可避免地受诸如社会、自然等不可抗力与不可预见事件的影响，故而承、发包人签订明确双方权利、义务的建筑工程合同就尤为重要。而工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。风险管理是工程项目管理的一部分，是在风险成本降低与风险收益之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。项目管理者必须具有强烈的风险意识，要从合同全过程来识别风险，分析合同管理中存在的哪些风险因素，并且对风险的来源和风险产生的影响准确区分，确定风险并对风险预 测与评价，最后实施控制化解风险。 建设工程实施阶段的风险主要来源于设计技术风险、施工技术风险、自然及环境风险、政治社会风险、经济4 / 6 风险、合同风险、人员风险、材料设备风险、组织协调风险等，这些风险需要依靠有经验的工程项目管理人员来预测与处理。现就建设工程项目风险管理中的合同风险来谈一点自己的看法。 一、严密的语言表达。语言是合同的载体，合同是工程价款变更、调整工程造价的依据。项目管理人员要对施工合同进行完整、全面、详细的研究分析，切实了解自己和对方在合同中约定的权利和义务，预测合同风 险，严谨的合同条款可以杜绝或减少争议，从而减小风险。 二、合理的风险分配。根据风险管理的基本理论，建设工程风险应有关各方风险，而风险分担的原则是，任何一种风险都应由最适宜承担该风险或最有能力进行损失控制的一方承担，符合这一原则的风险转移是合理的，可以取得双赢或多赢的效果。合理的风险分配主要应考虑以下两个方面的因素： 一是从工程整体效果的角度出发，最大限度的发挥各方面的积极性。因为项目参与者如果不承担任何风险，则他也就没有任何责任，当然也就没有控制的积极性，就不可能搞好工作。因此只 有让各方承担相应的风险责任，通过风险的分配以加强责任心和积极性，达到更好地计划与控制效果。 二是公平合理，责、权、利平衡。风险的责任和权5 / 6 力应是平衡的，有承担风险的责任，也要给承担者以控制和处理的权利，风险与机会尽可能对等，对于风险承担者应同时享受风险控制获得的收益和机会收益，也只有这样才能使参与者勇于去承担风险。承担者应该拥有预测、计划、控制的条件和可能性，有迅速采取控制风险措施的时间、信息等条件，只有这样，参与者才能理性地承担风险。 摘 ,社会环境和市场波动的影响，工 程合同的目的就是有效的分配各当事人之间的风险，确 中文摘要 ?I 升。现代企业的经济往来，各种关系的确定主要是通过合同形式进行的，合同管理作 随着市场经济的发展和法律法规的不断完善，企业的行为主要依靠合同的各种条设项目经济效益的有效途经，也是工程企业参与市场经济所必需。 识别、评价和有效防范工程合同风险的却不多见，且未将风险评估技