厂房技术总结(竣工).doc

_东莞市维智电子有限公司电子产品生产项目1-4号厂房竣工验收施工总结东莞市维智电子有限公司电子产品生产项目由东莞市维智电子有限公司投资兴建，广东建筑艺术设计院有限公司设计，深圳市华诚通建筑工程有限公司承建，东莞市东远建设工程监理有限公司监理，东莞市质监站、安全监督站监督。本工程2013年4月18日开工，通过各单位的大力帮助、指导，以及全体施工人员的共同努力，各分部分项工程已全部施工完成，达到竣工验收要求。现将该工程施工情况简单总结如下：一、工程概况及特点： 工程概况：东莞市维智电子有限公司电子产品生产项目1-4号厂房，,建筑面积各为11155.57。全高26.22m；本工程为抗震设防工程，抗震类别为丙类，场地基本烈度为六度；本工程所处位置场地类别为类，场地土类别为人工填土、松散中砂为主，地基基础设计等级为丙级。工程特点：本工程要求工期短，技术要求严、专业配套项目多、穿插施工频繁复杂，在施工组织与管理上较大的难度。二、 施工组织与管理：针对本工程工期短、质量要求高等特点，我公司在施工组织管理上主要作了以下几方面的工作：1、 运用施工组织系统管理法，在施工中着重抓关键环节。（1）根据本工程既定的质量目标和施工工期目标，结合本工程实际特点，进行施工阶段分解，确定各阶段部署目标。（2）加强施工过程中的动态管理，针对各工序和环节，合理安排劳动力和施工准备的投入在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织流水施工及交叉施工，严格遵守各项规章制度，严肃确定施工调度工作，有计划、有步骤、有目标的严格合理分配班组施工任务，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。2、公司总经理亲自关心指导，各级领导高度重视，统一认识，确定战略目标，成立由莫建福同志为项目经理的强有力的项目管理班子，主持和管理该工程。认真把握施工要素，严格按计划控制施工动态，按ISO9000：2000国际质量管理体系组织和检查各项工作，健全管理制度；运用建筑系统工程管理法组织施工，针对本工程特点，狠抓硬件和软件标准化管理，把管理的重点落实在工程项目上；做好综合策划和实施，搞好现场标准化文明施工。2、认真抓好施工前的准备工作1）、熟悉和审查施工图纸： （1）拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。 （2）各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。 （3）通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。2）、各项资料的调查分析：开工前，派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。3）、预算员作好施工预算及分部工程工料分析。主要构配件及时统计计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。4）、按施工现场实际情况并结合以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定了各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。3、落实综合技术管理。现场施工技术先行，抓好各分项工程施工，确保各分部工程合格。重视施工方案，针对本工程特点，召开专题研讨会及研究专题施工方案，先后编制实施的方案有：土方开挖回填施工方案、砼浇筑施工方案、钢筋绑扎施工方案、模板支撑施工方案等，很好地指导了施工，保证了质量，节约了投资。在细部处理工作方面，要求各分项工程施工均按公司编制的作业指导书实施，根据我司多年的施工经验，进一步明确了各部位装修作法，加强和优化了细部作法处理，减少了建筑通病的发生。现场管理上，重视技术交底工作，每个分部分项工程施工前，由技术负责人、工长和质安员向作业班组进行书面及口头技术交底。从材料的使用、施工程序、质量要求、安全生产、文明施工等方面进行认真的交底，使操作人员做到心中有数，杜绝了不合格产品和质量事故的发生。4、强化项目场容及安全生产管理：根据施工现场的实际情况和施工生产的需要，编制现场文明施工方案，在策划现场平面布置时，尽量使其合理整齐、科学和实用。按照标准化要求，进行统筹安排。从项目经理到操作班组，层层落实安全生产责任制，健全了安全生产保证体系。施工坚持安全“三宝”制，强化安全三级教育，使全体员工在思想上引起高度重视，做到人人关心安全、重视安全。为确保安全生产，设置专职安全巡回检查员和专职安全防护人员，每天巡回检查，发现问题及时整改，防患于未然，杜绝了重大安全事故的发生。5、严格控制工程质量：我们主要通过以下几方面的管理措施确保质量目标的实现：1）大力推广和应用新工艺、新方案、新技术。2）根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：砼面确保做到平整光洁并无裂陷（烂脚）和梁柱节点处（接头）断面准确平整以及结构柱梁、梁板等阴阳角方正、色泽一致处理，砌体砂浆饱满度、卫生间及外墙门窗边防渗漏等相关内容。3）严把材料关，保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前，均提供样品给建设方和监理方并获得的批准。本工程所用材料、半成品，有见证取样送检试验全部合格，本工程使用钢筋及其焊接，砂浆、砼试块有见证取样送检试验全部合格。4）认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。5）健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。 6）严格实行送检制度，A：钢筋原材625的现场每次进场都按规定送检，有见证送检，送检结果合格。B：混凝土试块每次按规定按部位有见证送检，送检结果合格。 基础分部工程、主体分部工程、装饰装修分部工程、给排水分部工程、电气分部工程所有原材料都有见证送检，且送检合格，达到设计要求。 三、施工采用的主要技术措施本工程由于工期紧，在加快施工进度的同时，要求模板支撑系统必须加强，为达到此要求，我方在施工中采用高强镙杆对拉对柱进行加固，保证了结构砼胀模、漏浆、烂根等问题，又解决了柱与梁板接头不平整不垂直等问题。钢筋工程采用定型塑料成品垫块，有效的保证了钢筋保护层厚度。砼采用商品砼，为确保混凝土生产质量，项目对工程砼用原材料（水泥、砂石、外加剂和掺合料等）全部按照规定要求进行有见证送检。在施工中，对柱砼采用塑料薄膜封闭养护，效果较好。由于墙体使用加气混凝土砌块，容易使墙面开裂，施工中严格控制砌体施工进度、封顶砖时间、增加砖墙的喷水养护时间.四、与监理工程师的工作协调在工程施工过程当中，本公司自始至终接受业主单位的领导，虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，为更好的与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施：1、总承包方在实施工程项目管理时，将严格按从分包单位到监理单位到业主单位的四级管理，层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。2、在召开工程例会时总承包方将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、劳力、设备、资金等的细部计划。3、总承包方将每二周一次向监理及业主提供能反映工程实际情况及进展的照片一套。4、认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇用工人及使用机械的数目、运到工地物料数量以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。5、充分重视业主与监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，并予以贯彻。五、本工程施工中存在的问题：由于工程施工进度较快，在施工中，主观上由于管理水平有待进一步提高，技术工人水平不一，质量意识有待加强，使得工程质量通病在本工程上仍然存在，我们将针对所有问题作认真的分析，找出原因，总结经验，争取在今后的工作中，能以高速优质的产品为业主和社会提供完美的服务，让我们的管理及施工技术水平上一个新台阶。六、自我评定：1、各检验批全部合格；2、各隐蔽工程全部合格；3、原材料、构配件检验全部合格； 4、分部分项工程全部合格；5、观感质量合格；6、该分项质量控制资料完整，有关安全和功能检验（检测）