安全环保部工作总结.doc

安全环保部工作总结2011年安全环保部在公司领导和永登安监部门的支持帮助下和各部室、车间等兄弟单位的密切配合下，尤其是自9月份以来煤化、永煤等上级单位的严密检查、有力督导，以及我部人员的不懈努力，严格按照永登公司安全一号文河南永登铝业有限公司关于做好2011年安全工作的决定指导思想要求，以科学发展、安全发展理念为统领，转变工作方式，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管理、装备、培训并重”的原则，以陈雪枫副省长的重要讲话和河南煤化集团工作会议为指导，全面贯彻推行“从零开始、向零奋斗”的安全管理理念、“012345”安全管理模式，继续续稳步深化5S现场管理方法，认真排查治理各项安全隐患，积极组织各类安全培训，逐步修订完善各类安全管理制度，完成了“全公司实现零工伤、全公司实现零重伤、实现全公司安全生产标准化，达到规划目标”的既定工作目标。同时环保方面上半年取得了河南省环境保护厅颁发的污染物排放许可证、电解电热两套系统烟气在线监测安装验收、阳极车间除烟除尘的环保设备安装验收工作和河南省环保厅清洁生产的认证工作，保证公司各项经营、生产、发展、生活符合国家各项法律法规和产业政策，始终运行在安全线上。现在就本年度以来的情况简要回顾如下：一、培训当先提素质。“学习不到位是管理的最大盲区”，同时也是企业最大的隐患。2011年以来我们公司在培训上进行了首先从中层管理人员入手，每月的8日、28日下午，坚持进行管理理论和永煤安全文化的学习，同时还聘请原登封一中校长曹俊生进行感恩授课，提高管理人员的整体素质，一年下来累计培训50个课时，参加培训预计4000人次左右；我们在5月末、6月末还组织班组长中的代表10人、中层管理干部10人参加由永登公司组织的国家资深管理教育-百朗教育机构授课企业车间、班组现场管理培训，参加培训以后，大家纷纷阐述了自己的切身感受，为同志们的管理实战找到更到得办法和思路，大家把学到的知识通过各种形式传达、应用实践到现实工作当中；8月份，公司还利用周末、暑假期间登封一中电教室闲置的时机，聘请专业电脑软件老师对电脑知识、操作进行了为期四天的培训，提升大家的办公能力和办公效率，为永登公司即将实行的OA办公平台的应用提前奠定基础。2010年末到今年初，我铝合金公司电气方面因技术力量薄弱、设备老化等原因，出现了以213真空小车误操作造成停电事故等的多次电力故障，针对这些问题和现象我们公司痛定思痛、深刻反思，决定在培训上狠下功夫，5、6两个月份，和中美铝业一道邀请长铝职工学校教授对所有电气管理、操作人员进行了理论实践基础知识培训；11月份，在登封安监局组织下再次全面进行了操作取证培训，通过培训，多数员工反映，干了这么多年电工，还不知道有这么多得“道道”，激发了大家学习的兴趣和工作的动力，通过培训的提高，自六月份以来，公司电力系统运行平稳向好。我们各个车间部门结合自身的专业，在每个月利用班前会、班后会、专门组织进行着自身的培训。5月份我安环部针对各个专业的安全规程下达了学习通知，并在人力资源部、技术管理部、生产调度室的配合下组织进行了安规知识、永煤安全文化、5S管理知识等内容的考试，合格率达到100%。本年度，我们还配合政府部门组织参加了6人次安全管理资格、2人次职业健康管理员、1人次劳保管理员、1人次的郑州市群监员、2人次的河南省环保厅清洁生产内审员培训、47人次电工操作资格、7人次起重工操作资格、13人次焊工资格和20人次安全知识培训；以及20人次的电解工资格培训和考试。通过这一系列的培训，公司的各级人员不仅进一步掌握了专业知识、安全知识，还逐渐领会到了领导的发展思路、认知了公司的战略部署，使公司的各项工作步骤更加紧凑、统一，得到了广大职工的好评。二、建章立制转作风。从2010年年末，王董事长就对我公司的安全工作开始了为期一个季度的包保指导工作，在包保过程中，王董多次亲临我们车间一线，深入我们管理部室，对我们的安全工作找管理隐患，提整改措施，给我们吹来了永煤安全文化的春风。今年9月份以来，煤化大集团、永煤控股首次将我们公司纳入了安全检查和安全督导的范围之内，检查组成员的工作的态度和工作方法再次让我们感知到了永煤“铁制度、硬执行，真较真、不糊弄”真实版本，同时也让我们更加深刻的认识到我们在安全管理方面存在的差距。所以我们公司领导高度重视、认真部署，年初我们根据永登公司安全一号文精神，下达我们铝合金公司的安全一号文，把安全工作确定为铝合金公司每一位干部员工政治上、责任上、工作上的一号工程，安全工作一票否决，并配合下发了班组长以上干部的安全风险抵押金制度，将安全责任逐步分解细化，形成人人抓安全、人人保安全、人人有安全责任的局面。我们逐步完善了领导干部带班值班制度、领导干部安全包保制度、隐患买卖制管理办法以及相关的隐患认定办法、“三违”界定标准、隐患买卖认定表、安全双基建设考核标准及实施办法、等共计43项安全制度约13.45万字汇编成册；各个生产车间也依据双基建设考核细则分别制定出了自身车间的各项制度；根据永登公司推进手指口述工作法的要求，我部对全公司编制出了72个岗位计6.5万字的手指口述行为规范，装订成册下发到各个生产岗位并上报永登公司，在公司各个生产岗位推行开来；结合永登公司的要求，我们还组织对永登公司范围的各分公司重大事故应急预案进行了汇编。配合上述制度的实施，公司领导率先垂范，将公司领导值班记录放置于生产调度室，在各个生产岗点设置领导巡视记录，详细记录各级领导深入基层发现问题、分析问题、解决问题的次数，公司各级干部作风得到了切实的转变。三、多措并举保安全。2011年度除了从培训、制度上保证公司安全生产之外，我们还从投入、措施上想了一定的办法。完善安全管理网络，2011年9月以来，王董等公司领导主动要求把公司纳入煤化、永煤的安全管理体当中，我们根据上级领导的检查要求，建立由工会组织的群众安全监督员、由共青团组织的青年岗位监督员，安全管理网络不断得到完善，安全管理体系不断健全。电气方面，我们投入53万元对10千伏系统的保护系统改为微机保护系统，大大增加了系统的稳定性；按照常规与登电工程公司合作对电气部分进行了预防性试验、和防雷接地实验；对整流系统的纯水冷却系统进行行了改造；电热循环水备用柴油发电机试车备用成功；无功补偿装置也在今年的5月份以后通过系统优化运行逐步正常，每月为公司节省电费15万元。特种机械设备方面，委托登封市技术监督局和河南省特种设备检测研究院对公司所有起重设备、运输车辆、压力容器等设备进行了常规例减，出具合格报告，符合国家政策要求。又投资x万元对阳极车间房顶漏雨、电热循环水房顶漏雨、电解厂房房顶了漏雨进行治理。年初，永登公司就发文继续深入推进5S现场管理，我们根据其行文要求，组织各个车间部门对5S管理知识进行培训，将之渗透、纳入到安全规程考试、生产现场管理制度当中，利用调度会进行5S管理知识考问，并组织班长一上干部分批到5S活动比较活跃的单位嵩岳碳素公司进行实地参观学习；组织部门车间之间、班组之间开展5S评比活动；在我们公司内部树立以电气、合金一、合金二为样板的5S样板单位；制作5S宣传标语牌、利用公司现有人才的专长对现场进行规划、标识。三夏麦收期间，我们根据员工结构特点，提前制定下达了麦收保勤的措施，要求各个车间部门也拿出科学理性的方案，保证在农忙、酷暑期间班组人员齐全，没有疲劳上岗现象，安全渡过三夏麦收的特殊时期，没有出现上班期间人员缺失所造成的各类管理隐患。每年的6月份到10月份，是公司所处地域的雨季汛期，根据公司夏季三防要求，我们提前对颍河河道进行了巡视检查、拍照，将河道状况对我公司所造成的防汛威胁进行分析，形成书面报告和图像资料上报登电及政府部门，敦促对河道进行清障；还下发了“汛期员工安全防范的的通知”，提醒广大员工在厂区、出行的安全，并对执行情况进行检查；未雨绸缪，组织防汛领导小组定期检查、试验防汛泵运行，保证紧急情况来临能够顺利启动设备；6月25日，还如期进行了铝合金公司防汛实战演习，邀请登电领导、永登公司领导进行观摩指导，通过上述措施今年的汛期顺利通过。手指口述安全工作法是煤化集团安全文化的重要组成部分。有着安全文化基础的煤化集团的安全管理协助煤化集团在近年来取得了长足的发展和巨大的成功，同时煤化集团的安全文化也在全省乃至全国蔓延开来，我们作为煤化集团的成员企业，更有责任、义务和优势条件来普及学习煤化集团的安全管理模式，努力赶上煤化集团的发展步伐，尽快与煤化集团的企业文化、安全文化接轨，为我们的企业发展打好基础。8月份以来，我们在公司领导的大力倡导下，赴云盖山二矿参观学习，先期以电气整流所、主控室、电解班长等岗位为，试点，通过初稿拟定、现场试验观摩再次修订演示、定稿等四个阶段，在公司各个岗位交接班期间铺展开来，先后迎接了公司各级领导的现场观摩验收，得到了好评，同时广大员工根据标准化作业规程对设备、设施、工艺和岗位作业环境等实行脑想、眼看、手指、口述的安全确认，对岗位的操作要领、安全要素等更加清晰的注意和掌握，避免了各种不安全因素的出现。第四季度以来，我们结合永登公司，又下发了隐患买卖制管理办法将安全隐患分为管理内业隐患、现场隐患、违章三部分，将各类隐患定价，先期进行安全市场化考核，根据煤化等单位的成功经验，通过这种办法，将会部分达到安全隐患的公司自主、系统自控、车间自治、班组自理、员工自律的五自管理目标；而从11月下发并模拟实施的安全生产双基建设工作标准及考核办法，更是为2012年的市场化全面铺开所铺就的安全制度基础，在模拟实施的两个月里，公司领导干部的作风得到了改善、员工的行为得到了规范，安全管理的力度的到进一步的加强，更为重要的是安全管理的氛围更加浓厚：安全管理从安环部的“独角戏”正在演变为“群角戏”，“安全管理、人人有责”的安全文化领导基础、基层基础基础初露端倪。四、隐患排查无盲区。“安全工作只有加油站、没有歇脚点”，安全工作没有放松的时间、没有放松的区域、更没有放松思想意识，今年以来我们始终坚持每周二上午和节日前的安全隐患和5S现场管理检查排查工作，全年来共组织公司内部检查80次，我们共查处各类安全隐患99条，下发隐患整改通知书42份，收回隐患整改反馈书42份。严格两票制度，共办理类工作票441份，合格率达到100%。迎接政府股东单位安全检查、复查20余次，组织三盲突击检查11次。车间班组坚持隐患自查，每周二汇总上报。公司领导会同我部每10天向永登公司上报重大隐患的自述轻况，分上报时间、实施人员、整改期限、形象进度描述、检查验收，每一条隐患都形成了一个闭环管理。同时将排查到的隐患分类分单位整理记录台账，根据隐患台账、事故台账对各个单位月度安全状况进行评估和双基模拟打分评比，对于安全工作扎实，双基建设牢固的车间部门给予奖励。五、安全活动有活力。三月份，我们还举行了以安全、5S为主题的换极作业比赛，参赛8个班组计84人，对该项作业起到了示范、标准、的作用；5月份我们还选出三块黑板报参加永登公司组织的安全板报评比，分别获得二等奖和优秀奖；6月份，我公司由牛燕来、白晓霞、胡爱娟组成的5S知识竞赛队伍参加永登公司的比赛，获得二等奖，组织21幅安全主题摄影作品参加登电组织的比赛，高瑞晓的“希望”作品获得一等奖；10月份，在永登公司组织开展的手指口述安全工作法比赛中，我公司精心筹备、细心策划，组织参加的选手牛燕来、杨军峰分获三等奖，目前我们正在筹备登电集团组织的手指口述比赛活动，争取有突出的成绩。我们在安全宣传教育上还做了如下工作，投资4千余元对公司5S标识进行完善和作业区域的分布画线；制作安全月、迎接安全检查、大干四季度、开展安全、环保动的宣传横幅16幅。还对安全管理制度汇编、重大事故应急预案、安全台账记录、手指口述规范、安全资料档案设施等进行了更新整理，安全的内业工作有了起步。到第四季度，这项工作推动到了车间一级。12月份，应永煤控股领导和永登领导的要求，我们还在员工安全帽上喷绘岗位、姓名标识，建立员工身份识别系统，员工劳保用品形象管理再次改进。六、职业检查强人本。劳动者的职业健康既是员工的权利也是安全生产的需要，他也是我们公司“以人为本”的具体体现之一，为了预防、控制、消除员工职业病危害，防治职业病，我们根据中华人民共和国职业病防治法、职业健康监护管理办法等法律法规，于今年5月份委托登封市卫生防疫站对我公司285名接触粉尘、烟气等危害因素的员工进行了职业健康检查，对发现异常的12人送省人民医院复检，全部正常；12月份我们又委托登封市卫生防疫站对我公司我公司劳动场所的职业危害因素进行检测鉴定，全部符合国家规定标准。在劳动保护用品上，我们除了公司劳保管理制度上规定的防护用品以外，凡是作业人员要求的防护用品，我们全部满足员工要求，本年度我们分别为电解岗位提供了防毒口罩、帆布围腰、头盔等用品。在盛夏酷暑期间，我们公司领导还为一线员工发放藿香正气水、人丹、中草药、绿豆、冰糖等防暑降温药品。七、清洁生产减排放。根据上级环保部门和永登公司的要求，我们投资25万元购置了设备对生产生活废水进行治理，达到了环保部门的验收标准，顺利通过了验收，之后我们又架设管道利用治理后的废水进行厂区绿化灌溉，污水零排放；投资25万元对阳极车间中频炉和氧化铝面壳破碎系统加装了收烟收尘系统，收尘效果良好，改善了该车间的生产操作环境，达到了环保标准要求；投资27万元对电解、电热烟气净化做了烟气质量的在线监测系统；通关过我们的不懈努力，于8月底顺利拿到了河南省环境保护厅颁发的污染物排放许可证，使公司提前迈入了十二五发展的环保政策门槛。年初，我们应政府环保部门要求，开始清洁生产的准备工作，进行了人员的培训、相关示范企业的参观，6月份，清洁生产工作正式启动，河南省、郑州市登封市环保部门领导亲临现场，有关专家前来指导，董事长和登电安环部领导亲自动员，从项目准备、法规培训、到有关减污、节能方案的征集，11月9日，历时不到六个月，在河南省环保厅顺利通过验收。本项活动共征集到有效方案82项，共投资240万元，增效260万元（见清洁生产审核报告）。八、存在的问题。在我公司的安全会议上，杨总多次传达上级领导讲话精神，要求我们以11月6日煤化董事长陈祥恩讲话中的“十个反思”来思考自己在安全工作中有没有类似的行为，回顾一年来我们的工作和展望下个年度及将来安全工作所要面临的复杂问题，我们认为，在我们的安全工作中还存在如下问题需要改善。安全管理氛围不够浓厚。公司部分干部对待安全工作仍然抱着老思想，尤其是非安监管理部门依然以为自身没有安全责任，或者是仅仅停留在“说起来重要”的口头上，开会时喊喊口号，背念几个安全名词，行动上没有真正的把安全工作放在第一位，导致安全文化氛围不够浓厚健康，安全工作作风不够硬朗，自查自纠的力度不够凑效。不时有违章、违纪、等各类隐患所诱发的障碍、异常出现，本年度我安环部统计处理的安全事件6件，按照安全风险抵押金管理办法内部否决项目有8项，共计内部否决班组长以上风险金上半年11215元；处理三违40余次。公司安全管理制度不够健全、安全管理制度执行不够规范。尽管自从6月份董事长亲自制表对各企业安全督察和九月份永煤、煤化安全检查督查以来，我们按照检查所提出的要求，逐步建立完善了各项制度，但是我个人认为有部分制度不太适合我们当前的企业现状，有相当部分的制度如果在短时间内一并推出执行，有“消化不良”等难以接受的现象，因此，我们虽然一刻也不能放松，在制度不能存在隐患，但还是需要一个较长的过程。其次，通过领略煤化、永煤的工作作风和方法，制度的出台都要配合制度的执行有一套的检查记录、考核兑现记录、督促整改记录、和复查验收记录，整个环节成为以完整的“圆圈”，这一点，我们还是做的不够好需要进一步努力改进。安全网络的作用发挥不够到位。2011年我们的安全网络还仅仅停留在形式上、概念上，没有真正发挥其制度上的作用，这一点需要安全文化氛围的形成。设备设施方仍有薄弱环节。主要是二期部分电解槽老化对进一步产能升级构成障碍，需要分批次大修；颍河河床抬高，厂区下游部分私营企业土石方堆积标高超出我公司标高，防汛形势依然严峻；电热生产方面电极消耗、炉底上涨等技术难题直接制约连续生产，亟待解决。员工培训工作有待探索新的路径与方法。9月份以来，煤化、永煤督导组督导时，多次对我们的培训提出意见和要求，这也是我们所面临的重要问题之一。2012年安全工作计划总结2011年取得的成果和存在的问题，分析今后的工作形势，2012年我铝合金公司安环部要与公司领导保持绝对一致，坚持以人为本，牢固树立“生命至上、安全第一”的思想，以煤化集团“012345”安全管理理念为指导，紧紧围绕11月9日王董事长所强调的“十个反思”的精神要求，扎实转变工作作风，全力倡导永煤安全文化，优化各项安全措施，以安全市场化和双基建设并轨考核为抓手，狠夯安全管理根基，确保安全体系科学高效，保证圆满完成各项目标任务。安全目标：人身、设备零事故。安全措施：1、加强安全文化建设。继续利用公司安全工作会议，周二安全调度会议，每月8日、18日、28日管理人员学习培训，班前班后会议的机会，深入贯彻当前永煤、煤化安全文化理念、管理措施，并组织每月一次的安全文化知识考试。根据永登公司安排，组织管理人员到永煤本部企业学习或邀请本部企业安全管理专家为企业安全管理把脉。同时加强宣传力度，逐步改善公司安全文化氛围，达到人人有安全责任、人人有安全目标、人人有安全考核权力，争取在第一季度实现安全工作“抓系统、系统抓”的局面。2、完善安全管理制度，强化安全责任。根据市场化和安全双基建设考核并轨实施，利用制度建设加大安全考核力度，并分阶段分析总结当前成果、问题，公司、车间、班组安全管理制度全部制订到位、落实到位、记录到位。各级确定安全责任，签订安全责任制书，实施领导干部、管理部室安全包保，逐级安全责任追究。3、构全安监管理网络。通过工会、共青团组织的群众安全管理员、青年岗位监督员、女工安全协管员的设立，充分发挥他们的监督等特殊职能，并通过安全互保、联保制度的有效实施和安全风险抵押金制度的全面推进，配合专职安全管理人员一起，使安全管理网络更加完备，“五自管理”逐渐形成。4、拓展员工培训渠道、完善培训制度。安全培训年年做，月月做，培训方式单一老化，培训老师和职工积极性不高，也是企业常见的现象，2012年，我们呀哦结合人力资源部门，在政府部门培训之外，准备分专业类别、操作类别开展一些作业竞赛，将比赛成绩与收入直接挂钩，使广大员工利用准备竞赛的过程自发学习专业知识、熟练操作技能，从而提升培训的效果，激发学习的兴趣，活跃学习的气氛。公司领导和安全管理人员全部具备安全管理资格，部分安检人员取得安全注册工程师资格。5、加强安全投入、鼓励安全创新。科技支撑体系作为安全保障体系之一，也是