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安全生产文化释义1、安全工作指导方针：安全第一、预防为主、综合治理、常抓不懈安全管理工作是一个全方位、全过程、全要素、全员参与的全面管理工作，安全生产是发电企业迈向一流必不可少的条件。“安全第一”不仅是对国家、对社会、对企业、对员工负责的精神体现，也是实现社会主义和谐社会的基本条件。“安全第一，预防为主”是相辅相成、辩证统一的关系。只有重视安全，才会去做预防工作；只有做好预防工作，才能实现安全。要实现安全，必须坚持“综合治理、常抓不懈”的方针。始终如一坚持从基础抓起、从基层抓起、从基本功抓起，同时要坚持走科技兴安之路；做到生产不停、安全管理就不能放松和懈怠。2、安全工作指导思想：事故是可以避免和预防的事故的发生是危险源与引发因素共同作用的结果，缺一不可。事故发生的基本原因可归纳为人的不安全行为和物的不安全状态。要坚定“事故是可以避免和预防的”指导思想，长期开展“违章、麻痹、不负责”三大安全顽症的根治活动，使安全思想扎根于脑中，落实到行动中；想尽一切办法做好预防工作，不让事故发生，坚决克服不发生事故就不会做安全工作的被动工作模式，真正做到防患于未然。3、安全管理工作理念：“四严”机制：严肃的态度、严明的纪律、严谨的作风、严格的考核“四严”机制的安全管理理念，就是安全管理必须“严”字当头、一切从严。态度决定一切，安全管理工作只有在思想意识形态和认识上先严肃起来，才能在管理工作中增强责任心、提高执行力；安全必须以铁的纪律来保证，严明的纪律，就是要求严格执行国家和行业的法律法规、公司的各项规章制度，严格按照规章制度规定的程序、标准等要求去做好每一项工作，做到令行禁止；严谨的作风，在安全管理工作过程中，必须一丝不苟，认真、细致的对待和处理好任何影响安全的问题，容不得丝毫遗漏和懈怠，严格按照制度和标准开展工作；严格的考核，就是对违反制度的行为决不手软，在事故处理上对人员责任和违章原因要从严处理，以行政和经济杠杆的作用来约束职工的行为。4、安全管理工作方法：以人为根本、以制度为基础、以现场管理为重点安全管理工作的根本是做好“人”的管理。人在生产过程中是最活跃的生产因素，是最积极也是最难把握和控制的因素，只有管理好人的思想、行为动态，充分调动其积极性，才能确保“人”的安全因素的稳定性，确保安全的实效性、长期性，是安全的根本点。没有规矩不成方圆，在企业中规矩就是企业制度。企业制度是任何人都不能违反，用于考察和规范员工行为，是企业和员工的行为准则。安全管理必须建立在规范制度的基础上，贯彻“制度至上”理念、做到遵章守纪，对违反制度规定者必须追究责任并按照相应制度进行考核。企业的生产是以现场为单元，一切生产活动都是在生产现场进行和完成的，现场的安全决定了整个企业的经济效益。要确保企业的长周期的安全、可靠、稳定运行和稳定的经济效益，现场是管理的重点。5、安全管理模式：预控式管理，实现本质安全本质安全，就是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠和谐统一，使各种危害因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。在安全管理上采用预控式管理是管理的先进模式，就是对设备、人员和环境进行超前的预控、在控、实现能控，将安全管理的重点要向前移，注重危险源的控制和事故隐患的管理，认真开展危险点查找和危险源的分析预控工作，从安全管理的源头来分析问题，思考问题，从而达到提纲挈领、标本兼治的管理效果。6、安全作业理念：遵章守纪、制度至上；“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害现场的规程和制度都是为规范工作中的不良行为而制定的，甚至是用鲜血和生命换来的。只有做到遵章守纪、贯彻制度至上，才可以使安全有保证、生命有保障，违章作业是事故发生的必然因素，害己又害人。不伤害自己：在工作中不但要有超强安全意识，还要认真执行安全操作的各项规章制度，遵守劳动纪律，工作认真细致，不出任何纰漏，这样才能确保自己不受害。不伤害他人：在工作时，除要自我保护防范外，还要注意周围的环境，要想到若发生事故能否给他人造成伤害，若在自己的作业区特别是危险区域内有其他人停留，要及时提醒他们离开，或做防范。不被他人伤害：在工作中，要注意创造安全生产的条件，按规定、章程工作，营造本质安全的氛围；要时刻注意周围工作环境和劳动条件，发现危险或同伴违章要及时制止，时刻注意不要被别人伤害。7、安全工作作风：严、细、实、快“严”就是安全工作要做到严格管理、严格考核、严肃事故处理；“细”就是要认清安全工作中的细节，关注安全工作中的细节，把握安全工作中的细节；“实”就是要作风务实，不做表面文章，将安全基础工作做扎实；“快”就是对上级各项安全生产工作部署贯彻要快，对安全隐患做到“三及时”即及时发现、制止和排除各种不安全行为和安全隐患，对安全生产问题解决要快，对突发事故的处理要快。8、安全监督工作理念：宁听骂声、不听哭声；小事情、大处理在监督工作中监督人员要按规章制度办事，必然会在工作中发生许多冲突，但一味只作老好人，平时充耳不闻，眼看不净，就失去了安全监督的意义，长期以往，一但发生事故，轻则设备损坏、重则人身伤亡。在安全管理工作中，对于发现的任何小的不安全事件都要引起高度重视、举一反三。在面对不安全事件时要以客观、科学的态度进行分析和处理，将微小的安全隐患扼杀在萌芽状态，通过“小事情大处理”的方式能够让职工认识到安全生产的紧迫性和重要性，让所有职工吸取经验和教训，防止大的不安全事件发生。9、员工安全理念：做安全人：我要安全、我能安全、我保安全、我促安全做安全人是公司安全生产文化的核心；是作为一个生产者本能的内在需求，是被动“要我安全”思想的